劉明康：全球模式變了 有識之士瞄準(zhǔn)緬甸柬埔寨等地

2012年02月28日 14:18
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國銀監(jiān)會前主席劉明康(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)合主辦的“2012金鳳凰金融盛典”于2012年2月28日在北京盤古七星酒店隆重召開。本屆盛典以“2012尋找金融方舟”為主題，回顧2011中國金融業(yè)經(jīng)驗得失，探討2012中國金融業(yè)發(fā)展方向和機遇。

中國銀監(jiān)會前主席劉明康在論壇中表示，危機前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面向西方消費市場，面向顯性簡單需求，跨業(yè)經(jīng)營成風(fēng)。危機后模式根本轉(zhuǎn)變，面向亞洲等新興市場，提升當(dāng)?shù)卦鲋捣?wù)需求，政政、政企與全球合作。

以下是劉明康發(fā)言節(jié)選：

劉明康：各位下午好，感謝鳳凰網(wǎng)的邀請，和大家來再一次見面，我想講一下要想在金融上面有一些，尋找一些方向感，我想首先講一下，金融是服務(wù)業(yè)，無論是銀行，基金，證券，還是保險，還是其它，那么整個都是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，因此我必須從金融業(yè)的客戶發(fā)生的一些結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，從這講起，才能夠使金融業(yè)去尋找方舟，找到自己的感覺。

其實大家仔細看一下，危機的前后，我們金融機構(gòu)的客戶的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)生了一個根本的變化，這個變化，如果我們把握的比較深透的話對金融業(yè)的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變也可以掌握的比較好，金融危機發(fā)生以前，全世界金融機構(gòu)的客戶有這么三個大的特點。

第一，他們是向歐美為主的消費者的生產(chǎn)和出口，占了主流，那么特別是來自于新興市場經(jīng)濟體的這些國家和地區(qū)，大量的使用低成本，大批量，然后薄利潤的形式進行高附加值產(chǎn)品的裝配，生產(chǎn)，然后把它們銷售到歐美去，拿中國來講，甚至于不包括香港的轉(zhuǎn)港和臺灣的轉(zhuǎn)港，我們直接銷往歐美市場的比例占到整個出口量的40%，這是相當(dāng)大的一個比例，因此，當(dāng)歐美消費市場上面出現(xiàn)了問題的時候，那么這個對于整個的我們的客戶的金融機構(gòu)客戶帶來了很大的沖擊，有人破產(chǎn)，有人清盤，有人逃跑，有人跳樓。

第二，過去在金融危機以前很長一段時間里，將近50年的關(guān)注，都是根據(jù)顯性的需求，簡單的進行產(chǎn)品化作為我們生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的方式和模式，拿英語來講這種過去式和現(xiàn)在式，已經(jīng)出現(xiàn)了改變，然后通過滿足它的需求做產(chǎn)品做服務(wù)，這是我們這50年的方式，這個方式呢，可以最早的出現(xiàn)在1065年，不是七十年代，是1965年，在我們的臺灣建立了第一個所謂的出口加工區(qū)，在這以前，還有其它的很多區(qū)，真正冠以出口加工區(qū)的是以臺灣開始，當(dāng)時我們那時候不能宣傳，所以在打倒四人幫以后，我們才開始慢慢的過了十多年，才開始從宣傳斯里蘭卡的出口加工區(qū)開始，然后說那個有什么新的經(jīng)驗，什么新的做法，實際上斯里蘭卡已經(jīng)是第四站、第五站了，在全球呢，在這個以工業(yè)加工和服務(wù)三來一補為基礎(chǔ)的形式做的這個加工區(qū)呢，成為了50年的關(guān)注。

第三個發(fā)展模式就是，我們到了2000年以后，我們的客戶出現(xiàn)了很多跨業(yè)的經(jīng)營，并且多業(yè)的經(jīng)營，不但在這個領(lǐng)域里，同時在另外的領(lǐng)域當(dāng)中，而且是多頭發(fā)展，我們可以看到，在中國幾萬家的房地產(chǎn)開發(fā)商，同時也是其它的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)主要的老板，這種跨業(yè)經(jīng)營，多業(yè)經(jīng)營，打一槍換一個地方的做法，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣，因為哪個地方好走我就去走，一步一趨，以至于到今天有人想走這條路，說別的事情不好干了，因此想到澳門賭一把，可能會比現(xiàn)在的利潤還高一點，或者說想搞金融業(yè)了，從來沒有搞過，但是搞金融業(yè)可能會賺錢，等等，這是在金融危機以前和金融危機過程當(dāng)中，我們看到的這三大模式，這三大模式是全球性的，這全球性模式發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在已經(jīng)變成了一種新的模式，這個有人醒悟的早，有人醒悟的慢，識時務(wù)者為俊杰，我們的客戶，金融業(yè)服務(wù)的客戶出現(xiàn)了這三個趨勢。

第一個，一大批客戶開始去努力的獲取，有巨大消費市場潛力的亞洲等新型市場的經(jīng)濟體的需求，對亞洲這些新型市場經(jīng)濟體的需求，采取了深度挖掘的戰(zhàn)略，就是他們到底需要什么，民間需要什么，對這些需求進行了挖掘，進行了跟蹤，而不是在美洲，歐洲，主要是亞洲，并不是金磚四國，事實將證明亞洲仍然是包括非洲和拉丁美洲在內(nèi)，未來十年中經(jīng)濟增長最亮的新興市場幾個結(jié)合的區(qū)域，因此很多我們的客戶，都開始去在這個有巨大消費市場里面，和投資需求的按潛力的地方，進行投資。

第二，我們的客戶的發(fā)展模式變了，以徹底適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略作為自己企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，去跟進這個市場，主動的去培養(yǎng)一種新的需求，而不是用過去式和現(xiàn)在式在工作，而是用將來式的形式來創(chuàng)造作為自己的主流，我舉例說亞洲非洲文化附加值的創(chuàng)造，這是一個非常好的潮流，在亞洲這個地方一直到中亞，一直到北非，這個市場上面，有很多是穆斯林需求，大家都知道，他們都穿著長袍，而且在炎熱的地區(qū)，也比較潮濕，穆斯林非常講究清潔和衛(wèi)生的，因此這個很多人去設(shè)計這種文化附加值的一種產(chǎn)品創(chuàng)造，比如說，一種洗衣機，使得洗他們這種袍子的時候，不會卡死，同時非常有效果，同時在炎熱的時候，特別是迪拜這些地方，因此無水的洗衣機就發(fā)明了，節(jié)水，節(jié)能等等，這種文化附加值的一種需求的發(fā)掘是非常重要的。

亞洲同樣如此，我舉一個很簡單的例子，我去了柬埔寨，大家知道這個是戰(zhàn)亂多災(zāi)的地方，現(xiàn)在還有很多地方有地雷，這個地方的交通設(shè)施建設(shè)，一基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，旅游的興旺等等的方面就是不同的需求，挖掘這種需求，能夠使得這個國家很快的實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，像這樣子的一個方面，都是去進行一種未來式的開拓，現(xiàn)在國際上有識之士很多的客戶瞄準(zhǔn)了緬甸，因為他們已經(jīng)可以預(yù)言緬甸的民主政治的發(fā)展趨勢，和緬甸的人口優(yōu)勢，那么這個是一個很大的事情，那么當(dāng)大家看到柬埔寨和泰國修好以后，那么整個越南，柬埔寨，和泰國相連接的一個巨大的消費市場，旅游市場，教育市場出現(xiàn)了，像這種的徹底適應(yīng)當(dāng)?shù)匦碌陌l(fā)展趨勢，用外來未來式的關(guān)注去進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修整，許多有識之士也展開了新的戰(zhàn)略的模式。

第三，我們發(fā)現(xiàn)最近兩三年里面，在一個新的水平上面，豐富新的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了政府和政府之間的合作，來為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機的負面影響，做出自己的貢獻，比如說強調(diào)了外交對經(jīng)濟的服務(wù)，政府和政府之間探討，大大的加快了簽訂FTA的數(shù)，因為大家都看到了多協(xié)議的談判，不是那么容易的一件事，多邊的合作也很難達成共識，因此大家講到雙邊的自由貿(mào)易協(xié)定，成了至關(guān)重要的，如果說我們推進FTA的協(xié)議推定，并且把它激活，誰本事大，誰的產(chǎn)品就可以無關(guān)稅的在跨國境流動，而且這個形式下，他們最重要的是增強了投資者的保護，因為有了一個大國的投資保護的機制，這種政府和政府的合作，韓國做的就是一馬當(dāng)先，后面會不會萬馬奔騰，這是大家思考的一個問題。