劉慶東：鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目恪守道德、文化、品位的底線

2011年04月22日 18:31
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由《經(jīng)濟觀察報》社與北京大學管理案例研究中心共同主辦的“中國最受尊敬企業(yè)十年”頒獎典禮于2011年4月22日在深圳企業(yè)大道舉行。鳳凰衛(wèi)視副總裁劉慶東表示鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目恪守道德、文化、品位的底線。

以下是文字實錄：

主持人：下面請鳳凰衛(wèi)視劉總談?wù)劇?/p>

劉慶東：鳳凰衛(wèi)視今年是15年，這15年這個軌跡非常明顯，他的發(fā)展是從1996年3月31號開播的一個鳳凰衛(wèi)視中文臺發(fā)展到15年后現(xiàn)在有6個頻道，除了電視之外還有廣播、印刷媒體、新媒體、教育、戶外媒體等等這樣一個多媒體的大平臺。之所以能夠發(fā)展這么快、布局比較合理的大企業(yè)，我講一個數(shù)字，剛才講過在去年4月22日，也就是365天前這一天，鳳凰股價是1.88元，今昨天鳳凰的股價最高到了4.69元，這是一個非常大的漲幅。也就是說鳳凰在一年當中進步很大。鳳凰為什么在這15年當中走這樣一條路。鳳凰恰恰是因為有了這樣一種社會責任，知道什么能做、什么不能做，所以才走到這一天。我們在幾年前有一次在釣魚臺開企業(yè)發(fā)展研討會的時候，那個時候很多中層管理人員提出到處都在選秀，有些電視臺一天播三集、五集的電視劇，鳳凰怎么有競爭力？我們是不是要迎合觀眾，我們要搞得熱鬧一點等等。我們開了兩天會，兩天會基本上大家都在討論這樣的問題。要不要迎合觀眾，要不要引入收視率作為一個評估的根據(jù)。最后總結(jié)的時候，我們總裁劉長樂說你可以去迎合觀眾，你可以去把末尾淘汰機制引進來，但是你要堅守住三個東西，什么三個東西？一個是道德，一個是文化，一個是品位。我們回頭看鳳凰的節(jié)目，道德、文化、品位就是我們能做的。今天講偉大企業(yè)，“偉大”這兩個字對于我們一個企業(yè)人來講，聽到這兩個字應(yīng)該是誠惶誠恐，做到偉大非常不容易。我不敢說鳳凰偉大，鳳凰這么多年是一個受尊敬的企業(yè)，但是說偉大，我們確實誠惶誠恐。我們很多企業(yè)差的就是一個底線，道德、文化、品位也許是我們守住的一個底線。我們不管管理人員也好、員工也好，如果你腦子里有一個概念，就是我們做的節(jié)目要對得起三種東西，第一個你要對得起歷史。對得起過去那個歷史，我們現(xiàn)在看的歷史，鳳凰播了很多歷史的東西，對得起那些事、那些人，你也要對得起以后的歷史。你報道的利比亞、911就是他們以后的歷史。第二，你要對得起觀眾。第三，對得起良心。其實對得起良心這是非常難以用一個標準來評價來衡量的東西，每個人心里都有感受，對得起良心就不會去放三聚氰胺、瘦肉精，如果能夠做到這一步，社會責任這些都好說了。我順便講一點偉大，有一個人說過一個城市做到大很容易，但是要說這個城市是一個偉大城市這個不容易，因為要做到偉大城市要有愛。這個話是馬英九作為臺北市市長時說的。