2011年11月04日 16:47
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉(zhuǎn)發(fā)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合舉辦的2011華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典清華大學(xué)宣講會于11月1日舉行。杉杉控股有限公司董事會主席鄭永剛發(fā)表了演講，他認(rèn)為中國這32年成為世界工廠是件值得自豪的事，中國勞動力的競爭力不僅在于價格的低廉，更在于產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。他說：“緊接著我們要思考另外一個問題就是接下來中國成為世界市場，成為全球最大市場的時候我們才有資格來開始制定標(biāo)準(zhǔn)?！币韵率茄葜v實錄：

鄭永剛：尊敬的各位企業(yè)家、劉總，在座的同學(xué)，杉杉集團實際上是一個老企業(yè)，我是1989年5月23日接手這個企業(yè)，它是個地方國營企業(yè)，之前在唐山煤炭廠當(dāng)廠長，之前沒有創(chuàng)業(yè)的辛苦和轟轟烈烈的事，但是我接手這個企業(yè)是資不抵債的企業(yè)，當(dāng)時注冊資本是800多萬，虧損是1200多萬，現(xiàn)在來講這是一個很小的數(shù)字，可是在80年代可是一個大大的數(shù)字，所以我們這個企業(yè)是地方國營企業(yè)，當(dāng)時企業(yè)的董事長是王世林，紡織部的生產(chǎn)司司長，如果按照當(dāng)時的級別他是一個副廳級干部，所以我當(dāng)時是去不了，因為他是資不抵債沒招了把我30剛出頭的鄭永剛弄到那當(dāng)廠長。其實我不會做服裝，我雖然是做紡織，但是紡織跟服裝過去是兩個概念，紡織是紡織部，服裝是輕工部。計劃經(jīng)濟時候做衣服，你是做西服的，你是做褲子的，他是做鞋子的沒有品牌概念，今天來講完全不一樣，那個時候的時尚，文化大革命時尚就是所有男男女女全部穿軍裝，大家感覺很時尚?，F(xiàn)在如果我跟你穿的是同樣的品牌叫撞衫了感覺不舒服，現(xiàn)在都是個性化，彰顯自己的生活方式，這是完全不一樣的。

那個時候我到廠里去當(dāng)廠長考察了半個月，最后看到全國服裝行業(yè)的廠長基本上都是在做工廠，都是在做產(chǎn)品，我要是從產(chǎn)品著手的話，我肯定干不過他，因為我是半路出家，我當(dāng)時思考一個問題，服裝以外更有價值的是什么，所以走了半個月以后我自己給自己得出一個結(jié)論，應(yīng)該是品牌，品牌可能比服裝本身，比衣服更有價值。第二個有價值是市場網(wǎng)絡(luò)，所以我是中國服裝行業(yè)最早開始提出品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營市場網(wǎng)絡(luò)的人，曾經(jīng)在90年代初，特別江浙一代出國的、結(jié)婚的，送禮的基本上是杉杉西服。我們曾經(jīng)很自豪的講，1995年我們杉杉在整個西服市場占有率達到37%，這一家企業(yè)占了這么大的一個市場份額，這是史無前例的，所以我們還很自豪的跟一代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人做衣服，當(dāng)時是保密的，現(xiàn)在說出來無所謂，很自豪的事。曾經(jīng)的輝煌實際上就是一個理念，我們注重于這個品牌的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。我當(dāng)時是“空手道”，一分錢沒有，雖然是國企，但是這個時候國企已經(jīng)開始向市場化方向發(fā)展，所以資不抵債的時候我自己問太太借300千塊錢把鍋爐點著，員工的工資都發(fā)不出來，我借了3萬塊錢在上海金世界的80年代第一個跑到中央電視臺打廣告，我服裝還沒做之前把廣告現(xiàn)打出來，歷史上沒有聽說過，做衣服還要打廣告。后來就做了，1989年那個時候市場也是比較簫條，所以我們杉杉西服一開始進入市場都排隊購買，那個時候價格很便宜，大概是不到200塊錢，我們上海的楊總就打電話告訴我說廠長排隊購買怎么辦，我說現(xiàn)在多少錢，他說200，我說那就400，400還排隊，那就600，現(xiàn)在說這是市場經(jīng)濟，有消費者購買。我那個時候做品牌服裝跟前兩年做房地產(chǎn)差不多，都要經(jīng)歷這么一個過程，我們經(jīng)歷這么一個過程就開始成為中國服裝行業(yè)的領(lǐng)頭。

1991年在前門飯店成立中國服裝行業(yè)協(xié)會的時候我是唯一被聘為副會長的一個老總，當(dāng)時四個部的副部長是副會長，大家選舉過程當(dāng)中說這小伙子，給我們提出名牌戰(zhàn)略，整個行業(yè)就開始跟上了，我也豪無保留，每次到各個地區(qū)，每次行業(yè)會議我就講我是怎么想的，我是怎么干的，大家都學(xué)起來。這時候作為中國行業(yè)服裝副會長，又成立設(shè)計師協(xié)會，我又做了中國服裝設(shè)計師協(xié)會的副主席。前兩天我到北京來中國服裝20年，白巖松說第一人是誰，他們說是老鄭，我已經(jīng)差不多十年沒有進入這個圈了，我說當(dāng)時是這樣，改革開放以后這個行業(yè)需要推動，所以設(shè)計師跟企業(yè)的結(jié)合，跟品牌的結(jié)合，當(dāng)時我提出一個觀點，服裝的靈魂是設(shè)計，你沒有設(shè)計這品牌是支撐不下去的，所以把原來的設(shè)計師從學(xué)校里面，把他們拉過來拉到企業(yè)和品牌結(jié)合，所以這個所謂的貢獻就是這個行業(yè)的貢獻，包括后來模特協(xié)會的成立跟我都有關(guān)系，所以我們老部長說改革開放服裝發(fā)展從現(xiàn)在往前推，從前面往后推繞不過鄭永剛這個人，所以我當(dāng)時折騰了這么一件事。當(dāng)然這個我不折騰別人也照樣折騰，我身在其中，沒有辦法，就干了這么一件事。

到了1997年的金融危機時候我感覺到中國開始進入新的時代市場開放了，中國品牌能夠成為未來消費的主導(dǎo)地位，這是值得大家去思考的一個問題。所以我感覺到這是一個挑戰(zhàn)，那個時候產(chǎn)品賣的非常好的時候，發(fā)瘋的時候，所以當(dāng)時我就提出來產(chǎn)業(yè)可能需要升級，本產(chǎn)業(yè)需要結(jié)構(gòu)升級。汽車行業(yè)如果上海汽車集團當(dāng)年不跟大眾合資，生產(chǎn)桑塔納，后來成為通用、別克可能當(dāng)時如果有堅持走自己自主品牌一，上海賣汽車的話，可能現(xiàn)在就沒有上海汽車集團，所以我當(dāng)時的觀點就是品牌是全人類共享的，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，合作的態(tài)度，我們有機會將來自主品牌成為國際品牌的可能，但當(dāng)時杉杉西服在行業(yè)的時候，我感覺到這個問題將來會很嚴(yán)重。我們現(xiàn)在有20個牌子，大概有十幾個是國際品牌，大公雞等等幾個品牌。所有的世界品牌不可能從國外直接到這，一定要熟悉它，我們當(dāng)時抓行業(yè)機會最好的企業(yè)，當(dāng)時工會主席，包括跟紐約時裝周的時候都跟我聯(lián)系，我們有不少機會，一個一個去合資。當(dāng)時我理解是這樣，一個是跟國際品牌合資合作經(jīng)營。消費者是最主要的，做別克的人他是消費者，所以我們還是要照顧消費者對品牌的一種需求，然后杉杉西服在這個基礎(chǔ)上提高工藝和技術(shù)水平。服裝產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級是非常成功的，真正操作是1998年慢慢開始運作，所以現(xiàn)在這個板塊還是非常健康，但是很多人說你們杉杉西服市場占有率從37%跌到這個水平，這是個必然。大家都穿杉杉西服改革開放30年就失敗了，現(xiàn)在是建立新的生活方式的時代，杉杉西服就是這個目標(biāo)消費群，很多人跟我握手，我到全國各地區(qū)，很多領(lǐng)導(dǎo)說我大學(xué)畢業(yè)第一個西服就是杉杉牌，我說你現(xiàn)在肯定不會再穿，這是必然，因為你已經(jīng)成長，已經(jīng)成為企業(yè)家了，你已經(jīng)超越了杉杉西服的生活方式，很多人說你怎么這樣說，對自己的品牌沒有信心，李書福做吉利汽車的，這是傳統(tǒng)的理念，作為一個時尚的人來講應(yīng)該客觀公正的來說，我是一個國際企業(yè)，我未來一定成為國際級的企業(yè)家，所以我自然就說適合我就是最好的。我也不存在杉杉西服就是我的，別的西服就不是我的，都是我的，我控股我做，都是我的，好多世界品牌買的意大利的好多是我們做的。所以我們的生產(chǎn)能力和技術(shù)已經(jīng)達到世界頂尖的水平，所以很多人說崇洋媚外，客觀就是這個情況，奔馳還是在中國造，你說奔馳我坐，那不可能，就這個情況。

所以這一步應(yīng)該走的非常健康，而且現(xiàn)在走開了，走的非常舒服，我不管外面怎么說，說杉杉品牌市場占有率下降也好，怎么著也好，但是我有一大批世界品牌。最近我們在思考一個問題，因為有一次我去考察，有一次偶然陪一個客人去，中午到我們時裝產(chǎn)業(yè)基地去看，中午想在那吃個飯。我一進去嚇我一跳，美國人、法國人、意大利一大堆，有些是廠長，有些是技術(shù)人員，有些是總監(jiān)一下起來，我說這個地方很少有人去，我一看我當(dāng)年的決策，當(dāng)年我們要的就是這個，現(xiàn)在做的工藝技術(shù)都是世界級水平，當(dāng)時是一個產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)的自我升級。

后來想我做服裝需要是專業(yè)人士，我們又不是專業(yè)人士，是越來越專業(yè)，最優(yōu)秀的人，最專業(yè)的人去做他的產(chǎn)業(yè)一定是有競爭力的。像我們這種不專業(yè)的人肯定沒有這種空間，后來我就到上海去，我一個人，江浙省對我這個事很有意見，說我培育這么一個大企業(yè)，中國500強企業(yè)最后走掉了，跟他們沒有關(guān)系，跟我自己有關(guān)系，我覺得我已經(jīng)完成資本原始積累，這個時候怎么辦，我還得在那做我做不了，所以我開始走到上海。到上海以后能做什么，我請了一大批專家、科學(xué)家天天聽他們侃，正好有一個機會，國家“863”的課題，實驗室中試的產(chǎn)品，我們手機里面正極負(fù)極是分開的，當(dāng)時沒有，中國沒有人生產(chǎn)，也不知道誰會。這也就是咱們國家一批科學(xué)家，幾十年一批科學(xué)家培養(yǎng)的，他們也希望能夠把這個產(chǎn)業(yè)化，所以我當(dāng)時去看，請了一批科學(xué)家去看這個好。其實我沒做什么事，我把他們引到浦東來，給他們買房子，給他們老婆找工作，給他們孩子找學(xué)校，做這三件事，其他事沒做，讓他們安居就樂業(yè)，完了給他們投入，一開始8000萬，后來2個億，不斷加大投入。現(xiàn)在我們長期供應(yīng)給奔馳、寶馬的負(fù)極材料，混合動力電池，這個很自豪，我們這個技術(shù)目前還是屬于行業(yè)領(lǐng)先，國際上有競爭優(yōu)勢的。后來做正極材料，做隔膜，整個這個板塊做的很不錯，但是很多人說做衣服的人怎么去做高科技，我今天把我的底跟大家抖一下，我就是一個投資人，做服裝的時候也不專業(yè)，逼的沒辦法最后就去市場考察，然后就做了品牌，做了網(wǎng)絡(luò)，后來成為了領(lǐng)軍人物，這就是后話。后面開始搞高科技產(chǎn)業(yè)，整個板塊我們現(xiàn)在領(lǐng)軍人士原來的科學(xué)院最大的研究所所長41歲正廳級所長下來到我們公司管科技這一塊。我就比較吸引人，因為我自己啥也不會干，所以我很尊重人，首先尊敬人這是我的特長，只要是有能力有水平或者是有事業(yè)心、人品好我都會非常尊重，我請教他，讓他來授權(quán)讓他們不到外面去，他們不創(chuàng)業(yè)也會成為億萬富翁，這是我的殺手锏。你只要跟著我，只要有這能力有這水平不用自己創(chuàng)業(yè)，在我身邊你都可以成為億萬富翁，你可以調(diào)查。所以跟著我20多年的人，有一批又一批的梯隊，只有進來沒有出去的。因為我自己沒有這個能力，所以我就請了這么多的優(yōu)秀一批專業(yè)人才幫我做這些事。

所以我的結(jié)論就是投資可以多元化，但是經(jīng)理人必須專業(yè)化，你要想競爭力必須專業(yè)化，而且在這個領(lǐng)域里面一定是最優(yōu)秀的專業(yè)人士才會有競爭力。

第三個板塊是金融板塊，金融板塊我們做的很早，1993年的時候服裝行業(yè)賺很多錢的時候正好有一個機會，我們申請了杉杉城市信用社，這個做的還是不錯，我們組建寧波商業(yè)銀行，我是三個組建人之一，我們就開始做金融，看了很多書，去上學(xué)，因為不太懂，老講外行話也不行，我就開始學(xué)習(xí)。后來寧波銀行作為全國商業(yè)銀行第一個上市的銀行，這里面有我的貢獻，我傾注了不少的心血，我只占10%的股份，我出了100%的力，所以后來我們和不少銀行有合作，現(xiàn)在因為銀監(jiān)會有規(guī)定只能一產(chǎn)一控，一個產(chǎn)品一個控股，原來已經(jīng)做了就做了，現(xiàn)在不允許了。金融這塊投資很早，1993年我就開始跟外國證券聯(lián)合在寧波合資開營業(yè)部，所以證券行業(yè)也介入。前面賺了一些錢做這個板塊，所以所謂的產(chǎn)業(yè)升級也好，結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，收購了兩個比較大的貿(mào)易公司，現(xiàn)在做的也是很好。

最近我們在思考一些什么問題呢，中國這32年實際上成為世界工廠，這實際上是一個很自豪的事，因為我們就是勞動力，不但是廉價，而且是勞動力優(yōu)質(zhì)，競爭力主要在于勞動力不是光是便宜，更重要的是勞動力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，經(jīng)過這些年以后我覺得很自豪，不要把它看成就是工廠，就是低端，13億人首先要的就是就業(yè)，我們要吃飽、吃好，這是主要的問題。緊接著我們要思考另外一個問題就是接下來中國成為世界市場，成為全球最大市場的時候我們才有資格來開始制定標(biāo)準(zhǔn)，過去你是工廠不需要制定標(biāo)準(zhǔn)，別人制定標(biāo)準(zhǔn)，你就按照標(biāo)準(zhǔn)做就行。未來我們就開始要有定價權(quán)，反傾銷不是美國人制定的，我們可能接下來會制定一些標(biāo)準(zhǔn)。到哪個山頭看哪個產(chǎn)業(yè)，到哪個地方做什么事。內(nèi)需即將開始，三架馬車投資、出口、消費，過去是靠投資，GDP是靠投資和靠出口，未來的話可能靠消費。很多人講消費需要錢，財政怎么辦，我覺得這是另外一個問題，中國的市場開始啟動起來。

我前一段時間有一個說法，你看陽澄湖吃大閘蟹的時候汽車沒辦法停，買東西排隊排很長，這個消費還是存在，關(guān)鍵你是什么樣的一種消費品質(zhì)的東西。比如說你上海國金下面的奢侈品品牌收銀排隊排的很長，禮拜六、禮拜天都有人。所以中國的消費時代到了，未來成為全球最大的消費市場。在這個時候你要思考一個問題，未來什么樣的產(chǎn)業(yè)是最好的，肯定是生命健康和生活質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)一定會最好，所以我們又開始跟三九不動產(chǎn)一起打造奧特萊斯，很多知道奧特萊斯做法是圈一塊地，不管有人要沒人要先做了再說，把旁邊的地賺錢，賺完錢再去做產(chǎn)業(yè)。這是不能做的，我們做奧特萊斯就做奧特萊斯，讓奧特萊斯去做，第一個它是經(jīng)營權(quán)，如果沒有經(jīng)營權(quán)做這個事你就侵犯知識產(chǎn)權(quán)。我不會做，但是我可以找最好的最優(yōu)秀的合作伙伴一起做。9月23號我做奧特萊斯，我覺得它是最棒的，品牌、設(shè)計各個方面都是最優(yōu)的。因為我指定就奧特萊斯給我賺錢，別想圈個地旁邊找房地產(chǎn)賺錢，做什么無所謂，不是的，我要求他們專業(yè)化來服務(wù)消費者，能夠讓他們一次又一次的回來，這樣我們的服務(wù)也好，質(zhì)量也好，價格也好，當(dāng)然正品，這樣發(fā)展才有競爭力和生命力。我們進行城市綜合體，傳統(tǒng)的方式覺得睡個懶覺很舒服，其實不然，未來我們在城市里面也很多文化的東西，藝術(shù)的東西或者是商品購物等等，個性所需，這種生活或者質(zhì)量越來越提高，這種綜合體很全面。很多人都說房地產(chǎn)不行，提高生活質(zhì)量這個產(chǎn)業(yè)還是會很好，特別是中國真正的市場潛力的地方非常好，所以這也形成一個板塊。

我們的企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模越來越大了，原來我接手的時候資不抵債，經(jīng)過這22年多的時間以后我們?nèi)ツ晔?42個億的銷售，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整完了以后這兩年會爆發(fā)增長，80億到200億之間，明年可能發(fā)展更快，因為結(jié)構(gòu)調(diào)整好整個產(chǎn)業(yè)布局比較合理，所以我們發(fā)展的情況比較好。再一個很多人說企業(yè)的資金鏈很緊張，我們不緊張，不緊張的原因就在于整個產(chǎn)業(yè)布局和隊伍都有非常強的競爭力，所以這兩年可以說沒有考慮到這個資金的問題，我們考慮發(fā)展的問題。因為中國整個經(jīng)濟發(fā)展成為世界經(jīng)濟第二，人均GDP還是比較少，海外從一個經(jīng)濟不發(fā)達的國家到經(jīng)濟開始進入世界經(jīng)濟，這個時候要求我們企業(yè)和企業(yè)家有機會進入世界。我雖然年齡不小了，今年53歲，我還是爭取成為世界企業(yè)家，我們公司也同意。所以最近一段時間在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，我們既然已經(jīng)多元化了，能不能成為綜合服務(wù)商的定位，我們到2018年達到1000億。我們和第三方共同一起努力，最近一直在研究這個事。

鋰電池材料這一塊我們的目標(biāo)非常清楚，這個材料一定會做成全球前兩位，技術(shù)會達到這樣的水平。我們的企圖就是進入汽車工業(yè)和能源領(lǐng)域，一旦成功了將來我想這個是很好的發(fā)展模式。

第二個是奧斯萊斯城市綜合體，我們當(dāng)然會慢慢慢慢做起來，這些新的平臺將會越來越好。因為內(nèi)需開始發(fā)展起來，你沒有介入就會出去了，中國發(fā)展這么好跟你沒有關(guān)系。

我們傳統(tǒng)時尚這塊產(chǎn)業(yè)也會逐漸的憋著一股勁在打基礎(chǔ)，我們想中國自己民族品牌走向國際，這是這三塊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。

國際化的問題我感覺到國際化首先還是要立足于中國，因為全球目前最好的市場，最好的經(jīng)濟發(fā)展至少還有20年左右。美國2008年金融危機我感覺到它的復(fù)蘇需要很長時間，而且它現(xiàn)在還找不到非常能夠支撐美國經(jīng)濟，或者支撐每年上行的產(chǎn)業(yè)。原來奧巴馬說新能源計劃，現(xiàn)在看來這也是一個打水漂的事。歐洲更不用說了，是制度危機，養(yǎng)懶漢的制度。你看希臘國家資不抵債，大家還是那樣，根本就沒辦法，這個事特別難。所以全民福利的問題我是非常贊成，但是兩句話，盡力而為，量力而行。如果這口子開的太大了以后不好做，還會往下走，100年內(nèi)往下走，不可能幾年就復(fù)蘇，不可能，它已經(jīng)到了非要開始改革的時候。日本這20年沒有什么大的發(fā)展，做的非常清晰，管理也非常一致，但是發(fā)展一定是這樣，中國一定是世界經(jīng)濟發(fā)展的核心，不管我們有多少矛盾，貧富差距也好，資產(chǎn)泡沫也好，這個13億人口一定會成為世界市場，它一定是世界經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)先。這是必然的，我去了印度，去了別的國家我看中國一定是必然的，全民的激情是世界上沒有一個國家能夠跟我們相提并論，我個人看中國經(jīng)濟沒有問題，很多矛盾沒有問題，發(fā)展中就需要很多矛盾去解決，不然我們要企業(yè)家，要領(lǐng)導(dǎo)人干什么，我們就是要解決矛盾的人。謝謝大家。