段瑞春：國企走出去會(huì)遇地緣政治經(jīng)濟(jì)問題

2011年09月24日 15:49
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

字號(hào):T|T

0人參與0條評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24至25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)主席段瑞春在題為“全球化背景下的中國企業(yè)”的專題論壇上發(fā)言時(shí)表示，國有企業(yè)是共和國長子經(jīng)濟(jì)，在中國國內(nèi)是可以生根開花的，也可以結(jié)果，但是長子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長子思維，長子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展，肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問題，包括管理上的差異。

以下為段瑞春發(fā)言實(shí)錄：

段瑞春：中國的企業(yè)走出去有三點(diǎn)，一點(diǎn)是體制問題，體制問題就是我們現(xiàn)在段總是國有企業(yè)老總?cè)宋铮覀€(gè)人的看法國有企業(yè)是共和國長子經(jīng)濟(jì)，在中國國內(nèi)是可以生根開花的，也可以結(jié)果，但是長子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長子思維，長子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展，肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問題，包括管理上的差異。

第二個(gè)我們?cè)谖幕系牟町惪隙ê艽蟆?/p>

第三個(gè)是人才的問題，人才的問題有的專家學(xué)者認(rèn)為，中國的管理人才里面，中國人少有在海外有管理經(jīng)驗(yàn)的人，比如說有人說印度有很多海外英才，他們對(duì)印度的國有化包括民營企業(yè)走出去起到了很重要的作用，中國的海歸派非常有實(shí)力的一群人，海歸派在中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟(jì)走向世界全球化過程中，他們發(fā)揮的作用有限，還沒有充分發(fā)揮出來。

邱震海：劉主席提到了共和國長子國營企業(yè)，就是體制問題，國資委段總在旁邊笑了，不同意劉總的說法。

段瑞春：改革開放30年，20年我是在國家科委，從2000年到國務(wù)院國資委，擔(dān)任過國有大型企業(yè)的主席，監(jiān)管過東方電氣集團(tuán)，監(jiān)管過一汽集團(tuán)等等，全國的汽車領(lǐng)域，有的是考察，有些是工作去過。改革開放30年，中國已經(jīng)成功地躍過了平衡、市場(chǎng)規(guī)模和創(chuàng)新成功的拐點(diǎn)，這是任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家，新興國家都必須走過的一步，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，今天在中國國際形勢(shì)，中國新的國際地位，企業(yè)新的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)下面怎么辦？大會(huì)的主題叫做：全球化形勢(shì)下的企業(yè)，我想聚焦的是在經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命背景下的中國企業(yè)怎么創(chuàng)新？我感覺到中國企業(yè)，無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，對(duì)這個(gè)問題如果同主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的跨國公司相比，我們面臨四個(gè)尖銳的問題。

第一個(gè)我們科學(xué)研究缺少歷史的積累，產(chǎn)業(yè)技術(shù)在前沿缺少必要的儲(chǔ)備，由于過去是長期沿襲技術(shù)引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)跟蹤，商業(yè)模式的復(fù)制，以及大規(guī)模接受外國生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移，所以在這方面如果我們不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有可能在新一輪的競(jìng)爭當(dāng)中被弱化。

第二個(gè)問題我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)受制于人，我個(gè)人參與過世貿(mào)組織談判，跟美國交往過多次，還有其他的驅(qū)動(dòng)，中國申請(qǐng)專利量有大幅度提高，原來想2020年中國本國發(fā)明專利的總量能夠達(dá)到世界前5位，但是去年達(dá)到了8萬億，總量大水平堪憂，我們?nèi)匀惶幵谕獠堪鼑?dāng)中，真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)不能實(shí)施，很難解決長期引進(jìn)落后再引進(jìn)落后知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱。

第三個(gè)問題品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)地位，廣告還有營銷市場(chǎng)，有的時(shí)候有一片亂象，所以中國開放的，原來27個(gè)，現(xiàn)在可能更多的產(chǎn)業(yè)部門，市場(chǎng)產(chǎn)銷量前5位，不能說幾乎大部分是外部的洋品牌，所以豐厚的市場(chǎng)的收益市場(chǎng)的資源，最后比國外的這些品牌所占有，所以如果中國品牌不能上去，即便我們開發(fā)內(nèi)需市場(chǎng)，中國以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展起來，但是到最后誰能占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)？還沒有回答，在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，誰主宰還有疑問？中國走向國際以后有一點(diǎn)很突出，今天全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭規(guī)則，主要的部分是以發(fā)達(dá)國家，以跨國公司政策為主導(dǎo)制定的，所以一些外國的企業(yè)跨國公司除了他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)以外，依靠規(guī)則優(yōu)勢(shì)如虎添翼，我們一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，民營企業(yè)對(duì)這一方面還處在朦朧、盲點(diǎn)、誤區(qū)之中，這一類我們不熟悉國際市場(chǎng)，不了解其他一些國家商業(yè)行情以及他們的心態(tài)心理，所以這一方面全球化的中國企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在國際市場(chǎng)能有更大的份額，能有更大作為的企業(yè)，這兩個(gè)方面的課要補(bǔ)上。

我的結(jié)論是第一我對(duì)中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來很樂觀，但是另一方面很多企業(yè)站在十字路口，要學(xué)習(xí)，要提升，真正把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力量，尋求更美好的未來。

邱震海：第一個(gè)您對(duì)中國未來創(chuàng)新感到很樂觀，但是您對(duì)中國現(xiàn)在很多企業(yè)很多現(xiàn)實(shí)不樂觀，怎么導(dǎo)致未來您的樂觀？

段瑞春：務(wù)實(shí)、客觀必須找準(zhǔn)問題，如果沒有問題沒有辦法前進(jìn)，更談不上創(chuàng)新。為什么樂觀？第一中國有非常巨大的創(chuàng)新資源，我原來在國家科委寫文章，當(dāng)時(shí)寫到最多的時(shí)候是3800萬，我記得有一次到澳大利亞去參加一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，中國科技人員有380萬，他們底下討論起來。

邱震海：380更多的是量的概念而不是質(zhì)的概念？我們科技界有一個(gè)謎就是諾貝爾獎(jiǎng)，科技獎(jiǎng)為什么在中國拿不到，到了美國拿到？

段瑞春：我剛才講380萬是前幾輪，今天的數(shù)字5700萬，大概有170萬人在研究開發(fā)的第一線，比較高，這個(gè)數(shù)量多，另外一方面一個(gè)問題，就是高端人才我們還需要從國外大量吸收，所以出臺(tái)了千人計(jì)劃。第二個(gè)資源，可能這是我10年在經(jīng)濟(jì)上，就是中國已經(jīng)成長了一支強(qiáng)大的數(shù)量可觀，質(zhì)量上升的企業(yè)家隊(duì)伍，包括在座的這些。有了企業(yè)家的隊(duì)伍，在很快時(shí)間之內(nèi)推動(dòng)了成果轉(zhuǎn)換，另外通過創(chuàng)新，包括今天跟蹤學(xué)習(xí)國外，這是一個(gè)很重要的一支力量。另外改革開放30年技術(shù)引進(jìn)消化吸收，可能在吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)造，這一點(diǎn)有很大差距，但是如果我們到國有大型企業(yè)看看裝備絕對(duì)一流，到大學(xué)看看科研設(shè)施也是一流。

邱震海：這是硬件嗎？軟件怎么樣？

段瑞春：是硬件，軟件上這幾年提升，香港四位金融家設(shè)立的科技獎(jiǎng)，我們獎(jiǎng)勵(lì)了一大批優(yōu)秀人才，楊振寧也參加過評(píng)為，一年評(píng)一次，他們都有這個(gè)想法，中國有這么多能人評(píng)出來？但是到了后來，他說沒有想到評(píng)出來的人每年的水平更高，這是裝備資源，我們要看準(zhǔn)自己的問題，找準(zhǔn)自己的軟肋，我列了四個(gè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上如果有針對(duì)性通過創(chuàng)新提升能力的話，中國的前景是樂觀的。