施正榮退居尚德二線 人才管理失誤屢被提及

2012年10月31日 18:12
來源：法治周末

0人參與0條評(píng)論

◎今年8月，施正榮宣布不再擔(dān)任無錫尚德CEO一職，其職務(wù)變更為執(zhí)行董事長(zhǎng)兼首席戰(zhàn)略官。但退居二線，仍然不是他所面臨的危機(jī)的結(jié)束。

曾經(jīng)的中國(guó)首富與新能源教父，如今面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)和公司的困境，以及接踵而來的質(zhì)疑，就要“急白了頭發(fā)”。施正榮出身貧苦卻不懈奮斗，技術(shù)卓越而又敢于冒險(xiǎn)，終于抓住了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)興起之潮，成就輝煌事業(yè)。但是，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻下，光伏產(chǎn)業(yè)像煙花一樣砰的一聲上了天，落下來都是灰。施正榮呢，這個(gè)一直以來都更愿意相信自己的驕子，怎樣評(píng)價(jià)自己其中的功過

法治周末記者 戴蕾蕾

最近無錫尚德舊日掌門、“太陽(yáng)能之王”施正榮“白了頭發(fā)”的說法在媒體圈里流傳。

之所以“急白了頭”，是因?yàn)橐坏罃[在施正榮面前的難題仍然無解。至明年3月，尚德到期短債高達(dá)15.75億美元，可轉(zhuǎn)債達(dá)5.11億美元，總計(jì)20.86億美元，這個(gè)數(shù)字是尚德2011年全年?duì)I收的7成。施正榮必須在最短時(shí)間內(nèi)為這些債務(wù)找到“買家”。

而媒體則曝出施正榮不愿以個(gè)人全部資產(chǎn)作抵押換取國(guó)開行對(duì)尚德電力的貸款一事。輿論直指施正榮對(duì)瀕臨破產(chǎn)的尚德公司“見死不救”，認(rèn)為他已經(jīng)喪失了企業(yè)家精神。

“大約是2006年的時(shí)候，尚德搞30兆瓦太陽(yáng)能電池慶功儀式，全國(guó)各地太陽(yáng)能企業(yè)蜂擁無錫去取經(jīng)。會(huì)上，施正榮意氣風(fēng)發(fā)，侃侃而談?！庇型羞@樣追憶曾經(jīng)的施正榮。

尚德在美國(guó)上市時(shí)，施正榮頂著“中國(guó)首富”頭銜，風(fēng)光無二。2008年的《財(cái)富》雜志評(píng)選施正榮為亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物代表，并以“太陽(yáng)能之王”相稱。

如今光環(huán)都已褪去：尚德股票連續(xù)低于1美元，退市在即；負(fù)債超過200億，可能破產(chǎn)。而倘若傳聞中的一切屬實(shí)，施正榮還將被戴上“忘恩負(fù)義”的帽子。

處在風(fēng)暴之中的施正榮，面對(duì)質(zhì)疑，他回應(yīng)以沉默。而這幾天，施正榮的愛將、尚德公司副總裁龔學(xué)進(jìn)為了替老板澄清長(zhǎng)篇累牘的負(fù)面新聞，頻頻出現(xiàn)在媒體面前。

有人說，施正榮的經(jīng)歷就是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的縮影：“這多像是一場(chǎng)煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰?！?/p>

“中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)之父”、海潤(rùn)電力董事長(zhǎng)楊懷進(jìn)說，生在一個(gè)周期性行業(yè)，成功與失敗都是機(jī)遇，就像你恰好碰見大魚跳上了岸，人們卻說你是最好的漁民，還要給你最大的漁網(wǎng)出海捕魚，其實(shí)你只是恰好遇上了。

10年前，楊懷進(jìn)和施正榮都是澳大利亞新南威爾士大學(xué)的同學(xué)，當(dāng)年就是他跟施正榮說：“我先回國(guó)幫你探探路?！?/p>

光伏探險(xiǎn)家

2011年12月22日在《探索》頻道開始播出的系列人物記錄片《中國(guó)人物志》，將施正榮和成龍、楊麗萍、鐘南山放在一起，視為中國(guó)夢(mèng)的代表者和這個(gè)正在崛起的國(guó)家中成功人物之縮影。

他本人的故事的確能夠成為一個(gè)經(jīng)典而常見的勵(lì)志故事。

1963年，施正榮出生在江蘇揚(yáng)中的偏僻鄉(xiāng)下，出生后就與自己的雙胞胎兄弟分開，被送給一戶姓施的人家。為了讓他能夠讀大學(xué)，他的父親施貫林讓他另外3個(gè)孩子全都退了學(xué)。

而施家這個(gè)唯一完成學(xué)業(yè)的孩子也果然爭(zhēng)氣。在長(zhǎng)春讀完本科后，他到上海讀了研究生，然后又取得了公費(fèi)赴澳大利亞留學(xué)的資格，師從國(guó)際太陽(yáng)能電池權(quán)威、諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁?格林教授，并于1991年獲博士學(xué)位。

學(xué)業(yè)結(jié)束后他就已經(jīng)成為家庭的驕傲，個(gè)人持有10多項(xiàng)太陽(yáng)能電池技術(shù)發(fā)明專利，取得了澳大利亞公民的身份，成為當(dāng)?shù)氐?a href="http://www.dali56.com/app/hq/stock/sh601099/" target="_blank" title="太平洋 601099">太平洋太陽(yáng)能電氣公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

但是這還不夠，他需要的是一個(gè)更大的成功。2000年，他攜帶著自己的妻子張唯和兩個(gè)在澳大利亞出生的男孩返回中國(guó)內(nèi)地，四處尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他一度被人譏笑為騙子，而終于在現(xiàn)在的公司所在地?zé)o錫找到了知音，創(chuàng)辦無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司。

在無錫市政府的強(qiáng)力支持下，無錫當(dāng)?shù)氐?家國(guó)有企業(yè)，七湊八湊湊了650萬(wàn)美元，才使尚德能夠成立。成立之后，施正榮把所有的精力先后投入在建廠、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售上。他畫了尚德產(chǎn)品的第一張圖紙，同時(shí)扮演著總工程師、總設(shè)計(jì)師和總經(jīng)理的角色，通過低成本擴(kuò)張的方式讓尚德在2004年進(jìn)入了世界光伏企業(yè)的前十強(qiáng)。

2005年，施正榮領(lǐng)導(dǎo)尚德電力募集8000萬(wàn)美元上市資金，尚德電力成為中國(guó)內(nèi)地首家登陸紐交所的民營(yíng)企業(yè)。上市沒有多久，在尚德電力的股票超過30美元時(shí)，以他持有的股票市值計(jì)算，他成為當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富，身價(jià)接近200億元人民幣。

在談及為什么轉(zhuǎn)投商海的初衷時(shí)，施正榮表示：“在國(guó)內(nèi)做研究很困難，首要的困難是經(jīng)費(fèi)。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江學(xué)者、百人計(jì)劃要招聘我，可我能干什么呢？每年給我100萬(wàn)元建實(shí)驗(yàn)室，能建成什么水平？如果實(shí)驗(yàn)室達(dá)不到一流水平，我無論如何也做不出一流水平的科研成果。我在澳大利亞的實(shí)驗(yàn)室水平是相當(dāng)高的。所以就想到做企業(yè)，企業(yè)做成功了、賺到錢了，我可以去做任何想做的事情，投入科研當(dāng)然也可以了?！?/p>

施正榮有一種冒險(xiǎn)精神，曾有一個(gè)說法，比起企業(yè)家、科學(xué)家這樣的稱呼，施正榮更喜歡被稱作“探險(xiǎn)家”。他說：“我一直認(rèn)為和外部打交道是自己的弱項(xiàng)，但我這個(gè)人就是喜歡挑戰(zhàn)和嘗試新的東西。我在一個(gè)位置上很舒服，拿著高薪、下面管一幫人，再有雄心也多余，沒意思?！?/p>

身處光伏業(yè)風(fēng)暴眼

10年間，施正榮每隔三四年就要經(jīng)歷一次大的行業(yè)起伏和挑戰(zhàn)，又一次次化險(xiǎn)為夷。現(xiàn)在，命運(yùn)再一次將他推到風(fēng)口浪尖。這一次風(fēng)浪更大。

2003年至2004年，最艱難的時(shí)候尚德兩個(gè)月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保、銀行貸款渡過難關(guān)。

2008年是第2次驚險(xiǎn)的年份。這一年尚德因金融危機(jī)實(shí)施裁員、股價(jià)暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產(chǎn)消息。那年，時(shí)任無錫市委書記楊衛(wèi)澤親自帶著施正榮拜訪當(dāng)?shù)厮拇髧?guó)有銀行，貸款30億元才渡過難關(guān)。

這一次，危機(jī)卻不是突然爆發(fā)，而是緩慢醞釀，不斷施壓，頗似“溫水煮青蛙”。

根據(jù)公司財(cái)報(bào)從去年2季度起，尚德已連續(xù)虧損5個(gè)季度。

雪上加霜的是，出口環(huán)境惡化。5月17日，美國(guó)商務(wù)部宣布的反傾銷調(diào)查初裁結(jié)果，稱中國(guó)晶體硅光伏電池及組件生產(chǎn)商或出口商在美國(guó)銷售過程中存在傾銷行為，傾銷幅度達(dá)31.14%至249.96%。

而今年7月曝光的擔(dān)保欺詐案，又使公司財(cái)務(wù)瀕臨崩潰。公司必須在明年償還約5.4億美元的債務(wù)，如果被迫履行所有的貸款擔(dān)保，公司還將進(jìn)一步欠下近6.8億美元的債務(wù)。

禍不單行。就在尚德生死存亡之時(shí)，施正榮又被曝出涉嫌長(zhǎng)期將尚德利益輸送給其實(shí)際控股的一家多晶硅企業(yè)，嚴(yán)重侵害了尚德股東權(quán)益。

毫無征兆地，一直以強(qiáng)悍作風(fēng)示人的光伏大佬施正榮選擇了退居二線。8月15日，尚德電力發(fā)布公告，宣布施正榮博士擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)兼首席戰(zhàn)略官，不再任CEO一職。之后，施正榮甚少出現(xiàn)在公眾面前。

一位在尚德工作多年的中層表示，尚德今天的困境，既有市場(chǎng)突變、產(chǎn)能過剩的外因，又有尚德多項(xiàng)決策失誤累積的內(nèi)因。而這些失誤與施正榮對(duì)技術(shù)的崇拜和對(duì)市場(chǎng)的誤判有直接關(guān)系。

2006年，從紐交所上市融資4億美元的施正榮開始進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

當(dāng)時(shí)，多晶硅價(jià)格暴漲，沖破200美元/公斤，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始向上游硅料投資挺進(jìn)。信奉專業(yè)化生產(chǎn)與分工的施正榮選擇了另一種方式，與上游供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，其中與MEMC簽訂的10年長(zhǎng)期協(xié)議最為知名，協(xié)議價(jià)格每公斤100美元左右，其他長(zhǎng)期協(xié)議的價(jià)格更加高昂。簽訂長(zhǎng)期協(xié)議是基于施正榮對(duì)市場(chǎng)的判斷，即多晶硅價(jià)格在連續(xù)暴漲后，10年內(nèi)不會(huì)低于100美元。

同樣基于這個(gè)判斷，2007年施正榮在上海投資建立了薄膜電池工廠，一方面這是未來的新技術(shù)方向，尚德不容錯(cuò)過；另一方面多晶硅價(jià)格持續(xù)上漲，超過300美元/公斤，這讓成本同樣高昂的薄膜電池有利可圖。

但施正榮沒料到，大批中國(guó)光伏企業(yè)的攪局，讓多晶硅價(jià)格僅兩年間就從天價(jià)迅速暴跌。2010年多晶硅價(jià)格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的價(jià)格已跌破25美元/公斤。

在蒙受了巨大損失之后，施正榮2009年關(guān)閉了薄膜電池工廠，2011年則以2億美元的代價(jià)解除了與MEMC的長(zhǎng)期協(xié)議。多晶硅價(jià)格的變化是施正榮進(jìn)行戰(zhàn)略部署的重要參考，隨著多晶硅價(jià)格的跌幅超出預(yù)期，他的多筆投資也宣告失敗。

除此之外，施正榮對(duì)人才的管理失誤，也屢被提及。在尚德內(nèi)部，新人和老人的矛盾，國(guó)際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，使得尚德內(nèi)部“溝通成本比其他公司多兩到三倍”。

對(duì)于施正榮經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)家精神的質(zhì)疑，他的下屬龔學(xué)進(jìn)為其辯護(hù)道：“從公司的管理、從上市公司治理角度來看，首先施總是沒有這個(gè)義務(wù)的。上市公司是有限公司，是有限責(zé)任。讓施總一個(gè)人全部承擔(dān)，這對(duì)他來講，不公平?！?/p>

“施總在2008年就一直在內(nèi)部開會(huì)說，我要找一個(gè)CEO。200人的企業(yè)，作為一個(gè)科學(xué)家來講，是很有壓力的。他是非職業(yè)經(jīng)理人，沒有大企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他是一個(gè)注重技術(shù)，注重企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的‘技術(shù)型人格’。人格有好幾種，有的人是政治人格，有的人是經(jīng)濟(jì)人格。他是技術(shù)型人格。所以他一直想有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。”龔學(xué)進(jìn)說。

更相信自己

盡管施正榮曾宣稱自己并不是不能承受所有這些負(fù)面消息的重壓，但如果說他對(duì)那些宣稱他眾叛親離的質(zhì)疑毫不在乎，顯然也是對(duì)他的誤解。當(dāng)被問到他希望自己在公眾面前呈現(xiàn)的是怎樣一種形象時(shí)，他的第一反應(yīng)是：“完美的形象?！?/p>

隨后，可能考慮到如此的說法確有不妥，他修正為“真實(shí)的我”。“有人說我要面子，我不知道我會(huì)不會(huì)同意，可能潛意識(shí)里是這樣……可是我不知道有誰(shuí)不要面子?！彼磫枴?/p>

他重視榮譽(yù)，也渴望得到認(rèn)可。他會(huì)說，“我很低調(diào)”。雖然他也會(huì)得意地稱，在很多國(guó)際性的場(chǎng)合和聚會(huì)中，他往往是在場(chǎng)的唯一一個(gè)中國(guó)人——他舉的一個(gè)例子是克林頓召集的“全球暢想”行動(dòng)——但他并不是一個(gè)社交動(dòng)物。

“高檔的酒會(huì)，跟名人相聚，我最不愿意去。有時(shí)候喝完雞尾酒我就會(huì)偷偷溜走，到旁邊跟幾個(gè)朋友喝點(diǎn)小酒、吃飯。那種感覺更好。”對(duì)于他而言，頻繁的旅行、演講和社交，為的是推廣這個(gè)產(chǎn)業(yè)以及這家公司。

另一個(gè)讓施正榮耿耿于懷的看法是，人們?cè)谔岬剿麜r(shí)，總會(huì)認(rèn)為他過于理想主義，而欠缺商業(yè)所需的實(shí)用主義。他會(huì)責(zé)怪：“好像現(xiàn)在出了問題都是我一個(gè)人的錯(cuò)，我理想主義，沒把公司管好。”

同時(shí)，他也并不認(rèn)為自己是個(gè)忽視細(xì)節(jié)的人。他自認(rèn)是個(gè)非常關(guān)注細(xì)節(jié)的人，也自豪于自己能夠隨時(shí)跟客戶探討太陽(yáng)能電池的技術(shù)細(xì)節(jié)。跟隨他多年的下屬、如今主管著尚德5家電池與組件工廠的龍國(guó)柱說，施正榮會(huì)在到工廠轉(zhuǎn)悠時(shí)一發(fā)現(xiàn)問題就打電話給他，甚至包括像工廠地面不干凈這種事。正像很多貧苦出身而終于取得世俗成功的人一樣，施正榮有著對(duì)自己的強(qiáng)烈信念，而不是對(duì)他人或外部力量。他更相信自己。他曾無意中提及：“從小到大，有很多人問過我，你有沒有偶像……我沒有偶像。你要問我為什么，我也不知道?！?

打印轉(zhuǎn)發(fā)