李書福: 人才是創(chuàng)新的核心要素

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年1月15日，由中國國際經(jīng)濟交流中心主辦的第二屆中國經(jīng)濟年會于北京中國大飯店舉行，此次年會會議主題為“把脈中國與世界經(jīng)濟走勢”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播。吉利集團董事長李書福在會上表示，人才是創(chuàng)新的核心要素，只有提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的內(nèi)動力首先要提升，只有提升了企業(yè)的內(nèi)動力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有可能形成企業(yè)的競爭力。

以下為李書福發(fā)言實錄。

李書福: 吉利的發(fā)展，首先感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，感謝魏部長，因為吉利的發(fā)展確實很艱難，在一個很艱難、非常曲折坎坷的過程當(dāng)中一步一步成長起來。主要圍繞人才和創(chuàng)新，因為吉利是一張白紙，什么也沒有，但是心中有一個愿望，有一個比較美好的理想，因此我們就圍繞理想、愿望開展了這個工作。從哪里著手呢？就人才培養(yǎng)著手，從創(chuàng)新能力的提高著手。只要有了人才，只要形成了創(chuàng)新能力，一切資源都可以發(fā)揮新的組合，產(chǎn)生新的競爭力的神奇效果。因此，我們分幾個方面來做：

李書福: 第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，這個很重要，因為認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，你才知道中國將會朝哪個方向發(fā)展，就會知道中國發(fā)展的內(nèi)因是什么，制約中國發(fā)展的外因是什么，中國發(fā)展的道路將可能產(chǎn)生什么樣的曲折。這樣的話，才能提高我們政策的預(yù)見能力，比如現(xiàn)在提出“十二五”規(guī)劃，也許二十年之前就要知道今天的“十二五”規(guī)劃，怎么知道？所以要學(xué)習(xí)鄧小平理論，我有切身的體會，只有這樣才有可能在不同的歷史節(jié)點抓住不同的歷史性機遇，只有抓住歷史性的機遇那才是最大的機遇，其他的機遇都是不大的。

第二，要緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略，剛才很多專家都講了“十一五”期間規(guī)劃，也講了“十二五”期間的規(guī)劃，國家的發(fā)展戰(zhàn)略，我們怎么樣緊跟，只有跟上了國家發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠正確地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略基本上和整個中國的實際情況相吻合。因為國家的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)國際經(jīng)濟形勢和全球政治社會變化所制定出來的一個發(fā)展戰(zhàn)略，那是花大量的成本去做戰(zhàn)略。作為企業(yè)來講，怎么樣緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

李書福: 第三，千方百計提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，人才創(chuàng)新，人才是創(chuàng)新的核心要素，只有提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的內(nèi)動力首先要提升，只有提升了企業(yè)的內(nèi)動力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有可能形成企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新，我的理解也是所有經(jīng)濟學(xué)理論一樣的，創(chuàng)新并不是我們平常所理解的，好象生產(chǎn)了一個什么新產(chǎn)品，發(fā)明了哪項新技術(shù)，其實這個還是皮毛，創(chuàng)新的核心思想就是對資源進行重新組合。資源在不同的組合情況下，它產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的，所以如果把全球的資源通過一種新的組合，要形成一種新的競爭力，產(chǎn)生一種新的價值，這就是創(chuàng)新。當(dāng)然，它也包含了智能科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新，包含了各個方面創(chuàng)造發(fā)明。

第四，全球資源的利用，其實也是創(chuàng)新的一個非常重要的組成部分，全球資源的利用，包括全球的技術(shù)、全球的人才、全球的原材料、全球的市場、全球的品牌、全球的網(wǎng)絡(luò)等等很多，如何去利用這些東西，不要什么東西都要自己從頭到尾搞得很新，這是全球資源如何利用的問題。

李書福: 總而言之，企業(yè)的發(fā)展，國際化也好、全球化也好，我覺得最后是沒有捷徑可走的，但是可以打有準(zhǔn)備之仗，所以吉利一切發(fā)展，都是在原來長遠(yuǎn)規(guī)劃下一步一步地朝前發(fā)展，吉利首先辦學(xué)校，辦大學(xué)，辦博士生、博士后流動站等等，所以吉利現(xiàn)在從大學(xué)、?？?、本科、技師技工培養(yǎng)，到研究生、博士后培養(yǎng)，圍繞汽車工業(yè)開展人才的培養(yǎng)。

陳文玲: 李董事長是五分鐘發(fā)言，再給他一分鐘，可能大家也關(guān)注。吉利收購沃爾沃，磨合上面有困難沒有？

李書福: 畢竟是兩個國家，而且是兩個洲，肯定有不同的觀點、不同的意見，這是很自然的情況。但是我們越來越走向一個理想的狀態(tài)，很簡單，比如中國要搞選舉，說選領(lǐng)導(dǎo)或者選哪一個代表，說選票只有50%，認(rèn)為很低，有的說80%，還很低，沒有達到百分之百。西方人不這么認(rèn)為，他認(rèn)為50%這個比例已經(jīng)很高了。不同意見很自然，如果什么意見都沒有，只有一種聲音，那么我想這個企業(yè)肯定會走向死亡，一定會倒閉破產(chǎn)。所以，我們一定要鼓勵不同的意見出現(xiàn)，鼓勵不同的聲音出現(xiàn)，這樣才有可能選擇一個正確的安排，這樣才能夠使這個企業(yè)走向一個正確的方向。如果都是李書福講得算，或者哪個“王書?！敝v得算，我看企業(yè)也會完蛋，因此有不同意見很正常。

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