彭博資訊收購《商業(yè)周刊》解密

本報記者 丁磊 北京報道

10月27日，據(jù)外媒引用美國圖書發(fā)行商麥格勞·希爾(McGraw—Hill)周一公布的第三季度財報顯示，該公司預(yù)計，出售《商業(yè)周刊》給彭博資訊公司的稅前收入為930萬美元，稅后收入為590萬美元。

數(shù)日前，彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報記者專訪時，詳細(xì)解讀了收購的初衷和未來打算。彭博資訊認(rèn)為，930萬美元的收購代價是值得的。

“從成立的28年來看，這是我們第二次并購行為，而我們的增長都是依靠內(nèi)部的有機增長實現(xiàn)的。除非是有一些特別好，而又獨特的機會，就像這次并購《商業(yè)周刊》?！北说谩じ駝跔柋砻鳎聿┵Y訊并非一家通過收購方式擴張的公司。

事實上，上述收購只是在數(shù)字技術(shù)沖擊下，傳統(tǒng)媒體運營方式遭到挑戰(zhàn)的又一范例。

收購的因果

10月13日，麥格勞·希爾即宣布，與彭博資訊達(dá)成協(xié)議，將《商業(yè)周刊》出售給后者。這一交易預(yù)計將于12月1日完成。而該公司出售賠錢的《商業(yè)周刊》的決定則擬定在今年7月。

《商業(yè)周刊》正誕生于上世紀(jì)的大蕭條中，至今已有80年歷史，在世界140個國家擁有500萬的讀者。但隨著讀者從傳統(tǒng)的新聞媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，該雜志的廣告收入不斷下降。同時，美國經(jīng)濟衰退和競爭對手的壓力也加劇了雜志面臨的危機。

據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站披露，該雜志每年損失4000萬美元。到今年5月《商業(yè)周刊》負(fù)債3200萬美元，已資不抵債。據(jù)出版人信息機構(gòu)(Publishers' Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，《商業(yè)周刊》的廣告收入減少三分之一，至7780萬美元。

收購方的彭博資訊業(yè)績卻不斷攀升。彼得·格勞爾介紹，2008年彭博資訊實現(xiàn)了歷史上最好的財務(wù)業(yè)績。2009年，在整個金融市場仍不振作的情況下，彭博資訊提供給客戶的彭博終端僅有不到3%的下降。“彭博資訊今年整體收入會有略微的上升，而利潤的方面可以達(dá)到預(yù)期?！?/p>

彼得·格勞爾并未透露彭博資訊具體的營業(yè)數(shù)據(jù)，但他表示，彭博終端每年的租金達(dá)2萬美元，而使用該終端的全球客戶數(shù)據(jù)已達(dá)30多萬。若按照30萬終端用戶計算，僅此一項就能帶來約60億美元的年收入。

商業(yè)模式的反差，使彭博資訊和《商業(yè)周刊》所處境況截然不同。

傳統(tǒng)的《商業(yè)周刊》，以極低的價格出售其內(nèi)容(通常它的訂閱優(yōu)惠價格，每年50期雜志只需40美元)，而主要收入則來自于廣告。據(jù)了解，《商業(yè)周刊》的付費發(fā)行量達(dá)到93.6萬份。

彭博資訊在全球擁有142家新聞分社和1650名記者的彭博新聞社，還擁有全球唯一每天24小時播放的財經(jīng)頻道彭博電視臺、彭博電臺，以及在北美出版的4本專業(yè)雜志。除了媒體服務(wù)，這家金融新聞和數(shù)據(jù)公司的業(yè)務(wù)核心是Bloomberg Professional(彭博專業(yè)服務(wù))，它將Bloomberg Professional和其媒體服務(wù)整合在彭博終端平臺上，為全球各地的交易員、新聞機構(gòu)等專業(yè)人士提供實時行情、交易信息、投資組合分析等等。

在外形上，彭博終端用的是雙屏幕。彭博資訊內(nèi)部管理人士告訴本報記者，彭博終端可根據(jù)客戶的投資組合計算投資回報，并為客戶提供產(chǎn)業(yè)分析和投資策略。據(jù)該人士分析透露，在北美市場，彭博終端的使用者多為40—45歲男性，年掌控資金在20億美元左右。

在分析彭博資訊的收入結(jié)構(gòu)時，彼得·格勞爾指出，“絕大部分收入來自于彭博終端的銷售，也有部分來自于廣告收入等，但是相比而言，其它收入是很少的。”

整合的邏輯

從1982年得到美林證券垂青開始，彭博資訊已然在華爾街立足。但或許，如彭博資訊總裁丹尼爾·多克特羅夫(Daniel Doctoroff)所說，彭博終端的用戶中還沒有那些影響業(yè)界新聞的CEO、CFO、交易律師、銀行家或政府官員們，而這些正是《商業(yè)周刊》所擁有的。

希望憑借收購《商業(yè)周刊》來實現(xiàn)華爾街之外的覆蓋？對一家毫無消費類雜志運營經(jīng)驗的公司來說，這不是一項輕松的任務(wù)。

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