朱洪江功成身退 “董周配”領(lǐng)銜續(xù)演“格力奇跡”？

2012年05月11日 04:17
來源：證券日報 作者：賈 麗

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近日，年近七旬的格力空調(diào)創(chuàng)始人朱洪江日前宣告“功成身退”，辭去董事長職務。隨之而來的是，接替人選將成為焦點。

據(jù)熟悉格力人士表示，創(chuàng)造十年奇跡的“朱配董”關(guān)鍵人物董明珠將會接替董事長職務，而從格力電器此次高層更替軌跡可清晰看到格力“二代”接班團隊的脈動。

董明珠或?qū)⒊鋈味麻L？

第八屆董事會已滿三年，格力電器不可避免地迎來換屆選舉。據(jù)公告顯示，第九屆董事會董事候選人共九人，其中非獨立董事候選人為：董明珠、周少強、魯君四、黃輝、馮繼勇、張軍督；獨立董事候選人為：朱恒鵬、錢愛民、賀小勇。

“朱董配”成功實現(xiàn)“格力奇跡”長達十年之久，兩個性格迥異的合作者將格力打造成空調(diào)行業(yè)第一領(lǐng)軍者。

對于新任董事長人選，格力董事局還未對外宣布，但仍在格力打拼的董明珠順理成章地被認為最有可能的人選。

一位熟悉格力高層的人士告訴記者：“朱洪江退任后，董明珠必然需要走在最前端，對于格力而言，董明珠是穩(wěn)定人心的最佳人選?！?/p>

據(jù)了解，朱江洪的性格非常適合跟政府打交道，“父子之爭”是朱洪江一手調(diào)停，其“大格力”的風格可見一斑。而董明珠更多的是做“事”和“市”，即行政事務和市場營銷，在格力過往的重大決策中起著關(guān)鍵性作用。

“董事長需要對宏觀格局和各方利益協(xié)調(diào)精準，與政府打交道未必需要有棱有角，董明珠能否快接任朱江洪崗位，真正替代他而成為格力核心人物，就要看董明珠對于宏觀和關(guān)系的把握?！敝a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌認為。

格力的發(fā)展戰(zhàn)略，董明珠一直是堅定執(zhí)行者，相信朱洪江的離去，格力長遠的發(fā)展戰(zhàn)略不會變；格力銷售模式以專賣店為主，與眾多家電三種模式不同，這個銷售渠道由董明珠一手操刀，相信不會輕易改變。更令人擔憂的是，朱江洪強調(diào)技術(shù)利器，而以營銷見長的董明珠掌權(quán)之后，格力技術(shù)價值鏈是否還會壯大？

對此，據(jù)格力內(nèi)部人士透露：“格力建立較為完整的研發(fā)體系，去年研發(fā)收入40億，研發(fā)人員不會因為朱江洪走了而流失，更不會削弱?！?/p>

二代接班團隊

國資背景、空調(diào)一線力量組合

67歲的朱江洪原本在65歲時可以退休，然而卻力挺格力三年后“功成身退”。董明珠58歲，在現(xiàn)在的格力團隊中，找出與董明珠的人再度聯(lián)袂，絕非易事。此次格力管理層的調(diào)整，隨著新進人員的任命，格力電器第二代接班團隊的圖譜也浮出水面。

此次格力高層選舉中，大股東格力集團推薦的董事候選人有董明珠、周少強、魯君四、黃輝。除周少強外，其他三位均為格力原有領(lǐng)導層骨干。曾擔任珠海市國資委副主任的周少強空降格力，將擔任珠海格力集團黨委書記、總裁。

周少強經(jīng)濟師出身，曾參與調(diào)研多家大型國企資產(chǎn)管理和改革重組工作，在這方面擁有豐富經(jīng)驗。然而對于空調(diào)行業(yè)初窺門徑。業(yè)內(nèi)人士指出，空降格力之后，周少強也主管重組、與企業(yè)、政府事務協(xié)調(diào)，關(guān)系匹配。

“國資背景的周少強入駐格力管理層可能是“二代”管理團隊的鋪墊，在大股東指導下，未來對于格力管理層兩種力量——國資背景和格力電器空調(diào)一線和可能進行有效組合。”知情人士告訴記者。

在新一屆董事會候選人名單中，現(xiàn)任格力電器副總裁、總工程師黃輝技術(shù)出身，格力產(chǎn)品具有競爭力，恰恰源于技術(shù)領(lǐng)先，而此恰恰與負責技術(shù)的黃輝大有關(guān)系，即使在朱洪江卸任之后，黃輝仍舊主抓技術(shù)。

據(jù)了解，一旦董明珠接任格力電器董事長，總裁一職很可能花落黃輝。

“到目前為止，‘朱配董’已經(jīng)帶格力上巔峰，每一代人物完成使命，如何慢慢淡化自己的角色也是一門藝術(shù)，新一代企業(yè)領(lǐng)導人如何在平臺演繹，完善布局，二代管理團隊如何傳承是格力需要思考的?！焙槭吮蟾嬖V記者。

后朱洪江時代

“格力奇跡”能否繼續(xù)演繹？

隨著朱洪江的退去，十年“格力奇跡”的“朱董配”時代亦被認為宣告終結(jié)。

在中國歷史上，一個精神領(lǐng)袖的離開，一夜之間崩塌的企業(yè)并不在少數(shù)。喬布斯走了之后，蘋果依然“紅”，充分詮釋著一個成熟企業(yè)是靠成熟機制推動，而不是靠一個人。然而，縱使朱洪江隱退，格力能否繼續(xù)演繹奇跡？

數(shù)據(jù)顯示，2011年，格力電器實現(xiàn)銷售收入835億元，同比增長37%；公司銷售空調(diào)3455萬臺，同比增長31%。2011年，格力銷售變頻空調(diào)1210萬臺，在其出貨中占比約35%，以38%的市場份額位居行業(yè)第一。

格力的驕人成績，引發(fā)家電大鱷爭相匹敵。格力空調(diào)一枝獨秀，雖然醒目，亦被視為單打冠軍。

洪仕斌認為：“未來家電企業(yè)大多打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，今天的韓國兩巨頭LG、三星都是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，格力的未來模式如何發(fā)展值得深思。從格力營銷管理來看，消費成本降低之余，消費便利性如何解決至關(guān)重要?！?/p>

單打冠軍的模式能否支撐到最后，能否抵抗住勁敵美的的強勢進攻，格力的戰(zhàn)略制定和資源整合依舊是新的管理團隊所要面臨的問題。

“從靜態(tài)環(huán)境來看，格力強有力體系構(gòu)建，多年布局較為穩(wěn)健；動態(tài)環(huán)境而言，全球經(jīng)濟不是很好，需求下降；競爭環(huán)境來說，最有力競爭對手美的的崛起，格力面臨挑戰(zhàn)?！奔译娦袠I(yè)分析人士指出。

“格力目前較為穩(wěn)定，但是仍面臨挑戰(zhàn)。未來無論是董明珠主導還是后董明珠時代，如果把格力放在全球市場，仍與西門子三星有差距。況且格力80%貢獻來自中國市場，國際市場貢獻率為25%，仍然偏低。而三星國際品牌貢獻70%來自國際市場，提高國際市場貢獻率仍是努力方向。要想成為真正國際大品牌，技術(shù)需要重大突破，關(guān)鍵是技術(shù)向掌握原創(chuàng)技術(shù)過度?！眲⒉綁m如是說。