譚瑞：中國企業(yè)不了解衍生品市場導致對沖巨虧

摩立特集團中國區(qū)總裁譚瑞博士 來源：鳳凰網財經

鳳凰網財經訊 2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會于10月12日-13日在北京舉行，本屆論壇由商務部和工業(yè)信息化部共同主辦，主題為“變革時代下新經濟的發(fā)展與挑戰(zhàn)”。摩立特集團的中國區(qū)總裁譚瑞博士在會上表示，中國許多企業(yè)非常勇猛的進入了衍生品市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以現在發(fā)現這個帳單都是錯誤的對沖，導致了巨虧。以下為譚瑞演講實錄：

譚瑞：今天，我們主要來談談新青年經濟領袖的力量，我們要深刻地來理解中國經濟環(huán)境的變化。

在過去的三十年，中國有非常成功的經濟的轉型。

比如說這主要是由于中國對國外資本的一種快速，對國外技術和人才的需求。

大家可能知道在中國有一句諺語叫實物者為俊杰。也就是你要理解這個時代的狀況，將會成為一個偉人。現在的話，

我個人認為，有五個非常關鍵的領域是值得所有商界的領導人注意。

第一個，我認為要倡導一個良好的企業(yè)的治理。這是一個非常重要的領域。

另外，他們不關注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產生了矛盾，最后導致它的董事會是無視它的財務方面的指標，最后導致了業(yè)績不斷下降。有些中國的企業(yè)認為這個企業(yè)治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國不存在。因為他們認為有所謂的中國的管理的模式，我認為他們這種過度的樂觀是沒有基礎的。

首先現在大宗商品的價格不斷上升，中國的企業(yè)應該做相應的對沖，中國許多企業(yè)也是非常勇猛的進入了衍生品的市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現在看到大宗商品的價格不是上升而是下降的。所以我們發(fā)現這個帳單都是錯誤的對沖，導致了他們的巨虧。

另外，對商業(yè)界來說，在這方面應該建立一個真正跨國的組織，不僅是有一個中國企業(yè)賣產品賣到國外，而是真正意義上的跨國這樣的企業(yè)?，F在的經濟危機仍然在影響西方的經濟體，許多中國企業(yè)也想趁次機會走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴張，我覺得是現實的。

我們摩立特做了中國企業(yè)領導人的調研，80%的企業(yè)領導人都說我們要走向世界。實際上中國的這些企業(yè)，像中國的汽車業(yè)，中國的藥品，中國的像聯(lián)想等這樣的公司，它們都是已經全球化的這樣的企業(yè)。但是，我想中國的這些企業(yè)的全球化或者是國際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國排名前一百的企業(yè)，就是中國的臺灣地區(qū)的一百強，還有韓國、印度的一百強。

第三，我覺得傳統(tǒng)來說，這個可持續(xù)性是兩種學派，一派是所謂的自由經濟學家，像弗里德曼，他們說做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標就是使股東利益最大化，他們覺得所謂的可持續(xù)發(fā)展只是我們履約的一個問題，我們合規(guī)的一個問題而已。另外，還有一個學派是所謂的

有些企業(yè)它們把把可持續(xù)發(fā)展作為官僚的做法或者公共關系的做法，它們把它視為企業(yè)的機會。像杜邦公司，在80年代的時候，它被認為是美國最糟糕的、最大的污染的這樣一個企業(yè)。

最后，就是重新審視你們創(chuàng)新的模式，我覺得應該是一種開放式的創(chuàng)新。歷史告訴我們，即使在這個經濟下行的最糟糕的時期，仍然有許多商機、許多創(chuàng)新的機會，對有些企業(yè)，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機。比如在三十年代大蕭條的時代，杜邦就提出了

另外還有一點要領導新的年輕人。像新一代的員工，他們對企業(yè)的預期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務工作者他們的需求，而且要敢于正面的應對他們的需求。比如說這些新的員工，他可能更加的關注更加有吸引力的這種職業(yè)的生涯，他希望有更好的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

我簡單地總結一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長，那么針對這種新型的環(huán)境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術，那么有五點是非常關鍵的。

毫無疑問，新一代的青年的領導人他們會非常深刻地影響未來世界的變化，因為他們是非常富有能量的對社會富有使命的一代。謝謝大家！

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