陳文玲：對(duì)義烏最大的擔(dān)憂是人氣不如以前

2012年08月18日 17:44
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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國務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 8月18日消息，由商務(wù)部中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)主辦，義烏市人民政府、中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)500強(qiáng)企業(yè)研究中心承辦的2012年中國對(duì)外貿(mào)易民營500強(qiáng)企業(yè)論壇在浙江義烏舉行。國務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)，研究員、博士士導(dǎo)師，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師陳文玲發(fā)表了講演。

以下是文字實(shí)錄：

主持人：非常感謝何美華市長(zhǎng)熱情洋溢的講話，關(guān)于義烏市場(chǎng)依托義烏商貿(mào)城形成的大商機(jī)、大物流，以及義烏市現(xiàn)在依托國際貿(mào)易綜合改革形成的新支撐、新動(dòng)力，何美華市長(zhǎng)娓娓道來，如數(shù)家珍。還介紹了為全國民營外貿(mào)500強(qiáng)來義烏投資興業(yè)提供的大平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)歡迎廣大的民營企業(yè)家在義烏多走走看看，與我們共同發(fā)展。接下來邀請(qǐng)一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在宏觀經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、現(xiàn)代物流、國際經(jīng)濟(jì)等方面都有非常深厚的研究，他曾經(jīng)連續(xù)多年參與全國兩會(huì)的政府工作報(bào)告起草工作，他是國務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)，研究員、博士士導(dǎo)師，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師陳文玲女士。

陳文玲：非常高興來到義烏參加今天的會(huì)議，義烏我來過很多次，而且義烏國際貿(mào)易綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)前期的調(diào)查研究工作，以及方案設(shè)計(jì)和最近義烏轉(zhuǎn)型升級(jí)等我們都參與了研究，義烏市場(chǎng)上升指數(shù)，從2006年發(fā)布，從指數(shù)的設(shè)計(jì)一直到指數(shù)發(fā)布的跟蹤，作為商務(wù)部的專家，我也參與了研究的全過程。每次到義烏來都有新的收獲，都有一種沖動(dòng)。這種沖動(dòng)是義烏的發(fā)展帶給我的震撼和沖動(dòng)，義烏從原來一個(gè)浙江的塊狀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，發(fā)展成買全國賣全國的市場(chǎng)，再發(fā)展成全球性的商品交易市場(chǎng)，它是中國改革開放的一個(gè)縮影。義烏的道理是中國在世界上快速崛起的一個(gè)具有中國特色之路。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是2008年之后，2008年、2009年對(duì)于我們國家來說是一個(gè)低谷，國際貿(mào)易受到很大的影響。從去年到今年國際貿(mào)易又是一個(gè)低谷，最近像珠三角國際貿(mào)易也出現(xiàn)了萎縮，全國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剛才大家都聽到了也是下行。我個(gè)人認(rèn)為其他指標(biāo)下行和國際市場(chǎng)的形勢(shì)關(guān)聯(lián)度都不如國際貿(mào)易關(guān)聯(lián)度大，我們現(xiàn)在國際貿(mào)易，它的進(jìn)出口形勢(shì)和國際市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度最大。

比如中國從傳統(tǒng)市場(chǎng)來說，我們主要是出口到美國、日本、歐洲，從改革開放初期一直到目前，美日歐三大經(jīng)濟(jì)體占我們出口的60%以上?，F(xiàn)在歐洲經(jīng)濟(jì)整個(gè)出現(xiàn)了問題，它的經(jīng)濟(jì)不斷衰退，而且趨于萎縮。歐洲是我們國家出口第一大市場(chǎng)，因此我們的出口受到影響，這就是在預(yù)料之中的。美國曾經(jīng)是我們最大的出口市場(chǎng)，美國2008年金融危機(jī)之后，它的購買力度一直在下降。日本是我們?cè)瓉碓?jīng)的最大出口市場(chǎng)，日本的經(jīng)濟(jì)持續(xù)了20年的衰退，因此在這樣一個(gè)大的國際背景下，我們的國際貿(mào)易面臨著極大的挑戰(zhàn)。在這樣非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，2008、2009年全國國際貿(mào)易進(jìn)出口受到很大的影響，一直到現(xiàn)在國際貿(mào)易進(jìn)出口又受到很大的影響。在這兩輪巨大的困難面前，全國國際貿(mào)易總額下降，貿(mào)易企業(yè)遇到很大的困難，在這樣一個(gè)大的背景下，可以說義烏市場(chǎng)是在逆勢(shì)上揚(yáng)。今年1—7月份全國貿(mào)易進(jìn)出口增長(zhǎng)1%點(diǎn)多，義烏增長(zhǎng)20%多，2008年全國貿(mào)易額也是從20%多，連續(xù)幾年的20%多下降到百分之幾，義烏那個(gè)時(shí)候30%多，我們不得不提出一個(gè)很有意思的問題。義烏到底是因?yàn)槭裁?，它能在這樣的形勢(shì)下逆勢(shì)上揚(yáng)，能夠立于不敗之地。因此我今天借這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和義烏市提供的這樣一個(gè)平臺(tái)想談幾點(diǎn)看法。

第一，義烏在新的形勢(shì)下到底取得哪些突破，這些突破對(duì)全國有哪些借鑒意義。

第二，在面向未來義烏應(yīng)該做哪些新的文章，我今天就想談這兩個(gè)問題。

第一個(gè)問題，義烏在新形勢(shì)下的新突破，或者義烏在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中它所帶來的示范效應(yīng)。我個(gè)人認(rèn)為義烏從去年3月4號(hào)國務(wù)院批準(zhǔn)成為國家級(jí)國際貿(mào)易綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的時(shí)候有人主張做轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們主張是用國際貿(mào)易綜合改革。當(dāng)時(shí)6月份我們就發(fā)現(xiàn)，義烏國際采購商采購的比重，也就是說國際貿(mào)易比重已經(jīng)占到了65%—70%，在這樣一個(gè)市場(chǎng)，它的谷底部分是面向國際市場(chǎng)。因此上升到國家戰(zhàn)略層面的，不是義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)怎么轉(zhuǎn)，而是義烏發(fā)展國際貿(mào)易的道路怎么走。在這個(gè)新的形勢(shì)下，我個(gè)人認(rèn)為義烏的第一大突破就是國際化戰(zhàn)略，就是我這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)變成了全球的交易平臺(tái)。我個(gè)人認(rèn)為美日歐這種傳統(tǒng)市場(chǎng)，由于受到了金融危機(jī)的影響，受到國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)的影響，它下滑的時(shí)候，在需求下降甚至萎縮的時(shí)候，有幾個(gè)大的市場(chǎng)是上升的。金磚五國的市場(chǎng)，英國、印度、俄羅斯、巴西、南非，這個(gè)新興市場(chǎng)，它的GDP是上升的，需求是上升，市場(chǎng)空間是上升的。第二個(gè)上升非?？斓氖袌?chǎng)是非洲的市場(chǎng)，非洲這個(gè)大市場(chǎng)這些年和中國的貿(mào)易額上升的非?？?。第三個(gè)上升非常快的市場(chǎng)是南美市場(chǎng)。阿根廷、巴西貿(mào)易額上升非常快，巴西除了鐵礦石之外還有糧食的交易，還有一些寶石的交易，我到義烏市場(chǎng)看了，像水晶礦、礦產(chǎn)資源都是來自巴西烏拉圭這些南美市場(chǎng)。還有一個(gè)市場(chǎng)上升的非常快，就是我們周邊的東盟十國，東盟市場(chǎng)。三大傳統(tǒng)市場(chǎng)下降，四大新興市場(chǎng)上升，義烏市場(chǎng)它的國際化戰(zhàn)略，正好是錯(cuò)位，在我們一般的貿(mào)易企業(yè)面向傳統(tǒng)市場(chǎng)遭到最大困難的時(shí)候，義烏這個(gè)市場(chǎng)的采購商，主要來自這四大新興市場(chǎng)，這個(gè)位錯(cuò)得好。總理說的三大優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)、需求的優(yōu)勢(shì)，義烏市場(chǎng)商人精明、靈活的優(yōu)勢(shì)，但是從最根本的來說，我這個(gè)市場(chǎng)的供給，與新興市場(chǎng)的需求相不相匹配。在這種形勢(shì)下，這些市場(chǎng)最需要的商品，在義烏能夠找到供給方，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的需求決定供給。他有這樣的市場(chǎng)需求你有這樣的供給，所以你在這樣的國際形勢(shì)下才能逆勢(shì)上揚(yáng)。這個(gè)戰(zhàn)略是非常重要的，而且我們堅(jiān)定不移的把這個(gè)市場(chǎng)做成全球交易市場(chǎng)。當(dāng)然下一步還有很多值得完善的地方，但是我們現(xiàn)在的國際化戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)，我們的需求者，我們這個(gè)龐大的消費(fèi)群體，發(fā)展中國家，加上新興市場(chǎng)國家，40億人口，全國70億人口，龐大的消費(fèi)群體，決定我們這個(gè)市場(chǎng)是有生命力的市場(chǎng)，這是義烏市場(chǎng)的第一大突破。

第二大突破，它的互動(dòng)戰(zhàn)略。義烏在這么多年的發(fā)展中，尤其是在近些年的發(fā)展中，它的互動(dòng)戰(zhàn)略值得大家關(guān)注。第一個(gè)互動(dòng)是市場(chǎng)和生產(chǎn)者的互動(dòng)，也可以叫工貿(mào)互動(dòng)。但是我覺得這個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，和制造業(yè)的互動(dòng)現(xiàn)在是越來越密切。而且我們這個(gè)市場(chǎng)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，剛才何市長(zhǎng)說了，我們周邊要帶動(dòng)這個(gè)織造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在和高端聯(lián)手，建立科技研發(fā)平臺(tái)，工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，創(chuàng)意平臺(tái)，這樣的一個(gè)大的科技創(chuàng)新平臺(tái)，它帶動(dòng)的不是市場(chǎng)交易方式的轉(zhuǎn)變，是通過市場(chǎng)來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)在也基本形成。第二個(gè)互動(dòng)也做得非常成功，解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，或者是實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)的互動(dòng)。何市長(zhǎng)剛才說了現(xiàn)在網(wǎng)商六萬多家，我們前幾年調(diào)研的時(shí)候兩萬家，再調(diào)研4萬家，現(xiàn)在一年沒來6萬家。當(dāng)時(shí)一個(gè)小伙子投資了6千元買電腦做電子商務(wù)，第三年就上億銷售，他們都是從幾何上增長(zhǎng)，他依托的是實(shí)體市場(chǎng)，因?yàn)榱x烏有這樣的實(shí)體市場(chǎng)，所以它的網(wǎng)上購物才能和實(shí)體市場(chǎng)產(chǎn)生互動(dòng)。我們的市場(chǎng)有有形市場(chǎng)和無形市場(chǎng)，只有這兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)接，互相匹配的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)形態(tài)才是健康的。虛擬經(jīng)濟(jì)、無形市場(chǎng)的邊界，這種擴(kuò)張，它才是有效的。否則的話，虛擬經(jīng)濟(jì)過度脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，無形市場(chǎng)過度脫離實(shí)體市場(chǎng)，慢慢就會(huì)走向衰退。這個(gè)互動(dòng)非常好，下一步義烏準(zhǔn)備和中科院建立云計(jì)算系統(tǒng)，和更高端的電子商務(wù)和虛擬化的數(shù)據(jù)集成來結(jié)合，準(zhǔn)備和最大的B2B、B2C，阿里巴巴淘寶網(wǎng)合作，真正大的實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)聯(lián)手，這個(gè)聯(lián)手所產(chǎn)生的爆發(fā)力是不可估量的，當(dāng)然這個(gè)結(jié)合的要好，結(jié)合得不好變成摩擦，兩種市場(chǎng)的力量就會(huì)抵消。我最近關(guān)注到京東網(wǎng)、蘇寧易購，這些網(wǎng)站打得一塌糊涂，往來沒有互動(dòng)，我這個(gè)網(wǎng)上零毛利，其他網(wǎng)也都提出來零毛利，違反了商品流程規(guī)律，哪一個(gè)商品能夠零毛利呢，零利潤(rùn)都不行，別說零毛利。很多廠家站出來說我們不會(huì)配合，我們要有自己的體系。我覺得有一些東西你要做，必須符合商品運(yùn)行規(guī)律，必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，所以這個(gè)互動(dòng)我個(gè)人認(rèn)為他做得非常好，而且這種互動(dòng)會(huì)產(chǎn)生積極的效應(yīng)。第三個(gè)互動(dòng)，這種會(huì)展和貿(mào)易的互動(dòng)，展貿(mào)互動(dòng)，義烏的展會(huì)，藝博會(huì)有17屆了，森博會(huì)、文博會(huì)都是連續(xù)辦，而且這些展會(huì)和義烏這個(gè)市場(chǎng)永不落幕的交易會(huì)形成了非常好的互動(dòng)，有集中展示、日常展示，市場(chǎng)是展會(huì)的常態(tài)化。展會(huì)是市場(chǎng)的集中表芯，這個(gè)互動(dòng)也做得非常好。我也到很多地方去看過展會(huì)，有很多地方做展會(huì)是一展就結(jié)束，沒有和市場(chǎng)互動(dòng)，成本很高，但是沒有連續(xù)性，所以這樣的展會(huì)一般來說不會(huì)收到極美的效果。第四個(gè)互動(dòng)，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在也是做得非常成功的，內(nèi)外互動(dòng)，義烏市場(chǎng)和外部市場(chǎng)的互動(dòng)，包括區(qū)域市場(chǎng)，包括省外加工制造者，包括和國外這些經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈的集成者，現(xiàn)在開始產(chǎn)生內(nèi)外互動(dòng)，當(dāng)然這個(gè)互動(dòng)我個(gè)人認(rèn)為還在進(jìn)行中，有待于進(jìn)一步的完善。這是第二個(gè)總結(jié)義烏做得比較成功的突破，這種互動(dòng)戰(zhàn)略。

第三個(gè)戰(zhàn)略，我個(gè)人認(rèn)為也是做得成效非常好的戰(zhàn)略是配套戰(zhàn)略。包括它的基礎(chǔ)設(shè)施配套，現(xiàn)在都在加快，電子商務(wù)原來都是在村落里面，租老百姓的房子，將來把它變成你的場(chǎng)館，變成你的集中化電子商務(wù)的平臺(tái)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)在為全球性大市場(chǎng)發(fā)展奠定它的必要基礎(chǔ)。第二個(gè)配套，我認(rèn)為現(xiàn)在有花了很大的力氣在做，就是服務(wù)配套。這種服務(wù)配套包括金融，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)意、專利交易。還有物流配套，義烏這個(gè)市場(chǎng)你在這買了東西以后，他會(huì)迅速達(dá)到現(xiàn)代物流門對(duì)門的服務(wù)，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在國際化的大物流還不夠順暢，國內(nèi)的物流通道是暢通的，基本上到全國各地是暢通的，國際化的物流現(xiàn)在還有很多的問題。物流的配套跟國內(nèi)配套，這個(gè)配套能力也是很好的。還有兩個(gè)特點(diǎn)，規(guī)劃研究不同，不管做哪一件事情的時(shí)候，現(xiàn)在義烏運(yùn)用外貿(mào)，包括生產(chǎn)資料的發(fā)展，包括市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它都在請(qǐng)全國最高曾經(jīng)的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、謀劃。比如說搞數(shù)據(jù)的云計(jì)算，直接和中科院，搞云計(jì)算最好的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，他現(xiàn)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、謀劃是配套的。還有一個(gè)就是政策配套下了很大的功夫，爭(zhēng)取各種政策對(duì)我這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展有利。這方面也是義烏市場(chǎng)的一個(gè)突破。

第四個(gè)突破，義烏市場(chǎng)創(chuàng)新突破。通過創(chuàng)新取得突破，它這種創(chuàng)新的能力不僅表現(xiàn)在義烏市場(chǎng)的六次大的轉(zhuǎn)型，一次一次的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是全國都走過的路子，最重要的表現(xiàn)在金融業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，代理商、總經(jīng)銷，總代理，自產(chǎn)自銷，會(huì)展、零售集聚區(qū)等等，在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上做了很多文章。再一個(gè)管理創(chuàng)新，對(duì)這么大一個(gè)市場(chǎng)，我個(gè)人認(rèn)為義烏市場(chǎng)管理的井然有序，市場(chǎng)秩序在全國來說是好的。我看全國工商總局守信用的市場(chǎng)，也是連續(xù)多年有這樣的稱號(hào)，另外在物流的管理，海關(guān)的管理，市場(chǎng)的管理，這些管理創(chuàng)新方面也是走在前列。還有一個(gè)非常重要的創(chuàng)新，引領(lǐng)方式的創(chuàng)新，整個(gè)運(yùn)營方式的創(chuàng)新，在這個(gè)市場(chǎng)里既有上市公司，像小商品城，也有若干分散的商戶，既有大的品牌代理商，也有民營企業(yè)生產(chǎn)作坊的攤位貨主，我覺得要把這樣一個(gè)大市場(chǎng)管好，管理這個(gè)技術(shù)層面的創(chuàng)新。比如他建立信息交換的平臺(tái)，價(jià)格發(fā)布的平臺(tái)，商品指數(shù)發(fā)布的平臺(tái)。這些東西都是對(duì)全球產(chǎn)生影響的，同時(shí)引導(dǎo)商戶。另外對(duì)整個(gè)商戶的管理，有一整套的管理辦法。

總的來說，義烏這個(gè)市場(chǎng)突破點(diǎn)很多，它走過的道路也很值得研究，但是在當(dāng)前來說對(duì)它來說這四大突破是它最突出的特點(diǎn)。義烏市場(chǎng)這種突破給我們什么樣的啟示，我覺得起碼有這么四點(diǎn)啟示：

第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是應(yīng)該發(fā)展的基點(diǎn)。這一點(diǎn)非常重要，像美國問題出在哪，實(shí)體經(jīng)濟(jì)過渡化，歐盟問題也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)過渡化，債務(wù)過渡了，衍生品過渡了?，F(xiàn)在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)，包括美國的再證券化，歐盟的再證券化都說明了一個(gè)道理，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是基點(diǎn)。我們義烏這個(gè)市場(chǎng)，它恰恰的是帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，依托著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，和實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，這是一個(gè)很重要的啟示。

第二，國際貿(mào)易走向全球市場(chǎng)，一定要尋找新興市場(chǎng)，尋找貿(mào)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是固守傳統(tǒng)，要敢于拓展新興市場(chǎng)。

第三，改革和創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力。如果說沒有國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)國家戰(zhàn)略，也許義烏也會(huì)遇到很多問題。義烏國際商人采購，363天要簽一次證，現(xiàn)在這些問題穩(wěn)定以后就變成國家的采購團(tuán)體，國家的改革，體制機(jī)制政策創(chuàng)新這也是一個(gè)非常強(qiáng)大的動(dòng)力。

第四，政府要有所作為，也要有所不為。政府的有所作為應(yīng)該表現(xiàn)的像義烏市委市政府這樣的，我就是搞總體規(guī)劃，總的戰(zhàn)略構(gòu)想，把握這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展方向，有所不為就是遵循市場(chǎng)進(jìn)步的規(guī)律來快速發(fā)展，這就是我想談的第一點(diǎn)。時(shí)間有點(diǎn)常，最后建議我從簡(jiǎn)。義烏未來發(fā)展也存在著很多的挑戰(zhàn)，當(dāng)前也存在著一些急待解決的問題。我個(gè)人認(rèn)為起碼有五大問題是需要重新進(jìn)行梳理的，尋找新的突破點(diǎn)。

第一，上升到國家戰(zhàn)略，國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)。給義烏貿(mào)易這個(gè)內(nèi)容，不僅像一般的企業(yè)一樣怎么搞出口，怎么搞進(jìn)口，而是你要成為一個(gè)轉(zhuǎn)口貿(mào)易的集散地，成為一個(gè)全球交易的平臺(tái)。全球交易就需要進(jìn)口，再把它批發(fā)出去變成轉(zhuǎn)口。這一點(diǎn)還沒有形成真正的全球在這集聚、集散交易的平臺(tái)，因此我覺得離我們國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)想突破的貿(mào)易形勢(shì)還有很大的空間。不管今后要發(fā)展什么，生產(chǎn)資料也好，還是要落實(shí)國家的戰(zhàn)略在國際貿(mào)易上尋求突破，這個(gè)作為我們的重中之重。

第二，這樣一個(gè)五百多萬平方米，如果建起來六百多萬平方米的市場(chǎng)型城市，人氣是第一位。最近幾年我在義烏有很大的擔(dān)憂，我也和義烏的領(lǐng)導(dǎo)同志交流過，我說最擔(dān)心的是你們的人氣，人氣不如以前了，以前義烏打的口號(hào)就是小商品的海洋，購物者的海洋。購物者在哪，到這個(gè)市場(chǎng)只看見銷售者看不見購物者，這就是將來很大的擔(dān)憂。因?yàn)閲H市場(chǎng)的興衰史告訴我們，當(dāng)你這一個(gè)市場(chǎng)人氣旺的時(shí)候，市場(chǎng)影響力就大，市場(chǎng)的生命力就強(qiáng)，當(dāng)你這個(gè)地方的人氣逐漸消失的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)也會(huì)逐漸消失，這是非?？膳碌?。我們能不能把零售恢復(fù)起來，能不能把義烏變成旅游城市，購物者天堂的旅游城市。外國人都知道義烏，外國人能不能組團(tuán)到這來購買，中國人能不能組團(tuán)到這來購買，很多人喜歡網(wǎng)購，但是有很多人喜歡找現(xiàn)場(chǎng)購物交易的感覺，我個(gè)人認(rèn)為第二點(diǎn)就是如何重新凝聚人氣，使它能成為購物者的天堂。

第三，區(qū)域資源的整合問題。怎么把義烏這個(gè)市場(chǎng)的政策資源，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的資源，以及已經(jīng)形成的商氣，品牌效果，以及物流能力能夠發(fā)揮更大。比如說大金華，浙中區(qū)域群，使它變?yōu)閰^(qū)域共享的，這一點(diǎn)還要做文章。

第四，進(jìn)一步研究和設(shè)計(jì)我們未來實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易，特別是轉(zhuǎn)口貿(mào)易，這種可操作的政策體系，還有操作流程。在這個(gè)方面形成一個(gè)整體的戰(zhàn)略布局。

第五，義烏走出去在全球復(fù)制市場(chǎng)，首先所謂復(fù)制就要跟那些連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、資源連鎖這種方式一樣，是市場(chǎng)的一種連鎖。因此要下功夫，要建立我們標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)管理文本，管理流程，管理理念，管理技術(shù)，以及我們要有輸出市場(chǎng)管理人才的能力，這樣我們才能真正走到全球市場(chǎng)。我們走出去是一個(gè)大戰(zhàn)略，我們要做跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，還有跨過的經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，市場(chǎng)引領(lǐng)是必不可少的，現(xiàn)在流通能力是要有一整套的東西在里面。

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