2012亞布力年會：思想原創(chuàng)空間主題演講文字實錄(3)

2012年02月06日 18:47
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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所以在這種情況下，作為地產(chǎn)商來講確實應(yīng)該壓低調(diào)門、放低姿態(tài)，這不妨礙我們?nèi)沃緩娤壬^續(xù)以高調(diào)的姿態(tài)來維護我們這個行業(yè)的利益。因為大家知道老任是共產(chǎn)黨放養(yǎng)在地產(chǎn)行業(yè)的一個對立，或者是一個監(jiān)督者也好，或者一個批評者。一是來說明共產(chǎn)黨的開明偉大，另外老任本身根紅苗壯，老爹是老革命，本身又是國營企業(yè)。政府拿他也沒什么招，所以不特別佩服老任，如果我選建設(shè)部長，我肯定作為老任的票庫之一。有這么一個監(jiān)督，一個行業(yè)的維護者就夠了，所以其他的地產(chǎn)商壓低調(diào)門、放低姿態(tài)也是唯一的選擇。

調(diào)低預(yù)期，現(xiàn)在從我們世界的幾大經(jīng)濟體來看，無論美國還是歐洲，還是日本，還是中國本身，至少在三到五年可以預(yù)見的周期內(nèi)，我們看不到這種新的特別利好的因素出現(xiàn)。所以在未來的五年，乃至更長的時間，所有的地產(chǎn)商就是從原來習(xí)慣于高增長的心態(tài)上解脫出來，開始習(xí)慣于低速增長的中國宏觀經(jīng)濟，以及中國低速增長的房地產(chǎn)行業(yè)。因為歐洲的問題，歐債的問題也好，歐洲自身的財政體系以及貨幣體系自身的矛盾，短期內(nèi)是解決不了的，大家都看到這一點。美國不會去救他，他自身短期內(nèi)又救不了自己，中國也沒有力量，也不可能拿出太多的力量去救他，所以自身的這樣一個問題。我今天看到一個數(shù)據(jù)，就是就業(yè)率已經(jīng)下降到了8.3%，所以今天香港的股票這兩天有所好轉(zhuǎn)，但是沒有從根本上解決美國高失業(yè)率的問題，但是中國自身的問題，積壓了這么多年，短期內(nèi)也不可能徹底根除。在未來一個可以預(yù)見的預(yù)期，段則三五年，長則七八年，沒有太好的消息出現(xiàn)的時候，所以地產(chǎn)商從過去的高速增長的預(yù)期內(nèi)把自己的心理預(yù)期調(diào)低，在這樣的心態(tài)下開始自己新的計劃的設(shè)定。

所以最后的過好日子，因為大家知道地產(chǎn)行業(yè)是最難做出來，資本市場所希望的增長指標(biāo)。所有的無論香港、美國的資本市場對地產(chǎn)商，或者對地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期無外乎和其他企業(yè)一樣的我自己總結(jié)一個字“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”。由于地產(chǎn)行業(yè)由于自身行業(yè)的特征，有項目的建設(shè)周期，一般需要兩三年時間，如果是一個大的建設(shè)周期，往往都超過五年，甚至更長時間。這樣一來每一個企業(yè)，現(xiàn)在我們看從香港和中國股票市場上市的，大約二百家上市公司過去三年的財務(wù)報表來看，能夠做出來持續(xù)盈利和穩(wěn)定增長的企業(yè)現(xiàn)在還不到十家，這就是這個行業(yè)自身的行業(yè)屬性決定了作為上市的地產(chǎn)企業(yè)，要想做出來一個持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長的投資者所希望的指標(biāo)，自身的這種功力還不夠。因為我們大家知道，在牛市的時候，買垃圾股也能賺錢，就是過去的快速增長反而讓這個行業(yè)產(chǎn)生了行業(yè)自身的極度浮躁的心態(tài)，沒有人關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，或者應(yīng)該把自己的注意力真正的放到產(chǎn)品和服務(wù)商，所以在低速增長的預(yù)期下，我覺得地產(chǎn)商本身應(yīng)該自覺從現(xiàn)在開始，把自己所有的精力都集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)商，讓這個行業(yè)的真正在市場上樹立起自己的威信。

所以，我最近也是講的比較多了，反觀中國過去20年的房地產(chǎn)企業(yè)，真正找到了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，有自己的井岡山，有自己絕活的企業(yè)，現(xiàn)在在整個中國地產(chǎn)行業(yè)的比例還低之又低，非常低。就是很少看到有企業(yè)在市場的產(chǎn)品推出來的時候，是被消費者所追捧的，這種追捧的企業(yè)每一個市場大概這種比例都在1%以下。所以我說也是時候了，地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該自覺地把自己的注意力，或者是全部精力集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)上。

大家知道我們這個戰(zhàn)略模型，是一直把自己的市場范圍劃在河南省的120個城市。大家知道河南省有將近1.1億人口，有120個城市，我們圍繞著這120個城市研究努力了20年時間，我們希望在未來的三年進來30個縣級城市，加上已經(jīng)有了18個地級城市，希望在未來的十年內(nèi)，正好今年東生說92派，92派先后迎來了自己的20年。在未來的10年，我們提出了一個百城建業(yè)的夢想，就是把自己的產(chǎn)品逐漸從大城市做到小城市去，現(xiàn)在用這樣一種戰(zhàn)略模型幫助我們進入持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長的軌道，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

最后，我想分享我此時此刻的一種心情，就是每一次來到亞布力，都感覺到特別幸福。因為不論你在行業(yè)中有什么快樂，或者有什么糾結(jié)或煩惱、困惑，我們在這兒都可以相互地傾訴。所以我特別希望在亞布力的下一個12年，也就是在12年之后，我們這些人還能夠在這兒像今天這樣幸福地在交流。但是我希望到那個時候能夠增加一項服務(wù)，因為像老任、我們這些人大概在70歲左右了，增加一項年輕的女性的攙扶服務(wù)。

今天元宵佳節(jié)，因為各位口賞湯圓，欣賞團員。

主持人：接下來的嘉賓被譽為風(fēng)投界的教父人物，做過運動員，也做過國家機關(guān)的人員，又輾轉(zhuǎn)到美國企業(yè)任職，用他自己的話說每一天都是嶄新的一天，我要追隨心靈的聲音。讓我們用熱烈的掌聲歡迎軟銀賽富首席合伙人閻焱。

閻焱：大家好，亞布力，我跟在座好多同事都認(rèn)識很多年了。但是我又是一個跟大家不一樣的，因為第一個我不是企業(yè)家，但是我的工作又是企業(yè)家每天每時每刻都打交道的，另外我是第一次就參加了亞布力的會議，中間斷斷續(xù)續(xù)參加了四五次。我非常喜歡亞布力，原因并不是滑雪，亞布力的滑雪是我滑過的雪最糟糕的場子。但是這種思想的交換和碰撞是最重要的。

我今天演講的題目是講創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，我主要講三個問題，一個就是從中國過去這么多年發(fā)展的情況來看，作為一個創(chuàng)業(yè)者和一個企業(yè)家，到底有哪些區(qū)別。為什么這么多年了，中國沒有企業(yè)進入世界500強的那么少。我們看到一個基本現(xiàn)象，企業(yè)再往上走特別難。這些年我工作的性質(zhì)對這些思考比較多一點，所以我會把我的想法跟大家分享一下。

在之前我談另外一個問題，與今天談的沒有關(guān)系的一個事情。這個問題就是說，亞布力的會議——企業(yè)家年會到底希望辦成什么會議。我本人在中國，無論是有意識、無意識地參與了很多俱樂部、企業(yè)會議，包括中國留美同學(xué)會等等，但基本不參加活動，包括PE等等，我從來都沒有參加過。因為對于我來講我認(rèn)為中國99%的會議都是對生命的扼殺。另外，現(xiàn)在一種會議是抱在一起取暖，我忽悠你，你忽悠我，出去之后感覺好一些了，這只不過是一種心靈的雞湯。我為什么愿意到亞布力來，我覺得亞布力跟我參與的其他會議是不一樣了，是有一種頭腦風(fēng)暴的激蕩。但是我的一個感覺，從我第一次到現(xiàn)在，我不是亞布力的理事，我只是一個參加者。但是我的感覺有一個擔(dān)心，我希望我的擔(dān)心是多余的，就是我們過去最早期的頭腦振蕩和相互討論的東西越來越少，互動的東西越來越少，更多的是大家說。但是說實話，可能包括我自己在這兒，我們的說法中間50%以上，乃至于更多是廢話。我在公司里要求每一個人說話，每一個句子有新的東西。

亞布力可以辦成一個企業(yè)家俱樂部，我們到這兒就是來放松，到這兒來玩。在美國，在歐洲有很多這樣的企業(yè)家俱樂部，可以在一起按摩、玩、喝紅酒都可以。但是亞布力不一樣，因為我們在討論1992年企業(yè)家的時候，大家都說我們有一個共同的特點，就是這些人大部分都是來自于官僚，官員下海來做的。但是如果我們想一想，把中國的民營企業(yè)家放在一個更大的市場范圍內(nèi)去比較。我覺得中國的民營企業(yè)家其實有一個跟美國、跟歐洲不一樣的共同點，就是中國的民營企業(yè)家首先是一個知識分子。我講的這個知識分子，并不是你們都受到良好的教育，但是受到教育的人在學(xué)校很好的學(xué)生。我說的知識分子肯定是這個行業(yè)領(lǐng)先的思想者。比如像亞布力這種會議，幾乎一個人都可以成為一個非常好的政治家，基本上我們談的東西都是政治、經(jīng)濟學(xué)的東西。你在美國去看美國企業(yè)家聚會，非常不一樣，美國人很少在企業(yè)家聚會的時候談宏觀的東西，他也談，什么時候談呢？在美國總統(tǒng)競選的時候。因為有一個渠道直接影響總統(tǒng)的選擇。

因為中國的政治和經(jīng)濟發(fā)展歷史造就了我們這一代的企業(yè)家，不僅是一個企業(yè)家，同時是一個中國這個社會的思想領(lǐng)先者。為什么這樣講？如果像亞布力往下走的話，像中國這個社會中間，往往真正好的想法是來自于體制之外，來自于體制在行業(yè)的領(lǐng)先。我覺得我們早年在中國做改革的時候，其實我們是一些根本不懂經(jīng)濟的人，號稱讀了經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)來做這個，其實我們對真實的社會學(xué)不知道。其實現(xiàn)在中國不一樣了，我想亞布力往下走的時候，希望是一個社會的智庫，你的思想一定要領(lǐng)導(dǎo)這個社會的潮流，如果做不到這一點的話，以后亞布力的吸引力變成了滑雪或娛樂，這題外話。只是作為一個長期的局外人來講的。

下面切入正題，談?wù)勎覀冴P(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神的問題。

接著剛才說一個特別重要的，就是在亞布力里面一定要有一個批判性的思維，如果說我們這兒失去了批判性思維，每個人只是讓每個人覺得心靈更舒暢一些的話，那就失去了亞布力會議最根本的一個靈魂。

講企業(yè)的成功與失敗，這是一個非常常識性的東西。企業(yè)的成功需要在很多的事件上很長的時間里做出正確的決策，但是企業(yè)的錯誤可以在一件事情上就可以造成。就像一個數(shù)學(xué)題，我們證明一個數(shù)學(xué)題的成功要研究很多，如果說不成功，只需一個就可以了。從數(shù)學(xué)上來講，企業(yè)的成功是一個小概率事件。一個成功企業(yè)是具有很多共性的東西，我們一個企業(yè)實際上和一個人一樣，一個企業(yè)有他的文化，但是更重要我們講的是DNA，這些年我們在中國做投資，今年是我在中國做投資第19個年頭，秦總就是我做投資的時候，是我們投資委員會的，這些年我們是一塊走過來的。

我想一個企業(yè)成功，一定要有好的領(lǐng)袖，這個領(lǐng)袖作用在很多國家在實際中比團隊作用大得多。在我們來講一個企業(yè)沒有好的領(lǐng)袖一定不能夠投，一個領(lǐng)袖下來之后是好的團隊。說句真心話，團隊對我來講真的不重要性。

第三是商業(yè)模式的可擴充性。舉個例子，一個做房地產(chǎn)和做Facebook的，為什么Facebook的估值那么高，就是因為他可以擴充。商業(yè)模式的可擴充性非常重要。另外一定要有一個非常清晰的盈利模式，很多人來找我們，我跟他說，如果十分鐘你講不清楚怎么賺錢，那你要想想再來的，投資的可能性可能是零。

其次是企業(yè)核心競爭力。剛才胡葆森提到的觀點，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是什么？做出有特色的東西1%都不到，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力什么，值得我們?nèi)タ紤]。

一個好的企業(yè)的文化，一定要有本土文化的融洽，我們在互聯(lián)網(wǎng)高峰的時候也做過很多蠢事。有很多的企業(yè)完了以后空投，很多從硅谷回來的CEO什么的，我們做過一個統(tǒng)計，這些公司90%以上都倒閉了。所以一個企業(yè)的文化與本土文化的融洽是重要的。

另外是專注，不管做什么事一定要專注。