李東生：TCL產權改革是天時地利人和

2012年02月17日 15:13
來源：鳳凰網(wǎng)財經 作者：申海嬌

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鳳凰網(wǎng)財經訊 鳳凰網(wǎng)財經獨家對話TCL集團董事長兼總裁李東生。李東生的企業(yè)生涯濃墨重彩的一筆是TCL的產權改革。產權改革涉及政府、政策及公司治理，復雜異常，李東生為我們回憶了當年產權改革能夠成功的秘密，他說，TCL產權改革能夠成功，是因為：天時、地利、人和。

以下為文字實錄

鳳凰網(wǎng)財經：提到您在TCL工作有一個濃墨重彩的一筆不能不提，就是您1997年的這個產權改革，這個方面為什么像健力寶一些他們克隆，他們失敗了，但是TCL卻成功了呢？

李東生：這一輪的產權改革實際上和鄧小平南巡推動這種經濟改革是密切相關的，我們1997年的這輪產權改革是和1992年小平南巡再次推動中國深化改革開放是密切相關的，因為體制改革，無論是社會制度、政治制度和經濟制度改革，其實它的核心最終來講還是觸及到產權制度的改革，TCL我們最早是從地方國有企業(yè)發(fā)育起來的，我們和傳統(tǒng)的國有企業(yè)不一樣，政府沒有給過我們這個公司投資，但是我們是借助政府的企業(yè)這樣的背景，借助銀行的貸款資源發(fā)展起來的，企業(yè)在九十年代開始，發(fā)展的速度在逐步的加快，由于我們企業(yè)是沒有用到政府的直接投資，所以從企業(yè)初創(chuàng)開始企業(yè)的經營管理的這種責任就由企業(yè)的經營者來承擔，雖然所有權者是地方政府，但是經濟的責任完全是由企業(yè)團隊來承擔的。

但是這種企業(yè)團隊又沒有擁有這個企業(yè)的所有權，所以這一種方式的話長遠走的話我認為是有問題的，所以在我擔任企業(yè)總經理之后，首先我要想怎么把企業(yè)做好，在1996年的時候企業(yè)已經進入一個很好的一個發(fā)展的勢頭，1996年我同事?lián)纹髽I(yè)的董事長，當時是董事長兼總裁，當時我是考慮說未來如何構筑一個能夠支持企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的體制，所以就想推動企業(yè)的體制改革，而這個想法又得到當時惠州市委和政府的鼓勵和支持，當時的這個惠州市委和政府對我這個想法非常支持，特別是時任惠州市長李鴻忠，現(xiàn)在的湖北省委書記，他主動的和我討論如何尋找一種積極的、有效的方式推進企業(yè)改革，構筑一個能夠激勵企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的內生動力。

當時他叫我做一個方案，我做了很多的調研，最后我們提出了一個企業(yè)改制的方案，這個方案簡單講就是說不動存量，在增量資產的二次分配當中鼓勵或者是說在整個改革方案當中是要求管理團隊在超額的增量資產分配當中，用這個分配的部分來購買公司的股權，這種不動存量，在增量當中、二次分配當中來鼓勵來投入到公司來變成股權的做法，既符合當時的政策法規(guī)，又能夠有效的激勵團隊的這個積極性，所以這一個改革事后看來是非常成功，通過五年的授權經營，企業(yè)第一步的話是從一個地方國有的這個企業(yè)，變成一個地方國有控股的一個有限責任公司。

鳳凰網(wǎng)財經：也是您的一個創(chuàng)舉。

李東生：嚴格講起來并不是TCL獨創(chuàng)的，在之前的話像聯(lián)想他們也開始的這個改革，但TCL這種改革的模式確實是我們經過深入調研、研究之后提出來，我們認為是在當時一個非常有效的、成功的一種方式，它的體制改革極大的調動了這個企業(yè)內部的這種積極性，五年體制改革下來，實現(xiàn)了這種多方共贏的一個局面，首先國有資產快速的增值，另外企業(yè)的業(yè)務快速的發(fā)展，競爭力能夠大幅的提高，在增量資產二次的分配當中形成一個有限責任公司，然后在五年授權經營期滿之后，政府再支持進行第二次成立股份制公司，政府再把自己的股權的一部分出讓給境外的戰(zhàn)略投資者，這些都是一個跨國公司，這些跨國企業(yè)通過和政府收買股權進來之后變成了一個真正意義上的股權多元化的股份公司，然后在2004年集團整體上市，變成一個公眾公司，這幾步的話做的都很規(guī)范，而使企業(yè)發(fā)展的這種實力能夠大大的增強，而且整個機制和體制變成非常符合現(xiàn)代企業(yè)制度，非常有效的運作、經營的這樣一個體制。

鳳凰網(wǎng)財經：我可不可以總結是TCL能夠改革成功是因為天時、地利、人和，這三者全部具備？

李東生：對，天時、地利、人和