表?yè)P(yáng)和升職本就不是一個(gè)概念

金桂 (職員)

表?yè)P(yáng)和升職不是一個(gè)概念：表?yè)P(yáng)很單一，某一方面有成績(jī)，就可以受到表?yè)P(yáng)。但升職卻是對(duì)員工素質(zhì)的綜合考察，包括工作業(yè)績(jī)、個(gè)人專長(zhǎng)、工作態(tài)度，協(xié)調(diào)能力等等各個(gè)方面。

領(lǐng)導(dǎo)夸一個(gè)員工夸了幾十年，要看領(lǐng)導(dǎo)夸的是哪一方面，夸的初衷是什么？就像唱戲一樣，有的演員是挑大梁的“角兒”，有的就是“硬里子”，有的是普通“二路”，有的就是“龍?zhí)住?，認(rèn)認(rèn)真真地當(dāng)好“龍?zhí)住保迅^翻得眼花繚亂，在臺(tái)上同樣能獲得滿堂彩，但你不能說(shuō)我這個(gè)“龍?zhí)住?，聽到了掌聲，就證明已經(jīng)具備了當(dāng)“角兒”的素質(zhì)，明天把“角兒”轟下來(lái)，我上去演。你真要上去演，就賣不出去票了。因?yàn)槟懵牭降哪切┱坡暿墙o“龍?zhí)住钡模觥褒執(zhí)住钡姆秶?，掌聲就沒(méi)了。

表?yè)P(yáng)里面有水分，有些是不算數(shù)的，被“夸獎(jiǎng)毒藥”擊中的人，要聽得出弦外之音：一是先看領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面表?yè)P(yáng)自己，如果總表?yè)P(yáng)你的工作態(tài)度好，而別的方面避而不談，說(shuō)明你在其他方面還沒(méi)開發(fā)出來(lái)。表?yè)P(yáng)你，是為了讓大家學(xué)習(xí)你的工作態(tài)度，好好干活。這種夸獎(jiǎng)，至少說(shuō)明你還不是全面發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)總充滿感情地表?yè)P(yáng)你的技術(shù)過(guò)硬，是他的左膀右臂，沒(méi)有你他就撐不起這座大廈，這說(shuō)明，至少現(xiàn)在你對(duì)他還有用，實(shí)打?qū)嵉?a href="/company/data/news/1103.shtml" target="_blank">真功夫拿著他呢，不得不給你傳遞這個(gè)信息。抓住機(jī)會(huì)，順?biāo)浦鄣赝肮肮?，也許光明就在前面。如果你是個(gè)“順毛驢”的“刺頭”，他總夸你，那是為了穩(wěn)住你，讓你別搗亂。這種夸獎(jiǎng)，一般沒(méi)什么實(shí)際意義，也不會(huì)持久?？洫?jiǎng)里面的水分很難說(shuō)清，有時(shí)候只可意會(huì)，不可言傳，就靠當(dāng)事人冷暖自知了。

被表?yè)P(yáng)了幾十年，身邊的同事一個(gè)一個(gè)的都升了職，自己仍舊默默無(wú)聞，并不一定是一種失敗，人的成功與失敗，豈能全用職位衡量？可偏偏眼下的收入又是和職位緊密掛鉤，升不了職，收入就上不去，所以，造成一些員工像杜拉拉那樣，天天大聲疾呼：“我要升職?！边@種現(xiàn)象不正常，至少是有缺憾的——我們?nèi)鄙僖环N對(duì)兢兢業(yè)業(yè)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)將軍的總是鳳毛麟角，能混成“長(zhǎng)”的，也是極少數(shù)，如果千軍萬(wàn)馬都不切實(shí)際地幻想著升職，這本身就是可怕的。

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