李書福：文化融合需要反復(fù)錘煉交融

2011年12月12日 10:00
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長李書福、東方高圣董事長陳明鍵、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營企業(yè)走出去問題進(jìn)行深入探討。吉利控股董事長李書福認(rèn)為文化的融合和心靈的溝通是需要時(shí)間的，不能一蹴而就。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：李總最具有發(fā)言權(quán)的。

以下為文字實(shí)錄：

李書福：我覺得劉老師的分析是很到位的，并購企業(yè)不是目的，目的是如何讓員工的心和我們一起跳動著，如何讓員工和我們完全形成一個(gè)同向的戰(zhàn)斗力，形成一個(gè)充分的溝通交流以后的一個(gè)有效的、持續(xù)的一個(gè)凝聚力，只有這樣的話，這個(gè)企業(yè)是健康的，強(qiáng)扭的瓜是不甜的，所以一定要讓大家從內(nèi)心表示合作是可持續(xù)的。

另外我們一定要搞明白一個(gè)很重要的道理就是說依法公平透明去管理一個(gè)企業(yè)，以及有本事可信賴的中國企業(yè)形象是很重要的，因?yàn)橹袊@個(gè)企業(yè)，在西方的形象好像有一些不可信的形象，所以你如何體現(xiàn)出我們是有本事的，而且是可信賴的，完全是按照依法公平透明的理念來治理一個(gè)企業(yè)。

這是重要的前提，如果脫離了這個(gè)前提，去參與西方企業(yè)的并購和經(jīng)營管理，基本上就失敗了。怎么能做的到？也就是說一開始并購就必須想清楚，并購以后怎么干，要提前告訴大家，大家都認(rèn)同了以后，那你說了怎么說，做也就怎么做，不能改的。

不能說我以前是這么說的，現(xiàn)在情況改變了，所以我要怎么變，那人家就不相信你。西方經(jīng)濟(jì)說起來是市場經(jīng)濟(jì)，但實(shí)際上是很有計(jì)劃的，尤其是商業(yè)計(jì)劃通常是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃就要幾年時(shí)間，要執(zhí)行和落實(shí)一套商業(yè)計(jì)劃那就更長時(shí)間。

不能說今天有個(gè)想法，明天又有一個(gè)想法，涉及到全世界那么多人，幾萬人在全球，他們分布在世界各個(gè)不同國家，我們幾個(gè)人在這里講，有時(shí)候溝通起來也需要時(shí)間，你跟全球那么多人去溝通的話，今天這樣說，明天那樣說，人家就暈掉了。

所以一開始怎么想怎么說怎么做都要可持續(xù)的，如果要改變，一定要有一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，一定要有一個(gè)非常充分反復(fù)討論的過程，只有這樣的話，從員工到領(lǐng)導(dǎo)，從管理層到執(zhí)行層，都是充分理解的，那么這個(gè)企業(yè)做起來的話，像一部機(jī)器一樣，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是順暢的，所以剛才劉戈老師講的是很重要的。

在沃爾沃運(yùn)營一周年以后，就是說在新的所有權(quán)框架下，運(yùn)營一周年的時(shí)候我們要搞一個(gè)活動，這個(gè)是工會代表提出來的，他們認(rèn)為經(jīng)營管理情況都非常好，他們認(rèn)為沃爾沃已經(jīng)走在一條正確的道路上，大家都覺得這個(gè)方向是正確的，那搞一個(gè)慶?；顒?，當(dāng)初管理層認(rèn)為現(xiàn)在還早了一點(diǎn)，我們再過幾年搞吧，我說行，我們現(xiàn)在就搞，他們搞活動很簡單，不像我們中國搞的那么復(fù)雜，幾瓶酒，弄點(diǎn)甜點(diǎn)就可以了，沒有我們中國那么復(fù)雜。

我說我還給你派一臺中國交響樂，所以我從中國派去了一個(gè)中國交響樂團(tuán)，在歐洲六個(gè)國家進(jìn)行了巡回演出，在比利時(shí)、在瑞典專門為沃爾沃的員工進(jìn)行專場慰問演出。

他們這些人素養(yǎng)確實(shí)很高的，他們是非常喜歡交響樂的，所以這種方式進(jìn)一步推動了中國和歐洲之間的文化交流，進(jìn)一步推動了中國和瑞典、比利時(shí)之間的文化交流，進(jìn)一步推動了沃爾沃員工對中國的認(rèn)識，以及加深了中歐以及吉利和沃爾沃之間的文化融合。

文化的融合和心靈的溝通它是需要時(shí)間的，不是說一蹴而就，通過反復(fù)的錘煉，通過反復(fù)的交融，它就自然的形成。