陳文玲：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與未來

2011年10月29日 15:08
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由求是《小康》雜志社舉辦的“2011中國轉(zhuǎn)型發(fā)展高層峰會(huì)”，主題“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整”，在蘇州吳江召開，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播。以下國務(wù)院研究室綜合司司長陳文玲女士演講實(shí)錄。

陳文玲：各位先生們、女士們，下午好！非常高興來參加《小康》雜志和吳江市聯(lián)合舉辦的這次論壇。這次論壇的題目是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也就是說我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它的目的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是“十二五”期間我認(rèn)為可能還更長一段時(shí)間，我們中國的一條主線，而且經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是在國際金融危機(jī)下，全世界主要國家未來的一條主線。

我們國家在轉(zhuǎn)型，美國、日本、歐盟還有我們的一些新型經(jīng)濟(jì)體國家，下一步發(fā)展的重點(diǎn)都是轉(zhuǎn)型。美國金融危機(jī)之后提出來向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回歸，再工業(yè)化，出口貿(mào)易五年倍增計(jì)劃，還有制造業(yè)的合作伙伴計(jì)劃等等他要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在一系列的戰(zhàn)略都在推進(jìn)。

歐美制訂了面向2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是要實(shí)現(xiàn)歐盟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還有日本、韓國、印度、巴西很多國家在這次的金融危機(jī)中紛紛推出了經(jīng)濟(jì)上、戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型的一系列國家的戰(zhàn)略。所以可以說，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的情況下，全世界每一個(gè)國家都想從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋找突破點(diǎn)。說到我們偉大的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有什么重大機(jī)遇？我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我們提供了哪些空間， 我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)問題非常重要。大家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性、重要性、緊迫性，那么這一直是這幾年討論的主題。我覺得可能什么環(huán)境的壓力、資源的壓力、勞動(dòng)力成本上升的壓力、土地資源的壓力等等，就是我們所面臨的轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性，在座的各位都已經(jīng)有認(rèn)識(shí)。但是我們?yōu)槭裁匆ゾo時(shí)間轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為主要就是說，留給我們的戰(zhàn)略空間和時(shí)間并不是那么多。如果我們不抓住一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，把這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠攻堅(jiān)攻下來，那么我們中國可能會(huì)失去非常重大的機(jī)遇。日本失去了非常重大的機(jī)遇，那么它經(jīng)濟(jì)上有一個(gè)失去的十年，現(xiàn)在又進(jìn)入到第二個(gè)失去的十年，那么一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)一倒退，它就是十年、二十年。所以我們中國發(fā)展到現(xiàn)在很不容易，33年的改革開放的歷程，使中國我們的GDP總量現(xiàn)在達(dá)到了世界第二位，我們的外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到了世界第二位，其中出口第一位，我們的外匯儲(chǔ)備從前幾年達(dá)到了世界第一位，一直現(xiàn)在是世界第一位。那么我們在今年，中國制造業(yè)的總值達(dá)到世界第一位，超過了美國，美國結(jié)束了二戰(zhàn)以來在世界上制造業(yè)大國的地位。

中國現(xiàn)在是制造業(yè)的產(chǎn)值占到全球的19.8%，美國占19.4%，因此在這樣的一種情況下，中國已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，而且這個(gè)經(jīng)濟(jì)大國我認(rèn)為是一個(gè)名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國，但是中國還不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，大國的象征性的指標(biāo)已經(jīng)有了。但是作為全國的象征性的指標(biāo)我們還沒有確定，當(dāng)然我們有我們的衛(wèi)星上天，大飛機(jī)制造，但是從整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、素質(zhì)、競爭力來說，我們還是很弱的。因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)總量很大，我們世界已經(jīng)第二位，但是人均GDP按最新的世界發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)我們?nèi)司鵊DP93位，前些年是100多位，最近幾年一直在95位，最新的數(shù)字今年的數(shù)字是93位。所以我們轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境實(shí)際上是非常嚴(yán)峻的。但是我們轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型又有很大重大的機(jī)遇，我想我們要看到這個(gè)機(jī)遇，而且這種機(jī)遇可能會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，有的可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間。我想我們面臨的有七大機(jī)遇，這一七大機(jī)遇是為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型，地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提供了我們非常好的外部環(huán)境。

1，中國的經(jīng)濟(jì)周期還會(huì)繼續(xù)拉長。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長周期，我們從改革開放33年，GDP的年均增長是9.6，2008年國際金融危機(jī)之后我們這五年GDP的年均增長是10.3，我們整個(gè)加起來就是33年，大體上是9.8%。那么“十二五”期間，我們的“十二五”規(guī)劃把我們的經(jīng)濟(jì)增長速度調(diào)整到了7%，但是這是我們的規(guī)劃，我們有可能按照世界銀行國際貨幣基金組織的預(yù)測，我們中國的GDP有可能在平均8%以上。那么我們算了一下帳，就是按照這樣的一個(gè)算法，我們到2020年之前，也就是我們國家所說的戰(zhàn)略機(jī)遇期到2020年，我們國家的GDP如果按照7%的速度，那么大致上我們可能會(huì)達(dá)到80萬億人民幣，如果按照8.5%或者9%這樣的一個(gè)預(yù)期速度的話，我們GDP可能會(huì)達(dá)到100萬億人民幣。我們這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，從改革開放33年，我們有可能拉長10—20年，我們7%的速度，如果我們能夠達(dá)到8%的實(shí)際速度，對(duì)于一個(gè)大國來說，這是一個(gè)非常長的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期。因此抓住這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，我們國家實(shí)際上為什么要應(yīng)對(duì)這么多的國際國內(nèi)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)際上就是要把這個(gè)周期拉長。我們?yōu)槭裁匆w光用晦，我們就是為了要把自己的事做好，要拉長經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，把戰(zhàn)略機(jī)遇期用好。因此這就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)最大的背景，也是我們一個(gè)地區(qū)我們一個(gè)國家轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)最大的背景，就是我們還有著經(jīng)濟(jì)的高速增長的一個(gè)很長的周期。假如說我們失去了這樣一個(gè)周期，我們轉(zhuǎn)型，如果我們的企業(yè)、我們的國家、我們的地區(qū)就沒有這樣的一個(gè)條件，所以我們才有膽量，我們把我們的經(jīng)濟(jì)增長速度主動(dòng)降下來，為了提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型提供最好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是我想談的第一點(diǎn)，就是說中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一個(gè)大的外部環(huán)境，我們的外部環(huán)境將迎來一個(gè)長周期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，快速發(fā)展。

2，第二個(gè)大的外部環(huán)境，對(duì)于我們來說，轉(zhuǎn)型一個(gè)非常大的機(jī)遇，就是中國會(huì)迎來消費(fèi)增長的黃金時(shí)期。剛才說到整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長可能是一個(gè)長周期，第二個(gè)就是說中國的經(jīng)濟(jì)將迎來一個(gè)消費(fèi)增長的黃金時(shí)期，可能這個(gè)消費(fèi)增長是爆發(fā)式的增長。按照我們的研究，我們認(rèn)為未來10年中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改進(jìn)，居民的消費(fèi)潛力可能會(huì)大大的釋放，那么會(huì)釋放到什么程度？那么有可能在未來十年消費(fèi)成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的第一動(dòng)力，那么現(xiàn)在有投資，有出口，未來最主要的動(dòng)力是在于消費(fèi)。按照國際上這些著名的研究機(jī)構(gòu)權(quán)威的預(yù)測，到2020年中國的消費(fèi)總量可能會(huì)達(dá)到美國目前的2/3。因?yàn)楝F(xiàn)在美國是第一消費(fèi)大國，美國的經(jīng)濟(jì)主要靠消費(fèi)拉動(dòng)，但是這種過度消費(fèi)，超前消費(fèi)，超前消費(fèi)模式是受到了質(zhì)疑，他也在轉(zhuǎn)變他的消費(fèi)觀。所以有可能所以我覺得中國未來，因?yàn)槲覀?3億人，到2020年可能會(huì)達(dá)到14.5億人，那個(gè)時(shí)候中國的作為一個(gè)消費(fèi)大國在世界上舉輕若重。預(yù)計(jì)我們的消費(fèi)總量會(huì)占到世界的12%，中國新增的消費(fèi)量在08年已經(jīng)超過美國，在未來我們的新增消費(fèi)量連續(xù)可能十年到更長的時(shí)間會(huì)占到世界的20%或者20%以上。所以中國這樣一個(gè)耗費(fèi)的黃金的周期，給我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了戰(zhàn)略的空間。因?yàn)閲獾耐顿Y者現(xiàn)在向中國加快轉(zhuǎn)移，包括在中國增加投資，現(xiàn)在不再是看重中國的其他資源，最重要的是看重中國龐大市場的消費(fèi)增長能力。

3，戰(zhàn)略空間就是中國已經(jīng)成為一個(gè)貿(mào)易大國、投資大國，和承接國際先進(jìn)制造業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和高端要素重組的一個(gè)重要的平臺(tái)，這為我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了外部環(huán)境。中國的國際貿(mào)易進(jìn)出口到目前為止，2010年已經(jīng)達(dá)到了2.97萬億，我們在33年之前，中國的對(duì)外進(jìn)口貿(mào)易總額僅有206億美元，1978年的時(shí)候，中國的外匯儲(chǔ)備我們看統(tǒng)計(jì)上都有，那個(gè)時(shí)候我們才有8億美金，看朱總理的報(bào)告里面，90年代初我們國家的外匯儲(chǔ)備那個(gè)時(shí)候才幾百億，我們相當(dāng)長的一段時(shí)間是我們沒有外匯，我們的出口是為了換匯，我們現(xiàn)在是一個(gè)第一外匯大國，我們現(xiàn)在發(fā)愁就是外匯怎么花出去？這是兩個(gè)不同層面的問題。所以我們作為第一外匯儲(chǔ)備大國，第五投資大國，中國是一個(gè)有相當(dāng)國際競爭力的國家，我認(rèn)為為我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)將會(huì)創(chuàng)造條件。

我們過去的企業(yè)主要是國內(nèi)的企業(yè)，過去的市場主要是國內(nèi)的市場，那么我們現(xiàn)在我們一大批企業(yè)走出國門，我們累積對(duì)外投資已經(jīng)達(dá)到2000多億美金。我們有可能未來幾年，我們走出去的企業(yè)會(huì)越來越多，我們中國的跨國企業(yè)也會(huì)由此產(chǎn)生。當(dāng)然現(xiàn)在也有一些民營企業(yè)，比如說我們的華為這些企業(yè)在國外都做的很好，但是我覺得還不夠。我們走出去的企業(yè)還不多，我們還沒有真正的在國際上配置資源的這樣的大的龍頭企業(yè)。世界500強(qiáng)，排在第一位的是美國的企業(yè)，然后是歐洲的企業(yè)，然后是日本的企業(yè)，那么中國的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有進(jìn)入500強(qiáng)，但是絕大部分還是國有的壟斷性的企業(yè)。因此我們中國的企業(yè)要走出去的話，學(xué)會(huì)在國際市場配置資源，那么你這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型，從內(nèi)向轉(zhuǎn)到外向，就是這樣的一個(gè)我們國家作為一個(gè)大的外向型的國際上一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體，這是給我們企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了很好的條件。

4，我覺得中國的創(chuàng)新能力和人才儲(chǔ)備能力的增加將為企業(yè)創(chuàng)造重大機(jī)遇。我們國家制訂了面向2020年的科技中長期規(guī)劃，科技中長期規(guī)劃是到2015年，是未來10—15年的中長期規(guī)劃，我們國家還制訂了面向2020年的國家人才發(fā)展規(guī)劃，國家教育改革發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)和技術(shù)發(fā)展中長期規(guī)劃等等一系列的中長期規(guī)劃，我們國家把建立創(chuàng)新性國家，提高我們國家的創(chuàng)新能力作為國家的重大戰(zhàn)略。按照國家的戰(zhàn)略，按照國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們預(yù)計(jì)到2020年，中國的人才總量將從現(xiàn)在的1.1億元增加到1.8億元，增加的幅度是58%，人才資源占人力資源總量的比重將提高到16%。實(shí)際上我們現(xiàn)在的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中我覺得遇到的最大問題就是人才的問題，一個(gè)企業(yè)做大了，包括民營企業(yè)做大了，實(shí)際上它都面臨著很多的困惑。那么這一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，到底什么樣的治理結(jié)構(gòu)才是可持續(xù)的？這樣高端的管理人才到底怎么樣利用才是持續(xù)和可靠的？最近看到溫州的問題，溫州出現(xiàn)的金融問題，其實(shí)這是在我們金融緊縮以后由于溫州民間金融的發(fā)達(dá)進(jìn)入市場導(dǎo)致的這樣的資金鏈條的問題。但是要說從溫州企業(yè)，溫州模式來看，我認(rèn)為他遭到的最大的挑戰(zhàn)還不是金融的問題，是家族企業(yè)的治理問題。

我們曾經(jīng)做過專門的溫州模式的研究，也曾經(jīng)出過一本專門的著作叫《跨越》？溫州從傳統(tǒng)信用邁向現(xiàn)代信用，在那里面我們對(duì)溫州的金融，溫州的家族企業(yè)和市場模式都進(jìn)行了研究，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上像溫州這樣民營企業(yè)集聚的地方，知道我們國家現(xiàn)在很多民營企業(yè)集聚的地方，面臨的最大的一個(gè)選擇就是什么樣的企業(yè)的治理構(gòu)架，什么樣的人才的利用方法，才能使一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可控。美國的沃爾馬法國的家樂福等等，沃爾馬已經(jīng)發(fā)展到接近5000家企業(yè)，但是在全球是可控的。為什么它可控？就是因?yàn)樗@個(gè)全球企業(yè)，它的總部是在美國，但是它的全球統(tǒng)一結(jié)算，全球物流配送體系等等都是全球化的。我們做過沃爾馬、家樂福這些在中國企業(yè)的調(diào)研，他們這些企業(yè)在中國，這些店鋪的負(fù)責(zé)人，或者是說他們的商店的店長，他們只知道他們的銷售任務(wù)和銷售額，那么他們到底賺了多少錢？這個(gè)核算權(quán)沒有在他們的手里，都是總部統(tǒng)一的核算，這就是一個(gè)跨國企業(yè)，這是一個(gè)跨國企業(yè)幾千家、上萬家他的控制力，我們現(xiàn)在的這種控制力，很多企業(yè)一做大就失控，一做到國外就流失，所以我覺得我們現(xiàn)在核心競爭力還沒有具備，我們可能模仿，我們模仿了很多企業(yè)的形態(tài)，比如說國外的所有的零售商業(yè)的這種模式、業(yè)態(tài)我們都有，像沃爾馬、家樂福的，像倉儲(chǔ)式超市的，像便利店的我們所有的這些都有，我們制造業(yè)的所有這些東西也都模仿，但是我認(rèn)為我們企業(yè)缺少的就是核心競爭力，而核心競爭力作為一個(gè)企業(yè)來說，我覺得它最大的核心力就是創(chuàng)新能力和企業(yè)的可控力、控制力。

5，中國的城市化進(jìn)程還可以繼續(xù)推進(jìn)。城市化進(jìn)程我們在改革開放30年的時(shí)候，我們平均城市化進(jìn)程一年是1.2個(gè)百分點(diǎn)，那么我們“十一五”期間，城市化進(jìn)程是平均每年是0.8個(gè)百分點(diǎn)，我們到“十二五”期間我們的城市化進(jìn)程會(huì)從現(xiàn)在的47.6%提高到按照規(guī)劃到“十二五”末期到51.1%，也就是我們一半以上的人住進(jìn)了城市。我們到2020年，到2030年，我認(rèn)為中國的城市化會(huì)實(shí)現(xiàn)接近70%。70%是什么概念？我們屆時(shí)中國的人口可能是15億，70%就是將近10億的人會(huì)住在城市，這是一個(gè)什么概念？就是中國的城市人口，將超過美國、日本、歐盟三大經(jīng)濟(jì)體，城市人口的總和。中國居住在城市的人口將占世界上城市人口的接近一半。這樣的一個(gè)帳算起來就是說，中國每年所需要新增的這些住房，可能是差不多OECD所有國家新建建筑量的綜合，所以這個(gè)在城市化的進(jìn)程中，也給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了巨大的機(jī)遇未來的城市化一定不是原來的城市化，原來的城市化我覺得城市化的發(fā)展模式也到了轉(zhuǎn)型的時(shí)期，原來的城市化擴(kuò)大城市規(guī)模，拉大城市化框架，搞標(biāo)準(zhǔn)型建筑，然后就是大量的大過剩，這些住房，房地產(chǎn)開發(fā)，未來的城市化我覺得會(huì)發(fā)生四個(gè)方面的重大變化。

一是城市形態(tài)會(huì)發(fā)生很大的變化，將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的城市，新的現(xiàn)代城市會(huì)是一個(gè)城鄉(xiāng)相間的。以社會(huì)發(fā)展為主要任務(wù)，這樣的一個(gè)城市形態(tài)。第二，我覺得城市的結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，現(xiàn)在這個(gè)城市都是單一城市發(fā)達(dá)框架，城市的邊緣是很清楚的，我覺得未來的城市一定是城市群、城市帶、城市圈、城市群落，基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)接，整個(gè)的信息系統(tǒng)的對(duì)接，基本公共服務(wù)的對(duì)接，然后現(xiàn)代城市城鄉(xiāng)相間的規(guī)劃，會(huì)使整個(gè)城市與城市間的關(guān)系比單個(gè)城市的關(guān)系還要重要。我覺得一個(gè)城市的群體他要通過共建達(dá)到共享，資源的共用。第三，我覺得城市的功能會(huì)發(fā)生重大的變化。城市的服務(wù)功能，文化創(chuàng)造的功能，宜居的功能，這些將成為城市發(fā)展的主要功能。第四是城市的管理形態(tài)會(huì)發(fā)生變化，將來的城市將是以市民為核心的市民城市。所以我覺得我們要面向未來的話，我們的企業(yè)會(huì)面臨著非常多的在城市化中的機(jī)遇。所以我們的轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？我們要適應(yīng)這些重大的變化。

6，我們的工業(yè)化，特別是先進(jìn)制造業(yè)，先進(jìn)工業(yè)發(fā)展中釋放的巨大機(jī)遇。到目前為止，中國22大類工業(yè)產(chǎn)品，其中有17大類我們的生產(chǎn)能力都是位居世界第一位的。我們到目前為止有1500多種商品出口在世界是第一位的，2000多種商品是第二位的。我們中國已經(jīng)形成了比較完整的制造業(yè)的體系。我們在2000年之前，我們主要進(jìn)口的是機(jī)電產(chǎn)品，就是那些大型裝備，先進(jìn)精密機(jī)床這些高附加值的產(chǎn)品。那么我們從制造，從振興老工業(yè)基地，裝備制造業(yè)振興之后，我們現(xiàn)在的裝備制造業(yè)，特別是大型裝備，比如我們的三一重工、徐工集團(tuán)生產(chǎn)的那些大型裝備，我們算了一下從06年開始，我們國家開始變成大型裝備的出口國，到去年我們已經(jīng)成為大型裝備的第一出口國。所以中國的制造業(yè)的發(fā)展是非?？斓?，但是我們在整個(gè)制造業(yè)中可以說我們還基本上處于中端和低端。中國曾經(jīng)有1800年在世界上制造業(yè)排在第一位，我們的制造能力在全球是第一位的，我們在歷史上是很輝煌的。所以我覺得我們過去我們中國人創(chuàng)造了制造業(yè)的輝煌，這個(gè)制造業(yè)我們造船世界是領(lǐng)先的，我們的瓷器、絲綢、家具這些在全世界都是領(lǐng)先的，但是那個(gè)時(shí)候我們這個(gè)制造業(yè)不僅僅是數(shù)量領(lǐng)先，而且它的價(jià)值也領(lǐng)先，創(chuàng)造的財(cái)富量也領(lǐng)先。比如我們的鄭和下西洋的時(shí)候，我們的造船業(yè)是世界的頂峰，還有我們的瓷器也是世界的頂峰。國外我們過去的絲綢之路有一條陸上有兩條海上的，國外到中國來運(yùn)的中國商品，運(yùn)回去以后在全世界都是財(cái)富和身份的象征。比如瑞典曾經(jīng)來了36艘商船，每一艘商船運(yùn)回去的中國商品就相當(dāng)整個(gè)國家一年的GDP。所以我們那個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)，我們創(chuàng)造的是財(cái)富，我們被全世界收藏。那么15、16世紀(jì)，在歐洲這些貴族、皇宮都把中國的產(chǎn)品，中國的絲綢和中國的茶葉作為身份的象征。

我們現(xiàn)在喝的紅茶，這些國外的英國最好的紅茶，實(shí)際上是從我們國家福建的泉州運(yùn)到英國的，是我們的原產(chǎn)地，是我們中國茶在那兒經(jīng)過改造，若干年以后變成全世界最好的茶。所以我想說，就是我們工業(yè)化進(jìn)程還要推進(jìn)，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了很大的機(jī)遇。同時(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，對(duì)我們企業(yè)也提出了很大的挑戰(zhàn)。

7，一個(gè)非常重大的戰(zhàn)略機(jī)遇就是人民幣的國際化，整個(gè)的金融制度更加的市場化更加的國際化，這會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造了很大的機(jī)遇。我們國家人民幣的國際化，現(xiàn)在通過三條路徑，一條是貿(mào)易結(jié)算，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在按照2010年的貿(mào)易額我們占全球的9.6%，我們要在貿(mào)易結(jié)算上加大使用人民幣的力度；第二是在貨幣儲(chǔ)備上我們和一些國家簽訂了貨幣的互換協(xié)議。比如我們最近和韓國這些國家都有貨幣互換的協(xié)議，就是我在貨幣儲(chǔ)備中，或者貿(mào)易結(jié)算中用的你的貨幣，然后我的外匯儲(chǔ)備中用你的貨幣，你用我的貨幣，這是貨幣互換；第三，我們在全世界建立了若干個(gè)人民幣離岸結(jié)算中心。我們國家的人民幣離岸結(jié)算中心是在香港。除了香港之外，我們現(xiàn)在在全球很多國家在跟我們談，要求建立人民幣的結(jié)算中心，現(xiàn)在已經(jīng)確定的比如新加坡、英國倫敦、現(xiàn)在還有一些國家在和中國談，建立人民幣的離岸結(jié)算中心。

我們?nèi)嗣駧努F(xiàn)在在我們周邊國家，特別是東盟，因?yàn)槲覀兒蜄|盟十國在2010年已經(jīng)建設(shè)，已經(jīng)成為自由貿(mào)易區(qū)。其中一個(gè)很重要的就是說，我們和他們的貿(mào)易互相是零關(guān)稅，在投資方面是便利化。我們現(xiàn)在的人民幣在這些周邊的國家是被大家爭先使用的，所以我覺得隨著人民幣國際化的進(jìn)程，也給我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走出去、國際貿(mào)易各方面提供了新的機(jī)遇。

所以我們認(rèn)識(shí)未來，就是要抓住現(xiàn)在的機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型。如果說中國在這些方面都沒有經(jīng)驗(yàn)，我們在國際市場上現(xiàn)在是越走越差的話，那么我們轉(zhuǎn)型就很困難，所以我想說的一點(diǎn)是什么呢？就是說現(xiàn)在我們面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好時(shí)機(jī)，我們有轉(zhuǎn)型和升級(jí)的最好外部環(huán)境和重大的戰(zhàn)略機(jī)遇和國家重大戰(zhàn)略的支持，所以要加快轉(zhuǎn)型，所以早轉(zhuǎn)主動(dòng)，早轉(zhuǎn)早發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，或者我們地方或者我們整個(gè)國家，現(xiàn)在最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期是最近五年，也就是“十二五”期間這段時(shí)間，是最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期。我覺得給我們最長的容忍時(shí)期到2020年，一個(gè)企業(yè)可能沒有那么長，但是一個(gè)國家來說，我覺得這個(gè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)升級(jí)我覺得不能太長。

一個(gè)企業(yè)我覺得你的轉(zhuǎn)型升級(jí)最好是在2—3年，最長5年完成，否則的話你這個(gè)企業(yè)就找不到方向，未來的市場哪一塊是你的，細(xì)分化的市場哪一個(gè)客戶是你的我覺得你會(huì)找不著方向。所以現(xiàn)在要沿著國家的政策，要研究國家轉(zhuǎn)型的方向，要研究國家轉(zhuǎn)型中會(huì)給你提供的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我覺得轉(zhuǎn)型和升級(jí)并不是民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。民營企業(yè)是市場逼迫他轉(zhuǎn)型和升級(jí)，我覺得國有企業(yè)也要轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而且國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的任務(wù)我覺得一點(diǎn)也不亞于民營企業(yè)。過去靠政策優(yōu)勢，靠壟斷優(yōu)勢，靠資源優(yōu)勢，靠種種的這種非市場因素的優(yōu)勢，我覺得會(huì)逐漸的消失。

我們再看國內(nèi)企業(yè)，實(shí)際上就是國家所有，但是我們的運(yùn)行，我們的管理，我們在市場上這些全部都是市場化的，這是中國一個(gè)很大的特色。所以國外認(rèn)為國有企業(yè)是有補(bǔ)貼的，現(xiàn)在是國有企業(yè)一定要放到市場中去打造的，一定在市場的競爭中能夠站得住腳，才是真正好的企業(yè)。

今天發(fā)言到這里，謝謝大家！

[責(zé)任編輯：hanfn] 標(biāo)簽：中國 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 國家 

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