2009年11月27日 22:22經(jīng)濟觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

閆薇

高科技產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的輸出素來敏感，全球皆然。然而，幾乎一夜之間，日本、韓國、中國臺灣三地的液晶面板(TFT-LCD)企業(yè)的態(tài)度迥異：它們不再拒絕技術(shù)輸出，反倒焦慮在中國大陸建廠的腳步太慢。

為何此前一直處于技術(shù)缺失困局的中國內(nèi)地企業(yè)，突然間集體爆發(fā)？外資強勢的話語權(quán)背后，一個個低調(diào)而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。

李東生挖角

11月16日，由TCL集團和深圳市政府旗下深超科技投資有限公司聯(lián)合投資的華星光電項目宣布成立。

表面上看，這個由政府和企業(yè)共同投資的液晶面板8.5代線項目，與同一個月在大陸投資的其他TFT-LCD生產(chǎn)線沒有什么不同，但是如果將它與隨之而來的另外一件事聯(lián)系起來，則令人吃驚。

11月14日，奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)科技宣布以1:2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著，臺灣面板界奇美、友達、群創(chuàng)三足鼎立的狀況將被新奇美和友達兩家獨大局面所取代。

一位臺灣液晶終端企業(yè)高管告訴記者，上述兩件新聞，實則是一件事情，足以稱為全球液晶面板史上最大新聞，因為整個液晶產(chǎn)業(yè)都為此改變了策略。

2009年11月初，時任奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜辭職。

陳立宜為奇美集團最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，他從2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對TFT-LCD面板的技術(shù)和客戶都有掌握。接近奇美的人士說，陳立宜辭職，乃是因為奇美在過去四個季度中連續(xù)虧損，而期間陳的職位由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。

此刻，遠在廣東惠州的TCL集團董事長李東生盼望建立高世代TFT-LCD廠足足已有四年。

2005年，TCL就在聚龍光電項目上頗為積極。當時，經(jīng)深超公司聯(lián)合TCL、創(chuàng)維、康佳和長虹以各占10%的方式成立了聚龍光電項目，計劃生產(chǎn)6代線液晶屏。還未等到生產(chǎn)，這個企圖通過自主創(chuàng)新突破技術(shù)難關(guān)的聚龍項目就被迫流產(chǎn)。

此后，李東生試圖通過購買技術(shù)進入TFT-LCD領(lǐng)域，四年來一直在和外資廠商接觸，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，購買技術(shù)的談判也未能成功。2009年，夏普把其8代線廠址選在了有著多年合作經(jīng)驗的南京中電集團，其電視整機也是在南京組裝。

沒有找到合適的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，聽起來非常糟糕。大的面板有2.2米寬，卻只有0.7毫米厚，制作它除了技術(shù)，更要憑借對溫度、潔凈度以及曝光時間和強度的多年經(jīng)驗積累。 “那些掌握著制作訣竅的工程師國內(nèi)少有，咱們中國大陸沒有這個經(jīng)驗，你招也招不到?！比A星光電的負責人說。

試圖通過自主創(chuàng)新、購買技術(shù)來實現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未得償，李東生把希望寄托到了技術(shù)的載體——人的身上。在李東生看來，技術(shù)藏在人的腦袋中。于是，一個低調(diào)的人才計劃開始實施。

奇美重要人物陳立宜的加盟把壞消息變成了好消息。隨同陳立宜一起加入TCL集團的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸在內(nèi)的近百人的團隊。

此外，另一個關(guān)鍵人物是賀成明。在來到TCL集團之前，他是LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯(lián)系。李東生對賀頗為欣賞。2008年TCL液晶模組項目開工，賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設(shè)。此間，憑借賀的關(guān)系，LG和日立的部分高級技術(shù)人員也隨之而來。

11月16日，賀成明胸有成竹地對記者說：“液晶面板的核心專利主要掌握在設(shè)備廠，現(xiàn)在的技術(shù)團隊里面過去跟設(shè)備廠都有很深的接觸，所以怎么樣能與之建立良好關(guān)系，他們已經(jīng)開始著手。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)有30多名資深工程師，他們在這個產(chǎn)業(yè)都是有十年以上經(jīng)驗，來自于日本、韓國和我們臺灣地區(qū)。現(xiàn)在這個技術(shù)團隊65人，其中有30多人是剛才講的資深經(jīng)驗人士，制程的技術(shù)他們完全掌握?！辟R成明說，“到明年，TCL將向中國本土招聘100名人才，他們將受到上述大師的1對1的培訓?！?/p>

TCL沒有花一分錢去購買技術(shù)，就已使自主造屏成為可能。這也間接使外資對于技術(shù)的保密成為一件多余的事情?，F(xiàn)在，對于后者來說，與其限制在中國大陸投資，反倒不如加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。

多米諾骨牌

仿佛一夜之間，原本那些對在中國大陸設(shè)廠顧慮重重的日韓企業(yè)突然變臉。

一個月內(nèi)，三星、夏普熊貓、LG、龍飛光電等多條高世代液晶面板生產(chǎn)線紛紛上馬。中國大陸目前浮出臺面的8代廠已有6個，包括廣州的LG液晶面板8代線項目，南京的夏普與南京達成8代線合作計劃。此外，三星與蘇州市政府也達成了合作意向，投資220億元興建8代線。投資236億的佛山廣新光電項目8.5代線項目通過環(huán)評，即將開工。

臺灣地區(qū)對面板企業(yè)赴大陸投資的嚴格限制，也開始松動。長期以來，臺灣當局頒布的一項針對高技術(shù)行業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的規(guī)定，其間不僅規(guī)定哪些項目不能在內(nèi)地做，而且對一些知名企業(yè)的投資額也做了限制。

按照臺灣地區(qū)近日初步完成 “產(chǎn)業(yè)開放登陸清單”，液晶面板將以專項審查的方式，開放到中國大陸投資。初步規(guī)劃以“N加一”及“N加二”的方式，N代表世代數(shù)，即臺灣建成一座新的世代線后，它的前一代或前兩代世代線即向大陸開放，前三代、前四代則不設(shè)限。

與官方相比，企業(yè)的態(tài)度更加急迫。奇美電子副董事長何昭陽指出：“大陸即將成為全球最大液晶電視市場，若臺灣廠商再不有所動作，現(xiàn)在既有的與大陸合作的優(yōu)勢恐怕很快會拱手讓人?！?/p>

來不及等待臺灣地區(qū)新的政策出臺，企業(yè)自主的聯(lián)合已經(jīng)緊鑼密鼓地上演。11月14日，鴻海集團董事長郭臺銘僅用了一個小時的時間就談好與奇美換股的大交易。至此，該公司旗下原本只能生產(chǎn)5代線的群創(chuàng)，一躍成為擁有8代線的TFT-LCD大廠。據(jù)悉，新奇美正與成都洽談，預(yù)計在成都投建8.5代線。

奇美的壯大，引起了臺灣電子產(chǎn)業(yè)巨大的“反鴻”震動。據(jù)接近友達的人士透露，新奇美成立當天，友達董事長李耀即在臺北逐個拜訪電腦、電視等終端廠商，以鞏固客戶關(guān)系。

此時，大的整機廠也紛紛調(diào)整策略，全球最大的顯示器生產(chǎn)商冠捷旋即宣布參股LG液晶模組項目。

11月16日，又一液晶面板大廠華映電子的總經(jīng)理邱創(chuàng)儀宣布辭職，同一時間，傳出仁寶電腦總經(jīng)理陳瑞聰接任華映副董事長，這意味著筆記本電腦代工廠仁寶入主華映電子。

為什么是現(xiàn)在？

除了TCL集團和深圳市政府合資的華星光電項目外，京東方總投資280億元的8代線，昆山投資300億的龍飛光電8.5代線也即將投產(chǎn)。

實際上，在表面上外資強勢的話語權(quán)背后，一個個低調(diào)而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。

龍騰光電正是這樣的例子。龍騰光電在液晶界以低調(diào)著稱，其辦公室甚為簡陋，而技術(shù)團隊則實力雄厚，且頗為神秘。

前龍騰光電員工告訴本報，在龍騰的主要技術(shù)團隊尚未成型前，不能不提到一個核心人物：喬本孝久。喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經(jīng)理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。后來，IDTech出售，橋本辭職，帶領(lǐng)部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術(shù)，并曾作為龍騰的總經(jīng)理。目前，龍騰光電總經(jīng)理盧博彥則為前友達執(zhí)行副總裁。通過這種鮮為人知的方式，龍騰集中了日本和中國臺灣的技術(shù)優(yōu)勢。

京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現(xiàn)在發(fā)揮了作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDI公司，創(chuàng)下了當時國內(nèi)金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。

收購后不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOEHYDIS從其財務(wù)報表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。

這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS后，京東方獲得了BOE-HYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、廠房和其他固定資產(chǎn)，以及后者所掌握的各項專利、技術(shù)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和1700多名員工。

用不到5年的時間完成了國外公司20年走過的技術(shù)積累。通過這種超常規(guī)的技術(shù)儲備，京東方已具有自主造高世代線能力。目前，京東方仍有超過300名韓國工程師。經(jīng)過6年培訓，京東方全國的液晶面板生產(chǎn)線中，只有一個4.5代線由韓國人擔任經(jīng)理，其余都已實現(xiàn)人才自產(chǎn)。

“中國將成為全球液晶面板業(yè)的中心，技術(shù)和人才向中國的集聚，將無法阻擋?！鼻笆雠_灣高管說。預(yù)估在2012年時，大陸將成為全球第二大的8代線生產(chǎn)基地，產(chǎn)能僅次于韓國。8代線最高可適用于52英寸液晶電視，8.5代線則可適用于55英寸的。

兩年后，你購買一臺液晶電視，或許不會再去計較它最重要的部件——液晶屏——是否 “日本原裝進口”，因為屆時，大部分55英寸以下的液晶屏都將產(chǎn)自中國。

液晶變局關(guān)鍵人物

盧博彥

為前友達執(zhí)行副總裁。負責視訊顯示器事業(yè)群以及友達科技中心研發(fā)團隊，掌管新產(chǎn)品、新制程、新技術(shù)之研發(fā)?，F(xiàn)龍騰光電總經(jīng)理。歷任友達執(zhí)行副總經(jīng)理、鴻海LCD事業(yè)處總經(jīng)理。

陳立宜

前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長。奇美集團最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對TFT-LCD面板的技術(shù)和客戶都有掌握。

賀成明

前LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯(lián)系。李東生對賀頗為欣賞。賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設(shè)。此間，憑借賀的關(guān)系，LG和日立的部分高級技術(shù)人員也隨之而來。

喬本孝久

喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經(jīng)理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。IDTech出售后，橋本辭職，帶領(lǐng)部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。

喬本為剛剛組建的龍騰光電提供技術(shù)，并曾作為龍騰的總經(jīng)理。

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