2009年12月22日 17:24鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

12月20日，中國MBA教育界一年一度的盛會，金蝶杯•2009(第五屆)中國MBA企業(yè)案例大賽在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國際報告廳圓滿落下帷幕。經(jīng)過激烈的角逐，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院代表隊(duì)榮獲本次大賽冠軍，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊(duì)代表隊(duì)分獲亞軍和季軍。來自臺灣國立政治大學(xué)管理學(xué)院代表隊(duì)的翁亹和來自北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)的于敏分獲最具個人風(fēng)采男、女選手獎，本次大賽還評選出最佳團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意獎和最佳人氣團(tuán)隊(duì)獎2個獎項(xiàng)，分別由香港科技大學(xué)代表隊(duì)和北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)獲得。

“2009(第五屆)中國MBA企業(yè)案例大賽”由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教育中心與《管理學(xué)家》雜志主辦，清華大學(xué)MBA同學(xué)會與金蝶國際軟件有限公司承辦，清華經(jīng)管中國工商管理案例中心擔(dān)任學(xué)術(shù)指導(dǎo)。該項(xiàng)賽事旨在通過解剖高度模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例來訓(xùn)練未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用管理知識和技能把握商業(yè)現(xiàn)實(shí)的能力，面臨挑戰(zhàn)時的決策及分析能力；并借此平臺加強(qiáng)兩岸三地商學(xué)院之間交流，推動中國工商管理教育水平。

在決賽中，中歐國際工商管理學(xué)院、中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院、臺灣國立政治大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、香港科技大學(xué)商學(xué)院 、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)、長江商學(xué)院代表隊(duì)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等中國十大頂級商學(xué)院各自選派精兵強(qiáng)將，角逐大賽總冠軍。其中，清華經(jīng)管學(xué)院代表隊(duì)、北大光華管理學(xué)院代表隊(duì)、北京交通大學(xué)管理學(xué)院是在12月6日舉行的華北賽區(qū)總決賽中晉級產(chǎn)生。臺灣國立政治大學(xué)、上海交大、香港科大等院校也都在賽前舉行了大規(guī)模選拔賽，獲勝隊(duì)伍代表本校參加本次總決賽。

在比賽現(xiàn)場，由來自高校的學(xué)術(shù)專家、參賽案例企業(yè)的企業(yè)家和高級管理者，資深媒體人士組成的評委團(tuán)與未來的商界精英“過招”，評委現(xiàn)場點(diǎn)評這些意氣風(fēng)發(fā)的MBA學(xué)子就各個參賽案例所作的分析、對策設(shè)想等，從戰(zhàn)略構(gòu)想的宏圖遠(yuǎn)景到詳實(shí)的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)了智慧、知識、激情、經(jīng)驗(yàn)、夢想的完美融合。他們精彩而獨(dú)到的點(diǎn)評，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。精彩的案例大賽也得到財經(jīng)類媒體的廣泛關(guān)注和參與。

入選此次案例大賽決賽的案例有：新日電動車趕超成為行業(yè)領(lǐng)先者、方太如何在管理中注入儒家思想、華西希望的“厚道”文化建設(shè)、H3C“三權(quán)分立”的產(chǎn)品研發(fā)體系、金蝶之四輪驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、航天金穗網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)在線經(jīng)營與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各參賽隊(duì)伍就相關(guān)案例展開智慧的碰撞、知識的比拼。

中國MBA企業(yè)案例大賽創(chuàng)辦于2005年，前身為清華MBA案例大賽，已成功舉辦四屆，現(xiàn)已發(fā)展成為包括港臺地區(qū)知名商學(xué)院在內(nèi)的中國MBA教育界交流的年度盛會。

附：參賽案例詳情及點(diǎn)評嘉賓

第一組：新日：如何“趕超”為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？

中歐國際工商管理學(xué)院代表隊(duì) VS 中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院代表隊(duì)

1969年出生的張崇舜在1998年底進(jìn)入了電動自行車這個“朝陽”產(chǎn)業(yè)。而立之年的張一開始就打算做品牌，而不是像個機(jī)會主義者一樣。在接下來的三年里，新日連續(xù)不贏利。但是，在新日看來，這是戰(zhàn)略性虧損。但是，專注于產(chǎn)品、渠道扁平化和周轉(zhuǎn)率的新日最終后來居上，很快成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。它的“趕超”故事能給我們什么樣的啟發(fā)？

第二組：金蝶之四輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

臺灣國立政治大學(xué)管理學(xué)院VS上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司開創(chuàng)了無數(shù)個第一：中國管理軟件行業(yè)第一家引入風(fēng)險投資的企業(yè)，第一家掛牌香港交易所創(chuàng)業(yè)板的民營軟件企業(yè)，第一個純JAVA中間件軟件——金蝶Apusic和金蝶BOS的締造者，連續(xù)4年被權(quán)威研究機(jī)構(gòu)IDC評為中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一……在這一系列“第一”的背后，究竟暗藏一股怎樣的力量？是中國改革開放“排頭兵”深圳這座城市的創(chuàng)新基因？還是金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席兼行政總裁徐少春的湖南人骨子里的創(chuàng)業(yè)激情？或者是，兩者兼?zhèn)洌?/p>

第三組：方太如何在企業(yè)管理中注入儒家思想？

香港科技大學(xué)商學(xué)院代表隊(duì) VS 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院代表隊(duì)

經(jīng)過對現(xiàn)代西方管理的深入研究，曾經(jīng)“文科很差”的茅忠群樹立了這樣的信念：“世界上任何一個強(qiáng)國的管理，都是要根植于本土文化的基礎(chǔ)上，沒有一個強(qiáng)國是完全采用美國的管理，日本不是歐洲不是，中國將來肯定也不是，肯定要根植自己的本土。”方太不僅讓儒家思想、國學(xué)，僅僅停留在企業(yè)家的修身養(yǎng)性、戰(zhàn)略和理念的層面。它在運(yùn)營層面，在構(gòu)建仁義為本的制度方面，做了許多有益的探索。但是，它可以學(xué)習(xí)嗎？

第四組：H3C：“三權(quán)分立”產(chǎn)品研發(fā)體系

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì) VS 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)

在H3C看來，創(chuàng)新屬于那些腳踏實(shí)地、腦子“一根筋”，用“笨笨”的辦法做“笨笨”的事的人。一大群掌握各種開發(fā)技能的人，“青燈伴古佛”般地累積龐大的系統(tǒng)，將一個個原始需求轉(zhuǎn)化成一個個具有商業(yè)價值的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，集腋成裘、聚沙成塔，這就是H3C倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神。在這里，H3C堅(jiān)持80%的繼承、20%的創(chuàng)新。

H3C不輕易從一個領(lǐng)域跨入另一領(lǐng)域，而只是從一個領(lǐng)域逐漸滲透到另一領(lǐng)域，這是H3C認(rèn)同的創(chuàng)新理念。繼承IP網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的地位，H3C逐漸滲透到網(wǎng)絡(luò)安全、IP多媒體通信、IP存儲、IP智能監(jiān)控領(lǐng)域。H3C的創(chuàng)新不是鬼靈精怪、靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新，更多的是對現(xiàn)實(shí)技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的客戶需求創(chuàng)新性的滿足。

第五組：華西希望的“厚道”文化建設(shè)

長江商學(xué)院代表隊(duì) VS 北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊(duì)

華西希望企業(yè)文化的核心是“厚道”。在華西希望看來，“厚道”意味著做人不刻薄、待人要好、實(shí)實(shí)在在，不夸張，不騙人，表里如一，讓人信賴，讓人踏實(shí)，讓人熨帖，讓人感動，同時，“厚道”還是一種生活態(tài)度，具體可用16個字概括：誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。這質(zhì)樸的文化建設(shè)過程能給予我們何種思考？華西希望要遠(yuǎn)行，其文化建設(shè)又如何變革？

決賽隊(duì)伍

航天金穗網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)在線經(jīng)營與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從銷售額來看，河南航天金穗不是一個大公司；從利潤和客戶網(wǎng)絡(luò)來看，它是一個聚焦細(xì)分市場的優(yōu)秀的公司；從其總經(jīng)理陸振華的愿景來看，它還是一個有理想的公司。生存顯然不是該公司的主要問題，但在推崇“任正非憂患意識”的陸振華看來，生存和發(fā)展是同一個問題。但是，它面臨著這樣一個問題：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從地面到互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)又到電子商務(wù)。是特殊的一體化，是多元化？這個故事留給我們的想象空間如此之大，以至于我們必須回到它本來聚焦的那部分細(xì)分市場去編織一個電子商務(wù)的夢想。

專家評委

高 建：清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長助理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系系主任

郭更生：臺灣國立政治大學(xué)企業(yè)管理系系主任

歐陽桃花：北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

王刊良： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院黨委副書記

席酉民：《管理學(xué)家》主編、英國利物浦大學(xué)副校長、西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長

楊乃定：西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院院長

企業(yè)家評委

陳昌金：青島恒星職業(yè)技術(shù)學(xué)院董事長

丁文光：杭州華三通信技術(shù)有限公司副總裁

傅文閣：華西希望集團(tuán)副總裁

蓋劍高：方興地產(chǎn)(中國)有限公司副總裁

郭梓林：科瑞集團(tuán)副董事長

郝登勝：金蝶國際軟件集團(tuán)助理總裁、市場部總經(jīng)理

劉 鑫：中航傳媒集團(tuán)總經(jīng)理

陸振華：河南航天金穗電子有限公司總經(jīng)理

茅忠群：寧波方太廚具有限公司總裁

齊璐璐：北京內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司董事長助理、宣武區(qū)人大代表

唐 寧: 華創(chuàng)資本創(chuàng)始人,宜信公司CEO

薛彥珉：江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理

趙 龍：慧聰網(wǎng)副總裁、慧聰鄧白氏CEO

張杰庭：全國政協(xié)委員、錫華實(shí)業(yè)投資集團(tuán)董事長

趙隨軍：長慶油田隴東指揮部主任

媒體評委

陳潤江：萬通內(nèi)刊總編輯，萬通歷史陳列館館長

慕云五：《管理學(xué)家》執(zhí)行主編

田茂永：《首席財務(wù)官》總編輯

王 東：《錢經(jīng)》主編

吳茂林：《IT經(jīng)理世界》執(zhí)行總編

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