2010年04月25日 16:12鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長趙錫軍(來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年4月25日，第六屆中國金融(專家)年會在北京舉行，本次年會的主題是全球低碳經(jīng)濟(jì)革命與中國碳金融之路。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對本次會議進(jìn)行全程直播。中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長趙錫軍在會上表示，中小銀行要找到適合自己的市場，要進(jìn)行創(chuàng)新，找到客戶和客戶的需求，同時在做這些的同時，要不斷地規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理，把兩者結(jié)合起來，將來可以有能夠應(yīng)對更復(fù)雜環(huán)境的做法。以下為趙錫軍演講實(shí)錄。

謝謝主持人，各位商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家下午好！很高興受金融網(wǎng)的邀請，給大家就探索中小銀行特色發(fā)展之路的話題跟大家交流一些想法。剛才楊會長、王君博士講到銀行業(yè)發(fā)展過程中大與小的關(guān)系、好與壞的關(guān)系、強(qiáng)與弱的關(guān)系，這都是很辯證地看待這些問題，可能放在不同的場合、不同的環(huán)境之下，大銀行不一定比小銀行好，也不一定比小銀行強(qiáng)，在別的環(huán)境之下可能會出現(xiàn)相反的情況，這些話題應(yīng)該說對我們做銀行來講都是值得深思的，也是可以持續(xù)不斷討論的問題，深究的話是一個非常深奧的問題。

我這塊主要是為大家講兩個方面我自己的想法，一個方面是我們現(xiàn)在在不斷探索銀行的發(fā)展之路，包括王君博士講到的對城商行名字不同的看法。實(shí)際上從中國銀行本身的發(fā)展來講，有一家中國人民銀行，有的大銀行的名字也在變，像中國建設(shè)銀行原來叫中國人民建設(shè)銀行，整個名字的變化可能體現(xiàn)為銀行發(fā)展的策略，表明了銀行業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員、監(jiān)管部門和相應(yīng)的銀行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對我們國家銀行業(yè)的發(fā)展的認(rèn)識深入、深化的過程，我覺得有個不斷深入、不斷提高的過程。這也體現(xiàn)了我們的銀行在改革開放這么多年不斷發(fā)展自己、不斷提升自己的過程，將來還會有其他方面的變化，所以是個認(rèn)識的提升，是積極的方向。

我想講兩個方面的問題，一個是大家覺得中小銀行跟大銀行相比好象是低人一頭，為什么有這種感覺？還會想到怎么樣跟別人差異化經(jīng)營、怎么樣避開跟別人競爭。本身中小銀行可能有先天認(rèn)識上沒法跟大銀行相比先天的基因在里面，一旦在大小上認(rèn)輸了，后面更不用說強(qiáng)弱，更不用說好壞了，氣勢上就由于大小而產(chǎn)生了自己心里面的自卑，這對做銀行業(yè)的人是要不得的想法。不要因?yàn)榇笮∮X得在其他方面很難和別人競爭，前面楊會長和王君博士都講了，大小和好壞、強(qiáng)弱沒有太大的關(guān)系。所以，大小這個問題可以拋到一邊，未必大銀行做強(qiáng)的你就不能做強(qiáng)，剛才王君博士講了很多的例子。甚至小銀行做強(qiáng)的，大銀行不一定能做起來，這個認(rèn)識得有所變化才行，做特色銀行也好，肯定得找你的優(yōu)勢。

在做特色的時候，很重要的一個問題是規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理的問題，你找出自己的特色，并不是去鉆政策的空子、鉆監(jiān)管的空子，這點(diǎn)應(yīng)該清楚。因?yàn)閯偛艞顣L講到不同的銀行在金融危機(jī)中的表現(xiàn)，我們可以看到大銀行在危機(jī)中有大問題，并不是小銀行沒有問題，小銀行也有問題，也有企業(yè)倒閉的，我看了一下，美國到現(xiàn)在為止發(fā)生金融危機(jī)以后倒閉的銀行接近200家了，沒有聽說特別大的銀行倒閉，都是中小銀行倒閉。為什么他們會倒閉？很多原因是他們介入了次貸業(yè)務(wù)，大小銀行因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)不規(guī)范、管理方面有毛病而產(chǎn)生了問題，更多是看你做得規(guī)范不規(guī)范。這個問題說到底，說到最后，怎么樣管理好自己的銀行，怎么樣跟其他銀行競爭的時候更好地管理好自己，無論是從業(yè)務(wù)的拓展方面還是從風(fēng)險的控制方面，還是從資本的籌措方面，還是從撥備的提取方面，還有人事管理各種各樣的方面，怎么樣能夠做得越來越規(guī)范，越來越符合商業(yè)銀行的要求，這點(diǎn)是我們在探索特色之路的時候必須做得越來越像一家銀行，不僅僅是形似，外形上有董事會、委員會等等，看著像，具體真正管理的時候、做業(yè)務(wù)的時候，有沒有真正落實(shí)，這點(diǎn)我覺得是非常重要的。因?yàn)槲覀兿氲轿覀円鎏厣珮I(yè)務(wù)，是不是老想著打擦邊球，是不是鉆政策的空子，特色不在這兒。這是我想說的第一個意思。

第二個意思，更加針對現(xiàn)實(shí)一些，今年是環(huán)境非常復(fù)雜的狀況，作為中小銀行在這個特別復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下怎么樣來進(jìn)退，怎么樣做好自己，剛才主持人講到了創(chuàng)新的問題，王君博士也講到了國外銀行在金融危機(jī)中的創(chuàng)新問題。怎么樣在今年把握好，能夠不出風(fēng)險，把風(fēng)險降低，這可能是大家目前特別是在一線從事銀行業(yè)的同事面臨的一個很實(shí)際的問題。我們可以看到關(guān)于競技掙扎的情況，多數(shù)不是特別明朗，很復(fù)雜。復(fù)雜在哪兒？從我們自己經(jīng)營的環(huán)境來講，有國際的環(huán)境、國內(nèi)的環(huán)境，還有各個地區(qū)自己的環(huán)境，地區(qū)銀行所在的區(qū)域里的投資情況怎么樣、消費(fèi)情況怎么樣，還有政策的環(huán)境，國家在不斷調(diào)整流動性、調(diào)整信貸政策，對于我們自己的銀行來講會有什么樣的影響，我們?nèi)ツ攴诺馁J，今年在政策變化以后、環(huán)境變化以后會有什么樣的結(jié)果，這些都是很現(xiàn)實(shí)的問題，這方面的問題大家需要更多的關(guān)注。而且從今年的情況來講，政策的變化可以看出來，無論是央行的表述還是銀監(jiān)會出臺的政策，都看出來靈活度在不斷增加，盡管主導(dǎo)的是適度寬松的貨幣政策，但是政策的靈活性在增加，這塊對我們都很有影響。另外，跟我們競爭的對手越來越多，盡管以前也是有合作競爭，但是現(xiàn)在可以看到村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行起來了，郵政儲蓄也帶鋪網(wǎng)點(diǎn)，也在分業(yè)務(wù)，甚至民間金融的也起來了，可能在各個層次方面都面臨著競爭。作為中小銀行來講，怎么樣來應(yīng)對？這也是我們需要考慮的問題。

我想講的就是環(huán)境的復(fù)雜性，面對多邊的形勢，政策的調(diào)整，競爭不斷加劇，我們怎么樣來應(yīng)對，還是回到前面，要找到適合你的市場，要進(jìn)行創(chuàng)新，找到你的客戶和客戶的需求，這才是實(shí)實(shí)在在的東西。同時在做這些的同時，要不斷地規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理，把兩者結(jié)合起來，將來可以有能夠應(yīng)對更復(fù)雜環(huán)境的做法。

我就講到這里。

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