馬蔚華：城市要轉(zhuǎn)型就不要崇拜GDP

2012年02月24日 17:35
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家開發(fā)銀行、深圳市人民政府和鳳凰衛(wèi)視共同主辦的“國際城市創(chuàng)新發(fā)展大會”于2012年2月23—24日在中國深圳舉行。招商銀行股份有限公司兼首席執(zhí)行官馬蔚華表示，要想實現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的提升，就不要崇拜GDP，而是要把崇拜500強和崇拜一個回國留學(xué)的高科技人才是放在同等位置，如果你再追求GDP，可能你就不會提升。

以下是發(fā)言實錄：

【馬蔚華】我理解今天我們這個題目叫“城市轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，這兩個是非常有內(nèi)在聯(lián)系的。什么叫城市的轉(zhuǎn)型？我的理解就是一個城市它發(fā)展的方向、道路、模式，發(fā)生重大的調(diào)整和改變。但是這個調(diào)整和改變使它能夠躍上一個新的臺階，走上城市轉(zhuǎn)型。

城市轉(zhuǎn)型通常有兩個內(nèi)容：一個是產(chǎn)業(yè)升級，一個是社會的轉(zhuǎn)型；和金融比較密切的是產(chǎn)業(yè)的升級。產(chǎn)業(yè)升級，實際上就是這個產(chǎn)業(yè)在原有基礎(chǔ)上的提升，產(chǎn)業(yè)升級和城市轉(zhuǎn)型有它的道理。一個城市像一個人一樣，它應(yīng)該有它的生命周期，要使它有源源的動力，應(yīng)該在在關(guān)鍵的階段不斷地給他加勁。我們這個世界上有很多的轉(zhuǎn)型的成功案例，最突出的就是洛杉磯，洛杉磯現(xiàn)在是美國的第三大的中心城市。19世紀(jì)初，它是一個很小的城市，奶牛場的小城市，后來變成石油城市，后來變成鋼鐵制造、航空、船舶的城市，二戰(zhàn)的時候它主動地轉(zhuǎn)型，它接收了很多的軍事訂單，本來它已經(jīng)不錯了，但是它又在這個基礎(chǔ)上主動地發(fā)展高新技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)，使它成為了現(xiàn)在超越很多原來排在它前面的美國城市。

當(dāng)然還有很多例子，像芝加哥，我們臨近的香港，這些城市之所以發(fā)展壯大，就是在許多關(guān)鍵的時候他們發(fā)生了重大的調(diào)整，這就是轉(zhuǎn)型。

一般來說，一個城市的城市化率到60%的時候，它是工業(yè)化的后期，這個時候都是它的原來的產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈的變化。比如說原來它是制造業(yè)，我覺得深圳和這個特征非常相似，原來以制造業(yè)為主，要轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。原來可能是傳統(tǒng)的工業(yè)，傳統(tǒng)的恩產(chǎn)業(yè)，要轉(zhuǎn)向以高科技為主的新興產(chǎn)業(yè)。原來是本土化的，要轉(zhuǎn)向全球化的，多元化的；原來是物質(zhì)消費為主的，可能要轉(zhuǎn)向非物質(zhì)消費文化為主的城市。就拿我們深圳來說，可能處在這樣的階段。

深圳經(jīng)歷了30年的改革開放，已經(jīng)有相當(dāng)高的基礎(chǔ)了，在中國來說，它是走在前面的城市。但是和世界上這些重量級的城市比，它還需要繼續(xù)努力。當(dāng)然它和中國的中西部城市它有優(yōu)勢，但是它和香港、和很多世界上的城市相比，它還需要通過產(chǎn)業(yè)的升級，而產(chǎn)業(yè)的升級它的基礎(chǔ)是深圳這些企業(yè)的升級換代，是這些企業(yè)的創(chuàng)新。我覺得深圳這個城市，給創(chuàng)新很多力量的城市，因為它是個移民的城市，是個年輕的城市，是個靠近香港的城市，所以，它很多的基因是支持創(chuàng)新的。所以，招行在內(nèi)獲得了成長，獲得了發(fā)展。

剛才我跟沃爾瑪的總裁講，他當(dāng)時來深圳的時候是一片泥濘的土地，深圳是在這個基礎(chǔ)上建設(shè)起來。我的理解，今天要想提升深圳，比那個時候我覺得有更大的難度。那個時候可能就是基本建設(shè)，蓋房子、修路，都會推動城市的變化和發(fā)展，而今天需要真正的提高智能、提高創(chuàng)新、提高科技含量，才能實現(xiàn)這個問題。

所以我們覺得要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，這個城市必須有這樣幾條：

第一，不要崇拜GDP。就是要把崇拜500強和崇拜一個回國留學(xué)的高科技人才是放在同等位置，如果你再追求GDP，可能你就不會提升。

第二，要扶持一批著眼于長遠(yuǎn)利益而不是短期利益。比如說孵化基金，對高科技產(chǎn)業(yè)的投資基金。不像我們現(xiàn)在，IPO了我去投，你要投向未來的產(chǎn)業(yè)。

第三，文化方面，要容忍、要寬容，要支持創(chuàng)新、容忍失敗，要寬容。一個城市要有這樣的文化氛圍。

第四，要尊重人才。就是要推出一系列的支持引進(jìn)人才的政策，不要以為我的政策已經(jīng)夠了，還不夠。就是你人才形成一個洼地，更多的人才流進(jìn)來，這才叫夠，如果人才流出去，這就不夠。歸根到底就是要有一個技術(shù)改革的精神，創(chuàng)造一個吸引人才，創(chuàng)造科技，支持產(chǎn)業(yè)換代的這樣一個城市氛圍。

當(dāng)然了文化方面，有一句話我覺得說得很好，社會的變革就是要把正在失去的或已經(jīng)失去的這種生態(tài)再把它找回來，然后要留住那些正在失去和已經(jīng)失去的這種社會的溫暖，變成一個和諧的城市。

謝謝！

[責(zé)任編輯：zhaoch] 標(biāo)簽：城市 產(chǎn)業(yè) 深圳 就是 

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