錢文揮：新金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)為商業(yè)銀行帶來(lái)挑戰(zhàn)

2011年12月03日 10:48
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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交通銀行副行長(zhǎng) 錢文揮

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 12月3日第六屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)暨2011年亞洲銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名報(bào)告在北京舉行,交通銀行副行長(zhǎng)錢文揮出席年會(huì)并演講。錢文揮說(shuō)，2010年下半年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況建立健全了我國(guó)銀行業(yè)新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)框架，它有利于我國(guó)銀行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，但也給商業(yè)銀行提出一系列的挑戰(zhàn)。比如嚴(yán)格的資本充足率需求，以客戶為中心的價(jià)值管理體系，以及對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念常態(tài)化的多重約束。

錢文揮認(rèn)為我國(guó)銀行業(yè)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，優(yōu)化資本管理策略，推動(dòng)商業(yè)銀行有效的創(chuàng)新。

以下為演講實(shí)錄：

錢文揮：尊敬的兆星副主席、唐雙寧董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，非常高興參加21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)暨2011年亞洲銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名報(bào)告。2010年下半年以來(lái)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況建立健全了我國(guó)銀行業(yè)新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)框架，新的監(jiān)管對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行提出很大的要求。

下面我圍繞中國(guó)銀行業(yè)金融監(jiān)管發(fā)展問(wèn)題談幾點(diǎn)問(wèn)題。

一、新金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)有利于我國(guó)銀行業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展?？傮w來(lái)看我國(guó)銀行業(yè)新金融監(jiān)管體系涵蓋金融資本金管理，強(qiáng)化流動(dòng)金管理，探索建立動(dòng)態(tài)撥備制度等內(nèi)容，應(yīng)該說(shuō)與第三版的巴塞爾內(nèi)容是一致的，而且部分的標(biāo)準(zhǔn)還是從某種角度來(lái)講是高于了第三版的巴塞爾協(xié)議。商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)心情還是比較復(fù)雜的，不管怎么說(shuō)有助于提高我國(guó)的評(píng)級(jí)水平、市場(chǎng)信譽(yù)，為國(guó)內(nèi)大型銀行實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)造比較有利的監(jiān)管環(huán)境，同時(shí)有助于我國(guó)在國(guó)際金融監(jiān)管方面爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)利具體來(lái)說(shuō)新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的積極意義我們認(rèn)為有這樣四個(gè)方面。

(一)新金融監(jiān)管對(duì)商業(yè)銀行資本數(shù)量提出新的要求，從而有利于化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，有利于逆資本周期框架，有助于商業(yè)銀行內(nèi)在新經(jīng)濟(jì)周期的效益，防范銀行體系信用風(fēng)險(xiǎn)大幅波動(dòng)可能引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)引入了監(jiān)管指標(biāo)，有利于控制商業(yè)銀行表內(nèi)外業(yè)務(wù)的過(guò)度擴(kuò)張，杠桿率監(jiān)管指標(biāo)的提出，為銀行體系的杠桿經(jīng)營(yíng)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)底線，緩釋了杠桿化行為可能對(duì)金融體系和金融穩(wěn)定帶來(lái)的負(fù)面沖擊，可以較為有效的約束交易類金融衍生品業(yè)務(wù)過(guò)度擴(kuò)張。

(三)新金融監(jiān)管引入了凈覆蓋率的風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)了商業(yè)銀行的硬約束，也為銀行提出不同監(jiān)管指標(biāo)和方法風(fēng)險(xiǎn)性識(shí)別與管理制度。

(四)銀行引入動(dòng)態(tài)監(jiān)管撥備率指標(biāo)，控制銀行損失風(fēng)險(xiǎn)，控制銀行風(fēng)險(xiǎn)，鑒于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸資占比比較高，該指標(biāo)增加前瞻性，使商業(yè)銀行保持比較合理的信用成本，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的約束力。

二、新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)對(duì)于商業(yè)銀行提出了一系列的新的挑戰(zhàn)。

首先新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)最明顯的特點(diǎn)就是嚴(yán)格的資本充足率的要求，使資本約束成為商業(yè)銀行的基本約束條件，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行構(gòu)成了一定的結(jié)構(gòu)性融資的壓力。資本結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀也為商業(yè)銀行補(bǔ)充資本帶來(lái)一定的難度，對(duì)資本補(bǔ)充機(jī)制提出了新的要求尤其是在變革的初期，現(xiàn)在我們過(guò)去幾年銀行業(yè)也有大規(guī)模的融資，其中一部分的融資是被業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)的加大所消耗掉的。另外一部分被標(biāo)準(zhǔn)消耗掉的，資本的定義，風(fēng)險(xiǎn)資本的構(gòu)成也都提高了，所以這樣的情況下短期適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)壓力比較大一些。剛才我們也聽(tīng)到兆星主席的五個(gè)平衡，對(duì)我來(lái)說(shuō)如何實(shí)施新資本協(xié)議的推動(dòng)節(jié)奏，把握就非常的重要。

其次，新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)將重塑商業(yè)銀行價(jià)值管理體系，要求商業(yè)銀行必須以價(jià)值為中心，以客戶為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變商業(yè)策略，不斷強(qiáng)化資本約束，流動(dòng)性約束和市場(chǎng)約束，決定了商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，更好、更快的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，并把轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)落實(shí)到以價(jià)值管理為導(dǎo)向上來(lái)，形成以客戶為中心的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念。

再次，新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)形成了對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念常態(tài)化的多重約束，決定了商業(yè)銀行需要全方位推動(dòng)創(chuàng)新，以提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在多重約束環(huán)境下，商業(yè)銀行只有在有效風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下，在體制、機(jī)制、產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等方面深入開(kāi)展全方位的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)融資中介向金融服務(wù)中介的逐步轉(zhuǎn)變，才可能獲得可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

三、我國(guó)銀行業(yè)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。總體而言面對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的重大變化，商業(yè)銀行要增強(qiáng)實(shí)施新資本協(xié)議，新的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路應(yīng)對(duì)新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)。

首先商業(yè)銀行必須切實(shí)轉(zhuǎn)變規(guī)模擴(kuò)張主導(dǎo)的外延式的發(fā)展模式，走質(zhì)量提高主導(dǎo)的內(nèi)涵式的增長(zhǎng)之路，保持盈利能力的基本穩(wěn)定。具體來(lái)看就是要大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重相對(duì)較低，資本占用相對(duì)較少的資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，降低資本占優(yōu)。同時(shí)積極實(shí)施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，深入滿足目標(biāo)客戶群的差異化金融服務(wù)需求，形成并鞏固具有規(guī)模較大，忠誠(chéng)度較高，穩(wěn)定性較強(qiáng)和回報(bào)較好的中高端客戶群體，打造一批核心業(yè)務(wù)，提升盈利水平。

其次，商業(yè)銀行進(jìn)一步優(yōu)化資本管理策略，商業(yè)銀行處理好股東與銀行，短期與長(zhǎng)期的關(guān)系，選取合理的鼓勵(lì)分配政策保持內(nèi)源資本的穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)合監(jiān)管要求、市場(chǎng)狀況和自身情況合理采用多種渠道有效補(bǔ)充資本，應(yīng)合理利用資產(chǎn)證券化工具以降低資本占用，并實(shí)施資本工具創(chuàng)新以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。執(zhí)行合理的監(jiān)管策略，以適應(yīng)新的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

再次，商業(yè)銀行切實(shí)推動(dòng)有效的創(chuàng)新，開(kāi)展覆蓋全行性的產(chǎn)品，積極委托的開(kāi)展表外業(yè)務(wù)和衍生品創(chuàng)新，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新支持保障體系，建立科學(xué)的創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的支持，建立創(chuàng)新評(píng)估的后檢測(cè)體系，通過(guò)積極有效的金融創(chuàng)新探索出一條具有自身特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，打造和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)滿足新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和追求銀行更好發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。商業(yè)銀行還應(yīng)合理設(shè)置和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好，著重優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織策略，積極開(kāi)發(fā)并運(yùn)用新型風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的準(zhǔn)確性，有效管理信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航，更好滿足新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的要求。

作為一家擁有百年歷史的大型商業(yè)銀行和歷次金融改革的先行者，交通銀行一直以來(lái)都在思考和探索未來(lái)的發(fā)展定位與發(fā)展模式這一命題。近年來(lái)為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。交通銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、監(jiān)管環(huán)境和客戶需求的變化，提出了走國(guó)際化、綜合化道路，建設(shè)以財(cái)富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)的發(fā)展策略。今后一個(gè)時(shí)期我們將以實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，以完善體制、機(jī)制為為主線，積極推進(jìn)二次改革，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、盈利模式和增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，不斷完善可持續(xù)性，努力成為高成長(zhǎng)性銀行和集約化銀行。謝謝大家。