論BP英雄的倒掉

4月20日，一聲巨響打破了墨西哥灣夜晚的寧靜，這一聲巨響，毀掉了周圍海域的平和，帶走了11名鉆井工人的生命，或許還有英國石油公司CEO托尼•海沃德的前途……

《紅周刊》實習記者 陳潔

2010年4月20日，墨西哥灣幾乎像往日一樣度過了普通平靜的一天。

然而，就在這一天快要結(jié)束的時候，一聲巨響打破了夜晚的寧靜，英國石油公司(BP)深水地平線鉆井平臺爆炸了，蔚藍的海面很快浮現(xiàn)出黑夜一樣的濃重色彩。這聲巨響毀掉了周圍海域的平和，帶走了11名鉆井工人的生命，與此同去的，或許還有公司CEO托尼•海沃德的前途。

7月26日，英國石油公司證實，托尼•海沃德將于10月1日離職，“發(fā)配”到英國石油公司的俄羅斯合資公司秋明(TNK-BP)任職。消息一出，英國石油公司股價大漲，投資者表現(xiàn)得很是歡欣鼓舞。

自信突遭滑鐵盧

爆炸發(fā)生幾個小時之后，英國時間4月21日早上7點24分，正在吃早餐的海沃德接到了緊急電話。得知鉆井平臺爆炸的消息，前任CEO布朗爵士的面孔也許在海沃德腦海中一閃而過——布朗爵士也正是因為頻發(fā)爆炸漏油事故而提前退休的。

不過，當時的他絕沒有料想到自己會步布朗爵士的后塵，因為一開始事情似乎顯得很輕松。事發(fā)之后，英國石油公司表示鉆井平臺發(fā)生傾斜，但沒有下沉之虞，而海沃德也對此事故低調(diào)處理。爆炸發(fā)生的一個星期之后，英國石油公司發(fā)布了2010年第一季度的資產(chǎn)說明，對此次事故只用了三句話就一帶而過，連11名工人喪生都未提一字。

海沃德自己也是信心滿滿、志在必得，對此事的嚴重影響顯然估計不足。他親自擔任漏油清理部主管，在第一線主持堵漏工作，5月中旬即宣稱公司在阻止原油繼續(xù)泄漏方面已經(jīng)“取得了很大進展”，并表示公司與政府當局之間的合作將被視為“教科書范例”。此外，在漏油數(shù)量的估計上，海沃德也“樂觀向下”，公司首先宣布預期每天漏油1000桶，之后又改口為5000桶，但最終的數(shù)字達到3.5萬桶到6萬桶。謊言被拆穿后，海沃德又宣稱“對整個海水總量來說，泄露的石油和我們的化油劑只是很小的一部分”。

但是，隨著堵漏工作的繼續(xù)，海沃德的自信也隨著英國石油公司阻止漏油的不斷失敗一點點淪陷。

英國石油公司嘗試關(guān)閉“止泄閥門”，但此方法卻不斷嘗試不斷失敗。對此，海沃德辯解稱“止泄閥門”應該已經(jīng)部分關(guān)閉，否則原油會泄露更多；之后英國石油公司一直沒有想到更好的辦法，直到5月7日，英國石油公司宣布使用“大禮帽”法來阻止漏油，5月10日，美軍使用“垃圾彈”封堵，但這兩個方法又都相繼失敗了；對此，海沃德5月15日繼續(xù)發(fā)布樂觀言論，稱“希望原油泄漏能夠在未來一周到10天的時間內(nèi)得到控制”。不過，真正對海沃德信心造成致命打擊的是滅頂法的失敗，因為在采取滅頂法之前，海沃德高調(diào)宣稱將有60%~70%的成功率，但是兩天后，面對現(xiàn)實，海沃德又不得不“失望”地宣布滅頂法失敗了。

強大自信的背后

自1982年加入英國石油公司后，海沃德先后擔任地質(zhì)學家、勘探經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉總裁、勘探與開發(fā)業(yè)務負責人、集團副總裁兼上游業(yè)務執(zhí)行委員會成員、集團財務總監(jiān)、執(zhí)行副總裁和勘探與開發(fā)業(yè)務的首席執(zhí)行官等多個職務，最終在2007年8月1日坐上了英國石油公司的CEO的位置。

28年的“元老級”經(jīng)歷給予了他底氣，而當上CEO之后的海沃德也盡顯鐵血作風，為BP的發(fā)展做出巨大貢獻。上任兩個月，海沃德先從公司高層下手，稱要“精簡公司的管理體系”，將公司管理層從11層縮短到7層。當年年底，海沃德又對底層員工進行了大幅度裁員，辭退上萬名員工，并甩賣美國700多家加油站和附帶的超市給特許經(jīng)營店。這一系列的操作很快收到成效，2008年英國石油公司的盈利達到256億美元，打破了公司記錄。2009年，在金融危機石油價格下跌的不利情況下，英國石油公司的支出節(jié)省了40億美元。2010年一季度，英國石油公司交出了56美元的盈利單。

一方面是英國石油公司難以撼動的行業(yè)地位，一方面是對自身長期以來的成功和對行業(yè)公司深入了解的志得意滿，海沃德的自信以及面對此次事件的從容甚至不屑一顧的表現(xiàn)就不難理解了。

“大嘴巴”斷送職業(yè)前途

不過，海沃德的自信可能有點過頭了，而且，他這種過頭的自信再通過他的大嘴巴大咧咧地“噴”出來，更是讓人氣不打一處來。

4月底，面對漏油事件，海沃德對部下表示：我們究竟做了什么，要遭到這樣的懲罰？

5月中旬，海沃德表示“這次災難對環(huán)境的不良影響極為微小”，他“當然睡得著”。

5月底，海沃德來到路易斯安那州察看漏油現(xiàn)場時，被問及感受時表示“沒有誰比我更想讓這件事結(jié)束，我想要回我的生活?！?

6月4日，在談及如何處理媒體的不利報道時，海沃德表示：“我是英國人，我不怕。”

6月19日，海沃德出現(xiàn)在英國一個游艇大賽現(xiàn)場，美國參議員稱之為“至高無上的愚蠢”。

種種不當?shù)难哉摵托袨?，難怪美國總統(tǒng)奧巴馬都表示，如果海沃德為他工作，早就被解雇了。

辭職，成為多方替罪羊

海沃德堵漏不利，“大嘴”惹禍，再加上多方都急需一只替罪羊，最終的結(jié)果只能是他“引咎下臺”。

英國石油公司是最需要他離開的。據(jù)媒體報道，英國石油公司在環(huán)保上的支出已經(jīng)連續(xù)三年下降，降幅達到45%。同時，英國石油公司在深海石油開采上的冒進已久，大量的深海油氣田的作業(yè)深度將達到2500~3000米，最深達到萬米。

奧巴馬也難免其責，在這件事情發(fā)生后他曾憤怒地表示，想知道該踢誰的屁股，當然，他要踢的肯定不是自己。今年3月奧巴馬剛剛宣布了開采近海石油的計劃，并宣稱開發(fā)更多的近海油氣資源是為了確保美國能源安全，僅幾個月后，BP即發(fā)生如此大規(guī)模的漏油事件，無異于給了奧巴馬一記響亮的耳光。

美國政壇也不能完全推卸責任，面對漏油，白宮反應遲緩，政府直到第四天才做出反應。而“吃了別人嘴軟，拿了別人手短”的美國政壇也激起了民眾的不平之心，據(jù)美國《新聞周刊》報道，包括帕內(nèi)塔(現(xiàn)任美國中央情報局局長)、克里斯汀•惠特曼(美國前環(huán)保署署長)等人物都曾是英國石油公司的顧問，英國石油公司每一年在美國的公關(guān)費用就超過千萬美元。2005年英國石油公司煉油廠在美國德克薩斯州發(fā)生爆炸造成15人死亡時，英國石油公司也僅僅支付幾千萬美元了事，難怪英國石油公司剛開始有恃無恐。

對英國石油公司的員工、股東來說，海沃德的下臺也是必須的。事發(fā)之后，英國石油股價大跌，英國石油公司員工擁有的大量期權(quán)也大幅貶值，許多員工對崗位和儲蓄感到擔憂，并對海沃德感到憤怒。股東則更加直白，在事件發(fā)生一個月后，股東就明確表示，如果英國石油公司的分紅沒了，海沃德也不必呆在臺上。

如果所有人都希望他成為那個最壞的“罪人”，那么他就是。就連巴菲特都說，海沃德的離職是必然的，這就好比一艘船的船長，即使是手下某個少尉搞砸了全部事情，船長依舊責無旁貸。

反正對海沃德而言，辭職后算是解脫了。保不準，海沃德還會微笑，因為他很可能獲得高額的離職酬金，以及千萬英鎊退休金。而且，他將要發(fā)配的地方是繼任CEO達德利進入英國石油公司董事會前待過的地方。按照海沃德性格中強烈的自信，未來他會否卷土重來，仍然是未知數(shù)。

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