項(xiàng)立剛：李開復(fù)選擇離職創(chuàng)業(yè)是必然選擇

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月4日上午訊，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)今天宣布正式離職。這一消息不僅震驚了所有谷歌中國員工，也震驚了中國整個(gè)IT業(yè)界。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)就此采訪了飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛。項(xiàng)立剛表示，李開復(fù)選擇離職創(chuàng)業(yè)是必然選擇。項(xiàng)立剛說，個(gè)人要成功無非有兩中國，一種是自己創(chuàng)業(yè)，像任正非、侯為貴。另外一種是借助大企業(yè)的平臺(tái)獲得成功。但是個(gè)人創(chuàng)業(yè)可以不斷地把公司按照自己的意愿做大、因?yàn)槠髽I(yè)是自己的。而李開復(fù)作為職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人的才能、意愿卻受制于種種條件，無法得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

以下是此次采訪的文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：各位網(wǎng)友大家下午好，Google全球副總裁大中華區(qū)總裁李開復(fù)今天宣布正式離職，這一消息不僅震驚了Google中國的員工，也震驚了整個(gè)中國IT界。對(duì)于李開復(fù)離職的原因，眾人無可避免的會(huì)有眾多猜測：不滿意谷歌給出的待遇？不想再繼續(xù)承受谷歌中國將來會(huì)越來越大的壓力？還是自己尋求更好的發(fā)展？對(duì)這種種疑問，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)今天有幸請(qǐng)到了飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛先生對(duì)于李開復(fù)離職一事做一次解讀。項(xiàng)總您好，先請(qǐng)項(xiàng)總給大家打個(gè)招呼。

項(xiàng)立剛(飛象網(wǎng)CEO)：您好，各位網(wǎng)友大家好。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為李開復(fù)為什么會(huì)離開Google中國呢？

項(xiàng)立剛：其實(shí)我是這么想，大家可能想這個(gè)事情想的太嚴(yán)重了，據(jù)我所知是這樣，李開復(fù)2005年進(jìn)Google的時(shí)候，事實(shí)上他是有一個(gè)合同期限的，合同期限好像大概就是四年左右，那么他到了期以后李開復(fù)就面臨著一個(gè)要續(xù)簽還是不續(xù)簽的問題，一個(gè)情況就是說要續(xù)簽。

從李開復(fù)自己透露的一些信息感覺出來，其實(shí)Google的管理層，還是希望李開復(fù)續(xù)簽這個(gè)合同的，但是從李開復(fù)個(gè)人來說，他選擇了不再續(xù)簽。我想不再續(xù)簽對(duì)一個(gè)已經(jīng)在Google工作了四年的職業(yè)經(jīng)理人來說，是一個(gè)非常正常的一個(gè)選擇。我想這是一個(gè)很正常的選擇，我們看世界上所有的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗锹殬I(yè)經(jīng)理人在這個(gè)公司要干一輩子，可能性都很小，很小，幾乎沒有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)選擇在這公司干一輩子，這是職業(yè)經(jīng)理人本身自己的選擇。

同時(shí)這個(gè)公司選擇職業(yè)經(jīng)理人，從來也沒有想過說我們要讓這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)公司干一輩子，大部分公司選擇都是在選擇這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，比如說在他的身體比較好、精力比較旺盛、斗志比較強(qiáng)、能力比較好的時(shí)候，他選擇這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然在這個(gè)過程中間，比如說如果出現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了一些管理層不夠滿意的地方，管理層就很容易想到的，就把這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人給換掉。

這是大部分是通行的一個(gè)規(guī)律，所以我一直都是這么認(rèn)為，就是對(duì)創(chuàng)始人來說一個(gè)企業(yè)可能是他的事業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說一個(gè)企業(yè)那是他的一份工作，工作做到一定的時(shí)候，選擇做一個(gè)調(diào)整這是很正常的。所以我也不認(rèn)為李開復(fù)他是一個(gè)特別特殊的，一定要做調(diào)整。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：我們鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)早上得知消息后第一時(shí)間推出了網(wǎng)友調(diào)查，調(diào)查顯示53%的鳳凰網(wǎng)友認(rèn)為李開復(fù)對(duì)谷歌中國功大于過，您怎么評(píng)價(jià)李開復(fù)對(duì)谷歌中國的貢獻(xiàn)？

項(xiàng)立剛：貢獻(xiàn)毫無疑問他是很有貢獻(xiàn)的，我們大家都知道當(dāng)Google進(jìn)入到中國的時(shí)候，事實(shí)上這個(gè)企業(yè)該是很弱的，因?yàn)閲獾钠髽I(yè)，它到中國來它有中國本土化的問題，有中國用戶接受的問題，有市場的壓力。因?yàn)椴皇钦f只有它自己一家，它會(huì)有強(qiáng)大的競爭對(duì)手百度，而且百度這么多年成長情況還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)還有什么像搜狐、還有像中搜還有等等之類搜索引擎這樣的企業(yè)。

在這樣一個(gè)情況下，他面臨著第一個(gè)，他要協(xié)調(diào)好中國政府管制部門的關(guān)系，這個(gè)事情做不好，問題會(huì)很大的，這是第一。

第二條，他要提升在中國網(wǎng)民，在中國我們消費(fèi)者中間的影響力。

第三，他要協(xié)調(diào)好Google總部，就是美國的管理層和中國這個(gè)企業(yè)相互之間的關(guān)系，比如說服務(wù)器放在什么地方，比如說管理方面采用什么辦法，等等之類的。

然后在Google中國這個(gè)企業(yè)中間也要形成一個(gè)比較積極向上的，形成一個(gè)既理解美國整個(gè)Google這個(gè)文化，又要有自己小氣候的這一個(gè)文化體系，這樣一個(gè)事情，還是很難的事情。

把這些事情給做好，處理得比較好，不是所有的人都有這個(gè)能力處理的。我看李開復(fù)他一方面有美國企業(yè)的背景，他在微軟、在蘋果都工作過，所以他對(duì)這些東西，是有很好的理解。

第二，雖然說他是臺(tái)灣人，但是也是我們中國人，所以他對(duì)中國的文化也是非常了解的。這個(gè)人他也比較熱心公益事業(yè)，然后還很熱心到大學(xué)里面做演講，做大學(xué)的導(dǎo)師、學(xué)生的導(dǎo)師，我想他這些行動(dòng)不僅是所謂的好為人師，另一方面來說，實(shí)際上也是個(gè)很好市場宣傳的功能。

這樣的事情是很多其他人做不了的，一個(gè)外國人他是沒法這么做的，中國一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果是一個(gè)表達(dá)能力不太好，走出能力不太好，他沒有這方面的能力、沒有這種感染力他也做不好的?？偠灾沂怯X得這四年，雖然說Google做得非常強(qiáng)大，把競爭對(duì)手給打敗，也還有距離，但是總體來說Google還是具有優(yōu)勢(shì)的，還是很有影響的，所以我是覺得我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人來說。

第一個(gè)我還是認(rèn)為他是一個(gè)成功的企業(yè)家；第二還是具有影響力的職業(yè)經(jīng)理人。然后也是一個(gè)很好的長者，也是給我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作出貢獻(xiàn)的人。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：還有一個(gè)問題，Google全球CEO是施密特為了挽留這個(gè)李開復(fù)，一度在問他是不是因?yàn)樗墓善苯o的比較少，對(duì)于這個(gè)問題，您是怎么理解的？

項(xiàng)立剛：錢當(dāng)然是個(gè)問題，但是我想對(duì)于李開復(fù)來說，我不是說他完全不在乎錢，但是我覺得比如說幾百萬可能也都算不了什么了，錢可能對(duì)他來說不是最重要的問題。到了這個(gè)層次的時(shí)候，很大程度上面，他需要一個(gè)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們大家都在說，說人。根據(jù)馬斯洛的需求理論，我想對(duì)人最高一層的就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

對(duì)李開復(fù)這樣的，應(yīng)該說是一個(gè)比較成功的人來說，他現(xiàn)在最重要的一件事情，他要更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我認(rèn)為在Google這樣一個(gè)平臺(tái)下，他很難很好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以我說實(shí)話，早晨采訪我的時(shí)候，我就自己說，我覺得他離職是必然的。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：是必然的一個(gè)選擇是嗎？

項(xiàng)立剛：對(duì)。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為李開復(fù)離開Google中國，對(duì)于Google中國的影響大嗎？

項(xiàng)立剛：其實(shí)不能說沒有影響，但是我認(rèn)為，任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)這個(gè)企業(yè)來說，都不是根本性的影響，因?yàn)楫吘笹oogle中國它是Google的一個(gè)組成部分。它最核心的文化、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的體系，包括資金這都是Google總部拿出來的。李開復(fù)雖然說對(duì)Google它的成長是有價(jià)值的、有貢獻(xiàn)的，但是他不是Google最基本東西的奠基者。

也就是說我們看看全世界所有這種很完善的企業(yè)，比如說像IBM、像微軟、像蘋果，職業(yè)經(jīng)理人這種身份，事實(shí)上他已經(jīng)不是這個(gè)企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)執(zhí)行者，所以這些人的離開，一段時(shí)間會(huì)有點(diǎn)影響，但是影響不是根本的，我們也看到比如說像吳士宏、唐駿、包括李開復(fù)從微軟出來等等這些人都好多變化。但是變化的結(jié)果，對(duì)這個(gè)企業(yè)本身有沒有本質(zhì)的影響？是沒有的，這些企業(yè)還會(huì)循著它原來的軌道往前走。

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