正和島新年家宴“眺望2013”論壇實錄

2012年12月31日 17:54
來源：鳳凰財經(jīng)

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題目：眺望2013：愿望、判斷與實招

地點：三亞紅樹林酒店

時間：2012年12月31日(下午)

2013正和島新年家宴

主持人：大家下午好。

我們眺望2013：愿望、判斷與實招的活動環(huán)節(jié)馬上就要開始了。

有請今天下午王冉先生。

主持人王冉：各位來賓、大家下午好。

我們已經(jīng)有一段時間了今天從虛擬的島嶼來到一個現(xiàn)實的島嶼，前不久，有一個企業(yè)家朋友因為公司要上市，所以不得不改變了國籍，如果能好好做中國公民，誰愿意早島民呢？在座的要作公民，也要作島民。這個島嶼充滿了思想的奇葩和異果。

先有請島主劉先生做新年致詞。

劉先生：我想到一句廣告詞，要移民就上島。

首先我特別的高興，這個風水寶地，來自全國各地的朋友，還有國外的朋友，都聚集在這里，非常的不容易。正和島的特點一是要大家高興，二是讓大家覺得有用處。

今天正和島新年家宴下午的環(huán)節(jié)主要是特征是有用，這幾天大家非常的高興，今天下午是側(cè)重于價值，

今天下午的2013正和島新年家宴的主題眺望、判斷與實招，尤其是十八大以后，是解決前面的看清必然，愿望、判斷主要是幫助大家，都是非常有實力和智慧的。

實招—幫助大家駕馭偶然，把必然盡可能看清楚了，用一些工具，有一些實招，讓大家穿越各種陷井。也特別對不住上臺大家，

希望今天下午大家度過一個非常有價值感的時光的。

主持人：

讓先用熱淚的掌聲環(huán)境吳建民先生、辜勝阻先生、陳全生先生、許善達新生、和吳霽虹女士。

主持人王冉：距離2013年有9個小時的時間，在這個時刻做這個關(guān)于2013年的眺望，可以說非常合適的。

過去的2012恩年，看到了很多的變化，有些變化是如其而來，比如說領(lǐng)導(dǎo)層更替，有些變化可能是突如其來的，像重慶，有些變化可能是莫名其妙的。有些變化可能來的早了一點，比如說自己的體重。有些變化又是姍姍來遲，盼望的一些真正實際的這種的政治體制改革的舉措。破解這個題目，眺望2013：愿望、判斷與實招，更多是請臺上各位嘉賓跟我們分享，他們對未來的一些的基本的判斷和想法。

在正式進入眺望、判斷與實招的話題之前，請每位嘉賓用一句話提煉一個，2012恩年最重要的一個變化，可以是國家和社會層面的，也可以是細小的環(huán)節(jié)。

吳建民：2012年

2012年是中國十八大的政治周期的開始，什么是經(jīng)濟周期的突破口，

陳全生：12年是十八大的召開，新的領(lǐng)導(dǎo)以新的面目出現(xiàn)，這是最好的。好的聲音、好形象、好氣象。

許善達：

吳霽虹：我認為從全球的角度來看，有一個巨大的變化就是從2008年—2012恩年世界正在經(jīng)歷一場從價值觀、文化、從

主持人王冉：現(xiàn)在開始來看看2013年，對2013年有可以有很多不同的判斷，涉及到很多方面，爭取每個嘉賓提煉最核心、重要的判斷，跟在座的各位朋友分享。

吳建民：

主持人王冉：沒有太多的外部因素會負面影響中國的發(fā)展，經(jīng)濟增長的機遇，除了戰(zhàn)爭以外，有沒有其他的外部的因素影響到我們的。像你提到的歐洲的經(jīng)濟危機，包括中東的。

吳建民：其他的外部因素會不會波及中國，我覺得中國人外部因素來波及中國，最重要是中國自己，中國不怕災(zāi)難，

辜勝阻：

城鎮(zhèn)化是內(nèi)需總大的潛力，改革是最大的動力，要靠改革，推進城鎮(zhèn)化至少涉及到八項改革，最重要是土地的改革，戶籍制度的改革，金融、財經(jīng)的改革等。用五句話來說明一得判斷：一是發(fā)展新動力，過去靠廉價勞動力，靠改變?nèi)丝诘某青l(xiāng)分布，一個調(diào)查表明，中國的人口成本相當于美國的4%，未來十年中國的勞動力超過美國，勞動力不但便宜的情況下，新的動力正在形成。

主持人王冉：城市化是一個未來重要的引擎，阻礙中國城鎮(zhèn)化最重要的因素有哪些？

陳全生：土地制度、戶籍制度，土地制度的利潤調(diào)整，還有戶籍制度，兩個制度的改革，有8項改革，涉及到口往哪里去？

主持人王冉：這一年制少啟動改革嗎？

陳全生：有3、4萬人次長期生活在城市，要解決這個問題。

主持人王冉：戶籍制度改革能否快呢？

陳全生：戶籍是要適齡，那大量的錢實現(xiàn)真正的，錢從哪里來？人往哪里去？

許善達：愿望是

實招有兩個：出口完不成10%，明年是8%、10恩%的數(shù)字，我感覺到出口措施往往是現(xiàn)有國內(nèi)的出口的政策，減少審批的環(huán)節(jié)，增加出口的便利化等等，我認為把調(diào)查的重點往國外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看這些產(chǎn)品在國際上沒有市場了，不僅僅是把國王放在國內(nèi)。我最近到了歐洲去看了幾個國家，中國的產(chǎn)品是有市場的，這是肯定的，中國的勞動力的產(chǎn)品生活日用品的市場很大，空間有很大，這樣產(chǎn)品有兩個特點：困難也用，困難更得用。比如說服裝是生活的必需品，生活水平下降了，更得買中國的物美價廉的產(chǎn)品。誰做中國的進口？大多數(shù)是華商，甚至是二代、三帶的華商，從義烏、廣東去買產(chǎn)品，他們認為市場很好，他們還要從批發(fā)商變成零售商，但是現(xiàn)在生意做不下去了？遇到經(jīng)濟危機沒有錢了，銀行不貸款給他們。另一方面我們出口企業(yè)也一些問題，過去是30%的定金可以發(fā)貨，現(xiàn)在沒有全款不發(fā)貨，中小商沒有全款。怎么辦？學習李嘉誠的做法，拋售了一些股票，你哪里知道他的眼界？買的英國的資產(chǎn)，電網(wǎng)、電力公司，還有在參股幾個機場、港口。英國也受到了金融危機的影響，他們也沒有錢，這些基礎(chǔ)設(shè)施的沒有錢要倒閉？李嘉誠拿錢支持他們搞好，所以他在英國的威望很高。

最低的價格買的，他能做的事情，我們?yōu)槭裁床荒茏瞿兀抠I3、4個銀行，花費3、5億人民幣，按照歐盟銀行的規(guī)定，同時在27個歐盟國家具有牌照，有他們支持向中國進口的那些華商，我相信一定會有很大的成績。我們現(xiàn)在的政策是多多元化的發(fā)展，向俄羅斯、印度出口，但是要知道對俄羅斯、印度出口增長100%，也是400恩個億，歐盟增長10恩%就380個億。我認為支持中國的民營銀行最出來，支持一下華商，因為他們在中國受到災(zāi)難的支持我們來著。我們的統(tǒng)一戰(zhàn)線要擴大，實實在在支持中國的出口，這是一個事。與此同時還希望我們的出口企業(yè)高度重視外交資源，我原來做老總的時候，跟我的出口企業(yè)說，我給5萬美元，找退休的大使他們，

主持人王冉：

吳建民：我覺得非常有道德，外交資源是中國的稀缺資源，1986恩年的時候，給中國政府一個報告，

主持人王冉：謝謝。

陳全生：我覺得中國企業(yè)走出去，研究走出去，就是辦個公司，還要走進去，例如當?shù)氐脑牧?，還要走上去。產(chǎn)品進入人家的主流市場。這是一個實招。

還有產(chǎn)品過剩的問題，

一是決策快，機制靈活，籌錢要10億。

二是有財務(wù)報。骨干力量是從人家拉過來的。

三是看國有企業(yè)的設(shè)備，比國有企業(yè)的檔次高。

四是政府，政府要GDP起來，考核干部是一個重要的指標。這些產(chǎn)能過剩誕生的一個問題，不是低水平的過剩，是高水平的過剩的。波蘭09年成功避免的經(jīng)濟衰退，今年在歐盟地區(qū)是第一位，需要鋼鐵、水泥、港口的發(fā)展。我們產(chǎn)能過剩的這些是不是可以開往外面，有序的轉(zhuǎn)移一批。

主持人王冉：

主持人王冉：

陳全生：臺灣有一個片子，中國出了

被動的，結(jié)果成就了他的一番事業(yè)，我認為沒有這個條件，我認為是20大，

許善達：

二是為什么很多企業(yè)、個人，居民認為稅收不但重，也有爭論，我的看法從稅制設(shè)計上，總規(guī)模占的比重差不多，也沒有說比發(fā)達國家高的很多，不存在這樣的制度，但是為什么居民趕到稅負很高，指出的結(jié)構(gòu)有差異，這個差異是造成居民認為稅負重要的原因之一，造成居民對收入的一種反映，最大的差異是什么？是中國在整個35—40份額來，政府收來的錢用在社保太少了，用于投資、增值的比重偏大，按照發(fā)達國家也收這么多比重的錢，比如說美國，占35%以上，社會的保障對稅負壓力的感覺不一樣了，我們國家只占6恩%左右，差了一半多，支出的差額造成居民或者企業(yè)感到稅負重的一個原因。比如說我們企業(yè)個人的工資交8%，名列前幾名，加入政府的收入用于社保的比重增加了的話，降低個人和企業(yè)本身交的份額，顯然對收入的負擔感到就不一樣了。這邊享受的服務(wù)多，這邊可以少交一點，當然這種感到和現(xiàn)在的感覺差別大了。

陳全生：研究消費的過程中，要想大家消費，首先不花錢，社保不交錢。

許善達：從支出角度和發(fā)達國家在差別深最大的一項就是這個項了。所以財政的改革怎么樣能夠把國有企業(yè)經(jīng)濟的成果能夠轉(zhuǎn)移到社保領(lǐng)域，這是我們應(yīng)該形成共識，而且應(yīng)該用具體的政策實現(xiàn)的，現(xiàn)在大家都知道，

三是明年搞4千億的赤字是什么？還有堅持結(jié)構(gòu)性減稅的政策，如果不搞這個赤字的話，加入支出不能消減，要多收稅，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性減少最大的措施，規(guī)模到千億是營業(yè)稅。上海的營業(yè)稅是1千億，進入改革的300個億，大概要減250個億的稅，這個概念是什么？其中有一半左右是從300億減的，還有100多億是從購買企業(yè)服務(wù)的增值稅的減的，所以這個規(guī)模如果我們放到全國的話，是什么概念？全國是17千億左右，如果上海的比重進入改革的比容是30恩%，有5千億到5億500億，要減到4千億、3000—4000千億，

實招：這個減少要兩方面的應(yīng)對，三是進入改革的企業(yè)，自己要應(yīng)對，是不是理解這個營業(yè)稅政策的調(diào)整，二是和改革的行業(yè)有大宗的業(yè)務(wù)往來，購買他們的服務(wù)，比如說一個企業(yè)要請人運輸，或者請人做廣告，或者提供信息技術(shù)的服務(wù)，購買服務(wù)而購買服務(wù)的單位已經(jīng)改了，你的稅收也應(yīng)該有所下降。這一點我已經(jīng)說了，本身減少40恩%左右，另外企業(yè)的購買服務(wù)又減了一倍的稅，總的減稅規(guī)模超過一開始的測算，這個應(yīng)對起來，最重要一條是這個改革的減稅不是通過一般過去降低稅率，提高客服的標準，改革了企業(yè)的定價機制，從收錢里計算收稅的標準，而這個稅對于購買方式可以抵扣的，是區(qū)別過去的減稅措施最復(fù)雜的。

主持人王冉：

許善達：從國有企業(yè)進入社保體系，這件事情，我相信在未來2、3年有重大的變化，可以說幾乎形成共識，雖然有人反對，現(xiàn)在這么多國有資產(chǎn)沒有形成讓全體居民老百姓能夠受益的制度，學術(shù)界是認識統(tǒng)一的限，最直接的方式是把國有資產(chǎn)受黑的利潤分百分之幾十分了，具體的技術(shù)操作，我認為這個方向基本形成共識，大概有一個時間可以做比較重大的決策。

主持人王冉：在另外兩個緯度上，看小政府減少一些直接參與經(jīng)濟、投資的方向，你覺得看不到太大的改變？

許善達：國有企業(yè)的本身，我在工商銀行，它是國有控股，國有企業(yè)本身增值的需要跟任何企業(yè)一樣，是無限的，有多少錢，最后盈利是不分紅，全部用來投資，也可以說不夠，可以建100、1000等，可以在所有地方都開分支機構(gòu)，當然是可以的。但是需要多少錢？有多少錢投資多少。目前沒有制度，給股東分錢，并不是進入社保，如果政府作出決策，所有的企業(yè)給股東分力(音譯)是一個因素，國有企業(yè)這一點而言，今后國有企業(yè)發(fā)展有一個新的局面。

主持人王冉：

從戰(zhàn)術(shù)上：一是盡量減少存貨，用人民幣交易。二是可以到海外去經(jīng)營，投資要分散。三是海外的投資，但是不建議買任何國家的債券。

主持人王冉：

陳全生：

這個應(yīng)該形成共識了，利率市場化的路徑辦法可以有很多的設(shè)計，但是核心的一點是增加存款的利率，降低貸款的利率，不管是用什么方式實現(xiàn)。對全體居民來講，增加存款是增加收入，對于企業(yè)減少資金成本，這形成共識的，新一屆政府會加快速度。二是匯率，人民幣自由兌款，這個速度也會加快。要擴大外貿(mào)出口的一些意見，我同意，充分利用大使的資源。還有另外一項資源，用資金出口來帶動我們的產(chǎn)能出口，帶動過剩產(chǎn)能出口。

這是我的一個判斷。

主持人王冉：臺下打開，如果有問題 可以舉手？

嘉賓：

許善達：過去所謂的避稅是全球的問題，包括美國的也是，在國家若干年以前，當然是吸引外資，

陳全生：壓力也很大，前一段匯報工作的時候，有大量的工作做?，F(xiàn)在看國有企業(yè)辦社會，和以前國有企業(yè)搞改革不一樣的?，F(xiàn)在等于用全民的資產(chǎn)為某一各企業(yè)的員工辦，所以說壓力很大。

嘉賓：

辜勝阻：錢從哪里來？人往哪里去？城鎮(zhèn)化是向下，不是所有人，應(yīng)該更多來靠中小城市，金融危機最大的好處到底過去在沿海打工的人回流，產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，是雙轉(zhuǎn)移。實際上有人提出，我們的市民化應(yīng)該首先從中小城市開始，北上廣州，從待遇上讓他們重返。路線圖，人這些已經(jīng)十年、二十年長期生活在城市，不可能在回到農(nóng)村去，分布、分類進行指導(dǎo)。時間表，有2億農(nóng)民工，我認為至少要10年。

嘉賓：

陳全生：

結(jié)算的問題比較突出，人民幣的組合計算速度在加快，我覺得是好事的。

主持人王冉：接下來談一個愿望。請每個人講一句話，對大家的愿望。

吳霽虹：

許善達：中國發(fā)展所需要的資源在中國經(jīng)濟局是足夠的，既是有些資源是欠缺的，在世界范圍內(nèi)也是可以找到的，我們中國是具有這樣的條件的，現(xiàn)在希望是我們決策能夠在政策和制度的設(shè)計上，能夠使得這些資源的配置的效率更高，不相信前景如果做這一步，前景是樂觀的。

陳全生：2013年向正和島移民的高素質(zhì)的島民越越來越好。

辜勝阻：我的愿望是好事辦好。

吳建民：我的希望關(guān)于變化，2012年是全局人變，人變了之后要反思，前人留下什么空間，我要做什么事情？世界也是這樣的。同一年最高的領(lǐng)導(dǎo)人變化，國內(nèi)、國際上變化一定會有機遇，變化會提供空間，機遇后面有空間。我希望大家注意變化。

我的愿望是中國外交有一個大戰(zhàn)略。

主持人王冉：感謝臺上的各位嘉賓。

主持人王冉：圍繞今天的命題，先從判斷開始，幾位企業(yè)家處在經(jīng)濟的第一線，后面的具體的談實招。

劉曉光：

過去來講，我們是改革的

XX：熊焰：未來的幾年改革是中國最大的紅利，在經(jīng)濟領(lǐng)域中哪一改革將產(chǎn)生最大的改革紅利？我想跟大家共同來做一個判斷。

金融領(lǐng)域在中國經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生改革最大的紅利，這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要規(guī)模足夠大，滲透性、貫穿性要比較強，在產(chǎn)業(yè)高端，沿著產(chǎn)業(yè)鏈，同時它的體制落差大，我仔細想過中國目前所有的領(lǐng)域，金融領(lǐng)域的改革最大，金融總資產(chǎn)到150遠噫，體制落差足夠大，到目前為止只有要素中要素，金融貨幣目前仍然是政府定價，甚至產(chǎn)品動是政府關(guān)，因此金融改革的紅利是最大的。

主持人王冉：體量過多大？最大的風險是什么？

熊焰：金融在各個國家是嚴格監(jiān)管的，它確實是血液型的，如果血液出了問題就是系統(tǒng)性的問題，但是中國把金融嚴監(jiān)做到極值。中國金融目前要05年金融，把事情做了那個體制？

利率市場化、放開民營進入金融的空間，加強金融市場的流動性。

楊天夫：

我不太同意。

這種殘酷也不是在市場，一個環(huán)境了，其產(chǎn)能了氣體是過剩，首先一個在政治體制上，我們產(chǎn)能的是誰造成的？是企業(yè)的自身造成的，不是，我認為是政府的官員，政府的官員為GDP，非常不專業(yè)引導(dǎo)這個地區(qū)的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)，

王均豪：我是“三個代表”，

主持人王冉：你作用企業(yè)家來講，對于未來是樂觀好呢？還是悲觀呢？

王均豪：我是樂觀的，如果在悲歡的情況也要很樂觀，我在微薄發(fā)了條，在武漢升起來的太陽，在武漢是落下去的夕陽。

主持人王冉：希望你的判斷是對的。

嚴旭：我做企業(yè)做了23恩年，好象這23恩年沒有一年是好過，年年比一年要好，心態(tài)讓我，是實操，負責全球的營銷，我記得07年掌管全球的時候，是金融危機，把吃掉以后要虧幾個億。我比較贊成保持樂觀的心態(tài)，在理性的支持下，沒有說南海(音譯)，在飽和的市場找到不飽和的空間。每次面對的時候，我覺得特別的幸運，有這樣的鑒定的信念，你的措施、方法一定不一樣的。我自己到日本旅游，做一個普遍的自助游，到日本的時候，越深入肯的時候，中國的經(jīng)濟未來能夠在活30，我非常剛剛贊成各位領(lǐng)導(dǎo)說，城市化進程能夠給我們帶來一個非常好的空間。紅利最大的分享者是誰？每個行業(yè)都可以的，十八大提出未來的目標要翻一番，每一行業(yè)都有機會，關(guān)鍵是怎么做好？用什么體系？把品牌建立的更大強大。是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。

主持人王冉：回來說一下，關(guān)于實招的問題，

劉曉光：去年的年底，我覺得茫然，到底企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、模型、穩(wěn)定，跳不出原來，實招是戰(zhàn)術(shù)要超過。中國企業(yè)自身的戰(zhàn)略的前瞻性、實踐性，可能有問題，人有，我有，人沒有，我也有。

我覺得這是一個搶占資源的時候，

要創(chuàng)新模式，改革方式，我們發(fā)展的模型上要有創(chuàng)新，有的地方要顛覆性的創(chuàng)新。

手持現(xiàn)金、穩(wěn)健發(fā)展，加速企業(yè)的進程。

主持人王冉：強調(diào)模式的創(chuàng)新，從中國目前很多新型行業(yè)來看，往往一些跟隨著，最后變化市場最大的獲利者。創(chuàng)新能夠給企業(yè)家們帶來更大的利益。

劉曉光：

主持人王冉：在某種程度上有一點多元化的意思，原油的行業(yè)以外，進入金融領(lǐng)域，變化全民PE(音譯)，并購基金，最后所有人都擁擠到一起呢？

劉曉光：一個可能會開始有點亂、多，是在大條件下，會把最好的東西留下。

熊焰：

現(xiàn)在的敏感的實體企業(yè)開始注意金融運轉(zhuǎn)效益多，對大家不方便，開始介入或關(guān)注金融。

楊天夫：對企業(yè)的判斷，

我希望在座的企業(yè)家，我們企業(yè)家這么多，經(jīng)濟的高速增長，焦點一直存在著，我個人認為，現(xiàn)在金融環(huán)境，中國的企業(yè)家應(yīng)該強化自己的業(yè)務(wù)，一定要收回心把主力做好，我們公司之所以，我?guī)讉€大的意識，這么多年企業(yè)不管發(fā)展到什么樣的時間時候，搞電機裝備制造，拿錢搞金融、房地產(chǎn)。使臣經(jīng)濟不好，我就變更我的產(chǎn)業(yè)，我的工作是全球招人、找企業(yè)。中國GDP搞了30多年，制造業(yè)、工業(yè)都好，實際上我們的水平不是很高，

劉曉光：有了金融的帶動，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的速度，僅僅是產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展的速度，要快的多。

五主持人王冉：第一屆年會的時候，到底是多元化發(fā)展好，還是越來越專注自己的產(chǎn)業(yè)呢？不同的企業(yè)永遠面臨自己各自的想法。

王均豪：我記得這個題目的來源，NBA的教材就是企業(yè)必須專一化，還有股東利益最大化。專業(yè)化是什么情況下造成的？美國已經(jīng)發(fā)展100、200年，形成相對壟斷的品牌，

楊天夫：把事情的宏觀，就脫離了今天的題目的意義了。中國不管那個行業(yè)，有大的呢？要做實，之后做強，再做大。13年國家的額產(chǎn)能的整合過程中，對很多專業(yè)的公司了機會，我的建議收縮資金，把專業(yè)的主營業(yè)務(wù)做強，這是一個發(fā)展的機會。

王均豪：多元化的投資要專一化的經(jīng)營，所以老總必須非常的專業(yè)。

企業(yè)13年包括什么時候都影響要思考轉(zhuǎn)型，怎么要自己轉(zhuǎn)型，這個專營過程中始終要有一個國際化，行業(yè)的整體的情況，不要盯著廣州的某一個，要放在世界上，我覺得自己04年開始從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型過來，信貸服務(wù)沒有標準，高素質(zhì)的人才，高質(zhì)量的服務(wù)，中高端的定位，互聯(lián)網(wǎng)高技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生高效益的匯報，這是一個轉(zhuǎn)型。

應(yīng)該有開始考慮如何把經(jīng)驗長清(音譯)，怎么樣把這個企業(yè)的精神傳承下去，13年我希望大家開始更多的思考，為什么呢？國外的數(shù)據(jù)可以看出來，第一代傳給第二代時候，我們怎么樣可持續(xù)發(fā)展？這些東西要開始思考，要提醒布局，核心問題應(yīng)該是考慮家庭的價值觀跟企業(yè)的價值觀如何相統(tǒng)一。

主持人王冉：第一代創(chuàng)業(yè)者，孩子從國外留學回來，不愿意做的，有小孩子的情況，不比傳承給別人好嗎？

王均豪：把家庭的價值觀統(tǒng)一起來，在家庭里形成一個價值，推銷家族人來做董事長，第一代要把制度建立好，孩子不一定當總經(jīng)理，不是說到60歲開始培養(yǎng)。這是我的感覺，我的兒子選專業(yè)的時候我征求了他的意見，最后才選擇的專業(yè)。

未來13年我們真的要思考政治經(jīng)濟學國家的城鎮(zhèn)化改革，確確實實我們要思考，要城鎮(zhèn)化改革跟這個行業(yè)有什么關(guān)系？包括山東已經(jīng)開始列出來了，財政權(quán)都放下去，城鎮(zhèn)化是什么？在一個城市，100、200萬人口的城市，20、30萬的人的這么一個城市，在各個的行業(yè)里，如何去做？跟同行并購，也是可以思考的。

嚴旭：2013年充滿機會和挑戰(zhàn)的一年，需要很多的智慧，從思維深要轉(zhuǎn)型，行為上也要轉(zhuǎn)型，結(jié)果才能有一個變化，從戰(zhàn)略來講，看輕大事，順應(yīng)大事，為了大事走，更容易。具體點上，把短期利益和長期利益堅固起來，僅僅是短期的利益的話，就不做，沒有短期的利益有長期的利益的話，這件事情可能也不能干，因為有碰跑、成長。如果要度過這個難關(guān)，具體要體現(xiàn)在聚焦(音譯)，資源是有限的，需要是無限的，在多錢都不夠想法，把無限的資源用到發(fā)力的地方，在聚焦上不太浮躁(音譯)，之所以看到很多企業(yè)出現(xiàn)誠信、責任的問題，跟浮躁有關(guān)，這一點經(jīng)濟的不景氣的情況下，一定要避免。

結(jié)構(gòu)，我做企業(yè)感觸的比較深，因為結(jié)構(gòu)可以不產(chǎn)生投入的情況，不產(chǎn)生投資的情況，通過結(jié)構(gòu)的改變會有很好的產(chǎn)出，把結(jié)構(gòu)放到所有的經(jīng)營行為里面，就可以持續(xù)的成長。

沒有投資，競爭對手也不斷的加大投入的費用，要發(fā)展，錢又有限的時候，怎么半？比較要調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品的升級，包括人員的結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人力資本也在增加，控制人員的成本，要提出人均的產(chǎn)出，要控制人均的成本，這一點我覺得是非常重要的。在結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)在人員組織產(chǎn)品和包括費用上。

實招非常重要的品牌，今天的品牌代表產(chǎn)品的安全、溢價的能力，如果有很好的產(chǎn)品力，放大的銷售力，最多是增加了規(guī)模，但是失去了產(chǎn)品的溢價的能力，同樣是產(chǎn)品，50元，為什么能夠賣到150元，比如說紅樹林，通過品牌的溢價提出自己的價值空間，才可以更持續(xù)的走。打價格戰(zhàn)，對企業(yè)、消費者都是傷害，對于電商，行業(yè)做大了，改變了消費者的行為習慣，但是傷害的品牌、消費者，違背了生產(chǎn)的周期。整個生產(chǎn)的運行都打亂了，包括資金、物流，最后是產(chǎn)品不夠硬，質(zhì)量不過關(guān)，最后品牌出了問題，行業(yè)出了問題，最后得不償失。

主持人王冉：今天進入真正企業(yè)家的創(chuàng)造品牌的階段，中國過去十年缺的品牌的擔心，在很長一段時間，真正的國際品牌幾乎沒有，我的問題是，

嚴旭：中國做企業(yè)的太多的企業(yè)家是浮躁，導(dǎo)致了三聚氰氨(音譯)，中國很優(yōu)秀的教授級的人也出現(xiàn)了責任的問題，空喊誠信，沒有落到實處，真正做品牌是需要耐心了，比如說格力在打造自己的誠信力，它的產(chǎn)品已經(jīng)代表中國逐步走向全球。沒有這樣做百年老店的思想，太快了會帶來一定的傷害。

主持人王冉：時間關(guān)系，嘉賓可以提問。

嘉賓：我問一下，王總，

王均豪：生意是終身的理解，又是中華文化的瑰寶，國外有些地方做買賣，有些地方做生意，買賣，生意—是生活的意義，生活才是交易的意義，是生活與交易的意義，兩者要兼顧，做強做大，我們前面要考慮做品牌、做久。六年前開始發(fā)展，要考慮參與國際化的競爭，至少已經(jīng)做到一點。未來國際化做品牌的企業(yè)，

嘉賓：

結(jié)構(gòu)，用一個例子來說，石墨(音譯)就是因為結(jié)構(gòu)不一樣，結(jié)構(gòu)所放出來的能量遠遠比數(shù)量大得多。

主持人王冉：嘉賓每人一句話回扣主題，關(guān)于愿望。

嚴旭：2013年中國的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，希望人民更好幸福、安康。

王均豪：我希望大家以中國成長的煩惱的心態(tài)對對待中國的改革的啟動，我相信改革會越來越好，。希望大家能夠健康，我跟中西醫(yī)結(jié)合的科學家聊，說了一個觀點，我很贊同，我們吃在人生的健康中10恩%，30%是心態(tài)，如何平和的心態(tài)，還有一個信，怎么把自己的信管好？信是什么意思？一是天性，如何保持自己的本性的善。天性打開之后，你的秉性。并行是怨恨、惱。怎么樣保持自己的秉性，通過我們的生活慢慢把自己的習性改掉，每個人都會健康的。

楊天夫：

熊焰：我希望2013年中國金融市場改革能力取得實質(zhì)性的推進，真正的金融有效支撐實體企業(yè)的發(fā)展。

劉曉光：2012年是冬天里的春天，我想2013年來講，應(yīng)該是冬天了的春天里更多一點。

[責任編輯：wangtao] 標簽：中國 主持人 改革 企業(yè) 

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