接連受挫光明食品國際并購未止步

2010年7月：首個國際收購嘗試以失敗告終

　　2010年，光明集團曾先后談判并購澳大利亞CSR公司、英國聯(lián)合餅干公司。CSR公司被豐益國際集團“橫刀奪愛”；聯(lián)合餅干公司則因為同時并購GNC而被“放棄”。

2011年1月：與美國營養(yǎng)品零售商GNC失之交臂

　　繼澳糖之后，美國營養(yǎng)品零售商GNC又成為一塊從光明食品嘴邊溜掉的肥肉。2011年1月22日，據(jù)外媒報道，在與美國營養(yǎng)品零售商GNC公司深入談判就要最后簽約一刻，光明食品集團公司選擇退出收購GNC（健安喜）公司。

光明高管談并購

　　光明集團總裁曹樹民表示，光明集團要做國內(nèi)一流的企業(yè)，同時打入國際市場，做國際上有影響力的企業(yè)。

　　董事長王宗南表示，已儲備了一批境內(nèi)外市場并購項目，涉及酒業(yè)、乳業(yè)、糖業(yè)和分銷代理等行業(yè)。

迷霧重重中國企業(yè)如何走出去

成功案例：中糧集團洽購智利酒莊

中糧集團的“外產(chǎn)酒”即將水到渠成。根據(jù)智利當(dāng)?shù)孛襟w日前報道稱，中糧集團正在與智利比斯科特酒莊進行收購洽談，中糧集團旗下的中糧酒業(yè)擬收購其部分葡萄園資產(chǎn)。這是中糧集團首次到海外并購葡萄園，之前有消息說，中糧集團已經(jīng)在法國、智利等國對葡萄產(chǎn)地做了多次調(diào)研。[詳細(xì)]

不應(yīng)只靠收購破產(chǎn)外企

娃哈哈集團董事長宗慶后表示，很多國內(nèi)企業(yè)通過收購國外破產(chǎn)的大企業(yè)實現(xiàn)“走出去”，實際上“是給別人送錢”。[詳細(xì)]

急需“中糧式”資本并購

牛根生曾表示，要避免被惡意收購的風(fēng)險，保持民族品牌，就要選擇一家能夠長期戰(zhàn)略合作伙伴，其與中糧的合作可謂“一拍即合”。[詳細(xì)]

海外發(fā)展有落差

一些中國餐飲企業(yè)也開始“走出去”。由于文化背景的多樣、經(jīng)營理念的差異以及各國不同的監(jiān)管尺度，中餐業(yè)海外發(fā)展也有落差。[詳細(xì)]

中資海外并購現(xiàn)狀

中國企業(yè)海外并購被抬高價格應(yīng)防國資流失海外

　　有專家分析，現(xiàn)在很多國有企業(yè)不敢到外面投資，也可能做的準(zhǔn)備不夠，也許準(zhǔn)備夠了，害怕搞不好，被認(rèn)定為國有資產(chǎn)流失了。國有資產(chǎn)怎么管理、怎么保值增值是多年的問題。即便我們國有資產(chǎn)管理法出臺了，這個問題還是沒有解決。[詳細(xì)]

中資海外收購2年砸6000億未來3-5年可能損失一半

知名咨詢機構(gòu)埃森哲在2010年底對2008年1月至2010年6月間中國企業(yè)海外并購進行了統(tǒng)計，近三年時間內(nèi)統(tǒng)計的120起海外并購案例中，涉及總金額超過6000億元人民幣。在足足交了6000億元的學(xué)費后，國內(nèi)企業(yè)開始意識到規(guī)范海外并購的重要性。[詳細(xì)]

海外并購“中國風(fēng)”勁刮并購額居全球第二

　　金融危機以后，全球外國直接投資規(guī)模明顯萎縮。然而，以中國為代表的新興國家卻逆風(fēng)飛揚。中石油、中石化、中海油以及寶鋼、中鋁等中國大型國有企業(yè)不斷曝出大動作，令世界刮目。據(jù)統(tǒng)計，從2005年初至2010年上半年，中國企業(yè)收購海外礦業(yè)資產(chǎn)共成交91樁，總價值達(dá)319億美元。詳細(xì)]

收購未歇海外資本不斷試水中國市場

微博觀察：光明食品競購法國酸奶企業(yè)

分析評論

[02-11 15:10]去年中國企業(yè)海外并購增30% 私募股權(quán)成資本重要來源

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