鄭永剛:企業(yè)家應(yīng)遠(yuǎn)離用手段爭(zhēng)取的資源

2012年04月02日 11:34
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月2日，杉杉控制董事局主席鄭永剛表示，企業(yè)家應(yīng)該靠市場(chǎng)的行為和手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)，杜絕額外的，用手段去爭(zhēng)取的資源。

鄭永剛指出，不管地方政府還是中央政府，只要捉到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就波及到一些民營(yíng)企業(yè)家，這已經(jīng)形成了一個(gè)潛規(guī)則。他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該靠市場(chǎng)的行為和手段，遠(yuǎn)離額外的，用手段去爭(zhēng)取的資源。

以下為全文實(shí)錄：

鄭永剛：我從天時(shí)地利人和角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得中國(guó)支配財(cái)富的精神其實(shí)也是支持中國(guó)崛起的精神，這是天時(shí)。從地利來(lái)講，2008年美國(guó)金融危機(jī)以后，美國(guó)強(qiáng)大固然還強(qiáng)大，但他們需要一個(gè)恢復(fù)的時(shí)期，歐洲就更不用說(shuō)了，它是一種制度危機(jī)，可能是一百年、兩百年以后才能夠恢復(fù)，用我自己個(gè)人看法，因?yàn)檫@是一個(gè)生活方式和制度的危機(jī)。日本這二十年技術(shù)、管理非常好，但沒(méi)有太多發(fā)展，我看再二十年也沒(méi)有多大發(fā)展，留給中國(guó)的我覺(jué)得還是機(jī)會(huì)。盡管中國(guó)有很多問(wèn)題，非常多，但有些問(wèn)題還是要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決，飛機(jī)能從甲地飛到乙地，核心是速度。如果真正沒(méi)有發(fā)展速度的話，那中國(guó)所有的問(wèn)題就會(huì)完全曝露，那中國(guó)就沒(méi)有那個(gè)機(jī)會(huì)了。

作為企業(yè)家來(lái)講，我覺(jué)得尤其是民營(yíng)企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)實(shí)話，在一定程度上心靈是非常痛苦的，但表面是非常風(fēng)光的，它有兩重性，但我想中國(guó)經(jīng)歷了三十幾年，我想再有三十幾年一定能走得更好。我們不能指望政府給我們施舍什么，只能創(chuàng)造什么，突破什么。比如一個(gè)不成文的潛規(guī)則，不管地方政府還是中央政府，只要捉到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就波及到一些民營(yíng)企業(yè)家，我認(rèn)為這里面有體制的問(wèn)題，也有他自身的問(wèn)題。這些問(wèn)題現(xiàn)在看來(lái)很清楚，我熟悉的一個(gè)企業(yè)家據(jù)說(shuō)牽連到什么什么高官，前段時(shí)間被請(qǐng)去中紀(jì)委喝咖啡了，什么時(shí)候出來(lái)就很難說(shuō)了，這已經(jīng)是習(xí)慣性的，已經(jīng)形成一個(gè)潛規(guī)則了。

我們要研究，靠什么樣的力量？就靠我們自身的力量，就是市場(chǎng)的行為和市場(chǎng)的手段，我們要遠(yuǎn)離這些東西。為什么一見(jiàn)到這個(gè)資源我們一窩蜂去爭(zhēng)取或不擇手段，我覺(jué)得這就是我們企業(yè)家未來(lái)要思考的問(wèn)題。活得更長(zhǎng)的，走得更遠(yuǎn)的應(yīng)該是那些靠市場(chǎng)的力量，靠智慧，靠努力去把握自己的命運(yùn)，我覺(jué)得這點(diǎn)更重要，我們干了30年，如果再干20年，還是要堅(jiān)持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠自己的智慧和努力，盡量少靠額外的，用手段去爭(zhēng)取的資源。我是這樣走過(guò)來(lái)的，我相信大家都不是靠權(quán)錢交易去發(fā)展企業(yè)的，但我認(rèn)為這種可悲是有一幕又一幕的。