• Talk 11991年，李寧挖走了"梅花"廠長李紀鐸。幾位老員工感嘆，他們的老廠長很有能力，后來聽說，李寧一年給他的光獎金就10萬，不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房。
• Talk 2李寧并不否認和第二個搭檔陳義紅的分歧，"那時候其實是我讓他離開的"，"陳義紅的這種能力，如果他自己是老板會更有效率，做日常經(jīng)營管理會有問題"。
• Talk 3張志勇的離去發(fā)生在"李寧"沖擊百億元銷售額大關(guān)之際。實際上，在這個關(guān)口，"李寧"徘徊已久?；蛟S，2010年品牌重塑失敗，渠道控制不力是其離開的根本原因。

在做“尋找李寧新搭檔”之前，我們做了一個調(diào)查，遺憾的是網(wǎng)友的參與度并不高。

對于誰會成為李寧下一個搭檔，有人表示出了擔憂，“誰會入李老大法眼呢”？輕翼公司創(chuàng)始人、CEO方偉丞在微博上發(fā)表了自己的看法：李寧還老當益壯，回歸公司吧，把企業(yè)文化做好，創(chuàng)業(yè)對于不同年齡的人來說，都是一項充滿樂趣的事情。

把時間拉回到1991年，那時的李紀鐸還是天津梅花廠的廠長，李寧1988年在漢城奧運會上失手，隨即宣布退役，投入商界，他曾穿著梅花牌運動服一次領(lǐng)取6個世界冠軍的體操運動員。1991年，李寧挖走了李紀鐸，李紀鐸也成為了李寧真正意義上的第一位搭檔。

網(wǎng)上對于李紀鐸的記錄不多，關(guān)于李紀鐸出走的原因，梅花廠內(nèi)流傳著兩種說法。一種是當時經(jīng)營效益下滑，上級主管部門決定撤換李紀鐸，讓他改任黨委書記，他憤而出走。另一種原因則是肯定豐厚的報酬。一位老員工回憶說：“后來聽說，李寧一年給他的光獎金就10萬，不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房子。”

李寧這一挖墻腳舉動立竿見影。1992年，經(jīng)過李紀鐸的牽線，梅花廠很快同意為李寧設(shè)計并貼牌生產(chǎn)一批服裝。

至于李紀鐸為何離開李寧公司，鮮有報道，李紀鐸如今已經(jīng)退休，又回到天津居住。

李寧的第二個搭檔是陳義紅。1991年，陳義紅從國家體委下屬十佳運動鞋公司辭職，加盟李寧公司，從李寧體育用品有限公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及行政總裁，一直做到李寧在香港上市后的執(zhí)行董事。在李寧的眼里，陳義紅有著敏銳的商業(yè)嗅覺和業(yè)務(wù)分析能力。行伍出身的陳義紅對此并不過謙，他曾說自己“天生就是做生意的料”。

出任總經(jīng)理后，陳義紅推行過兩項舉措，一是在佛山建立研發(fā)設(shè)計中心，這為日后李寧產(chǎn)品可圈可點的設(shè)計奠定基礎(chǔ)；二是改變渠道策略，在一線城市建立分公司，以改變對經(jīng)銷商的過度依賴的局面。陳義紅沒有改變的是銷售額一直無法突破10億元的現(xiàn)實。而此時，他與李寧在公司戰(zhàn)略和文化建設(shè)上的分歧日益突出。

2001年，陳義紅從李寧公司辭職?！澳菚r候其實是我讓他離開的”，李寧并不否認二人當時的分歧，“陳義紅的這種能力，如果他自己是老板會更有效率，做日常經(jīng)營管理會有問題”。陳義紅曾表示，“在李寧公司，我給自己的定位錯了，把自己當老板了”。陳義紅在請辭總經(jīng)理之后，向李寧推薦了張志勇。

張志勇生于1968年，祖籍新疆，長于上海，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)畢業(yè)后進入機關(guān)，一路順風順水。1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他再次以出納的角色加盟了李寧公司。

張志勇成長非?？欤埠芮趭^，事無巨細。2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實現(xiàn)。一年后，李寧公司在香港上市，成為首家內(nèi)地體育用品公司的香港上市公司，張志勇?lián)蜟EO，這一年他才36歲。

張志勇總希望員工叫他‘志勇'，或者‘老張'。表面的光芒所掩蓋了積弊，但鉛華洗凈后，此前已然積累的癥結(jié)也都如洪水般傾瀉而至。2011年是李寧公司動亂的又一關(guān)鍵節(jié)點，隨著原李寧公司首席產(chǎn)品官徐懋淳將不再擔任該職務(wù)，正式辭職離開李寧。這已經(jīng)是今年以來李寧公司的第五位離職高管。

在李寧公司頻頻發(fā)生離職地震時，張志勇對人才的任用上似乎出了問題。與陳義紅內(nèi)部選拔人才不同的是，張志勇則更為信任半路殺入的“空降兵”。日積月累的矛盾終于定格在2012年7月5日，這一天李寧公司宣布了最新的管理層變動，執(zhí)行總裁張志勇退任，在聘任新執(zhí)行總裁前，公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼董事會執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。

張志勇的離去發(fā)生在李寧沖擊百億元銷售額大關(guān)之際。實際上，在這個關(guān)口，“李寧”徘徊已久。張志勇長于管理和控制，在品牌運作和營銷掌控方向稍遜。子品牌較多，但鮮有成功者。2010年品牌重塑失敗，渠道控制不力成為大敗點。張志勇的離去并不能解決歷史遺留問題，在“前有追兵，后有堵截”的嚴峻形勢下，留給李寧和的新搭檔時間并不多。

在原CEO張志勇離職后，在聘用新人選前，創(chuàng)始人李寧以及執(zhí)行副主席金珍君將領(lǐng)導(dǎo)集團發(fā)展。另外，李寧公司還公布了清庫存等三階段改革戰(zhàn)略。

張志勇在李寧11年，將李寧的規(guī)模從10億帶到了90億，有過輝煌，但近兩年李寧股價損失接近70%，這個責任誰來負責？作為創(chuàng)始人的李寧，不可能不知道近10年來高速增長中累積下來很多內(nèi)部、外部矛盾。

在北京奧運會后，為了提升品牌價值，張志勇操刀李寧轉(zhuǎn)型，瞄準90后市場，結(jié)果一敗涂地。李寧在香港接受采訪時說，張志勇對李寧有很大貢獻，但基于公司的困難，現(xiàn)在是高管層重組的好時機。此外，李寧還強調(diào)進行品牌重塑，其實更多是一種回歸?；貧w到李寧的核心業(yè)務(wù)，聚焦在核心運動品牌，也是為什么要發(fā)展籃球、發(fā)展跑步市場，而且核心要聚焦中國市場。

在李寧回歸的途中，誰最終會成為其新搭檔？我們無從知曉。

在新搭檔沒有到來之前，據(jù)李寧所言，他將更多的參與公司運作，側(cè)重于戰(zhàn)略制定以及各方關(guān)系建設(shè)與維護。

在新CEO到任前，李寧最起碼是不孤獨的。李寧將認購李寧股權(quán)的私募基金TPG合伙人金珍君推向前臺，擔任執(zhí)行副主席的他將與李寧共同領(lǐng)導(dǎo)公司。

美籍韓國人金珍君精通零售業(yè)，他曾自出任達芙妮執(zhí)行董事，幫助改善供應(yīng)鏈、降低成本及存貨期，以提升毛利率。他也被資本市場視為李寧的救火隊員。畢業(yè)于哈佛的金珍君一上任就公布了，李寧未來3階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，首當其中減存貨。

對于未來，李寧不斷強調(diào)要“聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”。是的，對于成長于體育，發(fā)跡于體育，如果不跟體育相連，就沒有李寧牌的生命。“我們要聚焦核心品牌，就是李寧牌；聚焦核心業(yè)務(wù)，就是體育用品；聚焦核心市場，就是國內(nèi)市場?！崩顚幹貜?fù)著三個聚焦。

但愿李寧能從2010品牌塑造失敗中再爬起來。

誰會成為李寧新搭檔？下一任CEO的標準是什么？李寧給出的答案是：一定要是領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)進入一個新的發(fā)展階段的人。