劉江南：中國文化未來將占領(lǐng)跨國公司制高點

阿爾卡特朗訊（中國）投資有限公司總裁劉江南

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。

以下為阿爾卡特朗訊(中國)投資有限公司總裁劉江南在平行論壇“跨國公司新本土化生存”所做的精彩發(fā)言。

劉江南：

說到這兒我倒覺得James McGregor今天說的跨國公司在中國新的本土化核心的問題。我在阿爾卡特朗訊中國投資有限公司朗訊十年，參加過很多很多這樣的活動，今天我都在想十年我們發(fā)生了什么變化，生存環(huán)境發(fā)生了什么變化?第一個變化就是，跨國公司在改革開放初期，一直到2000年的時候，我們代理的資本，高新科技在國民心中的地位發(fā)生了變化。我們講新的跨國公司本土化，先要了解跨國公司現(xiàn)在在中國生存環(huán)境有什么變化?適應(yīng)這個環(huán)境有什么樣的生存方式?這是我們要考慮的問題。

第二，現(xiàn)在金融危機對全球經(jīng)濟都有很大的影響，中國好像影響的小的多，也借助國際環(huán)境政府投資10萬億拉動了市場經(jīng)濟，反而覺得經(jīng)濟危機過程中，中國給企業(yè)營造了更好的環(huán)境。但是作為跨國公司來說這塊蛋糕我們享受的不多，我們完全對全球公司可以做的貢獻更大，為什么呢?有一條不能改變的就是跨國公司在中國生存，在社會生活、公司決策的文化是外國，但是在公司決策核心化，本土生活是邊緣化。沒有核心的信息，沒有核心的交易，不要看來了這么多的PE投資，真正的好項目不是在你那個生活圈子里面可以交易的。

第三，剛才James McGregor說了一個很深刻的問題就是對中國的官員，對中國的企業(yè)家形象的改變，突然不到十年的時間，中國突然有這么大的發(fā)展，中國本土人沒想到。但是帶來的影響給我們有這么多年積累下來的對外的向往突然產(chǎn)生了自信，同時帶來了自喜。像你們美國的朋友覺得很多地方看不慣，那是比較客氣的。在歐洲、美國可能更看不慣。覺得我們是“暴發(fā)戶”，有一種懦弱貴族看到暴發(fā)戶不滿的心態(tài)。我們在這個環(huán)境中都是跨國公司在本土生長要面臨要挑戰(zhàn)的新的環(huán)境。但是這里面有很多問題你是很難改變的。

比如說，中國有這么大的市場，但是畢竟是跨國公司。原來我們在中國的社會環(huán)境的正當(dāng)性有沒有機會重新建立了?也許就沒有了。我們有這么多工程搬到中國來?總部核心搬來沒有?總部最高領(lǐng)導(dǎo)搬來沒有?公司文化就是CEO文化，公司治理結(jié)構(gòu)有它的穩(wěn)定性，但是文化后面帶來的生存影響是潛移默化的。有沒有中國文化占領(lǐng)了跨國公司制高點呢?現(xiàn)在我沒看到，未來肯定有。這要看我們本土人才的培養(yǎng)和本土人才的交流。但是在未來二十年之內(nèi)有沒有這種可能性?現(xiàn)在還是個問號。所以跨國公司要想在這兒生存，我們要面臨一個問題跨國公司已經(jīng)不在第一陣營了，我們要理解。我們剛開始來的時候到客戶這兒很習(xí)慣說我們希望提供技術(shù)幫助你們建立什么，達到你們的目的。現(xiàn)在再說這句話的時候真是會引起人家的反感。但是這些跨國公司的人，美國人好點，歐洲人多，傳統(tǒng)的殖民主義心態(tài)到這兒來，認(rèn)為說我來幫助你。從文化、科技、資本上你有這個優(yōu)勢，但是今天面臨突然有這樣環(huán)境變化的時候，跨國公司要好好生存首先要把心沉下來。要知道現(xiàn)在保證第一陣營的地位就把總部核心、決策搬來。就把公司生存的支柱放到中國。不行的話，現(xiàn)在老老實實準(zhǔn)備好在第二陣營生存的心態(tài)，跟中國合作伙伴好好共識。

說到中國政府官員，該是干群關(guān)系還是干群關(guān)系。原來來的時候政府請我們招商過來的，人家把我們當(dāng)客人。心態(tài)有變化了，你來是掙錢來了，是分我們蛋糕來了。這種環(huán)境我們必須自己要有自覺認(rèn)識，如果沒有這點自覺我們可能生存的更困難。謝謝!

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