2009年10月28日 11:12鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

主持人：接下來(lái)有請(qǐng)?jiān)谧?tīng)眾提問(wèn)，你們?nèi)绻袉?wèn)題可以提給在座四位嘉賓。

提問(wèn)：我是中國(guó)教育電視臺(tái)記者，我有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教一下李澤楷先生，您覺(jué)得像清華大學(xué)這樣的高校培養(yǎng)出什么樣的管理人才、他們具備什么標(biāo)準(zhǔn)是公司最喜歡、最欣賞的？

李澤楷：在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我已經(jīng)看到了一些令人振奮的新的大綱，從原來(lái)非常強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)化的機(jī)制轉(zhuǎn)化為另外一種新的模式，過(guò)程院長(zhǎng)也談到了有些軟實(shí)力，我們認(rèn)為內(nèi)功是非常重要的，也就是說(shuō)從原來(lái)只是講理論、講案例研究轉(zhuǎn)向更重視實(shí)踐，對(duì)一些新學(xué)科的關(guān)注也非常重要。

提問(wèn)：您好！我想問(wèn)高通公司艾文·雅各布先生一個(gè)問(wèn)題，今年3月您的兒子來(lái)到中國(guó)西安和重慶兩個(gè)城市考察了一些公司，我想問(wèn)一下高通公司在這兩個(gè)城市有哪些進(jìn)一步的合作？

艾文·雅各布：我覺(jué)得要向您解釋一下，我現(xiàn)在已經(jīng)不當(dāng)CEO了，我之前擔(dān)任了20年的CEO，是在2001年退下來(lái)的，我們的董事會(huì)選舉了我的兒子做新的CEO，他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)我們的公司，他也管的不錯(cuò)，現(xiàn)在中國(guó)正在轉(zhuǎn)向3G，有很多活動(dòng)，現(xiàn)在有三家公司正在競(jìng)爭(zhēng)。從我們公司角度，我們要從以前一個(gè)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向兩到三個(gè)運(yùn)營(yíng)商，從而使得3G技術(shù)能夠更好的提供。另外我們不僅僅要使用一個(gè)制造商，我們現(xiàn)在正在這么做，未來(lái)也將繼續(xù)這么做。重要的是我們要使用當(dāng)?shù)氐娜?，因?yàn)橹挥挟?dāng)?shù)氐娜怂麄儾帕私猱?dāng)?shù)氐膯?wèn)題，才能夠更好的處理當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題，這就是我們的做法。還有教育的問(wèn)題，很多人都在談創(chuàng)新，談到要發(fā)明新的產(chǎn)品，公司每個(gè)部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新，在教育領(lǐng)域也如此，我們可以想想如何用更好的辦法來(lái)做我們的工作，我想在教育領(lǐng)域，我們也可以更加有創(chuàng)造性的開展工作。

提問(wèn)：我有一個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教沃達(dá)豐公司的董事長(zhǎng)龐約翰爵士，在就任沃達(dá)豐董事長(zhǎng)以來(lái)，您對(duì)沃達(dá)豐的管理和戰(zhàn)略最大的影響是什么？您在匯豐及亞洲經(jīng)驗(yàn)對(duì)沃達(dá)豐有哪些幫助？謝謝！

龐約翰：這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，我想我一輩子都是在國(guó)際公司工作，我在三大國(guó)際公司都工作過(guò)，目前沃達(dá)豐在國(guó)際上擴(kuò)張的很快，但是卻沒(méi)有一個(gè)國(guó)際視野，在這方面我希望能夠幫助沃達(dá)豐，當(dāng)然了，主要是在財(cái)政方面能夠幫助沃達(dá)豐公司，而不是在技術(shù)方面。

提問(wèn)：我是2009年EMBA學(xué)生，我的問(wèn)題是關(guān)于金融危機(jī)的，目前我們采取了一些短期的刺激政策，主要是國(guó)家出臺(tái)的，如果我們想要突然間改變短期刺激政策的話，那么我們就會(huì)面臨第二次危機(jī)，為了避免二次探底，對(duì)于中央銀行您有什么建議？另外，您認(rèn)為未來(lái)他們應(yīng)該怎么做？

金世祿：我沒(méi)有什么解決方案，也許我現(xiàn)在說(shuō)話真的像一個(gè)政治家，當(dāng)然需要政府的干預(yù)，這樣的干預(yù)是有益處的。在美國(guó)，我認(rèn)為現(xiàn)在主要的問(wèn)題是你如何給人們找到工作的機(jī)會(huì)，讓經(jīng)濟(jì)的引擎重新動(dòng)起來(lái)，中國(guó)和中東比較一下，在中國(guó)有很多建設(shè)項(xiàng)目繼續(xù)開展、繼續(xù)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為我們的重點(diǎn)應(yīng)該放在創(chuàng)造就業(yè)方面，如果人們有錢的話他們就會(huì)去消費(fèi)，現(xiàn)在缺乏消費(fèi)，在很多地方都是這樣。所以，我們的重點(diǎn)應(yīng)該放在幫助個(gè)人就業(yè)，然后拉動(dòng)消費(fèi)。如果我們突然退出的話，我們會(huì)面臨著又一輪的經(jīng)濟(jì)衰退。有些政府他們想要控制這些項(xiàng)目，而不愿意退出，這是我們現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)面臨的最大的危險(xiǎn)。

提問(wèn)：我是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者，我有一個(gè)問(wèn)題，但是是問(wèn)所有嘉賓的，在這次金融危機(jī)當(dāng)中，各位前輩對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的使用和應(yīng)用又有什么新的理解？比如在決策方面、在策略方面、在預(yù)算管理方面，還有風(fēng)險(xiǎn)管理方面，既然你們來(lái)到了中國(guó)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力方面你們有什么建議？在座有很多年輕的企業(yè)家，你們對(duì)他們有什么建議呢？

艾文·雅各布：首先我有兩個(gè)公司，我以前也是大學(xué)的教授，我非常相信要將大學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)踐，要學(xué)以致用。談到應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我們必須有耐心，不管你是要開拓新的業(yè)務(wù)，還是做別的，你要實(shí)現(xiàn)你的想法需要很長(zhǎng)的時(shí)間，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開拓新業(yè)務(wù)，開展新的計(jì)劃，很多時(shí)候都要比預(yù)計(jì)的時(shí)間要長(zhǎng)，不管你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)還是使用新技術(shù)都是如此，中國(guó)市場(chǎng)也是如此，在1993年我就做了關(guān)于CDMA的一個(gè)演講，花了十年的時(shí)間中國(guó)才引入了CDMA項(xiàng)目，我們?cè)谶@十年中是非常有耐心的。還有一件事情我也記得非常清楚，我們最終推出一個(gè)系統(tǒng)以后有很多的文章都質(zhì)問(wèn)我們?yōu)槭裁蠢速M(fèi)我們的時(shí)間，他們說(shuō)作中國(guó)已經(jīng)有了三千萬(wàn)的用戶你才進(jìn)入是不是太晚了，現(xiàn)在當(dāng)然用戶更多了，而且中國(guó)的電訊用戶還在不斷的增長(zhǎng)，一方面你需要有自己的主見(jiàn)，不能人云亦云，你必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的，如果你認(rèn)為正確的話，就要下定決心去做。

金世祿：我覺(jué)得在兩件事情上我們經(jīng)常有問(wèn)題，一個(gè)交流，另一個(gè)是信心，看一下金融危機(jī)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)給我們帶來(lái)了很大的不確定性，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須擅長(zhǎng)于交流，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須確立正確的方向，面對(duì)不確定性，人們需要很長(zhǎng)的適應(yīng)性，可以適應(yīng)變化，不管是考慮現(xiàn)在的危機(jī)，還是以前的危機(jī)，你必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵(lì)別人參與，很多時(shí)候你要面對(duì)面的面對(duì)別人，你告訴他們你有應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的計(jì)劃。

主持人：剛才聽(tīng)眾給每位嘉賓都提了問(wèn)題，最后我想請(qǐng)每位嘉賓做一件事情，這是他們這次到北京來(lái)最重要的目的，他們身份是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)的委員，我們現(xiàn)在看到錢穎一院長(zhǎng)坐作這個(gè)地方，最后的問(wèn)題是這樣的，清學(xué)經(jīng)管學(xué)院的使命是希望成為世界頂級(jí)或者世界一流的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，在你們看來(lái)，要想完成這個(gè)使命，最重要的改變應(yīng)該是什么？

艾文·雅各布：顯然，對(duì)于所有的大學(xué)來(lái)說(shuō)，最重要的是教授的素質(zhì)，清華在教職員工安排以及提供資源方面做的是非常好的，我希望清華能夠繼續(xù)下去，繼續(xù)提供資金的支持。顯然，在清華也有很好的學(xué)生，學(xué)生和教師他們是至關(guān)重要的，也是世界一流水平的。我鼓勵(lì)在學(xué)生之間相互交流、相互學(xué)習(xí)，我們可能已經(jīng)通過(guò)案例教學(xué)這種方式進(jìn)行培訓(xùn)或者教學(xué)了，我也是鼓勵(lì)這樣的做法的，我想這樣的教學(xué)方式將是非常有用的。如果說(shuō)建議的話，我希望能夠?qū)⒛骋粋€(gè)公司個(gè)別或者特殊的案例拿到我們的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的評(píng)論包括老師對(duì)這個(gè)教案的理解，把學(xué)校外的一些情況納入到校園里作為教學(xué)內(nèi)容。

龐約翰：我擔(dān)任清華顧問(wèn)委員會(huì)成員過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)清華已經(jīng)發(fā)生了很大變化，說(shuō)到建議，其實(shí)真的沒(méi)有什么太好的建議，公司為了適應(yīng)全球的變化，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在最早的道瓊斯股市創(chuàng)始時(shí)候，所有上市公司中只有一家現(xiàn)在還在，這意味著公司必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)生變化，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)也一樣，學(xué)校有領(lǐng)導(dǎo)力人的更換，包括學(xué)生、老師的變化，作為學(xué)生來(lái)說(shuō)，匯豐銀行從全球85個(gè)國(guó)家和地區(qū)招工，我們可以保證我們一直從這個(gè)大學(xué)招生。

金世祿：這是我參加的第一個(gè)全球論壇會(huì)議，之前我也來(lái)貴校跟學(xué)生交流過(guò)，溝通思想的能力是至關(guān)重要的，最重要的是作為一個(gè)大學(xué)如果應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的話，必須要能夠?yàn)樗枷氲慕涣鲃?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，通過(guò)對(duì)話豐富大家的思想，不僅僅是一個(gè)所謂的學(xué)術(shù)界的研究，更重要的是交流。

李澤楷：正如前面幾位所說(shuō)的，我想應(yīng)該讓學(xué)生教學(xué)項(xiàng)目盡可能貼近現(xiàn)實(shí)，這是非常重要的，讓學(xué)生多參加一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中學(xué)習(xí)如何解決困難或者解決問(wèn)題，我覺(jué)得這是非常有用的，這個(gè)學(xué)校其實(shí)已經(jīng)在做這方面工作。

主持人：謝謝今天到場(chǎng)四位分論壇的嘉賓！

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