2011年12月02日 17:15
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道和中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲主辦的“2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，紅豆集團總裁周海江在對話鳳凰網(wǎng)財經(jīng)時表示，放開的部分一定是效率最高的，只有放開讓民營企業(yè)進入各領(lǐng)域，才能使國家的經(jīng)濟完成由大到強轉(zhuǎn)變。如果國有經(jīng)濟占的比重過高，肯定不能實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。

以下為文字實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：這次創(chuàng)新也是我們評選領(lǐng)袖的一個標(biāo)準(zhǔn)，您是怎么理解創(chuàng)新的？

周海江：我想對紅豆這樣傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來看的話，在創(chuàng)新上面首先是發(fā)展路徑的創(chuàng)新，在發(fā)展路徑的這種模式上面，紅豆從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型，原來主要一般是工廠為主，現(xiàn)在不是一般工廠為主了，而是辦前端的研發(fā)機構(gòu)和后端的連鎖專賣。

創(chuàng)造就是指我們的研發(fā)機構(gòu)，運營主要是指我們的連鎖專賣，這樣的話，中間生產(chǎn)實行了外包，紅豆外包80%有全國465家服裝企業(yè)常年幫紅豆加工。

這樣的話我們就騰出精力來狠抓，抓住了業(yè)務(wù)之間的兩端，也是附加的這兩端。前端的創(chuàng)造能力的建設(shè)上面我認為在紅豆的實踐來看，牢牢的抓住人才、平臺、投入這三要素，因為我認為沒有人才平臺就會成為擺設(shè)，但沒有平臺人才就沒有舞臺，沒有投入人才平臺到最后沒有活力了。

人才抓住一類是高層的創(chuàng)新人才和高技能的操作人才，還有高層次的管理人才，平臺通過我們連站包括院士工作站、博士工作站，三中心包括我們的技術(shù)中心、工程技術(shù)中心和創(chuàng)新中心，還有產(chǎn)學(xué)研，通過跟國內(nèi)外的院校，研發(fā)機構(gòu)的合作，這樣的話通過兩站、三中心、產(chǎn)學(xué)研這三個方面來打造我們的平臺。

另外的投入主要是指我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境和制度環(huán)境方面來不斷的投入，由于這三個方面，人才、平臺、投入，這三個要素牢牢抓住了，所以紅豆作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到2010年底，我們申報的專利也已經(jīng)超過了1000件。所以確實也是不容易的，另外還講，另外一頭我們抓住了連鎖專賣、品牌建設(shè)。

紅豆也是全國第一批的馳名商標(biāo)之一，也是全國第一批的中國名牌之一，去年我們又獲得了一個最高的榮譽，也是非常的高興，因為現(xiàn)在馳名商標(biāo)多了，都有1000多家，現(xiàn)在國家工商總局又重新認定了一批國家商標(biāo)專利實施的示范企業(yè)，我們是服裝行業(yè)唯一的企業(yè)。

所以也是給我們很高的評價，通過我們這樣的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)經(jīng)營型，轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型，使得紅豆作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，原來的挑戰(zhàn)很大，相反的話，通過這種模式、路徑的改變之后，應(yīng)該來講，它的發(fā)展越來越輕松，道路也越來越寬。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：剛才您也說到打造這個品牌，我們知道中國一直只有說中國制造，但是很少有中國品牌能夠走到世界去，紅豆在創(chuàng)造品牌這一方面，以及如何將這個品牌推向全世界，這方面紅豆有什么戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的舉措？

周海江：其實紅豆幾十年的發(fā)展主要是一直是注重品牌的過程，80年代我們在全國的服裝行業(yè)，第一個做了廣告，在中央臺。

所以是比較早的注重，而且在幾十個國家進行了注冊，在80年代就進行了注冊。所以這個是比較不容易的。1995年的時候我就談過這個品牌，我說象征著我們市場擁有，剛好1995年是江澤民總書記召集12個企業(yè)家座談，我也去是，11個是國有企業(yè)的，一個是民營企業(yè)的，然后我就談了我的觀念，我說計劃經(jīng)濟也有市場，市場經(jīng)濟也有市場，但是計劃經(jīng)濟下面的市場一定是權(quán)力來劃分的，而市場經(jīng)濟下面的市場一定是用品牌來劃分的。

一直到今天，我們只要是國家壟斷的部分，都還是權(quán)力在劃分市場，只要是市場的部分就是品牌來劃分的。

所以我們要創(chuàng)造國際國內(nèi)市場的劃分，一定要打造出自己的品牌來。另外一個很重要的觀念，是在去年，我有幸能夠第三次參加總理的小型座談會，溫家寶總理的。去年他邀請了8個企業(yè)家，我是其中之一，我有談到了這個品牌的觀念。

我說我們的自主品牌一定要上升為國家專利，我講了六條理由，我舉一個例子，指出一條理由，我跟總理講，我說這個報告雖然我們的產(chǎn)業(yè)這樣是全球第一，那樣是全球第一，但是我們這些第一用網(wǎng)絡(luò)語言來講的話是被第一。

為什么呢？比如說筆記本電腦，今天能夠在我們廣東加工，廣東就是全球第一，明天拿到江蘇去加工，江蘇就是全球第一，但如果它后天拿到越南去加工，越南就是全球第一，但越南不是我們中國的了。這種情況下面，誰有資格把東西拿來拿去呢？就是品牌的擁有者。

也就是說品牌的擁有者才掌握著主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，不是加工單位掌握著主動權(quán)，所以我說從另外一個角度來講的話，國際分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)是掌握在品牌手里，而不是掌握在加工廠、制造業(yè)的手里面。

所以我們要想掌握國際分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)必須要打造出一批中國的自主品牌，我們自己的自主品牌，這個民族品牌。

這樣的話才能夠掌握住我們以后過去分工的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們國家經(jīng)濟由大到強的轉(zhuǎn)變。

紅豆這么多年來，就是在做這件工作，我認為一個品牌打造關(guān)鍵是兩大含量，一個是技術(shù)含量，剛才我已經(jīng)講了通過創(chuàng)新，我們現(xiàn)在已經(jīng)有1000多項的專利。

另外一個方面是文化含量，我們從2001年開始打造了七夕節(jié)，就是中國情人節(jié)，一年一度，那個時候我們在2001年就注冊了中國情人節(jié)七夕節(jié)，那個時候我們企業(yè)倡導(dǎo)的時候沒人響應(yīng)，但是過了十年下來，大家都在過這個情人節(jié)。

我們通過弘揚民族的節(jié)日，來注入這個品牌的文化含量，這樣的話，我覺得品牌如果把技術(shù)含量注入了，把文化含量不斷豐富的話，那這個品牌的含金量才會越來越高。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：還有一個問題就是現(xiàn)在討論很多的，就是國有企業(yè)和民營企業(yè)爭利這個問題，比如說江浙一帶，很多企業(yè)都覺得，尤其是中小企業(yè)，覺得生存是比較困難的，很多資源都向國有企業(yè)傾斜，尤其這幾年有人說這幾年有國進民退的趨勢。

在您觀察，您覺得民營企業(yè)它發(fā)展的空間是不是變得越來越小，環(huán)境比以前更惡劣了？

周海江：實際上我們可以看，對民營企業(yè)中央還是蠻重視的，在很多政策方面也是給了很多鼓勵。

但是畢竟在我們商業(yè)的現(xiàn)實中間的話，也可以看到國有的部分增長也很快，當(dāng)然我們認為這個增長快，也有部分國有企業(yè)主動努力的結(jié)果，也有部分是壟斷的因素。

我認為只有放開的部分一定是效率最高的，只有放開讓民營企業(yè)進入的部分，可能對我們的國家，才能使國家的經(jīng)濟由大到強轉(zhuǎn)變，如果說國有經(jīng)濟占的比重過高，肯定不能實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。

只有民營經(jīng)濟的比重越高，我們由大到強的轉(zhuǎn)變，才成為一個可能。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：是不是我們要改變世界、影響時代最終靠的還是要民營企業(yè)？

周海江：是的，我相信這一點。