2010年01月09日 10:32鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

潛力最大的一個(gè)市場(chǎng)是在中國(guó)，大家都看到了，未來市場(chǎng)在哪兒？就是在中國(guó)。我們好幾個(gè)企業(yè)已經(jīng)碰到了，我們?cè)谡袠?biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中輸了，我們想像不出他們會(huì)出這樣低的價(jià)格，那么都是很大的跨國(guó)公司，所以我說要趕緊轉(zhuǎn)變觀念，因?yàn)槲磥碜畲鬂摿Φ氖袌?chǎng)在中國(guó)，所以他們要進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，可以虧損做，但是首先要進(jìn)入市場(chǎng)。我們一個(gè)企業(yè)兩個(gè)訂單都虧了，因?yàn)槲覀冏哉J(rèn)為我們的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有想到他們出這么低的價(jià)來中標(biāo)，現(xiàn)在不是一個(gè)企業(yè)，有相當(dāng)一批企業(yè)都碰到這些問題。所以說未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是更高層次的，更高水平的，更有戰(zhàn)略性的。原來叫潛市場(chǎng)，現(xiàn)在在供大于求的情況下是擠市場(chǎng)，要把你擠走，這不容易。但是應(yīng)該說，這次在調(diào)整上我們做的是滯后的，改革的力度跟他們相比是不夠的，客觀地說，我們中央企業(yè)的用工至少比他們要多一倍，有的企業(yè)甚至于多兩倍，但是我們不能裁員，去年這么困難，我們說不下崗，可以減薪，但是實(shí)際上也沒有減薪，我們都走過來了。但是面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，咱們必須踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，因?yàn)槿思乙呀?jīng)在更高的層次上準(zhǔn)備著。

第三個(gè)我們下面的工作就是要努力提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司治理一定要突破，我們國(guó)有企業(yè)原來搞不好的原因，就是政府管得太死了，不是企業(yè)不行，什么事都表報(bào)批，我是從無錫出來的，那時(shí)候鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)圍著我，我們搞個(gè)可研報(bào)告要8年，一個(gè)技改項(xiàng)目至少3年，今天要做的事到三年以后或者八年以后才行這種情況太少了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)千方百計(jì)把可研報(bào)告拿到，上面的廠名換成它的馬上就生，等到咱們批回來他們已經(jīng)進(jìn)市場(chǎng)了，所以必輸無疑。

我們的組織機(jī)構(gòu)要大膽。豐田的教訓(xùn)，豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)是一流的，我們要學(xué)到他，我認(rèn)為我們的企業(yè)至少需要五年，長(zhǎng)一點(diǎn)可能需要十年，所以世界上買汽車，日本的車返修率是最低的，這是連續(xù)很多年的情況，所以這個(gè)架構(gòu)不改善難以適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求。特別是現(xiàn)在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，原來我們講的管理跨度層次多，層次多效率低，傳統(tǒng)就慢。所以要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，來加大組織架構(gòu)的改革，提高我們的效率。

技術(shù)創(chuàng)新要有新的突破。我很贊同厲以寧教授所講的，這是行業(yè)的制高點(diǎn)，誰(shuí)拿到了制高點(diǎn)他就是賺了第一把錢，新產(chǎn)品、新價(jià)格、新利潤(rùn)，到二手之后就是二手的利潤(rùn)和二手的市場(chǎng)。我們的集團(tuán)現(xiàn)在到了這樣的規(guī)模，必須占據(jù)制高點(diǎn)，否則這么一大群人，這么一大群企業(yè)跟著你風(fēng)險(xiǎn)太大，當(dāng)然這方面我們也有比較好的進(jìn)展，現(xiàn)在有些在行業(yè)里面不少都是我們處于領(lǐng)先的位置，但是儲(chǔ)備還不夠，儲(chǔ)備的比較好的15年不夠，需要30年到50年時(shí)間。

要有一支素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍?，F(xiàn)在我們的企業(yè)家可以說到國(guó)際論壇上去演講不會(huì)輸給他們，這幾年水平有了很大的提高，如果說結(jié)合實(shí)際講，也許我們的企業(yè)家講得比他們還好，就是說企業(yè)家在我們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，在跟國(guó)際的交流重油了很大的提升。但是實(shí)事求是說，我們職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高遠(yuǎn)沒有那么快，如果現(xiàn)在老是說中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，我就說中國(guó)制造要制造好也不容易，工藝品最好每件都不一樣，但是作為消費(fèi)品，工業(yè)的產(chǎn)品，一千件，一萬(wàn)件，一百萬(wàn)件都要做到一個(gè)樣。我們的人太聰明了，你規(guī)定的工藝說這樣做，他說我做得比這個(gè)還行，所以出來的東西一致性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以只能是二流的。你如果看了日本的豐田車，你不買也得買，就是他們一個(gè)普通的工人，也會(huì)把消費(fèi)者當(dāng)成是上帝，我們只是掛在嘴上了。包括德國(guó)車，比如做的是奧迪了，我說你這個(gè)車是為德國(guó)人設(shè)計(jì)的，不是為中國(guó)人設(shè)計(jì)的，坐墊很硬。你說供領(lǐng)導(dǎo)專用的車，領(lǐng)導(dǎo)的座位坐在哪里？是坐在后面，你所有的設(shè)計(jì)都是在前面的，這個(gè)是家庭用車，我開車，夫人坐在旁邊。我要聽廣播了，請(qǐng)司機(jī)幫我開一下，空調(diào)大了請(qǐng)你關(guān)一下，設(shè)計(jì)思想就沒有把我當(dāng)成上帝。

我到豐田去看，看到他們裝配線上的工人，我不得不佩服，戴金屬眼睛不行，女同志有耳環(huán)、項(xiàng)鏈全拿掉，男同志的皮帶口子是金屬的也不行，為什么？現(xiàn)在說汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)不動(dòng)的情況那沒有，現(xiàn)在賣汽車要說有缺陷很多都是劃痕，看不見，叫內(nèi)行的人看不出，外行的人不一定看不出，他們就做到了，我對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者都必須負(fù)責(zé)，所以他們都拿掉了，這個(gè)不是工藝上規(guī)定的，是他們自己拿掉的。有一個(gè)人拿了一張紙放到他的車上寫了一個(gè)3，我一看這不是我們搞工藝的人給的，我說你這個(gè)是什么意思？他說我已經(jīng)連續(xù)3天沒有出現(xiàn)我裝配的車有劃痕了。所以我們一汽豐田在天津的廠，他有的廣告給你展示的，他就戴著白手套戴著找反光，有沒有劃痕，我說你們要始終如一的這么做就對(duì)了，你不應(yīng)該欺負(fù)外行人。因?yàn)楝F(xiàn)在買車的人越來越是外行，不是專職司機(jī)，即使他不懂，你也要真心的對(duì)待他，他們是你心中的上帝。

所以這樣一支隊(duì)伍我們差五代，所以國(guó)資委成立以后，這個(gè)工作沒有松，我們每年都有這種技能檢測(cè)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)開始了第二輪了，我的觀念就是沒有一流的職工隊(duì)伍不可能成為一流的企業(yè)。

我的演講就到這里，謝謝大家！

曲向東：非常感謝李榮融主任，大家可以現(xiàn)場(chǎng)提問。

問：李主任您好，國(guó)資委肩負(fù)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的重任，在國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)方面有沒有新的政策？另外在國(guó)企高層的徇私舞弊問題上有沒有一些新的防范措施？謝謝。

李榮融：我本來就想說這個(gè)問題。北大的講臺(tái)是挖掘智慧潛力的地方，因?yàn)槲以谥v，你們?cè)诼?，我相信你們是在做深層次的思考，所以提出的問題也是深層次的，我們的討論也肯定是深層次的，但愿我的回答你能滿意。

對(duì)于高管這個(gè)問題，說實(shí)話我這今年的壓力不小，人跑了說我沒辦事，現(xiàn)在薪酬定的我認(rèn)為不高，平均薪酬就是60萬(wàn)左右，三分之一是基薪，三分之二是跟業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)然有的基薪比較高，現(xiàn)在年收入最多的就是中國(guó)移動(dòng)王建宙，08年我還沒有兌現(xiàn)，因?yàn)閷徲?jì)完再算帳，07年是133萬(wàn)，業(yè)績(jī)薪給他的是60%，留下40%，這個(gè)可能國(guó)際上是我發(fā)明的，因?yàn)槿f(wàn)一他后面不行，我還能扣他的錢，如果全給完了，我找人找不到了。所以我在好幾個(gè)場(chǎng)合跟國(guó)際上交流，他們說你這是一個(gè)好辦法，三年任期滿然后結(jié)帳，該扣的扣，該給的給。下來要給中長(zhǎng)期激勵(lì)，人一定要有長(zhǎng)期行為，所以我們跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，當(dāng)年簽一份，另外要再簽三年，目的也就是要保持我們的大企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

另外徇私舞弊的問題是一個(gè)難點(diǎn)，現(xiàn)在賦予我的權(quán)限不夠，在狀態(tài)的要留下，不在狀態(tài)的走人，現(xiàn)在有些人不在狀態(tài)，今天要說這個(gè)話，張春江的問題不是今天的，是早就有的，我也不是一次呼吁，國(guó)有有沒有這種情況？也有，并不是沒有。但是人家比我們聰明，有跡象就走人，跟足球比賽是一樣的，人在場(chǎng)上已經(jīng)晃了，你還不把他換下來能進(jìn)球嗎？我的觀點(diǎn)就是誰(shuí)能進(jìn)球誰(shuí)上場(chǎng)。為什么一個(gè)運(yùn)動(dòng)員出價(jià)可以出到兩千萬(wàn)甚至八千萬(wàn)歐元？因?yàn)樗椭颠@個(gè)錢，他能進(jìn)球。老板怎么當(dāng)？伙計(jì)給我的錢多我應(yīng)該多給他幾張，伙計(jì)達(dá)不到我的指標(biāo)那就走人。當(dāng)然現(xiàn)在還做不到，但是我努力要做到，因?yàn)楦闫髽I(yè)這是基礎(chǔ)。從今年開始，我們管理的規(guī)定發(fā)了，有任期制了，但是任期也有一個(gè)矛盾，你不到任期要換他也比較難，所以現(xiàn)在我用考核的辦法，一年黃牌警告，兩年走人，所以也有風(fēng)險(xiǎn)。但是要解決風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法就是給予陽(yáng)光，企業(yè)只有在陽(yáng)光下才能健康的成長(zhǎng)，所以國(guó)資委努力的方向就是全透明。

問：李主任去年說過一句話，我們印象都特別深刻，他說國(guó)有企業(yè)做得好會(huì)被人罵，做得不好也會(huì)被人罵，今年國(guó)有企業(yè)做得非常好，但是同樣有批評(píng)的聲音，請(qǐng)問李主任在今年這個(gè)時(shí)候?qū)θツ昴蔷湓掃€有什么樣的感想？謝謝您。

李榮融：這個(gè)是批評(píng)，做得好也批評(píng)，做得不好也批評(píng)，這個(gè)要習(xí)慣。因?yàn)槲覀兟牭竭@些聲音不是多了，我認(rèn)為是少了，我看到網(wǎng)上絕大多數(shù)是善意的，因?yàn)槲覀儚挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來，聽好話的多，我也問過美國(guó)那些大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你最怕誰(shuí)？他說華爾街的評(píng)論員，一個(gè)星期他就要罵我一次，但是話又說回來，這些批評(píng)的意見恰恰是提醒我必須去思考。我想如果認(rèn)真的對(duì)待這些批評(píng)的話，我想我們不至于犯那么多太笨、太低級(jí)的錯(cuò)誤。所以我還是說這句話，我們努力干，同時(shí)還要不斷的聽，絕不動(dòng)搖我們的信心，也絕不動(dòng)搖我們的目標(biāo)，謝謝大家！

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