上海副市長：我的同事都不相信任志強的公司是國有的

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。

以下是上海副市長艾寶俊演講實錄：

尊敬的論壇主席，尊敬的各位企業(yè)家、學者、領導，女士們、先生們，大家晚上好，我今天發(fā)言的題目跟世博會關系不大，我這次來原來是兩個目的，一是我作為這個論壇比較早的參與者，或者一個比較積極的參與者，在座的有很多理事跟我穿一樣衣服的都是我推薦過來的，想來交一些朋友，做一些交流。另外想把上海的情況跟大家介紹一下，請在座的企業(yè)家到上海發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，展現(xiàn)你們的才能。此次組委會一定要讓我講一講關于商業(yè)文明和商業(yè)思想，思來想去，我想講一講企業(yè)家思想和新產(chǎn)業(yè)機會。因為企業(yè)家思想是商業(yè)文明和商業(yè)思想的重要組成部分。最近我看了兩期的亞布力觀點，看到大家關于企業(yè)家思想有很多闡述，應該說在座的很多企業(yè)家本身就是思想家。像馮侖、馬云、郭為，很多很多，我再怎么說也說不過馮侖，馮侖的比喻的深刻性真的是非常好，所以我想從另外一個角度講一下，我想講兩件事來呼應主題。因為我認為，一個企業(yè)如果想對未來，對預期把握得非常準確，企業(yè)家確實需要相當?shù)乃枷肓Α?/p>

我先闡明一個觀點，有兩件小事，無意跟大家辯白什么，特別是上一期的亞布力觀點有一個非常重要的題目，所謂的“國進民退”的問題，而且大家好象都從一個方向，從一個角度去看，我覺得是不是這樣，有一方面并沒有引起大家的關注，現(xiàn)在我講一下。這兩類企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，過去的十年發(fā)生了深刻的變化，我想先說國有企業(yè)發(fā)生的變化，首先，國有企業(yè)的治理結(jié)構在過去的十年，同志們可以看一看，現(xiàn)在的國有企業(yè)和十年前的國有企業(yè)治理結(jié)構上確實發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管控模式也發(fā)生了深刻的變化，激勵機制也發(fā)生了很大的變化，市場化的程度應該說越來越高了，我們看到民營企業(yè)發(fā)生了哪些變化呢，隨著民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，從而要求與之相適應的管控的模式也發(fā)生了巨大的變化。第三就是規(guī)范的市場化程度越來越高，另外一方面，一些民營企業(yè)原來在局部的點上這樣的企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到了在某些產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)里發(fā)揮著主導作用，從而從經(jīng)濟的結(jié)構當中，從長期來看他們在整個經(jīng)濟結(jié)構當中發(fā)揮著越來越重要的作用，在很多的地區(qū)已經(jīng)是發(fā)揮著絕對的主導作用，所以這二者的變化，因為我工作上兩年來也是聯(lián)系了很多民營企業(yè)，同時這兩類企業(yè)還有一個很大的變化，就是都在不遺余力的進入資本市場，通過資本市場實現(xiàn)發(fā)展的同時，改變資本結(jié)構、治理結(jié)構、接受社會公眾的監(jiān)督，都在變成公眾化的公司，股權通過資本市場的交換，最終我理解沒有特定含義的企業(yè)形式，在座的我想有幾個企業(yè)，我說他們是國有企業(yè)，他們是大股東的，我周圍的同事都不相信，包括任志強的公司，說是國有的，有很大的國有成分，他們都不相信，覺得是不可能的。

我講一個最近的例子，一個公司國有的股份占38%，很大的比例是基金的持有，加上社會上的明星股東，公司發(fā)展得很好，所以公司董事會做了一個很大的決定，對于他們的激勵作了一個很大的決定，引起了有關部門的不理解，所以有關部門要強制性的讓他們修改，修改以后，董事會說國有股東雖然是第一大股東，但不是絕對控股的，有沒有權力讓他們修改？也就是說這種潛移默化的東西改變了企業(yè)的性質(zhì)，最后你還是要放棄，尊重董事會的意見，我的意思是，我覺得既然將來沒有特定含義的企業(yè)形式我覺得是殊途同歸的，我可以告訴大家，我個人現(xiàn)在正在從事這樣的工作，這是我想講的第一件小事。

第二件小事就是，在金融危機之后，我跟很多企業(yè)家進行了接觸，特別是民營企業(yè)家，討論如何應對下一步的發(fā)展，相當一部分的企業(yè)家對我說，我們現(xiàn)在主要是打球，因為沒有生意做了，堅持一段時間看看。另外部分比較關心危機會持續(xù)多長時間，危機后是一個什么樣的情形。我覺得危機的產(chǎn)生是一種競爭的結(jié)果，是市場固有的，通過危機只是會達到新的平衡而已，并不會產(chǎn)生大的持續(xù)增長的動力，而新的增長的動力來自于什么呢？我覺得是來自于現(xiàn)有的科技，已經(jīng)比較成熟的創(chuàng)新的集群，通過新的商業(yè)模式形成新的產(chǎn)業(yè)，從而推動新一輪經(jīng)濟的發(fā)展，所以大家討論了那么多招，那么多的辦法，我認為一個是減緩損失，或者說在這個過程當中怎樣平穩(wěn)過去，想形成新的增長的動力，我覺得必須要有新的產(chǎn)業(yè)的誕生，新的商業(yè)模式的誕生，才能推動全球新一輪經(jīng)濟的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)是什么呢？新的產(chǎn)業(yè)集群在哪里？

我個人比較崇尚的，第一就是智能電網(wǎng)。因為智能電網(wǎng)全部的技術都是成熟的，這個行業(yè)沒有技術問題。第二，它的商業(yè)模式是成熟的，我特別希望大家去關注這個問題。第三，它的節(jié)能如果真的實施，現(xiàn)在美國的舊金山在進行試點，紐約、多倫多都在試點，商業(yè)模式是非常成熟的，節(jié)能可以達到25%，同志們想一想，節(jié)能達到25%是什么概念？第四，帶動的產(chǎn)業(yè)非常多，市場容量我覺得比互聯(lián)網(wǎng)還要大，容量非常大，它可以有效的應用新能源，所以同志們，新能源要想很好的應用，如果沒有智能電網(wǎng)新能源的應用率是很少的，現(xiàn)代電網(wǎng)新能源的接入率不能超過10%。中國的風電今年就是全世界裝機容量最大的，生產(chǎn)量最大的，這么多的風電出來之后，政策上必須抵制你去應用，所以我第一崇尚的是智能電網(wǎng)。

第二我比較崇尚的是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)模大，可以進一步的改變?nèi)祟惖纳?，應該說物聯(lián)網(wǎng)也是成熟的，可以進減少我們的消耗。困難使得物聯(lián)網(wǎng)應該說目前沒有找到很好的商業(yè)模式，沒有商業(yè)模式就很難形成。物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式應該說我們請了很多行業(yè)的很多專家，但是現(xiàn)在一直沒有找到很好的模式，我們現(xiàn)在正在集中精力推動這兩大領域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)我覺得是機遇無限的，特別是在這些沒有很好的商業(yè)是的領域里我覺得更適合民營經(jīng)濟這樣新的體制和機制，這樣一個有活力的群體當中去嘗試，去發(fā)展。

謝謝大家！

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