深澤政彥：中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住人口紅利期的發(fā)展機(jī)遇

科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)深澤政彥（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)11月21日訊 2009最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)今日在京舉行。以下為科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)深澤政彥精彩觀點(diǎn)：

深澤政彥：對(duì)于今天我們所看到的商業(yè)模式來說，我們必須要承認(rèn)，在今天看到的這些最佳商業(yè)模式中間，有許多也是跟我們?cè)谌蛩吹降倪@些商業(yè)模式相比，也毫不遜色，因?yàn)檫@個(gè)也是能夠祝賀我們的企業(yè)家能夠形成這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。全球的經(jīng)濟(jì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在金融危機(jī)逐漸過去的時(shí)候，在危機(jī)過去之后的世界，它將會(huì)是一個(gè)嶄新的世界，這個(gè)嶄新的世界與我們以前所經(jīng)歷的世界肯定是非常不同的。那么在這些西方成熟市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)未來的趨勢(shì)，它的信心是非常不足的。那么他們對(duì)于自己這些企業(yè)，他們?cè)谖磥硎袌?chǎng)當(dāng)中所能夠占據(jù)的地位，信息也是不足的。他們這些企業(yè)，可能突然之間覺得世界在一夜之間變得非常不確定，這些大型的全球企業(yè)在過去數(shù)十年當(dāng)中持續(xù)保持了他們的成功，但是這些成功使得他們忘記了一些基本的事實(shí)，作為一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來說，它永遠(yuǎn)是不確定的。

那么我們今天所講的有關(guān)商業(yè)模式的話題，在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，以及在中國(guó)這樣一個(gè)地方說起來，比任何其他地方跟現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)性更高。在中國(guó)來說，中國(guó)現(xiàn)在的勞動(dòng)力正在處于就業(yè)最好的時(shí)機(jī)，根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)來說，就業(yè)勞動(dòng)人口占人口中間的比例在一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)。所有的那些發(fā)達(dá)國(guó)家，都曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的歷史時(shí)刻，在他們整個(gè)人口當(dāng)中，最大的比例是作為勞動(dòng)力，他們經(jīng)歷了一個(gè)非常高的，非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)。我們可以把這樣一個(gè)時(shí)刻叫做一個(gè)甜蜜的時(shí)期，這個(gè)甜蜜時(shí)期在中國(guó)叫人力紅利的時(shí)期。在美國(guó)和德國(guó)，在70年代的時(shí)候都經(jīng)歷過了。

那么從日本來說，日本這樣一個(gè)國(guó)家，它在過去是曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個(gè)過程，很不幸，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過去了。那么韓國(guó)在整個(gè)過程是尾聲了，中國(guó)現(xiàn)在剛好在一個(gè)中間時(shí)刻。從公司來說，如何能夠抓住這樣一個(gè)人口紅利的增長(zhǎng)期？在這樣的環(huán)境當(dāng)中，如何能夠抓住一些新的有限的機(jī)會(huì)，包括像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機(jī)遇、云計(jì)算，還有在全球供應(yīng)鏈的整合過程中所出現(xiàn)的一些新的機(jī)遇。在現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)，也應(yīng)該是我們很好的來思考我們?cè)趺礃油ㄟ^商業(yè)模式，將這些市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇牢牢抓住。

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