沈南鵬：海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)要考慮本土化

2012年06月30日 11:55
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 由上海市政府和一行三會(huì)共同主辦的2012年陸家嘴金融論壇于6月28-30日在上海舉行，本屆論壇的主題是“金融治理改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，鳳凰財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬在論壇上表示，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)最成功的都沒(méi)在中國(guó)玩的轉(zhuǎn)。Facebook、雅虎、亞馬遜，當(dāng)然其中的原因最主要是這個(gè)產(chǎn)品必須本土化。

以下是文字實(shí)錄：

沈南鵬：謝謝！剛剛其實(shí)，王董事長(zhǎng)講了一個(gè)非常好的例子。中國(guó)大型的消費(fèi)品企業(yè)在國(guó)外的擴(kuò)張、收購(gòu)，這也是過(guò)去幾年比較明顯的現(xiàn)象。最早的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)兼并，主要是在礦產(chǎn)、資源類。過(guò)去幾年，越來(lái)越多一個(gè)是技術(shù)性的，包括在高端制造業(yè)，在清潔和新能源領(lǐng)域，包括在醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域。另外一個(gè)領(lǐng)域比較活躍的就是消費(fèi)品，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)對(duì)于品牌和渠道的收購(gòu)和整合。但后兩種，技術(shù)和品牌的收購(gòu)和擴(kuò)張當(dāng)中，可能比資源類收購(gòu)挑戰(zhàn)會(huì)來(lái)的更大，人的因素更重要。資源類，海外的團(tuán)隊(duì)在不在就不是那么重要，但是在后面兩類的收購(gòu)中，這么一種全球的收購(gòu)，本地的人力就非常重要。這當(dāng)中，我想作為一個(gè)全球活躍的PE基金，應(yīng)該是能夠扮演非常重要的角色。象紅杉這樣我們擁有全球的資源和品牌，可以幫助中國(guó)的企業(yè)走出去，尤其在人脈和對(duì)本地市場(chǎng)的了解方面，能夠起到非常好的作用！第二，我感覺(jué)除了中國(guó)企業(yè)走出去，還有另外一個(gè)現(xiàn)象就是說(shuō)海外的企業(yè)會(huì)走進(jìn)來(lái)，當(dāng)然走進(jìn)來(lái)改革開放過(guò)去三十年都有，但最近十幾年越來(lái)越多的海外企業(yè)到中國(guó)來(lái)考慮通過(guò)跟國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)合資、或者跟國(guó)內(nèi)的資本合作的形式，我認(rèn)為是非常好的選擇。我們看看在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)最成功的都沒(méi)在中國(guó)玩的轉(zhuǎn)。Facebook、雅虎、亞馬遜，當(dāng)然其中的原因最主要是這個(gè)產(chǎn)品必須本土化，不本土化在中國(guó)沒(méi)有辦法重演當(dāng)年在海外這種奇跡。這當(dāng)中如果你能夠跟本地的資源結(jié)合起來(lái)，尤其是資本帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)資源和產(chǎn)業(yè)資源，能夠讓這些公司有更好的發(fā)展。我們關(guān)注到這些新恢復(fù)起來(lái)的技術(shù)性的這些公司，都在關(guān)注海外市場(chǎng)包括中國(guó)市場(chǎng)，這輪中他們的視野更加開拓，不再考慮進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)100%控股，而是更多希望能夠跟本地合作，只有真正讀懂了中國(guó)市場(chǎng)才能幫助他們?cè)谥袊?guó)把他們的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)弄出來(lái)，我相信這個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)也將會(huì)越來(lái)越明顯。