陳明鍵：西方企業(yè)董事會(huì)很民主 老板不能牛

2011年12月12日 10:02
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長(zhǎng)李書(shū)福、東方高圣董事長(zhǎng)陳明鍵、央視《今日觀察》評(píng)論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營(yíng)企業(yè)走出去問(wèn)題進(jìn)行深入探討。東方高圣董事長(zhǎng)陳明鍵認(rèn)為企業(yè)走出去，不要把差距想得太大，不要怕，當(dāng)然，也不要牛。

以下為文字實(shí)錄：

陳明鍵：跨國(guó)并購(gòu)文化的問(wèn)題，是大家通常認(rèn)為非常大的檻，而且走出去的一瞬間非?？謶值氖虑椋铱偸钦f(shuō)，對(duì)這個(gè)事不要怕，最根本的一個(gè)原理，全世界的人，人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)他好，他知道，甭管是中國(guó)人還是瑞典人，還是美國(guó)人，你對(duì)他好他知道，你瞧不起他他心里也明白。

這個(gè)你要把握住，不是說(shuō)你浙江企業(yè)到成都去收購(gòu)，你就沒(méi)有文化問(wèn)題了？一樣有文化問(wèn)題，你吃甜的他吃辣的，沒(méi)有文化差異？也有啊，中國(guó)這么大，跟歐洲國(guó)家之間的差距是一樣的。

企業(yè)之間的差距也不要想的太大，比如說(shuō)這邊是一個(gè)香港上市的公司，他和一個(gè)歐洲企業(yè)在公司治理上有很多共同語(yǔ)言的，他可能跟他們家門(mén)口，蕭山比如說(shuō)有一個(gè)小作坊，民營(yíng)企業(yè)，那可能差距差的很大，跟他鄰居差的很大，那可能跟遠(yuǎn)在歐洲的一個(gè)上市公司他們很多公司治理上是很接近的。

我們都是公司里，不是從人家那學(xué)來(lái)的嗎？我們想當(dāng)年參加中國(guó)上市公司收購(gòu)管理辦法制定的討論，抄香港的，香港抄哪的？香港是抄倫敦的，都很接近的。

所以在這個(gè)問(wèn)題上，不要怕，當(dāng)然也不要牛，我終于是老板了，你們都得聽(tīng)著我的，給我拿著水杯，拎著大衣裳，你也千萬(wàn)別這樣。你走出去不要怕，中國(guó)有時(shí)候董事長(zhǎng)是很難接受的，比如說(shuō)大家在開(kāi)董事會(huì)，人家不愿意聽(tīng)，人家出去喝咖啡了，人家就出去吃點(diǎn)心了，你啪拍案而起，不行，你得忍著，咱們這從小都背著手上課的，但像我兒子在美國(guó)讀高中，他就是上著課可以出去，喝杯咖啡，吃點(diǎn)東西，那中國(guó)老師受得了嗎？這是什么課堂紀(jì)律？

人家開(kāi)董事會(huì)也是這樣的，有些東西上，要適應(yīng)，你拿筷子他拿叉子，這個(gè)東西可能要適應(yīng)，但是在真正大的方面，就一句話，就是人心都是肉長(zhǎng)的。有一次我記得問(wèn)牛根生，牛根生第一次收購(gòu)到武漢，收購(gòu)武漢的牛奶，我說(shuō)你居然敢到南方去搞收購(gòu)。

他說(shuō)怕什么，他父母不是他親生的，是養(yǎng)父養(yǎng)母，他為什么管這個(gè)媽叫媽?zhuān)械?，他說(shuō)不是生我的，他對(duì)我好，我為什么叫我那姐叫姐，跟我是異父異母，為什么要叫姐，姐對(duì)我好，人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)他好，他就知道你幫他，你解放他，他當(dāng)然認(rèn)你。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：剛才陳總講到董事長(zhǎng)要適應(yīng)國(guó)外的一些文化情況，像剛才所講，開(kāi)會(huì)的時(shí)候有人去喝咖啡，這可能覺(jué)得有損權(quán)威，李總您怎么看這個(gè)問(wèn)題，您覺(jué)得如果開(kāi)會(huì)的時(shí)候有種情況您會(huì)怎么辦？

李書(shū)福：我現(xiàn)在還沒(méi)有碰到這樣的情況，我們開(kāi)會(huì)都是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)模?a target="_blank">沃爾沃管理層200多人，我也經(jīng)常跟他們?nèi)フf(shuō)說(shuō)，都很認(rèn)真的，當(dāng)然他們也會(huì)提很多問(wèn)題，因?yàn)檫@是一個(gè)民主的，他會(huì)挑戰(zhàn)我，這是有的，那我們就跟他平等交流，不能說(shuō)我是老板，你得聽(tīng)我的，這沒(méi)有用。聽(tīng)你有什么用，聽(tīng)你企業(yè)倒閉了。

陳明鍵：不能牛，這個(gè)時(shí)候老板不能牛。

李書(shū)福：這沒(méi)用的，關(guān)鍵是大家共同來(lái)討論怎么把這個(gè)企業(yè)搞好，一切都是為了把這個(gè)企業(yè)搞好為出發(fā)點(diǎn)，而不是說(shuō)誰(shuí)牛，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，不是這樣，到了平常重大決策，那肯定是有上下級(jí)關(guān)系，但是在討論問(wèn)題的時(shí)候，基本上沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，這一定是一個(gè)尋求真理的一個(gè)過(guò)程。

尋求方案的一個(gè)過(guò)程，這不存在說(shuō)誰(shuí)的職位高低的問(wèn)題，這完全是反復(fù)討論醞釀，有支持有反對(duì)，最后找到一個(gè)相對(duì)比較妥善的方式，相對(duì)比較好的方案，這才是開(kāi)會(huì)的目的。

陳明鍵：而且越是老板、董事長(zhǎng)，越得選弱一點(diǎn)、萌一點(diǎn)，我們老家有一句話，不知道你們有沒(méi)有，我老家紹興說(shuō)，要想好，長(zhǎng)輩要小一點(diǎn)，低三下四一點(diǎn)，老板頭要低一點(diǎn)，要想好大做小。

陳明鍵：我覺(jué)得還是溝通是需要時(shí)間的，所以其實(shí)在中國(guó)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)這幾十年的成長(zhǎng)，一直是在快速的成長(zhǎng)，逢人叫野蠻成長(zhǎng)，野蠻成長(zhǎng)一方面是規(guī)矩沒(méi)規(guī)矩這是問(wèn)題，另外一個(gè)本身就是一種快，所以它適應(yīng)了在任何情況下都是快，那么這個(gè)快現(xiàn)在你和歐洲的慢這個(gè)互相之間的關(guān)系，所以有很多企業(yè)前面的話失敗，為什么失敗，是因?yàn)闄C(jī)會(huì)來(lái)了然后他才開(kāi)始思考，這個(gè)機(jī)會(huì)我要抓住，那么這樣的話，就是這個(gè)時(shí)候我要快速反應(yīng)抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，最后的話，由于在之前溝通有缺乏，而且長(zhǎng)久這樣一些利益互相之間的關(guān)系，考慮也缺乏，到最后等你收購(gòu)?fù)炅艘院?，各種矛盾、各種問(wèn)題不斷的顯現(xiàn)出來(lái)，最后你看這是一個(gè)失敗的案例，之前的話確實(shí)有很多。

但是看沃爾沃和吉利之間的關(guān)系，實(shí)際上它不是說(shuō)突然想起來(lái)了，金融危機(jī)來(lái)了，然后他們出現(xiàn)問(wèn)題了，他才想起來(lái)說(shuō)我要干這個(gè)事兒，而是說(shuō)在好幾年前，我記得在2003年、2002年的時(shí)候那個(gè)時(shí)候就說(shuō)通用有一天誰(shuí)要關(guān)門(mén)的，誰(shuí)要有問(wèn)題的，造汽車(chē)的活都我們來(lái)干，當(dāng)時(shí)通用的代表說(shuō)，你這么說(shuō)我得站起來(lái)我先去找工作去，當(dāng)然也是一種抗議。

但是實(shí)際上他做了一個(gè)預(yù)先的判斷，也就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，可能它最想收購(gòu)，如果這個(gè)可能性出現(xiàn)的時(shí)候，那一天，就是說(shuō)大的這樣一些美國(guó)的、歐洲的汽車(chē)廠商，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，他會(huì)去向哪一家企業(yè)下手，這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)在了解，我不知道您是從哪一年開(kāi)始真正的關(guān)注和沃爾沃，我覺(jué)得它一定是有這么一個(gè)過(guò)程，而不是說(shuō)已經(jīng)暴露出來(lái)人家福特說(shuō)我現(xiàn)在要做一個(gè)福特，不要沃爾沃，你再去想，那么這樣的話一方面你能不能買(mǎi)得到，另外一方面，買(mǎi)到的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有前期充分的研究，沒(méi)有前期長(zhǎng)時(shí)間的溝通，最后失敗的概率也肯定是非常大的。