孫曉華：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和可行性

2011年10月29日 14:44
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由求是《小康》雜志社舉辦的“2011中國轉(zhuǎn)型發(fā)展高層峰會”，主題“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整”，在蘇州吳江召開，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播。以下全國政協(xié)委員中國民間商會副會長中國工商聯(lián)原副主席孫曉華演講全文。

孫曉華：各位嘉賓、各位代表、各界朋友：我很高興的應(yīng)邀出席2011中國轉(zhuǎn)型發(fā)展高層峰會。借此機會，代表中國民間商會對本次峰會的成功舉辦表示熱烈的祝賀。同時對與會的各位人士表示誠摯的問候。

大家知道今年是“十二五”的開局之年，“十二五”規(guī)劃的主題就是科學(xué)發(fā)展。首先就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，或者轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。這是黨和國家根據(jù)我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出的一個重大決策。盡管是黨和國家在十五年前就提出過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的問題，但是十五年過去了，隨著國際金融危機的發(fā)生，更使我們認識到我們國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，或者說調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必要性、緊迫性。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)固然是整個國家推動各方面、各行業(yè)所要做的一個重要事情。曾經(jīng)有人把這點事情譽為我們國家的又一次深刻變革。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我想上午演講的專家學(xué)者已經(jīng)就宏觀方面的問題做了闡述，我在這里不再贅述。

今天主要以中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、可行性談一點自己的認識和看法，供大家參考。談到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于我們中國民營企業(yè)來說，是一次暨國際金融風(fēng)暴之后一個重大的考驗和挑戰(zhàn)。盡管存在了很多新的發(fā)展機遇，但是我認為在這一次轉(zhuǎn)型當(dāng)中，民營企業(yè)所面臨的問題、矛盾、困難，從一定意義上講，從一定程度上講遠比面對國際金融風(fēng)暴或者說危機帶來的挑戰(zhàn)和考驗要更多。

為什么要強調(diào)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性？首先，是因為我們中國民營經(jīng)濟在整個國家經(jīng)濟社會發(fā)展當(dāng)中所處的地位、作用有關(guān)。因為民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，已經(jīng)成為我們國家國民經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。過去老講說，占到半壁江山，現(xiàn)在對于GDP的貢獻，對投資方面的貢獻，都已經(jīng)超過了60%，所以可見其分量之重。

其二，由于民營企業(yè)的總數(shù)在整個國家的企業(yè)總數(shù)當(dāng)中所占的比例相當(dāng)之大，80%以上，甚至更多。這里有兩個說法，一個是講民營企業(yè)或者叫私營企業(yè)的總數(shù)，還有中小企業(yè)。在世界各國，中小企業(yè)占整個國家企業(yè)總數(shù)的90%多，美國占到95%以上，我們國家有一種說法就是占到99%以上。不管是用民營企業(yè)、中小企業(yè)的概念，在絕對值方面可見其數(shù)量之大、比例之高。由于這樣大的一個數(shù)量，所以民營企業(yè)如果不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，那肯定整個國家的轉(zhuǎn)變方式、調(diào)結(jié)構(gòu)都不能真正的實現(xiàn)。

其三，我認為這是最重要的，就是民營經(jīng)濟、民營企業(yè)是一個國家可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是活力源泉。從我國改革開放的情況來看，哪些地方民營經(jīng)濟發(fā)展的快，發(fā)展的好，那個地方的經(jīng)濟發(fā)展速度就快，水平就高。像我們今天所在的蘇州，和整個東南沿海這一帶所呈現(xiàn)的現(xiàn)象或者局面一樣?，F(xiàn)在民營企業(yè)已經(jīng)進入到我們國家的，基本上可以說方方面面的領(lǐng)域，包括軍工行業(yè)等等，包括亨通集團所做的產(chǎn)品主要是為我們的國防軍工服務(wù)。民營企業(yè)幾乎進入了所有的行業(yè)、領(lǐng)域。

同時，由于民營企業(yè)的決策速度快，決策成本低，發(fā)展?jié)摿Υ螅圆还苁菍嬅裆闹卮髥栴}，還是民生的基本問題，比如就業(yè)等等的貢獻，那都是不可替代的。而且由于機制靈活或者說勇于探索等等，它呈現(xiàn)出一種別的企業(yè)所不具有的這種活力和發(fā)展?jié)摿ΑＫ杂泻芏嗟膶＜覍W(xué)者總是在強調(diào)，就是中國還是要進一步大力發(fā)展民營企業(yè)、民營經(jīng)濟，也是從這方面來說的。即使在國外也有這樣的一些認識，像美國、歐洲很多發(fā)達國家，包括亞洲的日本等等，每次經(jīng)歷了金融危機或者說經(jīng)濟危機，都是中小企業(yè)、民營企業(yè)能夠率先發(fā)展。所以這是從這幾個方面來說，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級都是非常重要、必要的。

再回過頭來講民營企業(yè)自身，民營企業(yè)這么多年的發(fā)展為國家做了巨大的貢獻，成為改革開放的一個非常突出的重大的成果，或者最顯著的標(biāo)志，這方面也無需多言。本來給我提供的演講題目是講民營經(jīng)濟在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，我后來覺得這個話題不用多說了，因為大家都已經(jīng)有共識了。

可是再看一看民營企業(yè)的實際情況，首先大體上分不同的類型。相當(dāng)一批經(jīng)過十多年、二十幾年來的發(fā)展成為了大型企業(yè)。絕大多數(shù)現(xiàn)在還處于中小企業(yè)，這是講企業(yè)類型規(guī)模。如果再從企業(yè)本身所具有的這種核心競爭能力來看，那可以說千差萬別。總體而言，真正具備核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)能夠引領(lǐng)某一領(lǐng)域某一行業(yè)發(fā)展的企業(yè)還不多，更不要說跨國公司。

相當(dāng)多的企業(yè)還是走的老路，就是通過接單生產(chǎn)來生產(chǎn)出一些不僅是國人，而且是世人所需要的一些產(chǎn)品，有的企業(yè)雖然經(jīng)過一些探索有了一定的技術(shù)水平和技術(shù)能力，但是還沒有達到世界領(lǐng)先的水平，所以靠消耗資源能源，靠使用廉價勞動力等等來獲取一些利潤。由于沒有核心技術(shù)，沒有自己的名牌產(chǎn)品，所以利潤就比較低。同樣的東西如果是名牌，那附加值就相當(dāng)高，而我們很多東西附加值又比較低等等。

我們國家現(xiàn)狀是怎么樣的？大家都很清楚，我們?nèi)丝诒姸?，資源有限，以前說地大物博，地大，但是人口也是世界之首，而能源現(xiàn)在看來是很有限的。我們現(xiàn)在比如說能源方面以煤為主，當(dāng)然石油也緊張。還有水資源、其他資源都是這個問題。所以老靠犧牲資源和犧牲環(huán)境來發(fā)展，它終歸不可持續(xù)，特別是要使中國能夠真正實現(xiàn)偉大復(fù)興，屹立世界能源之林，沒有一定的儲備是不可以的。我們國家不可能一直買能源，像新加坡本身什么也沒有，但是其國家小，600平方公里，300多萬人口，因為他經(jīng)濟發(fā)展到一定的水平了，或者已經(jīng)比較發(fā)達了，可以引進一些東西，買一些東西進來，而我們中國就不可能。

所以就提出了一個嚴峻的問題，就是我們必須走可持續(xù)發(fā)展之路，把我國建設(shè)成資源集約型、環(huán)境友好型的國家，或者社會所以對企業(yè)來說要真正具有國家意識，要把企業(yè)的發(fā)展同國家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，而且應(yīng)該認識到還繼續(xù)像原來那么走下去是不能持久的?；蛘哒f是沒有真正盡到一個企業(yè)的社會責(zé)任，所以我認為應(yīng)該認識到我們作為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性。

我還曾經(jīng)談過一個看法，就是說金融危機出現(xiàn)以后，國家和地方出臺了很多的扶持政策，因為要保增長，保民生，保穩(wěn)定，保企業(yè)，現(xiàn)在要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，作為國家的一個重大的決策，作為“十二五”規(guī)劃的一條主線，固然也不是說不保企業(yè)，因為現(xiàn)在國務(wù)院又通過了很多新的措施來扶持中小企業(yè)的發(fā)展。全國工商聯(lián)今年也專門有三個多月的調(diào)研，就中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給國務(wù)院的報告，溫家寶總理等一些領(lǐng)導(dǎo)都做了批示，所以才有一些新的舉措。但是能否轉(zhuǎn)型升級，固然有國家方面的原因，但是更多的是你自身的原因，如果不能轉(zhuǎn)就是大家都知道，市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰。我們國家中小企業(yè)的存活期是三點幾年，在世界各地的中小企業(yè)生生死死都很正常，發(fā)達國家高一些7—10年，本身這就是一個自然的規(guī)律、客觀的規(guī)律。加上你如果不能夠適應(yīng)我們這個大的形勢，那你真是很難說今后的命運如何。因為講適者生存，所以我就覺得作為企業(yè)來說，的的確確要認識到這一點。

到底怎么轉(zhuǎn)型升級？當(dāng)然這也分不同企業(yè)，有制造業(yè)方面的，有做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的，其他行業(yè)的。但是我認為轉(zhuǎn)型和升級最主要的還是講制造業(yè)和從事信貸服務(wù)業(yè)的這一方面的企業(yè)。尤其是制造業(yè)，這個任務(wù)更加緊迫。轉(zhuǎn)型和升級到底我們有什么路徑可以走？全國工商聯(lián)經(jīng)過一些調(diào)研，也總結(jié)出了一些成功的案例。各企業(yè)的情況不同，路怎么走？固然要靠各位企業(yè)家根據(jù)自己企業(yè)的情況進行必要的研究、思考和決策。但是從已經(jīng)了解到的情況來看，大體上有這么幾個方面可供借鑒：

1、還是要努力的進行創(chuàng)新，還是要能夠掌握一些尖端的核心技術(shù)，提高核心競爭能力。很多企業(yè)說明他為什么行？因為別人取代不了他，他有他自己獨特的東西。要走高端發(fā)展道路，不能老走低端。所以經(jīng)常講說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。你能夠引領(lǐng)企業(yè)做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這一定是走在前面的企業(yè)。當(dāng)然不可能所有企業(yè)都做到這一點，但是需要有這樣一種志向，確定這樣一個目標(biāo)。轉(zhuǎn)型和升級不是說我原來做的都不行了，都整個改頭換面，脫胎換骨，我看哪個企業(yè)都一下子做不到這一點。但是要揚長避短，根據(jù)你這個企業(yè)的情況，在某些方面去進行探索創(chuàng)新。有的人覺得創(chuàng)新太難，的確不容易，特別是做制造業(yè)的。但是有時候也不要想得過于復(fù)雜，無中生有是創(chuàng)新，要有聯(lián)想。柳傳志講過，他一開始做電腦，或者賣電腦，他在當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，他這個電腦里面還缺少一陽東西，咱們中國人當(dāng)初上網(wǎng)很困難，所以他就聯(lián)想就做了一個東西，使上網(wǎng)變得容易起來，那他這也是一個創(chuàng)新，他的產(chǎn)品就好賣多了。蘋果的例子就更典型了，我就不多說了的

去年我到貴州一個企業(yè)去，到貴州去參加一個活動，其中一個企業(yè)拿出來一個酒瓶子給我看，說孫主席你看的酒瓶子怎么樣？我一看他的酒瓶子是什么呢？就是茅臺紅酒的一個瓶蓋，茅臺現(xiàn)在不僅出白酒了，還出啤酒和紅酒，他這個紅酒蓋兒是帶密碼鎖的，是防偽的，每個酒瓶子上掛一個牌，打一個電話按照那個牌上的號碼打一個電話或者發(fā)一個短信就回一個開鎖碼，然后按照那個碼一打開，這里面的酒才能打開，所以你才能喝到這個酒。這個東西我就跟他說成本怎么樣？他怎么怎么樣，我說還要降低成本，成本高了還是沒法用，你要是成本很低的話，大家都能用起來，這個防偽技術(shù)就基本上達到極致或者是頂峰了。中國的仿造能力特別強，原來說中國這么多年的陶瓷工藝，但是描述過叫中國紅的一種陶瓷，可是誰也沒有見過這種中國紅的陶瓷，后來湖南的一個企業(yè)家，或者說一個研究人員經(jīng)過多年的研制把中國紅陶瓷生產(chǎn)出來了，好家伙現(xiàn)在到全國各地一看哪兒都是中國紅陶瓷。為什么都能生產(chǎn)了呢？這就是中國人的了不起之處。也就的企業(yè)家講過，說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是早死。什么意思？不創(chuàng)新肯定不行，肯定死定了，但是你這一創(chuàng)新別人一模仿，你花那么大的成本、代價，結(jié)果別人一下子又都取代你了，這個產(chǎn)品充斥市場，是這個意思。但是我還強調(diào)第一句話，不創(chuàng)新就是等死，所以這是一個，就是轉(zhuǎn)型和升級說來說去，包括上午各位嘉賓也講到，說來說去中國轉(zhuǎn)型和升級的一個最大的出路，作為國家來講，調(diào)整一二三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，過去是投資、出口、消費、三輛馬車，但是投資為第一的，出口第二，消費是第三。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)，要把消費這個結(jié)構(gòu)的比例拉大、增多，這是國家的角度。

從企業(yè)的角度來講，就是要創(chuàng)新，做品牌，做名牌，只有這樣才能提高價值空間，你才能夠做出尖端產(chǎn)品，所以這個我不得不多講，這是一個。

2、從市場角度來講要考慮怎么樣開拓新興市場。像金融危機發(fā)生之后我到一些企業(yè)去調(diào)研，他們告訴我，孫主席，我們還挺好的，我說怎么了他說我們有預(yù)感，國際經(jīng)濟形勢會發(fā)生變化，我們及早就把歐美的市場轉(zhuǎn)到新興國家，他所受的沖擊就小?，F(xiàn)在也是這個問題，就老是固定一個市場取向，比如很多的就是說企業(yè)發(fā)展，就這樣的形勢，也是不錯，畢竟發(fā)展快。但是你要看到，我們中國將來20、30年之內(nèi)新的經(jīng)濟增長點是城鎮(zhèn)化建設(shè)，中國城鎮(zhèn)化水平比發(fā)達國家低不少，發(fā)達國家是70%幾，我們現(xiàn)在是30%—40%，將來這個中國現(xiàn)代化就必然要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化、城市化，這個空間是相當(dāng)大的。這個空間如果不考慮就會喪失很多的機遇。當(dāng)然我也從來就講，中國城鎮(zhèn)化、城市化不意味著都建高樓大廈，說建樓房、城鎮(zhèn)面貌就全是樓房，這個就是城鎮(zhèn)化，不是這個概念，而中國的建設(shè)有很大的毛病，就是說，咱們的建筑水平，第一也不是這個，但是就是規(guī)劃問題，設(shè)計的眼光問題，因為急功近利，還有一個是建筑質(zhì)量的問題。所以我老講英國建筑壽命是132年，美國的是我們的77年，中國的壽命才是23.5年。但是城鎮(zhèn)化的進程就有很多的問題，包括新農(nóng)村建設(shè)，還有最近文化，中央做出新的決定，深化文化體制改革等等，就是說，你們企業(yè)家最敏銳的會捕捉市場的信息，會知道市場的變化，會知道哪里有投資價值。但是就是說，這里要動了，現(xiàn)在要動起來，當(dāng)然要避免風(fēng)險?；蛘咭?guī)避大的風(fēng)險，一點風(fēng)險沒有也是不可能的。這個方面很多企業(yè)現(xiàn)在就是這樣，一看不對趕快轉(zhuǎn)。

還有一個很重要的，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)家比如他做清潔能源，做著做著一看國家的政策變了，變不是那個變，就是說國家的政策調(diào)整了，好了，那趕快他做調(diào)整。而且溫家寶總理最近講，對中小企業(yè)不是一概的扶持，是說符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)我們要予以大力的扶持。文化產(chǎn)業(yè)也同樣有很大的機遇。

3、我始終有一個看法，金融危機發(fā)生之后，很多地方也是這么做了，就是聯(lián)合發(fā)展。中國民營企業(yè)發(fā)展到今天，可以說到了整合和聯(lián)合發(fā)展的階段了，什么意思？我們做的好好的？誰要把我們吞了，誰吃誰？誰并誰？不是這個意思，我們講聯(lián)合發(fā)展。因為這個產(chǎn)業(yè)鏈的分工越來越細，由于你任何一個企業(yè)不可能把整個產(chǎn)業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)部位都能做下來，那就是要分工。那就是要根據(jù)這個情況，這是一個。再有，你再單獨發(fā)展，你怎么發(fā)展都很難做大做強，所以聯(lián)合艦隊，航空母艦，這兩個都是加工企業(yè)，這怎么聯(lián)合？打個比方，當(dāng)初你一個人創(chuàng)業(yè)的時候，一個家創(chuàng)業(yè)的時候是一個單元，那現(xiàn)在就是換一個思路，就相當(dāng)于我這個企業(yè)同樣是一個家的或者一個人的這樣一個單元，很多人一起組成一個新的企業(yè)，按股份制，同行業(yè)的，同領(lǐng)域的做大做強，這個我認為就能比較好的轉(zhuǎn)型和升級，同時也能夠真正的做強做大。當(dāng)然還有其他很多方面好的經(jīng)驗，時間的關(guān)系不能展開說很多。

第一個是說十分必要，第二切實可行，不要說這怎么轉(zhuǎn)，這轉(zhuǎn)不了。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)是態(tài)度的問題，轉(zhuǎn)的怎么樣有水平的問題，固然需要國家的扶持，各地支持，但是更關(guān)鍵的在于我們自己。所以胡錦濤總書記在去年3月4號政協(xié)會議小組會議上提出來，希望中國的非物質(zhì)企業(yè)有三大作為，第一在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上有更大的作為；第二，在保民生上有更大的作為；第三就是提高企業(yè)素質(zhì)上有更大的作為。

借此機會也希望我們中國的民營企業(yè)的確按照胡書記的要求，做到三大重要的作為。在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，實現(xiàn)一個新的飛躍，新的發(fā)展。

預(yù)祝2011中國轉(zhuǎn)型發(fā)展高層峰會取得圓滿成功，謝謝大家！