王石重提捐款門：現(xiàn)在也不認(rèn)為紅會(huì)有多大問題

2013年02月23日 13:35
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2月22日，在主題為“改革開新局”的亞布力論壇上，輪值主席王石在開幕演講中針對(duì)“捐款事件”表示，去年弄出一個(gè)郭美美，說還是老王當(dāng)時(shí)明白，不讓捐，當(dāng)時(shí)他就看出紅十字會(huì)有問題了，替我平反。實(shí)際上我那個(gè)時(shí)候不讓大家多捐和紅十字會(huì)沒多大的關(guān)系，我現(xiàn)在也不認(rèn)為紅十字會(huì)有多大的問題，現(xiàn)在給我平反的莫名其妙。

王石亞布力論壇演講實(shí)錄：

王石：各位嘉賓晚上好！

今年我是接郭廣昌來當(dāng)輪值主席，所謂輪值主席就是企業(yè)家們?nèi)?a target="_blank">滑雪，輪值主席得撅著屁股干活兒，所以我的這次題目叫做“自我更新”，當(dāng)然這里面的自我更新指的是我們企業(yè)家的自我更新。

我是從美國(guó)趕回來的，兩年前到美國(guó)一晃就已經(jīng)第三個(gè)年頭了，所以很多企業(yè)家朋友都非常想讓我來談?wù)勂髽I(yè)家這兩年游學(xué)的經(jīng)歷，當(dāng)然我到那兒印象最深刻的：第一是大雪的覆蓋，和咱們這兒牡丹江、亞布力的冬天差不多。第二是對(duì)雪地上的小松鼠印象非常深刻。

我的感受是什么呢？過去是登珠峰，我第一次是2003年，第二次是2010年，一次是從北坡，第二次從南坡。很多人都問我說登珠峰難不難？我說當(dāng)然很難，但是作為企業(yè)家來講就不大難，因?yàn)槠髽I(yè)家有一種創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就有冒險(xiǎn)，實(shí)際上現(xiàn)在中國(guó)登珠峰來講我們企業(yè)家完全就是這樣來說，像黃杜坡、孫勉很多很多，今年春天四月份準(zhǔn)備登珠峰的還有很多企業(yè)家，還有萬科的CEO，今年都是準(zhǔn)備登珠峰的，登珠峰當(dāng)然難，但是不像你想象那么難，尤其作為企業(yè)家來講。

我去哈佛之前，我會(huì)覺得作為60歲了、作為本土的土鱉企業(yè)，尤其是海歸，沒有出國(guó)叫“土鱉企業(yè)”，要到哈佛是比較難，但實(shí)際上到了之后比想象的還要難，但是難也得學(xué)習(xí)。劉永康主席沖我點(diǎn)頭了，他就感覺不一樣，他們來回來發(fā)展我們的舞臺(tái)，我們是百戰(zhàn)回來再讀書，到這個(gè)年齡是挺難的，但是我覺得是非常非常值得的。

最大一個(gè)體會(huì)是什么呢？就是覺得聰明腦袋瓜子匯集的地方，我上了一課就是(名字)教授講的，就是說為什么在美國(guó)統(tǒng)計(jì)了70年之后還有兩個(gè)城市始終增長(zhǎng)，原因是什么？一個(gè)是舊金山，一個(gè)是紐約，很重要的原因就是說這里面和其他的地方不同，第一是聰明腦袋瓜子多，聚在一塊，聚在一塊就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)力，所以按照他的邏輯來講，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是不可能取代一切的，因?yàn)樗鼪]法來面對(duì)面，實(shí)際上我們的亞布力就是一個(gè)腦袋瓜子聚集的地方。

咱們看看這個(gè)聰明腦袋瓜子就很有意思，看看咱們聰明腦袋瓜子是什么構(gòu)成，我有一點(diǎn)遺憾的說，全國(guó)工商聯(lián)會(huì)員的學(xué)歷比我們中國(guó)企業(yè)家論壇的理事的學(xué)歷普遍的是高的，大家我們的海歸占的比重非常大，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以咱們現(xiàn)在第二代，都說小孩兒已經(jīng)出去了，或者準(zhǔn)備出去，我說快出去。咱們教育制度不改革，變成聰明腦袋瓜子非常重要。我們?cè)倏纯催@個(gè)聰明腦袋瓜子具備的規(guī)模，我們亞布力論壇的會(huì)員總體的，整體的企業(yè)理事成員加起來的營(yíng)業(yè)收入是多少呢？8000億，和另外一個(gè)企業(yè)理事成員比我們多的是200多名，我們現(xiàn)在才多少？我們的理事成員才60多名吧。但是我們?cè)倏春土硗庖粋€(gè)有200多名企業(yè)的，也是我們一個(gè)企業(yè)家組織——阿拉善，他是1萬億，我們?cè)倏?a href="/company/data/news/1424.shtml" target="_blank">泰康人壽2001年的時(shí)候，我們成立的時(shí)候收入是15.6億，去年收入是754億，我們聰明腦袋瓜子聚在亞布力這些企業(yè)在發(fā)展，像我們的創(chuàng)始人田源說的那樣，一晃這么多年過去了，但是實(shí)際上我們看整個(gè)我們的理事會(huì)的成員的收入，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)兩個(gè)富裕省省份財(cái)政收入的總和，相當(dāng)于一個(gè)丹麥國(guó)家的收入總和。

我們這些聰明腦袋瓜子從我們理事成員的年齡變化很有意思，這些企業(yè)的平均創(chuàng)業(yè)20年，這個(gè)非常不簡(jiǎn)單，我們知道一般來講創(chuàng)業(yè)企業(yè)五年之內(nèi)80%就不難了，十年之后，只剩下5%。但是我們亞布力的理事成員都已經(jīng)平均年齡，超過年齡20年了。平均年齡稍微大了點(diǎn)。51歲，一會(huì)兒我再說這個(gè)原因。

再看看我們當(dāng)然業(yè)面臨著煩惱，所以我們聚在一塊。而且我發(fā)現(xiàn)這兩年有一種情況，企業(yè)家都有一種移民的出國(guó)的傾向，不僅僅是要把小孩兒送出去，說全家也要沖出去，當(dāng)然這里有非常多的原因。但是顯然這里面我相信我們的吳敬璉老師，我們的張維迎老師，還有我們陳志武老師，我們很多是對(duì)研究提出對(duì)策。從我個(gè)人感受當(dāng)中，為什么我們企業(yè)家做到現(xiàn)在還有情緒？這里面我們講了，是在2008年，因?yàn)槭恰熬杩铋T”我說200萬不少了，普通員工不要超過10塊錢，結(jié)果我就出了一種什么呢？整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上年輕人就對(duì)我進(jìn)行聲討，說你不就是有兩個(gè)臭錢嗎？現(xiàn)在就是讓你賺兩個(gè)錢，現(xiàn)在就是讓你捐的時(shí)候，你怎么能夠說兩百萬就不少了呢？我們企業(yè)家在這個(gè)社會(huì)還是沒有地位的。

我們?cè)倏纯矗苡幸馑?，去年弄出一個(gè)郭美美，說還是老王當(dāng)時(shí)明白，不讓捐，當(dāng)時(shí)他就看出紅十字會(huì)有問題了，替我平反，實(shí)際上和紅十字會(huì)，我那個(gè)時(shí)候不讓大家多捐和紅十字會(huì)沒多大的關(guān)系，我現(xiàn)在也不認(rèn)為紅十字會(huì)有多大的問題，現(xiàn)在給我平反，給我平反的莫名其妙。實(shí)際上真正企業(yè)家在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中是被歧視的，同樣是在美國(guó)有錢調(diào)侃你，我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)調(diào)侃企業(yè)家和在美國(guó)是不一樣的，在中國(guó)，馮侖有一個(gè)叫做萬通科寶，在中國(guó)來講基本上就把你丑化下去了，當(dāng)然了，我們看美國(guó)的歷史，實(shí)際上中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)家形象美國(guó)一樣的，比如說洛克菲洛，這是當(dāng)年的，整個(gè)是一個(gè)大壞蛋，但是我們看到了，整個(gè)洛克非落是經(jīng)過他們的行為，他們自身的努力，使整個(gè)在美國(guó)社會(huì)改變了對(duì)企業(yè)家的看法，他們是如何來賺錢，如何來做工藝，如何做公益活動(dòng)。

也就是說在上個(gè)世紀(jì)，在差不多在一百年前，才給了洛克菲洛比較公正的這樣一個(gè)形象，正是美國(guó)的企業(yè)家用他們的企業(yè)的成功自立精神回報(bào)社會(huì)，贏得了他們的榮譽(yù)，實(shí)際上我們也在經(jīng)歷同樣的道路，我們不要去抱怨，我們也不用對(duì)社會(huì)的不確定，用我們的擔(dān)心來采取移民的方法，企業(yè)家精神很重要的一個(gè)就是冒險(xiǎn)精神，正是因?yàn)樵谥袊?guó)現(xiàn)在這種不確定的情況下，才更需要我們企業(yè)家，我們贏得了財(cái)富，我們積累了經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候更需要我們不是去移民，資產(chǎn)配置可以配置到一部分出國(guó)去，小孩兒教育可以送出去，但是如果我們也移民出去，我們的作用也就消失了。中國(guó)的希望還在哪里呢？

我這里非常想說一下，剛才也順便提了一下，就是我們中國(guó)企業(yè)家還有另外一個(gè)組織叫阿拉善，阿拉善的創(chuàng)始人劉小光先生也到了會(huì)場(chǎng)，我們是同一班飛機(jī)來的，我們剛開始從60多位的企業(yè)家，到現(xiàn)在260多位的企業(yè)家聯(lián)手起來，剛才介紹了這個(gè)力量和我們亞布力的企業(yè)家力量差不多，一個(gè)是規(guī)模1萬億、一個(gè)是規(guī)模8000億，但是很有意思的是我們亞布力論壇和中國(guó)企業(yè)家阿拉善，很多會(huì)員我們都是交叉的，都是互相的。所以我這里想借著這個(gè)機(jī)會(huì)來講，就是我們?nèi)绾卧诮裉煳覀兠鎸?duì)未來，我們?nèi)绾卧谝黄鹞覀儊碛懻摚瑏斫涣?，來學(xué)習(xí)，實(shí)際上阿拉善我也想說一下，阿拉善我們的理事長(zhǎng)，就是我們尊敬的吳敬璉老師。這里我們是不是向吳老師表示敬意！

這是亞布力的12年，這里時(shí)間關(guān)系我就不一一展開了。

但是我想說一下，這里沒有展示亞布力的創(chuàng)始人，這里是展示的輪值主席，我們看看這是我們一個(gè)特點(diǎn)了，發(fā)揮企業(yè)家的作用，從第一任輪值主席開始，一直到現(xiàn)在，你們有沒有注意，這八位輪值主席有什么特點(diǎn)？實(shí)際上這里有一個(gè)特點(diǎn)是比較容易看得出來的，就是都是男性。實(shí)際上我們都知道我們這個(gè)社會(huì)是男女構(gòu)成的，企業(yè)家也是男女構(gòu)成的，但是我們這里連續(xù)八屆連任了，沒有一個(gè)女性企業(yè)家，這是一個(gè)特點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)，你如果不特別去專注你注意不到，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里企業(yè)家是以北京企業(yè)家為主。一個(gè)張悅，郭廣昌和我，也就是八位有五位是北京企業(yè)家，按照中國(guó)這樣一個(gè)地域廣布東南西北，這個(gè)企業(yè)家的分布上我們比較一下，和阿拉善比較一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們阿拉善的企業(yè)家要分布的地域要廣得多。

比如說我們阿拉善，光珠三角的企業(yè)就有30多位，而我們中國(guó)企業(yè)家論壇在整個(gè)珠三角的企業(yè)理事成員只有3位，他的分布是非常非常不均勻的，我們看年齡特點(diǎn)是在什么地方，第一，我們發(fā)現(xiàn)我們平均年齡差不多是在51歲。性別來講，女性企業(yè)家只有2位，輪值主席就沒有女性當(dāng)過。理事會(huì)成員只有2名，占5%。同樣對(duì)比的阿拉善，平均年齡小2歲，49歲；女性企業(yè)家20位，占到15%，所以我們亞布力理事要向阿拉善學(xué)習(xí)了。

最后一點(diǎn)我想說的一點(diǎn)，我們看到了整個(gè)開新局，總共我們對(duì)新?lián)Q的領(lǐng)導(dǎo)班子都有希望，但是我這里想說的是四年前，我區(qū)金沙江漂流，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)金沙江的照片，金沙江是水流湍急，但是為什么這么平靜呢？說有堰塞湖，在平靜的水流上我們的筏子漂的非常慢，懸崖兩岸一股一股涓涓的流水匯入金沙江，你突然意識(shí)到這個(gè)滔滔的江水就是一股一股溪流匯集而成的，我們中國(guó)的未來是民主的，是公平的，是代表正義的是光明的，我們就像那涓涓的流水那樣，從自己，從自己的企業(yè)，從我們自己做起。我們做起了我們匯集成的就是那滔滔的江水，如果我們自己不這樣做，我們指望上面去改那是沒有希望的。我們的明天，我們的未來就在我們身上。讓我們承擔(dān)起我們的責(zé)任，面向未來，謝謝各位！

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