馮侖：國(guó)企支配了超50%的貸款 但是捐款不到35%

2013年04月06日 21:29
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)4月6日訊 博鰲亞洲論壇2013年會(huì)在海南舉行，萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖在論壇上表示，現(xiàn)在中國(guó)公益慈善方面，從民間社會(huì)來(lái)看是非常值得驕傲的，“民營(yíng)只用了30%的社會(huì)資源，但是奉獻(xiàn)了65%公益慈善的捐款，國(guó)企可能支配了超過(guò)50%以上的貸款，但是捐款不到35%。”

他認(rèn)為，現(xiàn)在公益慈善基本上是三個(gè)板塊，這三大板塊，在私募公益基金和社會(huì)企業(yè)方面發(fā)展非常迅速的，而且未來(lái)在這兩個(gè)方面是有一個(gè)非常大的空間。值得大家期待的。同時(shí)，他希望把在企業(yè)治理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到公益領(lǐng)域，以提升公益的效率。

以下是相關(guān)文字實(shí)錄：

馮侖：很高興大家一起討論這個(gè)話(huà)題，我還接著王兵的說(shuō)，因?yàn)槲覀冇泻芏嗍率且黄鹱龅摹，F(xiàn)在中國(guó)公益慈善方面，從民間社會(huì)來(lái)看我覺(jué)得是非常值得驕傲的，因?yàn)榈饺ツ隇橹?，如果我們社?huì)有100塊錢(qián)善款，其中民營(yíng)，民間有65塊錢(qián)。但是如果民間有100塊錢(qián)貸款，民間只有30塊錢(qián)，我們只用了30%的社會(huì)資源，但是又奉獻(xiàn)了65%公益慈善的捐款，也就是說(shuō)相當(dāng)于公營(yíng)部門(mén)，國(guó)企，國(guó)企可能支配了超過(guò)50%以上的貸款，但是他的捐款才不到35%。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，剛才王兵講到，我們現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)公益慈善的現(xiàn)狀，和國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家比，和歷史比較悠久的國(guó)家比，在公益慈善方面我們還有欠缺。但是從我們中國(guó)過(guò)去二十年的歷史上看，以民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這樣的發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，我們能夠迅速的在不到十年內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)公營(yíng)部門(mén)做出這樣公益慈善的努力，其實(shí)是非常值得大家鼓掌的一件事。

這個(gè)過(guò)程中有三個(gè)方面非常有意思，現(xiàn)在公益慈善基本上是三個(gè)板塊，第一個(gè)，傳統(tǒng)的公募的公益基金和少量的公營(yíng)部門(mén)下面私募基金，這部分大概1400多家，這部分應(yīng)該說(shuō)叫看起來(lái)日薄西山，不能說(shuō)人命微淺，但是現(xiàn)在的確被郭美美同志攪合的不算好，整個(gè)他的公信力、募款能力，治理和運(yùn)營(yíng)方面，現(xiàn)在出現(xiàn)了的確這幾年往下走。

第二個(gè)方面，由企業(yè)和私人發(fā)起大量的私募的公益基金，這部分確實(shí)朝氣蓬勃，如日出東方，整個(gè)看起來(lái)比較紅火，像王兵領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)佑華夏，一年做心臟病做到1萬(wàn)例，全球最大。阿拉善有300個(gè)企業(yè)家，我是輪值的主席，我只當(dāng)兩年的職，接下來(lái)由別人做，這個(gè)變成全中國(guó)最大的環(huán)保機(jī)構(gòu)，全中國(guó)如果有100塊錢(qián)用于環(huán)保，阿拉善大概要支出50到60元，也就是說(shuō)阿拉善在民間環(huán)保市場(chǎng)上占到50%到60%，民間草根的環(huán)保NGO有將近500家，三分之二都用過(guò)阿拉善的錢(qián)。當(dāng)然這個(gè)跟全球比規(guī)模很小，美國(guó)在民間環(huán)保資金有60億美金，中國(guó)不到1億人民幣，但是阿拉善的份額非常大。還有壹基金，這個(gè)基金會(huì)在中國(guó)救災(zāi)市場(chǎng)上是最大的，這個(gè)基金會(huì)主要是做救災(zāi)，其他領(lǐng)域做的很小，壹基金在救災(zāi)領(lǐng)域做的最大。中國(guó)第二個(gè)方面由企業(yè)和私人主導(dǎo)的私募公益基金，這幾年在治理結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)人士、專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面都取得了非常大的成功，而且在市場(chǎng)上越來(lái)越活躍。

第三個(gè)方面，社會(huì)企業(yè)，社會(huì)企業(yè)本身是一個(gè)新的，在公益領(lǐng)域里一個(gè)創(chuàng)新模式。剛才王兵講的，是商業(yè)的形式，但是他的目標(biāo)卻是惠及社會(huì)而不是惠及股東，這個(gè)在中國(guó)目前也有很多社會(huì)企業(yè)開(kāi)始做一些實(shí)踐，這樣把商業(yè)的效率和經(jīng)營(yíng)模式帶到實(shí)際的社會(huì)改變過(guò)程中。這個(gè)在中國(guó)目前非常小，小周告訴我一個(gè)數(shù)字，在英國(guó)2009年有了6.2萬(wàn)家社會(huì)企業(yè)，一年有240億英鎊，我們國(guó)內(nèi)應(yīng)該說(shuō)剛剛開(kāi)始，剛才王兵講每一家平均才50萬(wàn)人民幣，這是一個(gè)過(guò)程。

中國(guó)目前在慈善方面我講就是兩句話(huà)，第一，作為民間的公益慈善值得驕傲，因?yàn)樗h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公共部門(mén)做的貢獻(xiàn)。第二，我們這三大板塊里，在私募公益基金和社會(huì)企業(yè)方面發(fā)展是非常迅速的，而且未來(lái)在這兩個(gè)方面是有一個(gè)非常大的空間。值得大家期待的。

至于我個(gè)人，剛才看到陳董事長(zhǎng)非常高興，我們所有企業(yè)界的朋友，以企業(yè)治理的經(jīng)驗(yàn)參與到私募公益基金中，我們參與的基金最主要貢獻(xiàn)兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)方面，我們?cè)谥卫矸矫姹容^重視，這個(gè)治理無(wú)非是說(shuō)他們彼此角色之間的法律關(guān)系，包括專(zhuān)業(yè)性、透明度，包括所有管理過(guò)程中的效率，這部分應(yīng)該說(shuō)企業(yè)家目前領(lǐng)導(dǎo)的公益基金都表現(xiàn)出他治理方面的自覺(jué)性和主動(dòng)性，以及包括各個(gè)排名中我發(fā)現(xiàn)都很靠前。王兵領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)佑基金，在治理方面是四顆星，民政部把他從北京是弄成全國(guó)的，這就是治理方面非常的創(chuàng)新。

第二個(gè)方面，貢獻(xiàn)的我們?cè)谏虡I(yè)模式方面，我們做生意比較講究商業(yè)模式，做公益我們就是公益的模式，像愛(ài)佑這樣非常成功，他是個(gè)平臺(tái)模式，他不是一個(gè)縱向模式，也不是說(shuō)見(jiàn)到人有困難掏出錢(qián)來(lái)給他解決一個(gè)具體問(wèn)題，就這么簡(jiǎn)單，他建立了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)生態(tài)體系，大家誰(shuí)愿意做，你把你的愛(ài)心搭在這個(gè)平臺(tái)上，他立即看出效果。比如你想把河南先天性心臟病兒童的事包了，你把錢(qián)給愛(ài)佑，愛(ài)佑像流水線一樣生產(chǎn)，像馬云電子商務(wù)平臺(tái)一樣，你把錢(qián)放上面，馬上那邊就有人，一系列流水線的作業(yè)，把小孩一個(gè)個(gè)找出來(lái)，先天性心臟病。全國(guó)一年又20萬(wàn)先天性心臟病兒童，其中有5萬(wàn)是家庭很困難的，愛(ài)佑做了20%，就是1萬(wàn)個(gè)，所以他有這個(gè)平臺(tái)，他會(huì)把這些人找出來(lái)，找出來(lái)你還得找到醫(yī)院，找到醫(yī)生，排出手術(shù)最后做完，做完了還得告訴你信息，這1萬(wàn)塊錢(qián)對(duì)應(yīng)是哪家孩子，這個(gè)孩子跟他聯(lián)系怎么聯(lián)系，今后他的生長(zhǎng)發(fā)育和未來(lái)情況都能知道，這是一整套模式，這個(gè)是企業(yè)家非常擅長(zhǎng)的，能夠把模式運(yùn)作的非常好。正是這樣，我們一直積極參與各個(gè)公益機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，希望把我們?cè)谄髽I(yè)治理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到公益領(lǐng)域，提升他的效率。

我們的價(jià)值觀非常簡(jiǎn)單，在發(fā)展個(gè)人的同時(shí)惠及社會(huì)，我想這是所有企業(yè)家特別關(guān)注的一點(diǎn)。我們自己發(fā)展，同時(shí)給股東回報(bào)，更重要的是要惠及社會(huì)，我們的利益相關(guān)方，同時(shí)也使我們企業(yè)和個(gè)人在生存和發(fā)展中，對(duì)社會(huì)提供更多有意義的幫助。我們的力量很小，但是我們只能關(guān)照到我們周邊的一些，如果我們力量大了可以做更多的事情，希望我們能夠和大家一起探討，做更多的事情。

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