鳳凰網(wǎng)財經(jīng)總裁在線對話李東生文字實錄

2012年02月17日 11:07
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 作者：申海嬌

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他是中國第一代企業(yè)家，把偏居南國一隅的小工廠打造成為中國最好的家電企業(yè)之一。他是個狂熱的實業(yè)主義者，認定只有實業(yè)可以救國。他有著“敢死隊隊長”的稱號，經(jīng)歷著人生的起起伏伏，他就是李東生。在亞布力論壇期間，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)獨家對話李東生，與他回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，回顧企業(yè)國際化遇到的挫折，他說他還沒有打算退休，要把TCL打造成為受人尊敬和具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

以下為文字實錄：

李東生：“三星同輝”不是偶然 是時代給予的機會

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：李總您好，非常感謝您今天接受我們總裁在線的采訪，《鷹的重生》這本書我已經(jīng)看過了，然后覺得寫的是TCL的追夢三十年，也是您個人奮斗的三十年，給我印象頗深的就是您在華南理工求學(xué)時候的一段時光，三星同輝這樣的局面您認為是巧合呢還是在有特定的歷史背景下產(chǎn)生這樣的結(jié)果？

李東生：我覺得還是有一定的歷史背景的，我的母校華南理工大學(xué)是廣東最大的工科院校，所以很多企業(yè)的主管都是從我們學(xué)校出來的，另外廣東是改革開放最早的這個省份，而電子產(chǎn)業(yè)是改革開放最早發(fā)展起來的一個產(chǎn)業(yè)，所以在彩電產(chǎn)業(yè)當(dāng)中我們?nèi)煌瑢W(xué)校友同時管理著三家不同的品牌企業(yè)，應(yīng)該是有這樣的一個大背景。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：當(dāng)年您學(xué)的是這個無線電專業(yè)，如果是按照學(xué)以致用的原則的話您現(xiàn)在應(yīng)該是作為一個技術(shù)人員，但是您現(xiàn)在卻做了一個管理者，這其中有什么樣的經(jīng)歷？

李東生：我覺得企業(yè)的管理者應(yīng)該是更多從理工背景出來的，不一定是從管理學(xué)背景出來的，特別是我們那個年代，這個NBA的概念還沒有，要么你就學(xué)這個理工科，要么就學(xué)文科，學(xué)哲學(xué)、學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)，所以在理工科當(dāng)中是成長出很多企業(yè)家，而像中大這些文科呢，在我們那一批同學(xué)當(dāng)中，那一代人當(dāng)中是出了很多政府官員，所以理工科出來做企業(yè)的挺多的，我們那屆同學(xué)出來創(chuàng)業(yè)，而且比較成功的還不少，上個月初我們大學(xué)畢業(yè)三十年，一幫同學(xué)回去學(xué)校聚會，大家回顧自己成長的這個歷程都挺感慨的，是這個時代給我們這個機會。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：提到了這個時代，我們不得不提1992年鄧小平南巡，當(dāng)時您是在做什么？

李東生：鄧小平南巡的時候我已經(jīng)是做了十年企業(yè)了，當(dāng)時我們企業(yè)正在從一個企業(yè)的初創(chuàng)時期，什么樣的東西好，能夠賺錢就做什么，實際上算一種本能，求生存，找發(fā)展的機會，那個時候呢，在1992年之前更多的是一種短缺經(jīng)濟，你只要是認真去做某一樣產(chǎn)品，把它做好了，基本上你就能夠賺到錢，但是到九十年代的時候正好是第一輪中國經(jīng)濟發(fā)展的一個調(diào)整期，大家知道這個1989風(fēng)波之后呢，中國的發(fā)展是進入一個調(diào)整期，我當(dāng)時也感覺到未來企業(yè)發(fā)展是應(yīng)該從一個山寨的企業(yè)向一個長遠發(fā)展的一個大的重要企業(yè)這個方向去過度，開始考慮企業(yè)的品牌，企業(yè)的戰(zhàn)略，所以那個時候鄧小平南巡講話進一步推動改革開放，推動經(jīng)濟體制改革是給我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個更好的環(huán)境，我自己的話也有一個更好的機會。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您剛剛提到小平南巡的時候你已經(jīng)做了十年的企業(yè)了，但是又有人稱您是92派的企業(yè)家，這個有沒有一些矛盾呢？

李東生：應(yīng)該沒矛盾的，因為我是1992年開始當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我1992年是當(dāng)上了TCL電子集團的總經(jīng)理，這是我十年以后坐在企業(yè)的高管的位置上，之前的話我更多的是從一個技術(shù)員到一個中層管理干部發(fā)展，在1992年我開始自己能夠獨立承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，所以從這個意義上來講我是在1992年之后才是真正以一個企業(yè)家這樣的一個責(zé)任，一個這樣的身份來參與企業(yè)的管理的。

李東生：92派企業(yè)家擁有金錢以外的另一種追求

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們今天回顧?quán)囆∑降哪涎?0年您認為92派企業(yè)家的歷史定位是什么樣子的？

李東生：92派企業(yè)家因為這個概念我真的沒有認真的想過，也是這一次亞布力這個論壇，這個市場的力量，紀念鄧小平南巡這一個題目，大家都這樣講，我是同意昨天論壇當(dāng)中一些企業(yè)家朋友他們總結(jié)的幾點，我歸納一下就是說這個92派的企業(yè)家他更多的是產(chǎn)生于本土，產(chǎn)生于和原有的這個體制有很多的關(guān)系，所以在這個發(fā)展當(dāng)中的話它比較能夠適應(yīng)中國這一輪的這個體制改革，能夠把握這個機會，這是一個方面。

另外一個就是92派企業(yè)家的一個特點，就是說比較有一種使命，一種責(zé)任，他們大多都有一個金錢以外的一種追求，他們的目標是我們這一代人的目標，包括我自己，其實有更多的這種理想主義的成份，有更多的這種社會責(zé)任的這種擔(dān)當(dāng)，可能和我們這一代人成長的背景也是有關(guān)系的，我們這一代人是經(jīng)歷了文革，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)，然后通過高考上大學(xué)，然后又經(jīng)歷了這個89風(fēng)波，趕上了中國的改革開放，所以中國這一個階段最跌宕起伏的這個發(fā)展階段我們經(jīng)歷了。

我們經(jīng)歷了中國社會經(jīng)濟發(fā)展比較困難的那一段時期，像在這個三年經(jīng)濟困難時期，文革的時候?qū)嶋H上連基本的這種生活都是感到很艱難的，所以在我們自己獲得比較好的收入，在后來開始積累自己財富的時候，就我們對財富的那種看法可能遠沒有外面的一些人想像的看的那么重，對我們來說可能更激勵的，讓我們興奮的是一個事業(yè)的成功，自己在社會上的一種價值的體現(xiàn)，這可能是92企業(yè)家的一個特點，一種責(zé)任、使命，一個強烈的這種責(zé)任和使命。

李東生：更多的人考公務(wù)員是一種制度的不平衡

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：說到這里，您當(dāng)初大學(xué)畢業(yè)的時候本來可以去政府工作，但是您卻選擇了去小城，這好像跟現(xiàn)在的這種趨勢正好是相反的，如果是現(xiàn)在您還會鼓勵一些青年去一些小城市發(fā)展嗎？或者是說進入企業(yè)，私企，從一個小的企業(yè)開始努力奮斗？

李東生：我這一塊可能是從我自身的一種理念出發(fā)的，我大學(xué)畢業(yè)回到這個惠州，因為我家是在惠州的，我是從惠州考上大學(xué)的，所以在當(dāng)時大部分上大學(xué)的人都會回到你考上大學(xué)的這個地方，那時還是國家分配的，我回來之后呢，因為那一年我們從重點大學(xué)回來的畢業(yè)生不多，所以分配我到政府部門去，是我自己放棄了去政府部門，這完全是自己的一種選擇，其實理由很簡單，我是學(xué)理工的，我就覺得到政府機關(guān)去的話呢，幾年之后我的專業(yè)就荒廢掉了，我那時希望說找一個企業(yè)呢，實實在在把自己學(xué)的東西學(xué)以致用。

我大學(xué)畢業(yè)的第一個目標不是當(dāng)企業(yè)家，而是當(dāng)一個好的工程師，所以我是想我自己學(xué)了那么多專業(yè)知識，想學(xué)以致用，真正能夠干點實事，所以當(dāng)時我是主動要求到企業(yè)去，人事局的同事還比較奇怪，給你分配好了，當(dāng)時是讓我去地區(qū)科委或者去到地區(qū)公安處通訊科，這兩個單位你都可以選，我說那我到企業(yè)行不行？他說那行啊，你到企業(yè)去，他非常奇怪的看著我，他說那你自己去找企業(yè)，我們支持。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：當(dāng)時的環(huán)境和1992年其實還是不一樣？

李東生：對，當(dāng)時就是一種本能，就是說我是理工出來的，我要把自己學(xué)習(xí)的東西能夠有機會學(xué)以致用，我覺得呆在機關(guān)里幾年之后我的專業(yè)可能就荒廢掉了，就那么一個原始的想法。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：現(xiàn)在有這種本能想法的人好像越來越少了，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生去考公務(wù)員。

李東生：對，這兩年可能是國家經(jīng)濟體制改革到了一個關(guān)鍵點吧，其實我們?nèi)绻?年前、10年前，這個社會風(fēng)氣好像不是這樣子的，當(dāng)時也有人選擇到公務(wù)員，也有人選擇到企業(yè)，并沒有像今天這樣那么多人去競爭公務(wù)員，這顯然說明我們現(xiàn)在這種社會的這種體制呢應(yīng)該來反思一下，為什么會造成這種不平衡，其實一個社會如果是能夠比較均衡的、協(xié)調(diào)的、和諧的發(fā)展的話，應(yīng)該來講各種的崗位都能夠給大家平等的，能夠相對平等的創(chuàng)造機會，那每個人根據(jù)自己的這種專長，自己的意向就會自然的做出多種選擇。

現(xiàn)在那么多人集中到公務(wù)員這個獨木橋里面去，我認為說明我們現(xiàn)在這種制度還是有些方面需要再進一步改善，我自己認為從未來國家、社會的發(fā)展我們需要有很多優(yōu)秀的人才進入到公務(wù)員，但是我們需要有更多的人進入到企業(yè)，包括大型的企業(yè)和中小型的企業(yè)也需要有更多的這種企業(yè)家精神，很多人愿意自己出來創(chuàng)業(yè)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)這一點我倒建議畢業(yè)生出來馬上創(chuàng)業(yè)，我認為不是一個好的選擇，最好是能夠在選擇適合自己的企業(yè)，工作一段時間，積累一定的工作經(jīng)驗再來考慮創(chuàng)業(yè)，可能成功的機會更大。

像我們TCL的員工也有一些在我們這里工作了幾年之后自己出去創(chuàng)業(yè)，挺成功的，像到我們企業(yè)來的話，我們一般來講會對新來的員工有很多培訓(xùn)，我們企業(yè)對人管理的這種理念，我們不把培訓(xùn)投入作為綁定你要服務(wù)的一個條件，除非很特殊的一些培訓(xùn)，就公司要花很多錢來培訓(xùn)你，一般正常的常規(guī)培訓(xùn)的話是不作為留任你的，你必須要留任一段時間的一個條件，所以我自己的體會是說你經(jīng)歷了這一個工作的這種積累，你有更多的這種經(jīng)驗，能力的提升那你創(chuàng)業(yè)的話成功可能機會更大，但總的來講我覺得一個社會應(yīng)該均衡，應(yīng)該更多的人選擇到從事這種企業(yè)的工作。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們也期待越來越多的人能夠去創(chuàng)造財富，而不是去分配財富。

李東生：是。

李東生：TCL產(chǎn)權(quán)改革是因為天時、地利、人和

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：提到您在TCL工作有一個濃墨重彩的一筆不能不提，就是您1997年的這個產(chǎn)權(quán)改革，這個方面為什么像健力寶一些他們克隆，他們失敗了，但是TCL卻成功了呢？

李東生：這一輪的產(chǎn)權(quán)改革實際上和鄧小平南巡推動這種經(jīng)濟改革是密切相關(guān)的，我們1997年的這輪產(chǎn)權(quán)改革是和1992年小平南巡再次推動中國深化改革開放是密切相關(guān)的，因為體制改革，無論是社會制度、政治制度和經(jīng)濟制度改革，其實它的核心最終來講還是觸及到產(chǎn)權(quán)制度的改革，TCL我們最早是從地方國有企業(yè)發(fā)育起來的，我們和傳統(tǒng)的國有企業(yè)不一樣，政府沒有給過我們這個公司投資，但是我們是借助政府的企業(yè)這樣的背景，借助銀行的貸款資源發(fā)展起來的，企業(yè)在九十年代開始，發(fā)展的速度在逐步的加快，由于我們企業(yè)是沒有用到政府的直接投資，所以從企業(yè)初創(chuàng)開始企業(yè)的經(jīng)營管理的這種責(zé)任就由企業(yè)的經(jīng)營者來承擔(dān)，雖然所有權(quán)者是地方政府，但是經(jīng)濟的責(zé)任完全是由企業(yè)團隊來承擔(dān)的。

但是這種企業(yè)團隊又沒有擁有這個企業(yè)的所有權(quán)，所以這一種方式的話長遠走的話我認為是有問題的，所以在我擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理之后，首先我要想怎么把企業(yè)做好，在1996年的時候企業(yè)已經(jīng)進入一個很好的一個發(fā)展的勢頭，1996年我同事?lián)纹髽I(yè)的董事長，當(dāng)時是董事長兼總裁，當(dāng)時我是考慮說未來如何構(gòu)筑一個能夠支持企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的體制，所以就想推動企業(yè)的體制改革，而這個想法又得到當(dāng)時惠州市委和政府的鼓勵和支持，當(dāng)時的這個惠州市委和政府對我這個想法非常支持，特別是時任惠州市長李鴻忠，現(xiàn)在的湖北省委書記，他主動的和我討論如何尋找一種積極的、有效的方式推進企業(yè)改革，構(gòu)筑一個能夠激勵企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

當(dāng)時他叫我做一個方案，我做了很多的調(diào)研，最后我們提出了一個企業(yè)改制的方案，這個方案簡單講就是說不動存量，在增量資產(chǎn)的二次分配當(dāng)中鼓勵或者是說在整個改革方案當(dāng)中是要求管理團隊在超額的增量資產(chǎn)分配當(dāng)中，用這個分配的部分來購買公司的股權(quán)，這種不動存量，在增量當(dāng)中、二次分配當(dāng)中來鼓勵來投入到公司來變成股權(quán)的做法，既符合當(dāng)時的政策法規(guī)，又能夠有效的激勵團隊的這個積極性，所以這一個改革事后看來是非常成功，通過五年的授權(quán)經(jīng)營，企業(yè)第一步的話是從一個地方國有的這個企業(yè)，變成一個地方國有控股的一個有限責(zé)任公司。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：也是您的一個創(chuàng)舉。

李東生：嚴格講起來并不是TCL獨創(chuàng)的，在之前的話像聯(lián)想他們也開始的這個改革，但TCL這種改革的模式確實是我們經(jīng)過深入調(diào)研、研究之后提出來，我們認為是在當(dāng)時一個非常有效的、成功的一種方式，它的體制改革極大的調(diào)動了這個企業(yè)內(nèi)部的這種積極性，五年體制改革下來，實現(xiàn)了這種多方共贏的一個局面，首先國有資產(chǎn)快速的增值，另外企業(yè)的業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，競爭力能夠大幅的提高，在增量資產(chǎn)二次的分配當(dāng)中形成一個有限責(zé)任公司，然后在五年授權(quán)經(jīng)營期滿之后，政府再支持進行第二次成立股份制公司，政府再把自己的股權(quán)的一部分出讓給境外的戰(zhàn)略投資者，這些都是一個跨國公司，這些跨國企業(yè)通過和政府收買股權(quán)進來之后變成了一個真正意義上的股權(quán)多元化的股份公司，然后在2004年集團整體上市，變成一個公眾公司，這幾步的話做的都很規(guī)范，而使企業(yè)發(fā)展的這種實力能夠大大的增強，而且整個機制和體制變成非常符合現(xiàn)代企業(yè)制度，非常有效的運作、經(jīng)營的這樣一個體制。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我可不可以總結(jié)是TCL能夠改革成功是因為天時、地利、人和，這三者全部具備？

李東生：對，天時、地理、人和

李東生：90年代價格大戰(zhàn)將不再 高科技能競爭點

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：九十年代中期有一場非常著名的彩電大戰(zhàn)，雖然那時候我還小，但是我現(xiàn)在印象也特別的深刻，那個時候的競爭是什么樣的環(huán)境？跟現(xiàn)在有什么樣的不同？

李東生：那幾年的這個國內(nèi)市場的這種競爭是一個轉(zhuǎn)折點，我們做一個分水嶺的話在大部分消費產(chǎn)品，在90年代中期是一個賣方市場，產(chǎn)品是短缺的，只要你能夠把產(chǎn)品做的好，你就能夠有機會，就能夠賺到錢，但是在九十年代中期之后，逐步轉(zhuǎn)向一個買方市場，很多行業(yè)都是供過于求，你必須要能夠比別人有更多的招數(shù)，除了你基本東西要做的好，你要有競爭力，這是最基本的，當(dāng)時做不到的這些企業(yè)已經(jīng)被淘汰掉了，有競爭力的企業(yè)，你產(chǎn)品有競爭力，企業(yè)有競爭力，你還需要在這個營銷方面、品牌方面要有競爭力，所以這些競爭力是在那一個轉(zhuǎn)型的階段是變成企業(yè)在市場的多種博弈，其中最有效的或者是最直接的博弈就是價格的博弈，彩電是當(dāng)時中國消費市場當(dāng)中最大眾的一個消費產(chǎn)品。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：三大件之一。

李東生：對，三大件之首，它市場總量大，價值也比較高，所以彩電這種競爭是特別的激烈，在這種競爭當(dāng)中價格戰(zhàn)會被反復(fù)的使用，所以在那幾年彩電價格占的是時起彼浮，特別是1998年的那一場彩電價格戰(zhàn)，是讓很多傳統(tǒng)的、老牌的國內(nèi)企業(yè)在競爭中被淘汰出局，這個價格戰(zhàn)回想起來，當(dāng)時長虹是這個價格戰(zhàn)主要的推手，這一輪下來的話是有幾個國內(nèi)比較大的市場份額的品牌企業(yè)，像熊貓，上海的飛躍。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：這些牌子現(xiàn)在都已經(jīng)聽不到了。

李東生：都已經(jīng)被淘汰了，那年價格戰(zhàn)帶來的另外一個收獲就是說有一些新產(chǎn)品，國內(nèi)的品牌崛起，競爭的另外一個收獲呢是把國外品牌在國內(nèi)市場份額大大的壓縮了，到九十年代中后期彩電市場的話，國內(nèi)品牌已經(jīng)占到85%以上。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：10年過去了，現(xiàn)在的競爭環(huán)境肯定跟以前大不一樣了？

李東生：對。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：首先三大件就變了。

李東生：對，現(xiàn)在的競爭環(huán)境不一樣，市場的總量更大了，當(dāng)年的話，在九十年代中后期國內(nèi)彩電市場總需求量大概一年是一千多萬，現(xiàn)在的話一年有四千多萬，另外的話現(xiàn)在在市場上經(jīng)營的這些國內(nèi)的企業(yè)規(guī)模也是當(dāng)年的好幾倍，整個市場的格局相對來講是比較穩(wěn)定。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：但是現(xiàn)在也面臨著很多國外的競爭。

李東生：是的，特別是這一輪平板電視的興起，液晶電視的興起，國外一些企業(yè)利用他們在這個產(chǎn)業(yè)鏈上的一些技術(shù)和投資的這種資本的優(yōu)勢，曾經(jīng)就恢復(fù)了、提升了他們在國內(nèi)市場的份額，但經(jīng)過這兩年的博弈，我覺得這個局面現(xiàn)在基本也穩(wěn)定了，國內(nèi)的這個品牌在彩電市場里面我們是三分天下有其二。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：TCL一直是保持著領(lǐng)先的位置。

李東生：對，我們在國內(nèi)市場的話一直做的還是非常有競爭力的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：全世界也已經(jīng)排到第七位了是吧？

李東生：對，我們的液晶電視的話在全球已經(jīng)排在第七位，而且發(fā)展的勢頭非常好，雖然今年我們液晶面板的，8.5代的華星液晶面板項目的建成投產(chǎn)，我相信我們在全球的彩電市場份額，中國市場的這個競爭力都會有一個更大的提升。

李東生：當(dāng)年的并購的確是我有一點過度自信

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：剛才我們提到了這個國外的競爭，就不能不提提您人生中海外收購這一個經(jīng)歷，我們先不提具體的事實，我們想問一下那段時間、那段經(jīng)歷在您的整個職業(yè)生涯中是一個什么樣的位置呢？

李東生：這是我們TCL發(fā)展的很重要的一個階段，回顧我們企業(yè)三十年的發(fā)展，第一個階段是在1992年之前是一個企業(yè)的初創(chuàng)時期，那個時候憑著一種本能，如何能夠生存、能夠發(fā)展，做什么東西能夠賺錢，那個是在邊干邊學(xué)，把握機會積累我們的資本，那個時候可以說沒有一個公司的戰(zhàn)略，也沒有品牌的這種意識。

第二個階段公司開始學(xué)著在競爭中要有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步的要有自己一個品牌的這種觀念，我們是在中國企業(yè)當(dāng)中最早導(dǎo)入這個品牌戰(zhàn)略的，我們最早引入企業(yè)的VI系統(tǒng)，最早有系統(tǒng)的設(shè)計自己的品牌，考慮自己的戰(zhàn)略。

第三個階段就是企業(yè)如何從中國走向世界，這就是企業(yè)的國際化，所以在第三個階段的話在我們國際化的過程中最重要的，最引人注目的就是在2004年，我們在一年并購了兩個國際的這個企業(yè)，一個是湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，一個是阿卡特的手機業(yè)務(wù)，這兩個大的跨國并購大大的加快了TCL國際化的進程，但也給我們自身的這個經(jīng)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，并購的這個前兩年我們企業(yè)是面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，也有很大的虧損，所以那兩年也是我自己做企業(yè)最艱難的兩年。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：上期的總裁在線我們也采訪到了李書福，他也坦誠收購沃爾沃面臨了很多的困難，壓力特別的大，您作為第一個吃螃蟹的人您應(yīng)該比他當(dāng)時壓力更大。

李東生：是。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：壓力大的時候您會做什么？

李東生：其實開始做這個項目的時候我是沒有想到會那么難的，因為之前沒有中國企業(yè)這種大型跨國并購的案例可以去借鑒，我們是最早做的那一批，由于在過去二十三、四年呢，我們企業(yè)發(fā)展總體來講是非常順的，對于企業(yè)的能力，對我自己的能力我是非常自信的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：有沒有可以說是自信性膨脹？

李東生：現(xiàn)在回想來看有一點點過度自信，所以當(dāng)時做這個項目調(diào)研的時候我們是請了專業(yè)的，全球最好的一些中介機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)來幫我們做咨詢，我們請了波斯頓咨詢公司，我們請了摩根斯坦利做我們的投資顧問，我們請了把唯師律師事務(wù)所，我們請了安永做我們的會計師，這個都是全球頂級的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：都是國際性的。

李東生：當(dāng)時他們給我們的建議，還有同行給我們的建議都是說這種跨國并購的成功率總體來講不高，是一個難度很高，風(fēng)險很大的項目，但是和所有的這種并購一樣，它能夠帶來的利益也是有很大的誘惑，因為你跨國并購，通過并購它就能夠最短時間實現(xiàn)你的價值，當(dāng)時我們追求的目標是三個，一個是品牌、渠道、客戶，第二個是技術(shù)能力的提升，第三個是全球的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理的一種布局。

當(dāng)時我們的市場主要是在中國，之前我們開始在東南亞周邊的新興國家市場開始開拓我們的業(yè)務(wù)，我們在歐洲和美國，我們的業(yè)務(wù)是沒有的，而湯姆遜和阿爾卡特他們的業(yè)務(wù)主要是在歐美，這種跨國并購我們馬上能夠進入歐美市場，這是一個很大的吸引力，第二個的話這兩個企業(yè)他們當(dāng)其的技術(shù)能力都要比我們高，我們希望通過并購能夠快速的提高我們自身的技術(shù)含量，減少我們追趕跨國領(lǐng)先企業(yè)的這種時間。

第三個歐美市場他們都有一定的這種產(chǎn)業(yè)壁壘，通過并購的話我們在北美我們有生產(chǎn)基地，在歐盟地區(qū)我們也有生產(chǎn)基地，一個在波蘭、一個在莫西科，我們就可以規(guī)避這兩個地區(qū)的這種市場準入的這種壁壘，從分析看來這三個利益都是很大的誘惑，而且并購之后我們就利馬成為全球彩電的這種，從規(guī)模上來講是進入第一集團，這個誘惑力也是很大的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：當(dāng)時簽協(xié)議的時候是胡錦濤主席就在您后邊站著，我看這個圖片。

李東生：對，當(dāng)年的話正好是胡主席訪問法國。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：中法文化年。

李東生：中法文化年，所以那一年簽約我們也特意安排在胡主席訪問的時候做這個簽約，實際上整個并購的決定是企業(yè)自身做出來的，并沒有政府的這個推動，但是我們這一個計劃上報給政府相關(guān)部門之后呢，是得到他們大力的鼓勵和支持的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：當(dāng)時胡主席有沒有跟您溝通？

李東生：當(dāng)時胡主席在會上是從這個戰(zhàn)略上來講，從一個大的國家經(jīng)濟戰(zhàn)略來講給我們，當(dāng)時和法國簽約不止我們一家企業(yè)，和我們幾個企業(yè)的，中資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是鼓勵，鼓勵我們大膽的走出去，鼓勵中國企業(yè)國際化，因為中國企業(yè)走出去加快中國，建立中國自己的跨國公司，我記得當(dāng)年是中國共產(chǎn)黨第16大政治報告當(dāng)中提出來的。

在2003年的第10屆人大政府工作報告也再次明確要支持中國企業(yè)走出去，支持建立中國自己的跨國公司，所以這個行動本身是符合國家的這個經(jīng)濟戰(zhàn)略的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：可是等到真正的并購以后發(fā)現(xiàn)有很多的困難？

李東生：對。

李東生：我還沒有考慮過退休

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：有一段說當(dāng)時您的心情非常的差，下屬向您匯報的時候還得先打聽一下您心情怎么樣，怕被罵，有這樣的事情嗎？

李東生：他們都說有，我自己倒沒有很刻意的要去，不希望有這樣的效果，并購之后2005年公司出現(xiàn)巨大的虧損，2006年是出現(xiàn)第二年虧損，給公司上下，特別是給我自己壓力很大，因為我是TCL的創(chuàng)始人，企業(yè)在這之前的二十多年每年都成長，每年都賺錢，這個跨國并購之后呢，第二年就出現(xiàn)巨大的虧損，而且跟著下來又虧了，而且虧損額度很大，當(dāng)時我是確實覺得很難原諒自己，作為一個企業(yè)家，你的責(zé)任就是要創(chuàng)造價值，這個創(chuàng)造價值首先你要給股東創(chuàng)造價值，因為當(dāng)時我們已經(jīng)是上市了，我們有很多投資者，社會的投資者，你如何能夠承擔(dān)好責(zé)任，為股東創(chuàng)造價值，這是你當(dāng)企業(yè)家的本份，那連續(xù)兩年虧損，我就有一個很重的這種自責(zé)的心態(tài)，我覺得自己沒有盡到責(zé)任，甚至懷疑自己是不是有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)，所以那段時間我的情緒也是有一段時間非常的低落。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：這些是很殘酷的，對于一個已經(jīng)執(zhí)掌了十幾年的人來說。

李東生：對。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：但是TCL走了過來，而且現(xiàn)在一路發(fā)展都特別好，我們回頭看，當(dāng)年彩電大戰(zhàn)的這幾個巨頭現(xiàn)在很多已經(jīng)退休，或者是頤養(yǎng)天年了，只有您還在這個戰(zhàn)場上拼殺，是TCL不讓您退休呢？還是您自己不想退休？不想放權(quán)？

李東生：首先第一個我還沒有到退休的年齡，我們國家法定退休年齡都還沒到，另外我自己的這種興趣，這個對于做企業(yè)我是非常投入的，所以我目前還是沒有考慮要退休，但是企業(yè)未來發(fā)展的話肯定是會有一代一代的人去接班，這是很正常的，目前我覺得沒有到我考慮這個事情的時候，可能還是有很重要的一個原因，我覺得我們這一代企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)再往上做上一個臺階，TCL國際化我們還在路上，我今天講還不能說我們國際化已經(jīng)成功了，TCL已經(jīng)成為一個有競爭力的跨國公司，我們企業(yè)的目標是要成為受人尊敬和具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)，我自己期待在我退休之前能夠離這個目標更近一些。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們也期待著TCL能夠越來越好，非常感謝您今天接受我們的采訪，謝謝您。

李東生：好，謝謝。

[責(zé)任編輯：shenhj] 標簽：李東生 企業(yè) 鳳凰網(wǎng) 財經(jīng) 

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