蘋果惠普關(guān)注富士康“九連跳” 競爭對手欲搶單

富士康員工“九連跳”事件已重創(chuàng)其企業(yè)形象，這比過去多年這家公司持續(xù)遭遇“血汗工廠”的質(zhì)疑更影響客戶關(guān)系。

蘋果公司是富士康舉足輕重的合作伙伴之一。昨天，蘋果公司中國區(qū)發(fā)言人對《第一財經(jīng)日報》表示，蘋果對供應(yīng)商合作伙伴有著極為嚴格的要求，會持續(xù)關(guān)注一些合作伙伴的行為，但拒絕評價富士康員工的悲劇。

這一表態(tài)顯然非常審慎。早在2006年，富士康遭遇“血汗工廠”質(zhì)疑時，蘋果就曾派人深入該公司調(diào)研，通過檢查不同生產(chǎn)線上7個月的換班記錄，蘋果發(fā)現(xiàn)，富士康員工平均每周工作時間超出35%，四分之一的員工極有可能連續(xù)工作6天以上，屬于加班強度“過度”，當時便要求富士康改正。

2009年7月，負責蘋果iPhone第四代N90產(chǎn)品導入的富士康員工孫丹勇，因遺失一臺樣機，遭遇內(nèi)部調(diào)查，最終跳樓自殺，而背后原因正是富士康擔心產(chǎn)品信息秘密泄露，丟掉蘋果的訂單。

富士康另一重要合作伙伴惠普昨天旗幟鮮明地對本報表達了看法。該公司中國區(qū)發(fā)言人沈激轉(zhuǎn)述亞太區(qū)發(fā)言人的話說，惠普是供應(yīng)商管理與社會環(huán)境方面公認的領(lǐng)導者，發(fā)起參與制訂了社會環(huán)境守則，對于供應(yīng)商的選擇，一直有著嚴格標準。

記者查閱了《電子行業(yè)行為準則》，2004年6月該準則誕生時，其發(fā)起方確實包括惠普，且名列發(fā)起公司名單第一位。而其他公司分別為IBM、戴爾、Celestica、偉創(chuàng)力、Jabil、Sanmina SCI和Solectron。

“我們要求供應(yīng)商必須保證它們的員工能感受到安全、尊嚴?！闭劦礁皇靠祮T工悲劇，沈激強調(diào)說，惠普將針對此事“積極調(diào)查供應(yīng)商的行為”。

富士康與惠普早已建立起深度合作，已從簡單的代工關(guān)系，上升到資本關(guān)系以及布局協(xié)同。3年前，富士康收購了惠普澳大利亞的工廠，而目前正追隨惠普，在重慶建設(shè)面積龐大的筆記本電腦代工廠。

對于“九連跳”事件，富士康的對手——蘇州一家臺灣地區(qū)代工企業(yè)的工廠總經(jīng)理表示，按照富士康員工數(shù)量，沒有曝光的悲劇可能還有，目前的“九連跳”也許只是冰山一角，而這跟富士康多年來的管理、思維模式有關(guān)。

同時，規(guī)模較小的富士康對手則虎視眈眈向富士康發(fā)出挑戰(zhàn)，似乎借此渲染奪單氛圍。和碩聯(lián)合上海南匯廠一位內(nèi)部主管對《第一財經(jīng)日報》表示，該廠早在成立之初，便引進了上海專業(yè)的咨詢機構(gòu)，專門針對員工進行定期心理輔導，對于與工作有關(guān)的方面，則設(shè)有一個專門申訴管道。

“不能只關(guān)注硬件，軟性的、人性的部分更重要?！鄙鲜鲋鞴苷f。而廣達等代工企業(yè)方面的回答也幾乎如出一轍。

這是否會影響到富士康的訂單動向？業(yè)內(nèi)分析人士表示，富士康雖然一直遭受質(zhì)疑，但從代工實力上看，仍然是全球第一，除非品牌廠家策略有變，一般不太可能為此轉(zhuǎn)單。

但是，隨著巨頭惠普公開發(fā)布“積極調(diào)查”信息，富士康可能也不會輕松。而對于品牌廠家來說，富士康的形象受損，即便擁有代工能力，今后可能也很容易給合作伙伴討價還價的機會。

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