2009年11月25日 00:2021世紀經(jīng)濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

本報記者 丁 磊北京報道

從出售到被收購，再到未來的整合，《商業(yè)周刊》的命運無疑牽動傳統(tǒng)媒體的神經(jīng)。

11月18日，美國新聞集團旗下的《華爾街日報》報道稱，彭博資訊計劃在《商業(yè)周刊》裁減100個或更多崗位，約占總?cè)藬?shù)的25%；彭博資訊公司本周將敲定對《商業(yè)周刊》的初步計劃。

對此，11月20日，《商業(yè)周刊》的候任主席、彭博資訊社首席內(nèi)容官貝諾漫接受了本報記者的專訪。貝諾漫表示，“我們肯定希望賣更多的廣告，有更多的讀者訂閱我們的雜志。但在消費方面，我們采取的任何措施都需要從支持彭博的終端的產(chǎn)品發(fā)展角度來考慮?！?/p>

此語道破了彭博資訊對《商業(yè)周刊》未來價值歸核化的可能舉動。彭博資訊上個月同意從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業(yè)周刊》。這樁交易計劃于12月1日完成。

裁員、成本控制是兩回事

11月20日之前，《商業(yè)周刊》被收購后的裁員邏輯，已被廣泛推理論證。

依據(jù)之一是《商業(yè)周刊》不斷惡化的業(yè)績。此前，據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站披露，到今年5月《商業(yè)周刊》負債3200萬美元，已資不抵債。據(jù)出版人信息機構(gòu)(Publishers' Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，《商業(yè)周刊》的廣告收入減少三分之一，至7780萬美元。

裁員的可能還有三個事實邏輯。其一是，在提供給潛在收購者的備忘錄中，麥格勞—希爾也建議對《商業(yè)周刊》進行調(diào)整，包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和后勤職能部門。

同時，在10月13日，彭博資訊宣布從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業(yè)周刊》前，已有多家私募股權(quán)公司和媒體出版公司進行了幾輪投標，而據(jù)了解，私募股權(quán)收購《商業(yè)周刊》之后，都將采取裁員的方式節(jié)約開支。

相似的措施也正在被其他的出版機構(gòu)采取。據(jù)了解，被國際上稱為商業(yè)領域七大主要出版物之一的《財富》雜志，已經(jīng)從一年26期減到18期，這中間就伴隨大量的裁員。同時，《福布斯》也被報道稱采取了相應的措施。

不過，貝諾漫卻向本報記者否認了彭博資訊收購《商業(yè)周刊》后，在裁員和成本控制之間有必然聯(lián)系，他稱，“裁員和成本控制是兩個單獨的不一樣的問題”。

貝諾漫進一步表示，彭博資訊和私募股權(quán)不一樣的是不用擔心所有的業(yè)績倍數(shù)，也就是說4到5年之后，彭博資訊并不用考慮以多少的利潤把雜志賣出去。

講到裁員的問題，貝諾漫介紹稱，《商業(yè)周刊》在內(nèi)容編輯方面的員工是220名，這比美國任何一家新聞類周刊編輯的人員都要大，也就是說它是超過《時代周刊》、《新聞周刊》、《經(jīng)濟學家》的。在此基礎上，彭博有1500名從事內(nèi)容編輯方面的員工。

貝諾漫并未否認裁員的說法。他表示，彭博資訊將會保留大多數(shù)的《商業(yè)周刊》員工，但也會有一些裁員，而裁員主要集中在《商業(yè)周刊》員工和彭博已有的能力之間有重疊的地方。

他舉例表示，《商業(yè)周刊》在華盛頓有一個很小的辦公室，華盛頓彭博資訊則有一個很大的辦公室，是新聞機構(gòu)中最大的，有150名員工，這種情況彭博資訊就會從整體上考慮，到底在華盛頓辦公室還需要多少人。

貝諾漫透露，彭博資訊創(chuàng)始人、現(xiàn)任美國紐約市市長布隆伯格，對《商業(yè)周刊》的整合也起到關鍵作用。據(jù)其介紹，布隆伯格對未來整合的方向要求是，“只要你們把我的名字放在雜志上，就要把它做好。”

價值歸核化

在貝諾漫看來，對《商業(yè)周刊》的收購并不會改變彭博資訊的基礎業(yè)務模式。

從創(chuàng)立至今的28年間，彭博資訊一直以銷售彭博終端——一種提供財經(jīng)的數(shù)據(jù)和信息的平臺為基礎業(yè)務。上個月，彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報記者專訪時介紹，彭博終端每年的租金達2萬美元，而目前其全球有30萬使用者。

購買彭博資訊昂貴服務，可以獲得非常及時的時效性很強的信息，而它的受眾涉及企業(yè)、政府、投行等。貝諾漫介紹稱，為了支持上述服務，1990年彭博資訊建立了一個新聞機構(gòu)，截至目前，在全球72個國家，彭博資訊擁有146個辦公室，以及1650名記者。

在收購《商業(yè)周刊》的邏輯上，貝諾漫分析稱，長期以來，使用彭博終端服務的客戶是交易人員和研究的分析人員，彭博資訊和針對更廣泛的商業(yè)信息聽眾的雜志相比，無法得到更廣泛的商業(yè)媒體所擁有的有關企業(yè)和政府方面的信息。

在貝諾漫的視線中，《紐約時報》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《財富》、《經(jīng)濟學家》等七類頗具代表性的商業(yè)出版物，反而具有這種更容易獲得有關企業(yè)和有關政府的信息。

而對《商業(yè)周刊》的整合，將更有利于彭博資訊核心價值的體現(xiàn)。據(jù)了解，《商業(yè)周刊》有80年歷史，誕生于上世紀的大蕭條中，在世界140個國家擁有500萬的讀者。

貝諾漫介紹稱，收購完成之后，《商業(yè)周刊》將會被改稱為《彭博商業(yè)周刊》，這樣可以讓聽眾更多地了解彭博所從事的業(yè)務，讓更多的人理解彭博資訊的終端提供的服務。

不過，《商業(yè)周刊》2000年以來，每年能賣出6000頁的廣告，去年只剩下1200頁，這給《商業(yè)周刊》的未來打上了一個大大的問號。

對此，貝諾漫稱，“我們的經(jīng)濟模式跟其他任何一家出版機構(gòu)都是不一樣的，擁有《商業(yè)周刊》我們或許會多賣出1000臺終端，這會增加我們2000萬美金的收入?！?/p>

而貝諾漫將廣告的下降歸結(jié)為兩個方面：一是網(wǎng)絡的興起以及電子信息傳播的渠道；二是從2008年夏天開始的經(jīng)濟危機?！跋嘈烹S著經(jīng)濟增長的恢復，有一些流失的廣告量會再次回來。更重要的是我們的訂購收入也會增加?！必愔Z漫表示。

為此，彭博資訊的承諾是《商業(yè)周刊》將更加優(yōu)質(zhì)。貝諾漫介紹稱，彭博資訊決定在收購完成之后，對《商業(yè)周刊》進行全面的重新設計，用于編輯內(nèi)容的頁面的數(shù)量會增加20%。除此之外，也會進行投資。

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