2009年10月10日 11:58中國經(jīng)營報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

作者: 胡雅清

編者按/ 在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里，新浪一直是一個特殊現(xiàn)象，雖然貴為第一門戶，但股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，內(nèi)耗巨大，這導(dǎo)致公司管理者對新浪管理以及戰(zhàn)略無法有長期的執(zhí)行，在一個又一個新互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會面前，新浪錯過了一個又一個。

MBO足以改寫中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶的歷史，正如馬化騰之于騰訊、丁磊之于網(wǎng)易、張朝陽之于搜狐一樣，新浪這塊著名的無主土地終于有了姓氏，也許中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的格局又會將因此改變。

曹國偉又一次突然襲擊。

2009年9月28日對于他和新浪而言都有些不平凡。在他個人，這一天是他加入新浪十周年紀(jì)念日；之于新浪，大家本以為已經(jīng)內(nèi)測一段時間的新浪微博會在這天正式上線。

結(jié)果，出乎所有人的意料，一件更大的事情在這一天宣布。那就是以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對于新浪，對于新浪管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子”，曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中這樣寫道。在CEO的職務(wù)上，沙正治、王志東、茅道臨、汪延來去匆匆，只有曹國偉從目前這個態(tài)勢來看，能長期主政。歷史的原因很復(fù)雜，更何況新浪的歷史是精英與高手不停過招的歷史，總之，曹國偉不露聲色地成為新浪掌門人必定是多重偶然和必然因素共同作用的結(jié)果。

MBO收購

為了這次MBO(Management Buy-Outs，管理者收購)，曹國偉準(zhǔn)備了兩個月的時間，“這是最后實(shí)施階段了，其實(shí)很長時間都在考慮要做這件事情，主要是要說服股東接受”。

據(jù)新浪公司透露，這次管理層收購是通過新浪投資控股有限公司來實(shí)施，曹國偉和新浪公司管理層擁有新浪投資控股公司的實(shí)際控制權(quán)。

用于收購的1.8億美元，除了來自3家神秘的基金投資公司，管理層也付出了真金白銀。至今，這3家基金投資公司的來源仍然秘而不宣。

新浪公司現(xiàn)任的核心管理層包括首席執(zhí)行官兼總裁董事曹國偉、新浪首席財務(wù)官余正鈞、新浪首席運(yùn)營官杜紅、新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬及副總裁兼無線總經(jīng)理王高飛。

經(jīng)歷了一整天的緊張和興奮之后，9月28日晚上，曹國偉被二三十個同事拉到了預(yù)訂好的酒店集體慶祝，其間，他發(fā)表了一個簡短的講話，并且觀看了同事為他做的十年回顧短片，然后十一點(diǎn)多回到家。

記者不是曹國偉，無法感同身受。第二天接受采訪時，他只是淡淡地說了句，“沒有什么特別的感覺，要說變化就在于，以后做什么事情能更從容了?！边@是一件大事做完之后，壓力得到釋放才會有的輕松狀態(tài)。

從容，這看似平常的兩個字，對于曹國偉的歷屆前任來說，卻是個難以企及的奢望。博思艾倫咨詢公司曾經(jīng)發(fā)布過一個報告，全球范圍內(nèi)CEO的平均任職時間是7.8年，然而在曹國偉任CEO之前，新浪7年間經(jīng)歷了4任，平均兩年一任都不到。

“你一兩分鐘之內(nèi)感覺不到他的熱情和沖動，但時間一長，就發(fā)現(xiàn)他真的是不計較、玩命地在做事?！蓖粞釉u價曹國偉沒有用過多的譽(yù)美之詞，“玩命”卻真的是曹國偉一貫的風(fēng)格，也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動蕩歷史的最主要原因。

十年幕后操盤

曹國偉在給員工的信中說道，“將以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)向前?！辈車鴤ズ荛L時間內(nèi)都在幕后，但他是新浪多次重大轉(zhuǎn)折的主推手和真正操盤手。

1999年曹國偉剛加入新浪之時，新浪的上市正陷入困境，由于中美兩國之間的政策壁壘，使公司無法按計劃登陸納斯達(dá)克。那個時候，王志東和汪延每天都要去陪時任信息產(chǎn)業(yè)部部長的吳基傳上班，曹國偉擔(dān)負(fù)起了在美國協(xié)調(diào)律師、投資銀行和美國證管會的工作。在這個過程中，曹國偉玩命的工作作風(fēng)表現(xiàn)出來了，他并沒有同意汪延們將相關(guān)法律、財務(wù)文件的互譯工作外包給投資銀行或者專業(yè)翻譯公司，而是堅持自己來完成將那些枯燥的文件轉(zhuǎn)換成英文或者中文。

正是這份曹國偉精心設(shè)計的方案讓新浪的納斯達(dá)克之路柳暗花明。這一方案的獨(dú)特之處在于，新浪在美國上市的公司與其在中國的運(yùn)營主體之間，并沒有股份關(guān)系，而是通過很多法律的結(jié)構(gòu)把它裝入上市公司里面去。為了解決這個最艱難也是最重要的部分，光是前往美國證監(jiān)會談判就談了3次，更不用說研究美國復(fù)雜的法律體系和財務(wù)制度所做的案頭工作。

就在這兩年曹國偉專心整頓新浪財務(wù)工作的時候，新浪正在經(jīng)歷沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“王志東去職風(fēng)波”。從1999年9月到2001年6月，不到兩年的時間，公司創(chuàng)始人之一王志東就被新浪董事會解除了CEO職務(wù)。原因就在于1993年，王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方。創(chuàng)建初期，創(chuàng)始人王志東積極引入外來資本進(jìn)入。這使得公司快速發(fā)展，也導(dǎo)致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)不斷被稀釋。2000年4月新浪上市后，創(chuàng)始人王志東個人僅持有公司股份6.3%，其余為機(jī)構(gòu)投資者持有。

彼時新浪最大的兩個機(jī)構(gòu)投資者為華登投資和四通集團(tuán)，分別持有13.3%和10%的股份。王志東不服，雙方矛盾公開，一度對峙僵持。

茅道臨，第一個投資新浪(前身公司四通利方)的外資機(jī)構(gòu)代理人，臨危受命成為新浪的第三任CEO，在他任內(nèi)，曹國偉開始擔(dān)任CFO，并且在曹國偉的主持下，新浪建設(shè)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最嚴(yán)格的銷售管理和采購報銷等信息化管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的財務(wù)制度。這些系統(tǒng)建成后，為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化做出了很大貢獻(xiàn)。

這期間，新浪等來了第一個可以改變分散股權(quán)結(jié)構(gòu)的機(jī)會。2001年9月，吳征、楊瀾夫婦攜陽光衛(wèi)視登陸新浪：新浪購入陽光衛(wèi)視29%的股份，陽光衛(wèi)視通過部分換股、部分現(xiàn)金的方式購進(jìn)新浪股份，最多可達(dá)16%，期限為18個月，從而成為新浪網(wǎng)的第一大股東。但是陽光衛(wèi)視攜手新浪的跨媒體之夢未能成為現(xiàn)實(shí)，吳征、楊瀾出局。

于是，兩年之后茅道臨再次被董事會送走。同樣是創(chuàng)始人之一的汪延坐到了CEO的位置上。而曹國偉仍然是CFO,仍然在繼續(xù)他熱衷的并購和財務(wù)工作。在他的推動下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

同樣，并購方案是由曹國偉親自打造?！拔以O(shè)計的收購無線公司的方案到現(xiàn)在為止仍然是一個經(jīng)典的方案，至今都在被很多公司沿用?！辈車鴤ゲ粺o得意地對記者說。

從2004年6月份開始，曹國偉負(fù)責(zé)以網(wǎng)站內(nèi)容為主的業(yè)務(wù)，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營。一個公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運(yùn)營，的確有些不同尋常?？梢哉f，新浪公司內(nèi)部最關(guān)鍵的幾項(xiàng)制度，都是由他親歷親為地打造，由此一步一步從外來客成為真正的實(shí)權(quán)派。

新浪動蕩歷史終結(jié)

這個時候，新浪被資本玩家把持的局面仍然沒有改變?！懊看挝页霾罨蛘叻偶?，外界就傳我是不是離職了”，汪延曾經(jīng)這樣對媒體戲稱。

第二次機(jī)會來了，2005年3月，陳天橋偷襲新浪，持股19.5%，成為新浪第一股東。兩年之后，由于在“盒子計劃”上投資巨虧，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)績下滑，陳天橋無奈套現(xiàn)退出。

為避免使新浪再次處于股東沖突和內(nèi)部矛盾之中，3年任滿之后，2006年5月，汪延主動將CEO之位讓給曹國偉，自己出任董事長。而新浪還是那個新浪，直至2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時間過長，新浪認(rèn)為中國商務(wù)部不可能在收購案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易，收購計劃被迫中止。

此次計劃取消并不意味著和分眾等新媒體的合作將來沒有可能。因?yàn)榫驮谛贾兄故召彽耐惶?，曹國偉已?jīng)對新浪有了充分的自主權(quán)。

“以后如果有機(jī)會的話，我們還會和新媒體進(jìn)行合作，因?yàn)樗麄儗π旅襟w有深刻理解的優(yōu)質(zhì)廣告客戶，有機(jī)會的話，可以形成互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外三種新媒體之間的聯(lián)動以及互聯(lián)網(wǎng)、通信、傳媒、IT四個行業(yè)的融合”。曹國偉向記者透露了他心中媒體王國藍(lán)圖的一角。任期不用再以三年計，對于垂直頻道的孵化、電子商務(wù)的深入拓展，以及SNS、視頻領(lǐng)域的伺機(jī)而動，曹國偉心中已經(jīng)有了完整的規(guī)劃。他沒有詳細(xì)地對記者描述這個規(guī)劃的細(xì)節(jié)，但是日后繼續(xù)關(guān)注新浪一步一步的市場動作和產(chǎn)品計劃，必然能看出曹國偉從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閷俚仡I(lǐng)主之后，發(fā)揮出新的潛能。一位資深人士猜測新浪未來的新動向?qū)邪ㄩ_發(fā)大型網(wǎng)游、加強(qiáng)新浪廣告聯(lián)盟系統(tǒng)、主力推廣類似Twitter的微博客、利用其內(nèi)容資源或收購或合資某出版社進(jìn)入出版行業(yè)。

“這次收購的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過了10%，不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪”，曹國偉篤信地告訴記者。

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