2009年10月30日 15:12食品商務(wù)網(wǎng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后：專(zhuān)注主業(yè)、踏實(shí)做強(qiáng)民族品牌

去年以來(lái)，蔓延全球的金融危機(jī)給眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，杭州娃哈哈集團(tuán)卻逆勢(shì)而上——在剛剛揭曉的《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)》榜單上，娃哈哈集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入328億元排名第185位，比去年上升10位;其46億元的凈利潤(rùn)更是位居全國(guó)效益44位，成為浙江最賺錢(qián)的企業(yè)。

正值新中國(guó)成立60周年前夕，娃哈哈也走過(guò)第22個(gè)年頭。日前，在接受東方財(cái)富網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后分享了娃哈哈20多年來(lái)的成長(zhǎng)歷史和成功經(jīng)驗(yàn)，再次展現(xiàn)了民族企業(yè)家刻苦堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神，也為我們描繪出新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

“娃哈哈誕生在改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自力更生、艱苦奮斗，我們的發(fā)展與壯大始終與改革開(kāi)放緊密相連。”宗慶后表示，“娃哈哈今后的主攻方向仍是食品行業(yè)，并努力將小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)。我們的目標(biāo)就是踏踏實(shí)實(shí)做強(qiáng)‘娃哈哈’這個(gè)民族品牌?！?/p>

22年成長(zhǎng)路 從無(wú)到有

東方財(cái)富網(wǎng)：今年是建國(guó)60周年，娃哈哈也走過(guò)了整整22個(gè)年頭。回首過(guò)去，能否請(qǐng)您談?wù)劕F(xiàn)在的感受?

宗慶后：改革開(kāi)放30年所帶來(lái)的變化無(wú)疑是巨大的，中華民族也是世界最優(yōu)秀的民族之一。但是，在我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，我們還沒(méi)有真正的強(qiáng)大，還需要進(jìn)一步的努力，以便在未來(lái)的國(guó)際世界中擁有屬于我們自己的位子。

應(yīng)該說(shuō)娃哈哈的22年也是中國(guó)改革開(kāi)放30年中的22年，發(fā)展過(guò)程中有高潮，有低潮，也碰到過(guò)非常多的問(wèn)題。但是，這些年來(lái)，我們已經(jīng)跨過(guò)了很多的門(mén)檻，從毫無(wú)規(guī)模到擁有幾百億消費(fèi)者，從遭遇人才瓶頸到創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，我們不斷遇到新的問(wèn)題，又不斷去解決，從而實(shí)現(xiàn)了自身的迅速發(fā)展。

東方財(cái)富網(wǎng)：您作為娃哈哈的創(chuàng)始人，在娃哈哈的發(fā)展過(guò)程中，您覺(jué)得它經(jīng)歷了哪些非常重要的階段?有沒(méi)有什么里程碑的事件讓您記憶猶新?

宗慶后：娃哈哈誕生在改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自力更生、艱苦奮斗，娃哈哈的發(fā)展與壯大始終與改革開(kāi)放緊密相連。

娃哈哈主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)階段，從做汽水和小生意開(kāi)始到兼并杭州罐頭廠(chǎng)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，改革開(kāi)放的政策支持著我們的發(fā)展;第二個(gè)階段是對(duì)口支援建設(shè)階段，從此開(kāi)始了我們的對(duì)外投資。現(xiàn)階段，除了海南外，娃哈哈148家公司遍布全國(guó)各省;第三個(gè)階段是跟達(dá)能合資，這也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

另外，“非?？蓸?lè)”的出世也是我們發(fā)展的一個(gè)重要階段。雖然起初并不被看好，但直到現(xiàn)在，該產(chǎn)品的銷(xiāo)量還在增長(zhǎng)，這足以說(shuō)明我們具備了跟世界品牌抗衡的能力。

堅(jiān)守主業(yè) 逆勢(shì)上漲

東方財(cái)富網(wǎng)：面對(duì)近兩年全球金融危機(jī)的蔓延，許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不是特別好，金融危機(jī)對(duì)娃哈哈有沒(méi)有影響?

宗慶后：在此次金融危機(jī)中，我們的業(yè)績(jī)依然保持上漲。其中的原因主要有兩點(diǎn)，第一，我們一直堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)張，我們相信只有把飲料產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大才能真正提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。十幾年來(lái)，我們的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都保持第一位的水平，我們的規(guī)模也位列世界第五位。

第二，我們一直堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極創(chuàng)新，不斷追求現(xiàn)代化，提升自動(dòng)化程度，在保證技術(shù)和裝備領(lǐng)先世界先進(jìn)水平的同時(shí)，不斷針對(duì)消費(fèi)者的喜好投入新的產(chǎn)品。我們每年都在推新品，有新的產(chǎn)品才會(huì)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第三，始終堅(jiān)持以人為本的培養(yǎng)員工隊(duì)伍。世界上的任何事情都是人做出來(lái)的，一方面我們讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果，員工收入水平、生活水平和積極性都伴隨著企業(yè)業(yè)績(jī)一起提升。另一方面就是提高員工的整體素質(zhì)，這也娃哈哈能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

東方財(cái)富網(wǎng)：2009年，娃哈哈制定的銷(xiāo)售新目標(biāo)高達(dá)500億。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下會(huì)不會(huì)有壓力?目前完成情況如何?

宗慶后：去年，我們投了60多個(gè)億，增加了90多條生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力和規(guī)模，同時(shí)也開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，截止今年上半年，公司已經(jīng)增收100多個(gè)億，利潤(rùn)超過(guò)去年全年。因此，從整個(gè)實(shí)施的情況來(lái)看，完成500億的目標(biāo)問(wèn)題不大，這既是建國(guó)60周年的獻(xiàn)禮，也是娃哈哈22周年后的一個(gè)全新臺(tái)階。

壓力肯定是有的，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，給自己制定一個(gè)遠(yuǎn)景，也能夠更好得激勵(lì)員工努力奮斗。

不懼競(jìng)爭(zhēng) 持續(xù)創(chuàng)新

東方財(cái)富網(wǎng)：今年8月份西藏自治區(qū)考察之后，您曾經(jīng)表示將根據(jù)青稞的良好特性在西藏本地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，娃哈哈投資西藏的進(jìn)展如何?

宗慶后：西藏占了中國(guó)大約1/8的領(lǐng)土，但卻因?yàn)榻煌ㄩ]塞而比較落后。以前國(guó)家主要靠輸血，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變方法，幫助他們建立自身的造血功能。我認(rèn)為，在西藏投資的整體意義大于經(jīng)濟(jì)意義，投資西藏或者投資四川除了是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召外，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，因此，我們?cè)诳疾榇_定之后便開(kāi)始了建廠(chǎng)的工作。

關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任首先體現(xiàn)在為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、解決社會(huì)就業(yè)和為國(guó)家上繳稅收上。其次，在于提升老百姓生活質(zhì)量。拿飲料來(lái)說(shuō)，從之前的純凈水，到現(xiàn)在研發(fā)推出的弱堿性水，到將來(lái)高科技生產(chǎn)的保健飲料，都將在一定意義上提高老百姓生活質(zhì)量。第三，回報(bào)社會(huì)。娃哈哈很多工廠(chǎng)都是按照國(guó)家要求建立在貧困地區(qū)、革命老區(qū)等，幫助拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，并且在慈善事業(yè)上不遺余力。尤其在教育方面，我們始終在加大投入。

東方財(cái)富網(wǎng)：作為民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表，您怎么看待當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中所起到的作用?現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中最需要的又是什么?

宗慶后：在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)解決的是國(guó)家實(shí)力問(wèn)題，而大部分的中小企業(yè)則解決就業(yè)問(wèn)題。在度過(guò)了最基本的生存階段之后，絕大部分的民營(yíng)企業(yè)都有了一定的基礎(chǔ)，已經(jīng)到了創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)的階段了?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的投資環(huán)境，以便將來(lái)更好地發(fā)展。

此外，我一直相信發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展，企業(yè)才能不斷的進(jìn)步。比如，娃哈哈一直致力于創(chuàng)新，產(chǎn)品非常多樣化，每個(gè)季節(jié)都有相應(yīng)的產(chǎn)品，所以淡旺季沒(méi)有明顯的差異。

但在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也要注意，沒(méi)有市場(chǎng)需求的發(fā)展是盲目的發(fā)展，反而會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題。娃哈哈每年的增長(zhǎng)實(shí)際上也是以市場(chǎng)原料的增加以及企業(yè)市場(chǎng)份額的分析為依據(jù)的。

東方財(cái)富網(wǎng)：面對(duì)前有可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、側(cè)有統(tǒng)一和康師傅、后有農(nóng)夫山泉和樂(lè)百氏追趕的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，娃哈哈如何在強(qiáng)手如林的飲料行業(yè)有一番更大的作為?對(duì)于自身未來(lái)的戰(zhàn)略方向有何規(guī)劃?

宗慶后：娃哈哈的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)就是我們更懂得中國(guó)人的文化，更知道中國(guó)人的口感，更懂得中國(guó)人的需要，因此多年來(lái)我們始終占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)才能進(jìn)步、企業(yè)才能進(jìn)步。所以我們贊成公平的競(jìng)爭(zhēng)，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高自身的技術(shù)水平，不斷地開(kāi)發(fā)新的適應(yīng)消費(fèi)者的產(chǎn)品。

而關(guān)于未來(lái)，娃哈哈首先將繼續(xù)做強(qiáng)做大飲料行業(yè)，把飲料從解渴轉(zhuǎn)型到健康領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)降血脂、降血糖的保健飲料;第二，娃哈哈工廠(chǎng)在全國(guó)布局已基本完成，今后還將隨著銷(xiāo)售量的增加擴(kuò)大規(guī)模;第三，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，我們將從東南亞開(kāi)始，推出產(chǎn)品、開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)、逐步向世界進(jìn)軍，力爭(zhēng)成為全世界第一大的飲料企業(yè)。

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