社會(huì)責(zé)任下的商業(yè)邏輯

stoneyho：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)讓企業(yè)呈現(xiàn)了畸形的文化表征，這個(gè)問題不光是富士康的社會(huì)責(zé)任問題，更大的根源是作為產(chǎn)業(yè)鏈末端的代工工廠的“血汗”換來的人性的失衡。富士康的深層次問題理應(yīng)成為中國乃至世界所有代工廠商的一次警鐘。痛惜這“12連跳”的同時(shí)，我們應(yīng)該更加關(guān)注，這個(gè)社會(huì)的基本生態(tài)關(guān)系：窮者與富者之間，上游與下游之間，反思的結(jié)果是，我們什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)變這個(gè)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則。什么時(shí)候像富士康這樣的企業(yè)能夠深刻了解企業(yè)自主品牌的重要性，而不是單純的代工業(yè)。社會(huì)責(zé)任對(duì)于富士康而言不單是技術(shù)層面或者道德層面，更大的應(yīng)該是經(jīng)營管理的商業(yè)邏輯。這個(gè)邏輯里必須也必然要考慮到高利潤(rùn)回報(bào)所帶來的巨大的文化風(fēng)險(xiǎn)。

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