2010年11月24日 15:35鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 11月24日，第八屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)在北京舉行。本屆年會(huì)以“境界為上”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播該年會(huì)。聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生在會(huì)上發(fā)表演講，他透露，聯(lián)想控股有一個(gè)目標(biāo)，最晚在2016年在香港上市。

主持人任韌：改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展不外乎體制、政策、環(huán)境，突破、博弈、拼殺，既有艷陽(yáng)高照、高唱?jiǎng)P歌，也有狂風(fēng)暴雨、愁云慘淡，對(duì)這一切體悟深刻、游刃有余的就是柳傳志先生，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、壯大史，是對(duì)這個(gè)時(shí)代最好的響應(yīng)，更體現(xiàn)了柳傳志先生對(duì)這個(gè)時(shí)代最好的適應(yīng)。

作為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的重要采訪對(duì)象和老朋友，柳傳志先生幾乎出席了每一屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)以及中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的重要活動(dòng)，在此，代表報(bào)社同仁及廣大讀者感謝柳先生的無(wú)私分享。掌聲有請(qǐng)下午第一位主講嘉賓，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生，有請(qǐng)。

柳傳志：各位朋友，聯(lián)想是1984年成立，到今年有26年了，幾乎經(jīng)歷了改革開(kāi)放的全過(guò)程，在這個(gè)期中我和我的創(chuàng)業(yè)的同事都是中國(guó)科學(xué)院的研究人員，出來(lái)的時(shí)候一個(gè)是沒(méi)有資金，在一個(gè)完全不懂市場(chǎng)，不懂企業(yè)管理，甚至也不懂生產(chǎn)。在這種情況下，我們摸索出一條路，讓我們先去給大家做代理，這個(gè)是基礎(chǔ)。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代，法制法規(guī)和想走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路發(fā)生重大碰撞的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一條知道我們的想法就是有理想化做事情，這樣的話在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，我們?cè)撔⌒囊硪淼臅r(shí)候非常的小心翼翼，需要突破的時(shí)候我們就敢于突破，這樣使我們?cè)竭^(guò)了很多的難關(guān)。

在91、92年的時(shí)候，中國(guó)在PC領(lǐng)域打開(kāi)了國(guó)門(mén)，相對(duì)在比較早的在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入了WTO。這時(shí)候國(guó)際的大企業(yè)全都進(jìn)入了中國(guó)，我們?cè)谫Y金、技術(shù)、管理都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有辦法跟人相比的時(shí)候我們就認(rèn)真研究我們行業(yè)和企業(yè)管理基礎(chǔ)的東西，然后歷時(shí)七年，94年的時(shí)候我們占中國(guó)市場(chǎng)2.7%，一直01年我們占到中國(guó)市場(chǎng)28%穩(wěn)居亞洲第一位。到了2005年的時(shí)候我們又進(jìn)一步的并購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，從05年到現(xiàn)在又5年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)了很多坎坷，但是現(xiàn)在我覺(jué)得可以比較放心的說(shuō)這個(gè)并購(gòu)應(yīng)該說(shuō)是成功了。

現(xiàn)在聯(lián)想成為了一個(gè)占全球市場(chǎng)份額10.5%這么一個(gè)份額，世界排名第四的企業(yè)，當(dāng)然我們不甘心只是會(huì)排到第四。今天我想跟大家介紹的不是這些，我想談的是在2001年的時(shí)候聯(lián)想有一個(gè)重大的舉動(dòng)就是把聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)有母公司的概念，建立一個(gè)母公司叫做聯(lián)想控股。這個(gè)聯(lián)想控股就建成了一個(gè)叫做投資控股公司，這樣一來(lái)我自己的主要角色也一項(xiàng)由一個(gè)制造企業(yè)的管理者變成了一個(gè)投資管理者，前面回到聯(lián)想集團(tuán)這是另外一件事情，主要這些年我把自己的定位變成投資管理者，這個(gè)變化已經(jīng)十年了。為什么要做這個(gè)改變？改變以后我們得到了什么，下一步將怎么做，這是我想向大家介紹的內(nèi)容。

這張圖是大家很熟悉的就是我們辦企業(yè)的時(shí)候的狀況，這個(gè)不用再說(shuō)了。這是現(xiàn)在我們控股的狀況，大概有3.1萬(wàn)人左右，總資產(chǎn)992億元，營(yíng)業(yè)額1466億元，下面就是講我們?yōu)槭裁匆植?，是怎么回事，這個(gè)重大的舉措。在2000年以前中國(guó)科學(xué)院在84年由20萬(wàn)元人民幣投資了聯(lián)想集團(tuán)，大概占了100%的股份，這是84年以前的股權(quán)結(jié)構(gòu)情況。到了2000年的時(shí)候聯(lián)想有一個(gè)重大的舉動(dòng)就是分拆了，把聯(lián)想集團(tuán)一下子分成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩間上市公司，而在上半年多出一個(gè)母公司，原來(lái)是沒(méi)有的。我自己在當(dāng)時(shí)的位置就是聯(lián)想控股有限母公司的總裁，同時(shí)我兼著聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)的CEO是楊元慶，神州數(shù)碼的董事長(zhǎng)是李勤，CEO是郭為，這時(shí)候的股權(quán)結(jié)構(gòu)也有了變化。科學(xué)院占了65%的股份，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的占了35%的股份，這個(gè)經(jīng)過(guò)了八年時(shí)間形成了不是今天主要講的內(nèi)容。

再往下就在2001年，同時(shí)我們又建立了兩個(gè)公司，一個(gè)是聯(lián)想投資，一個(gè)是融科智地。下面我要說(shuō)的話就我們?yōu)槭裁匆@么做，其實(shí)現(xiàn)在是三件事，一個(gè)是人盡其才，各得其所，還有一塊是做代理業(yè)務(wù)和軟件系統(tǒng)繼承業(yè)務(wù)，兩塊業(yè)務(wù)的規(guī)模系統(tǒng)做自制產(chǎn)品的業(yè)務(wù)大概是200多億人民幣，做代理業(yè)務(wù)大概也接近200億人民。郭為和楊元慶由于業(yè)務(wù)的需要一個(gè)在南邊，一個(gè)在北邊，兩個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有很好的融合在一起。我決心不當(dāng)CEO的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)做一把手可能都會(huì)在公司里面產(chǎn)生一定的變化。這個(gè)人很重要，在分拆的時(shí)候到今天可以看到分拆的非常之好，營(yíng)業(yè)額上半年大家配合很不錯(cuò)，各走各的專業(yè)化的道路。第二條就是業(yè)務(wù)分化很清楚，第三就是為我后面說(shuō)的話就是為聯(lián)想控股進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建平臺(tái)，我自己做電腦當(dāng)CEO的時(shí)候覺(jué)得體力不支，我應(yīng)該和另外同事進(jìn)入新的領(lǐng)域，就是這個(gè)目的。

那么從2001年到2009年在以前做了哪些部署呢？先說(shuō)03年的部署，01年的時(shí)候我們同時(shí)成立聯(lián)想投資管理公司，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，另外成立一個(gè)房地產(chǎn)公司，叫做融科智地房地產(chǎn)公司，由于聯(lián)想投資管理公司運(yùn)作三年很成功，有了這個(gè)基礎(chǔ)03年又成立了一家叫做弘毅投資管理公司，這是私募股權(quán)投資公司?？赡艽蠹叶济靼祝以倭_嗦一下，解釋一下作為投資管理公司是什么？這個(gè)投資管理公司管的是一塊基金，就是一塊錢(qián)，這塊錢(qián)哪來(lái)的？可能是各地募集來(lái)的，聯(lián)想投資公司01年成立的時(shí)候，我沒(méi)有讓他們?nèi)ツ技?，我怕做不好壞了牌子。是?lián)想控股自己多年積累的錢(qián)拿拿3500萬(wàn)美元由投資管理公司負(fù)責(zé)管理。投資管理公司的負(fù)責(zé)人叫朱利南，當(dāng)時(shí)也是屬于跟楊元慶的老部下，他沒(méi)有做過(guò)投資業(yè)務(wù)，決定讓他帶著團(tuán)隊(duì)在這里面做嘗試。

投資管理公司的特點(diǎn)就是把他管的錢(qián)里邊有1.5%到2.5%不等作為管理費(fèi)就是他們用來(lái)開(kāi)支，發(fā)工資，等掙了這個(gè)錢(qián)以后其中一般的講是掙的錢(qián)80%是歸這個(gè)錢(qián)的主人的，20%是歸操作團(tuán)隊(duì)的。在我們這就是20%中的30%他們要上交入股，讓我們作為品牌，另外70%是由管理團(tuán)隊(duì)合伙人和他們?nèi)w人員的，大概這個(gè)就是運(yùn)作方式。

聯(lián)想投資和弘毅投資有什么不同？聯(lián)想投資是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要投資對(duì)象是以高科技公司為主，多數(shù)都是早期的偏成長(zhǎng)期的公司。比較早期的公司為主，占的股份比例比較小，在20%以下，這是他們的投資特點(diǎn)。

弘毅是一個(gè)私募股權(quán)就是平常說(shuō)的PE，03年成立弘毅的時(shí)候，正是國(guó)有資產(chǎn)要進(jìn)行改革的時(shí)候，我跟院里申請(qǐng)要做這個(gè)，這個(gè)公司就是噸位比較大，投的可能偏向于更成熟一點(diǎn)的企業(yè)，占股份比例比較大，要有話語(yǔ)權(quán)。這個(gè)部署之后有什么結(jié)果？三個(gè)結(jié)果，第一結(jié)果，9年下來(lái)我們控股本身取得了豐厚的回報(bào)，第二是對(duì)被投企業(yè)形成了很好的增值，第三就是為以前在聯(lián)想集團(tuán)放手拼搏取得的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在看第一個(gè)取得的豐厚的回報(bào)，第一個(gè)剛才講三個(gè)企業(yè)，第一個(gè)企業(yè)就是融科智地是房地產(chǎn)公司，當(dāng)時(shí)成立房地產(chǎn)公司是偶然的原因，也是我們聯(lián)想集團(tuán)的人出來(lái)做的，竟然也成了做房地產(chǎn)的專家，做得非常之穩(wěn)健，不是那么耀眼，但是非常之穩(wěn)健。09年總資產(chǎn)127億，銷售回款65億，凈利率15.8%，他們做的除了有住宅性開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，還做了商業(yè)性的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在聯(lián)想的樓都是他們自己建的，這是一項(xiàng)。

第二個(gè)回報(bào)主要在投資類，風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)在已經(jīng)管理四期基金了，從成立到現(xiàn)在大概有9年的時(shí)間，第一期基金3500萬(wàn)美元都是我們自己拿的，第一期投得不錯(cuò)，跟著來(lái)第二期了，控股只占50%了，其他50%就是由外面募集的，現(xiàn)在到第四期的時(shí)候控股只占到30%左右，一個(gè)是外邊的投資者大倍額的超額認(rèn)購(gòu)，朱立男不像讓我們的投資的比例太大。這時(shí)候投資總額是400億元人民幣，投資效果是很好的。100家企業(yè)里面有11家企業(yè)全部退出了。第一期全部回報(bào)超過(guò)6倍，第一期還有一些尾巴還在那了。后邊二三期基金部分退出，還有大量的在那呆著呢。所有這些東西回報(bào)應(yīng)該好于第一期。被眾多企業(yè)評(píng)價(jià)為最優(yōu)秀的企業(yè)之一，對(duì)他們的評(píng)價(jià)都是很不錯(cuò)的。

然后再說(shuō)一下弘毅投資，因?yàn)榉至看笠恍?，管理的四期美元基金，兩期人民幣基金，到現(xiàn)在總計(jì)44億美元，這44億美元據(jù)我知道已經(jīng)全投光了，現(xiàn)在是募集第五期的美元基金，投資40余家企業(yè)，總營(yíng)業(yè)額超過(guò)1500億元人民幣，員工超過(guò)15萬(wàn)人，這是我們得到的回報(bào)。

第二為被投企業(yè)，我們做的投資應(yīng)該講不能只是為自己賺錢(qián)，只為自己賺錢(qián)也好不了，所以更重要應(yīng)該講我們被投企業(yè)實(shí)際上都得到了非常好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，要不然我們肯定回報(bào)不了這么高，只講兩個(gè)例子，第一個(gè)例子是聯(lián)想投資一家叫科大訊飛的企業(yè)，是01年最早我們投的第一個(gè)企業(yè)，完全是科大畢業(yè)的博士生，有一個(gè)老師的技術(shù)和主要的CEO他們的技術(shù)，CEO是留學(xué)生博士，當(dāng)時(shí)是20多歲的年輕人領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)。聯(lián)想在投進(jìn)去以前他們也成立了兩年，確實(shí)做起來(lái)相當(dāng)?shù)睦щy，我們投進(jìn)去以后確實(shí)給了他們相當(dāng)?shù)膸椭顾麄兎€(wěn)住心態(tài)，制訂了戰(zhàn)略，另外形成了好的企業(yè)文化?？七_(dá)訊飛已經(jīng)成為了重心，他們當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)額2000多萬(wàn)人民幣，現(xiàn)在做到了營(yíng)業(yè)額到去年是6億多人民幣，到今天9月份大概就是4.6億人民幣，利潤(rùn)大概是原來(lái)很少一點(diǎn)，去年做到了1.6億人民幣的利潤(rùn)，特別突出的是他們市值非常之高，很受追捧。所以他們做到了133億人民幣，我們自己的回報(bào)達(dá)到了40倍。我記不清楚多少錢(qián)了，但是在金融危機(jī)的時(shí)候表現(xiàn)最突出就是逆勢(shì)股價(jià)增長(zhǎng)。

第二家是文思做得非常好，我們國(guó)家在軟件業(yè)能不能像印度那樣去做好外包，做大一直是討論的問(wèn)題。聯(lián)想投了兩家做外包的軟件公司，一家叫中訊已經(jīng)上市了，做的日文外包非常好已經(jīng)退出了，這個(gè)文思是做歐美軟件外包，發(fā)展到自己越做水平越高這個(gè)公司也是很不得了的公司，公司現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)熱利潤(rùn)還在直線上揚(yáng)，去年?duì)I業(yè)額是1.5億美元，當(dāng)然我們的回報(bào)也非常之高。

中聯(lián)重科是完全跟聯(lián)想一樣，也是一個(gè)國(guó)企，但是研究所里面的人詹中興(音譯)出來(lái)辦的，確實(shí)起到了作用，這家公司成長(zhǎng)非常之快，投進(jìn)去之后06年到現(xiàn)在銷售收入增長(zhǎng)6倍，凈利潤(rùn)如果是2010年的話，可能是沖向一個(gè)更高的高度，市值做到82億人民幣，市盈率也比較高，這A股市場(chǎng)上市的。

還有一間就是純民企，是另外一種類型的企業(yè)，做高端休閑品的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)藝術(shù)家，實(shí)際上對(duì)管理公司不是太熟悉。聯(lián)想進(jìn)去之后對(duì)它的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都有非常大的增長(zhǎng)，三年時(shí)間收入增長(zhǎng)10倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)3倍，這是我們進(jìn)去之后起到的作用。

為什么我們進(jìn)去之后投資業(yè)務(wù)可以成功呢，我們不去做制造，全去做投資行嗎？這里我也強(qiáng)調(diào)，為什么我們進(jìn)去就能成功，投資有時(shí)候回報(bào)大是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，不是意味著所有風(fēng)險(xiǎn)大。一個(gè)20多歲的人這個(gè)天氣穿了一個(gè)單衣服有可能會(huì)感冒，但是問(wèn)題不大。80多歲的人也穿這單衣服去鍛煉，非得病不可，這身體有關(guān)系。我們聯(lián)想做這個(gè)，跟我們做過(guò)企業(yè)而且認(rèn)真總結(jié)過(guò)企業(yè)，你在你的行業(yè)里面，采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等等，我們這個(gè)東西研究透了，由22%多占到28%的市場(chǎng)份額，這個(gè)故事說(shuō)明我們有深刻的了解。這個(gè)在金融危機(jī)當(dāng)中一把能夠扭過(guò)來(lái)，現(xiàn)在來(lái)看不可能是這樣的。

第二個(gè)層面特別的重要，就是我們對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)層面管理的認(rèn)識(shí)，一個(gè)企業(yè)為什么要有一個(gè)好的機(jī)制，這個(gè)好的機(jī)制到底起什么樣的作用，怎么讓企業(yè)的管理層真正的成為主人。在投資的時(shí)候兩間投資公司把為被投企業(yè)增值服務(wù)，把增值作為了最重要的，很多投資公司以為這個(gè)公司快上市了，上市就投成錢(qián)了。在中國(guó)股市最高峰的時(shí)候由于有不少朋友覺(jué)得聯(lián)想朋友可以，我做人也可以，臨上市之前說(shuō)讓跟他們一起上市，套現(xiàn)，我們沒(méi)做，馬上金融危機(jī)全掉下來(lái)了。我們做的很多企業(yè)雖然上市之后掉下來(lái)的股價(jià)但是這些企業(yè)都沒(méi)事，他是一個(gè)真正的好企業(yè)，所以這個(gè)就做起來(lái)了。增值服務(wù)本身很重要，另外我們研究一套怎么投錢(qián)的方式，事為先，人為重。事為先就是先看項(xiàng)目，歸根到底看班子、看人，這個(gè)我們?cè)趺慈?，什么樣行，什么不行，我覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能比國(guó)外大的投資公司對(duì)中國(guó)管理者要深刻。

另外我們采用是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方式，做投資有點(diǎn)像俠客，做制造服務(wù)業(yè)，管理千軍萬(wàn)馬是軍隊(duì)。俠客是十幾個(gè)人能做出很大事，我們用俠客聯(lián)手就更不得了了，我們實(shí)際上用的很多這種方式。這樣的話后邊的年輕人還可以又進(jìn)入到新的領(lǐng)域。增值服務(wù)我們做了什么內(nèi)容，這里舉一些內(nèi)容，比如說(shuō)像產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改造，我們自己經(jīng)歷了8年時(shí)間很艱苦的改造過(guò)來(lái)，我們知道怎么樣讓一個(gè)國(guó)企什么情況下改造成功，讓領(lǐng)導(dǎo)能同意，內(nèi)部不發(fā)生紛爭(zhēng)。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行原定用什么方式，融資、上市、并購(gòu)、重組，特別是上下游的鏈接，供應(yīng)鏈的建設(shè)等等都是我們能夠增資的內(nèi)容。

部署第三個(gè)就是為聯(lián)想集團(tuán)放手拼搏提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那年沒(méi)有做這個(gè)，敢不敢并購(gòu)IBM的PC，我心里打鼓。實(shí)際上那時(shí)候這邊已經(jīng)有一塊拖住了，才給我了回旋的余地，所謂戰(zhàn)略高度也許就是所謂的境界，你要在高度做這個(gè)事之后才敢放手讓聯(lián)想集團(tuán)一搏。

下面是關(guān)于聯(lián)想控股新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略了，我想說(shuō)明的是這個(gè)，我們做投資到最歸根的目的不是投資，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，做產(chǎn)業(yè)。新的聯(lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，最左邊這塊是核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，將我們控股直接投資，不是那兩家投資公司投的，是控股用我們做投資賺來(lái)的錢(qián)和發(fā)行長(zhǎng)貸要形成我們自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的，就是產(chǎn)業(yè)的這部分。第二塊是資產(chǎn)管理，就是該做投資還繼續(xù)做，第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器，把我們一些高科技企業(yè)，這些成果怎么轉(zhuǎn)變成為企業(yè)，成為錢(qián)，高科技如果產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)我們辦一個(gè)辦就是聯(lián)想之星班，一年只收30個(gè)學(xué)員，今年是60個(gè)，免費(fèi)幫這些成果變成企業(yè)，現(xiàn)在因?yàn)槭艿礁魇∈械姆浅４髿g迎，我們辦一個(gè)大的班，完全帶有公益性質(zhì)，也為天使投資做準(zhǔn)備。全系列的從天使投資到風(fēng)險(xiǎn)投資到后邊形成了這塊，最終想做的事情還是想做成核心資產(chǎn)的投資。

聯(lián)想控股有一個(gè)目標(biāo)，最晚在2016年在香港上市，為什么一定要在香港上市？因?yàn)閲?guó)內(nèi)的股市沒(méi)有A股不能允許母子公司同時(shí)上市，我們肯定是母子公司同時(shí)上市，香港股市有這個(gè)規(guī)定，所以我們向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

這是聯(lián)想的愿景，我們是沖著愿景來(lái)的，愿景有四條，第一是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，第二是值得信賴并受人尊重。我們做的企業(yè)一定要朝著這個(gè)方向走。第二就是多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先，第四是具有國(guó)際影響力。什么是國(guó)際影響力，就是受人尊重。

最后就是我們?cè)谥贫ㄟ@個(gè)戰(zhàn)略之前，講到機(jī)制的問(wèn)題，我們先把機(jī)制又做了一番調(diào)整，才做剛才的布局的。這個(gè)調(diào)整是什么？原來(lái)是科學(xué)院國(guó)科控股就是科學(xué)院的國(guó)資委原來(lái)占65%，現(xiàn)在占35%，現(xiàn)在國(guó)科控股讓出35%給出民營(yíng)企業(yè)叫做中國(guó)泛海，這不是國(guó)有股一股獨(dú)大了，變成均衡的股份制公司了。這個(gè)股份制公司對(duì)我們意義及其重大，第一因?yàn)槟阋娴氖羌兇獾膰?guó)科院的話所追求的目標(biāo)也是不一樣的。是不是把企業(yè)的利益、發(fā)展，也許對(duì)科研可能更感興趣，大股東說(shuō)把這錢(qián)全是做科研算了。人大常委副委員長(zhǎng)非?？粗剡@個(gè)，他想中國(guó)科學(xué)院的企業(yè)辦的對(duì)的話一定要社會(huì)化，所以就非常的支持。

作為我們來(lái)講很重要是什么？將來(lái)我退下來(lái)之后控股這個(gè)管理層必須真正成為這個(gè)企業(yè)的主人，除了文化的傳承、成就感以外，他們必須要長(zhǎng)期積累，而以前員工持股會(huì)里面，當(dāng)年在聯(lián)想集團(tuán)里面的老員工們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那35%已經(jīng)分配完了，所以我們還得有新的激勵(lì)給未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。從哪來(lái)？就是跟國(guó)家談，談完就是國(guó)有資產(chǎn)流失。所以泛海的進(jìn)入給我們很大的支持，泛海從國(guó)科控股買了這個(gè)之后，泛海借錢(qián)把他的股份賣給我們的員工，將來(lái)上市之后還錢(qián)。這時(shí)候的泛海的老板心里特別的踏實(shí)，員工有了股份之后會(huì)把這個(gè)做得更好，泛海的董事長(zhǎng)跟我是非常好的朋友，完全很相信。這樣的話聯(lián)想就能夠解決股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，我們做的是沒(méi)有家族的家族企業(yè)，是真正一代一代往下傳。家族企業(yè)就是把外人擠外邊了，家族企業(yè)是它的事業(yè)心，他的企業(yè)精神，沒(méi)有這個(gè)家族這個(gè)企業(yè)不能幸福。

而是能夠靠長(zhǎng)期激勵(lì)，靠文化把他維系下去，這是大家共同努力的方向。真的能不能做強(qiáng)，這要時(shí)間去驗(yàn)證，我們努力往這個(gè)方向去做，這是我今天的談的體會(huì)。

最后努力扣題，境界為上有多重含義，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候站得高、看得遠(yuǎn)也是境界為上。我們?yōu)榻裉斓牟季值於嘶A(chǔ)，使得聯(lián)想后續(xù)發(fā)展會(huì)更加的順利，謝謝。

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