2010年09月14日 12:55鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人Robert Greenhill：在公司和社會之間的關(guān)系要解決好，而且在全球化的環(huán)境當(dāng)中，我們還要納稅，要和當(dāng)?shù)厣鐣⒑寐?lián)系，很多問題要同時考慮好。今天談到了全球化新的技術(shù)的出現(xiàn)、金磚四郭德崛起。魏先生，中遠某種程度上代表了中國全球化的進程，您代表了中國領(lǐng)導(dǎo)力新的模式，不僅僅是整個中遠集團所有的員工，還有很多其他的人，不光是中國，而且從全世界的角度來說。您認(rèn)為重新思考21世紀(jì)的公司，特別是21世紀(jì)中國的公司，面臨著哪些挑戰(zhàn)和問題呢？

魏家福：前面幾位訪談嘉賓講的非常好，我完全贊同。我的觀點是重新思考21世紀(jì)企業(yè)的問題上應(yīng)該有所創(chuàng)新，作為一個企業(yè)家，你不得不思考21世紀(jì)我們怎么干，怎么才能夠保持可持續(xù)發(fā)展，在這個問題上我有四個觀點供大家參考。

第一，現(xiàn)代企業(yè)在21世紀(jì)必須具有更強的適應(yīng)性。經(jīng)濟全球化不僅是世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐在加快，同時是各國進入同步發(fā)展時期，因此現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)出三個特征。第一，變化更加頻繁；第二，周期性更強；第三個，波動性更劇烈。因此，只有能夠?qū)Νh(huán)境提前做法預(yù)判的企業(yè)、敢于快速反應(yīng)的企業(yè)、能夠靈活調(diào)整的企業(yè)，才具有持續(xù)增長和發(fā)展能力。

第二，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展推動了企業(yè)專業(yè)化的分工和專業(yè)化的發(fā)展，就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是有所專長領(lǐng)域的企業(yè)。但是在新的世紀(jì)，大型企業(yè)的發(fā)展，不僅要求企業(yè)具有專業(yè)化的水準(zhǔn)，同時對企業(yè)的整合能力也提出新的要求，一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不僅應(yīng)該對于本行業(yè)，并且能夠?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)鏈都有一定的話語權(quán)和影響力。

第三，企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展具有生死存亡的緊密聯(lián)系。很多企業(yè)習(xí)慣于把承擔(dān)社會責(zé)任作為一種軟廣告來宣傳，但是我們知道BP這次在墨西哥灣的漏油事件發(fā)生以后，他的股票市值最多的時候跌了55%，而且他不得不設(shè)立了巨額了的賠償基金。社會責(zé)任和企業(yè)的生死存亡，實際上已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起了。中遠集團一直以來都是中國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的標(biāo)兵企業(yè)之一，也是國際行業(yè)內(nèi)的典范，我們認(rèn)為，中國企業(yè)走出去一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，和?dāng)?shù)厣鐣鹘缙髽I(yè)廣泛的聯(lián)系溝通，在雙贏的合作共贏模式下共同發(fā)展，履行社會責(zé)任。

比如說印度洋大海嘯，我聽到這個消息，早上我發(fā)出一個號召，全中遠一天捐出1千萬人民幣，送到中國紅十字會去，支持印度洋周邊地區(qū)受害人民群眾，汶川地震我們捐了1個億，玉樹地震我們捐了1千萬，包括我們的局部地區(qū)干旱我們也捐了。去年6月份，在世界經(jīng)濟最艱難的時刻，在美國發(fā)生歷史上最大詐騙案麥道夫詐騙案的時候，中國遠洋卻由于一概以來的誠信經(jīng)營和社會責(zé)任感，我們在香港榮獲了中華海外社會信譽辦法的2009年社會信譽企業(yè)集團的大獎，認(rèn)為我們具有極具的競爭優(yōu)勢，這就是中遠集團走向未來信心的根本所在。

因為這場全球金融危機源自于美國的次貸危機，最后導(dǎo)致了全球大家的受害，其根本的原因就是企業(yè)的誠信度不夠，他明明知道虧損了不披露，他欺騙更多的人買他的股票，導(dǎo)致大家都跟著他上當(dāng)。像麥道夫這種大騙子，連他的親戚都不放過都騙了。重新思考21世紀(jì)，我們得到一個深刻的啟示，企業(yè)必須要誠信經(jīng)營，誠信是黃金，誠信才能夠推動世界經(jīng)濟往前發(fā)展。

第四，現(xiàn)代跨國公司的企業(yè)文化將會影響傳統(tǒng)的民族文化和利時文化。中遠集團走出世界歷史悠久，我們?nèi)谌氩煌瑖业囊?guī)范，現(xiàn)在我們樣感受到企業(yè)自身的文化也能夠潛移默化的影響當(dāng)?shù)毓蛦T和當(dāng)?shù)匚幕?。舉個例子，我們應(yīng)美國馬賽州的州長邀請，說世界企業(yè)都面臨了波士頓，我希望你開通從中國到波士頓的直達航線，以挽救我們面臨失業(yè)的9千員工。我經(jīng)過研究以后，立刻決定派出我的船隊直接開通了中國到波士頓航線，使9千人就業(yè)保住了。但是我談判的時候提出了一條要求，我說你知道請我來干什么？解決你的就業(yè)，增加你的港口活力和經(jīng)濟增長力，但是我不希望你的工人在我的穿上罷工，如果你的工人罷工了我就不來了。結(jié)果他向我表態(tài)，我們的工人決不在中遠穿上罷工，2000年到現(xiàn)在2010年，波士頓承諾一直對現(xiàn)有效，沒有在我的穿上發(fā)生過一次罷工。

去年，我們投標(biāo)競爭了希臘港口，正好新老政府交替，工人罷工，要求我修改我這個殖民地的條款，我說很奇怪，公開投票有幾家企業(yè)，我們在公共的標(biāo)書當(dāng)中獲勝了，怎么會有殖民地條款呢。我說你要讓我修改任何一個條款，那希臘政府就失去了誠信，因為政府不會批準(zhǔn)的，是有法律效力的。因此他新政府的總理立刻通過渠道給我傳回來，說體講的有道理，我們不能要求中遠修改任何條款，否則希臘政府在國際上就沒有面子了。此后我和我的工人簽訂了新的協(xié)議，這個協(xié)議簽訂完我告訴你，我為什么到這兒來，解決你的工業(yè)，增加你們的就業(yè)，增加你們的經(jīng)濟實力，我把希臘作為中端港，把遠東的貨送到這兒，使你的港口成為門戶港口。此后的希臘全國大罷工，包括港口工人大罷工，而我的碼頭工人不罷工。所以他們說你們有什么目的，到你手上就不罷工，因為我首先想到了去那兒投資要想到給當(dāng)?shù)氐墓と撕腿嗣駧砝?、帶來福音，這就是我們21世紀(jì)企業(yè)CEO的責(zé)任。

在海外投檔中我們還定期把中遠的文化也帶到了世界，我在全球有5千個海外職工，每年評選洋勞模，我把我的海外洋人，大鼻子白人、黑人是我的員工，評勞模邀請到中國觀光，他們感到很自豪，所以說21世紀(jì)的企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任，只有在合作共贏當(dāng)中讓他們認(rèn)識我們要履行條款的要求，因為中遠是優(yōu)秀的成員，所以聯(lián)合國秘書長潘基文先生邀請我到日內(nèi)瓦向聯(lián)合國大會做了報告，我發(fā)表已經(jīng)4年了，每年放在聯(lián)合國的典范版上，成為亞洲唯獨的一個公司，因此今天在這兒參加達沃斯論壇上我就發(fā)表了我的觀點，供你們參考。

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2010夏季達沃斯論壇

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