劉戈：并購(gòu)過(guò)程中良好的溝通至關(guān)重要

2011年12月12日 09:53
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長(zhǎng)李書(shū)福先生、東方高圣董事長(zhǎng)陳明鍵先生、央視《今日觀察》評(píng)論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營(yíng)企業(yè)走出去問(wèn)題進(jìn)行深入探討。劉戈認(rèn)為，在跨國(guó)并購(gòu)中溝通至關(guān)重要。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：在跨國(guó)并購(gòu)當(dāng)中，我們可以注意到文化的整合是比較難的，劉老師能不能給我們講一下，跨國(guó)并購(gòu)當(dāng)中，就您的觀察來(lái)看，文化整合應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去做？

劉戈：吉利收購(gòu)沃爾沃的過(guò)程我一直在關(guān)注，也有一些評(píng)論，當(dāng)時(shí)收購(gòu)的過(guò)程其實(shí)在一定程度上決定了現(xiàn)在這樣的一個(gè)結(jié)果，因?yàn)槟阒牢覀兓叵胍幌?a href="/company/data/news/63.shtml" target="_blank">聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBM的PC部門(mén)的話是什么情況，突然之間一夜發(fā)布，然后當(dāng)時(shí)很多IBM的員工痛哭流涕，他覺(jué)得原來(lái)的企業(yè)把我出賣(mài)了，然后我一下變成了一個(gè)中國(guó)企業(yè)的員工了。

然后在這種情況下，你去了以后，不管怎么樣去跟人家討好，然后又換人，又什么的，因?yàn)閭垡呀?jīng)造就了，所以的話，經(jīng)過(guò)這么多年，終于把這個(gè)盤(pán)子現(xiàn)在是整合起來(lái)了，但是這個(gè)過(guò)程非常的痛苦，但是你看吉利和沃爾沃之間的關(guān)系，一開(kāi)始就是一個(gè)求愛(ài)的關(guān)系，互相之間溝通的非常充分，包括工會(huì)，以前我們中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的時(shí)候，腦子里頭就有一個(gè)先天的一種印象，工會(huì)這幫人千萬(wàn)不能招他們，他們一進(jìn)來(lái)非給我攪黃了不行，你回避但是事實(shí)上在西方，尤其在瑞典這樣一個(gè)比我們還社會(huì)主義的一個(gè)國(guó)家，他的工會(huì)的力量非常的強(qiáng)大，你如果試圖去繞過(guò)它，那么最后的話，實(shí)際上就是埋上了炸彈。

所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一次在談判的過(guò)程當(dāng)中，工會(huì)的人赫然在列，很重要的位置，這個(gè)過(guò)程雖然是有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但是整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，保證了整個(gè)企業(yè)里面從管理層到工會(huì)所代表的員工階層，對(duì)于這樣一家外來(lái)者，這樣一個(gè)求婚者，它的底細(xì)是非常清楚的，這樣的話一旦真的進(jìn)入，它最后能相信，最后的話沃爾沃是沃爾沃，吉利是吉利，互相之間他們是來(lái)解放我們的，這樣的一種信任就非常容易達(dá)成。

否則，如果要是說(shuō)這樣的一種收購(gòu)，也是一個(gè)暗箱操作，歐洲有一些法律的話，也不允許暗箱操作，但是就是這個(gè)過(guò)程看似一個(gè)很艱苦的，很艱難這樣的談判過(guò)程，但是因?yàn)橛辛诉@樣的談判，所以為現(xiàn)在后來(lái)這樣的一個(gè)良好的溝通，最后打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，我不知道李總是否同意我這個(gè)觀點(diǎn)。