新華網(wǎng)北京3月4日電(記者王敏、李鵬翔)資源型城市如何轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，全國人大代表、湖北省黃石市市委書記王建鳴有著切身的體會。

黃石位于湖北省東南部，因礦建廠，因廠設(shè)市，其礦產(chǎn)資源開發(fā)最早可以上溯到3000多年前的西周時期，因而有“青銅故里”“鋼鐵搖籃”“水泥故鄉(xiāng)”等稱號。

“黃石是資源型城市，冶金工業(yè)占重工業(yè)比重達(dá)65%，而重工業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的比重中占85%以上。”王建鳴說。國際金融危機的影響在黃石是“立竿見影”：2008年9月，黃石市當(dāng)月的稅收收入超過6億元，而10月份的稅收收入陡降到3.7億元。其間，銅的價格從每噸6.8萬元下降到2.3萬元，“145億元就這么沒有了?！碑?dāng)時20%的企業(yè)停產(chǎn)，大部分企業(yè)“吃不飽”。

“痛定思痛后，最主要是轉(zhuǎn)變理念。傳統(tǒng)高污染、高耗能、資源消耗型的發(fā)展模式，已經(jīng)成為經(jīng)濟提升的瓶頸，轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”王建鳴說，湖北省提出“彎道超車”理念，既要應(yīng)對當(dāng)年的危機，更要謀長遠(yuǎn)發(fā)展。

“老的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)要淘汰，需要經(jīng)歷一個陣痛期。”王建鳴告訴記者。

為保護環(huán)境，黃石華新水泥廠近幾年在城區(qū)關(guān)停了100萬噸生產(chǎn)線。關(guān)停之后，黃石市將之改建為水泥博物館，成為新的旅游點。黃石還關(guān)停了近1000家“五小”企業(yè)?！熬退銓蜆I(yè)、GDP都有影響，也端了一批人的飯碗，但轉(zhuǎn)型的陣痛是必須要承受的?！彼f。

2009年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的效果開始顯現(xiàn)。黃石一家鋼廠的銷售收入少了20億元，但利潤和往年基本持平，因為調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，單位產(chǎn)品的利潤得到保證?；覊m彌漫、被人們戲稱為“光灰”城市的黃石空氣質(zhì)量大大改善，空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)到300天以上。

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