向文波：有人批評(píng)中國(guó)4萬(wàn)億投資 我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的

2012年11月10日 12:42
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的“中國(guó)軌跡”，交出了一份應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的“中國(guó)答卷”，而浩蕩前行的中國(guó)社會(huì)也面臨著一系列重大選擇。中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在走入一個(gè)實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期。

在2012中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波表示，就現(xiàn)階段而言，中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，甚至有人批評(píng)中國(guó)4萬(wàn)億投資，說(shuō)中國(guó)錯(cuò)過(guò)了倒逼機(jī)制，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國(guó)企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。

以下為文字實(shí)錄：

向文波：制造業(yè)行業(yè)不同，情況可能不一樣，我所在的工程機(jī)械行業(yè)，首先是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的整體實(shí)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力都達(dá)到了一個(gè)新的水平。比如說(shuō)您剛才聽(tīng)到的就是三一重工在全球混凝土機(jī)械行業(yè)已經(jīng)做到了世界最大，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)我們是收購(gòu)了德國(guó)的曼斯特(音譯)，全球混凝土機(jī)械行業(yè)的前三家都被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，實(shí)際上中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)在混凝土機(jī)械制造的領(lǐng)域已經(jīng)統(tǒng)治了世界，所以說(shuō)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也達(dá)到了一個(gè)新的水平。

這背后當(dāng)然首先是中國(guó)機(jī)遇，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)，所以剛剛提到這個(gè)轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系，我知道中國(guó)不管是主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是企業(yè)家對(duì)政府有很多的意見(jiàn)和不滿。但是，在這里面，特別為中國(guó)政府說(shuō)一句話，還是要感謝中國(guó)政府，因?yàn)橹袊?guó)政府為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。三一重工我們發(fā)展到今天，主要還是靠中國(guó)，90%的產(chǎn)品銷(xiāo)售在中國(guó)市場(chǎng)，我相信在座的中國(guó)企業(yè)家能有今天的成就可能跟三一也是大同小異，尤其是銀行。中國(guó)的銀行業(yè)現(xiàn)在利率很高，規(guī)模也很大，它不是國(guó)際化造就的，首先是中國(guó)機(jī)遇造就的，這一點(diǎn)首先要肯定中國(guó)政府的貢獻(xiàn)給我們所創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，三一重工下一步的發(fā)展來(lái)講，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，當(dāng)然也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個(gè)機(jī)遇就是全球化，就是國(guó)際化。挑戰(zhàn)也來(lái)自于全球化，對(duì)中國(guó)企業(yè)自身管理，自身產(chǎn)品品質(zhì)以及我們企業(yè)管理的關(guān)于創(chuàng)新能力成本控制能力等等的全球化跨文化管理能力的這些挑戰(zhàn)，這個(gè)我認(rèn)為是我所在的行業(yè)所面臨的一個(gè)突出的問(wèn)題。

今天談的這個(gè)轉(zhuǎn)型，我也借此機(jī)會(huì)表達(dá)一下。我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家很著急，天天在喊中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，中國(guó)政府現(xiàn)在也被迫很著急，說(shuō)中國(guó)發(fā)展的方式要轉(zhuǎn)變。但是，我個(gè)人覺(jué)得，就現(xiàn)階段而言，中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，甚至有人批評(píng)中國(guó)4萬(wàn)億投資，說(shuō)中國(guó)錯(cuò)過(guò)了倒閉機(jī)制，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國(guó)企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這里面有待我們很多能力的積累，比如說(shuō)我們有一個(gè)員工的素質(zhì)，這不是一夜之間可以完成的。轉(zhuǎn)型有的企業(yè)管理者能力提升，也是不行的，這都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只能是邊發(fā)展邊轉(zhuǎn)型，首先我認(rèn)為是發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是說(shuō)我們轉(zhuǎn)型規(guī)劃發(fā)展。另外，發(fā)展也不能忘了轉(zhuǎn)型，我們必須在發(fā)展的同時(shí)要正確的面對(duì)我們所面臨的挑戰(zhàn)，我們要不斷提高管理能力，創(chuàng)新能力，自身的素質(zhì)，我們不要忘了這個(gè)事兒。所以，我認(rèn)為要處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

另外一個(gè)你剛才提到了政府轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系。我個(gè)人覺(jué)得政府和企業(yè)不管是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，還是在中國(guó)始終是更長(zhǎng)的，其實(shí)不管在哪里經(jīng)營(yíng)，企業(yè)都離不開(kāi)政府，當(dāng)然政府也離不開(kāi)企業(yè)。這是因?yàn)橹贫炔煌?，文化不同，政府與企業(yè)之間互動(dòng)的方式是有區(qū)別的，因?yàn)橹袊?guó)是個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過(guò)來(lái)的國(guó)家，政府與企業(yè)的關(guān)系可能更多的表現(xiàn)為管制，政府確定企業(yè)關(guān)系的方法可能更多是行政，而在國(guó)外可能更多是法制和支持。我覺(jué)得這個(gè)轉(zhuǎn)化也是一個(gè)過(guò)程，中國(guó)企業(yè)在處理政府的關(guān)系方面，可能更多是通過(guò)與政府的溝通突破管制，爭(zhēng)取支持，可能是這么一種關(guān)系。我相信隨著改革的進(jìn)一步深化，政府管理企業(yè)的方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可能更多的以后由這種行政的干預(yù)管制變成法制，更多以法律去管理這個(gè)企業(yè)。另外，轉(zhuǎn)型我認(rèn)為還是應(yīng)該以企業(yè)為主體，以政府為輔，通過(guò)政府行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這些想法我認(rèn)為是不切合實(shí)際的。比如我們也可以通過(guò)政府的一個(gè)法規(guī)，比如我們大幅提高勞動(dòng)力的工資，大幅提高環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，這是政府很容易做到的事情。但是，可能在一定意義上能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，可能也不是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中更多應(yīng)該靠企業(yè)的行為，政府應(yīng)該起指導(dǎo)和支持的作用。謝謝！

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