2010年03月02日 11:40鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

巴斯夫全球高級副總裁、大中華區(qū)管理董事會董事長關志華

鳳凰網財經訊 第8屆 “跨國公司中國論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開。本屆論壇主題定為“如何發(fā)揮跨國公司在我國轉變經濟發(fā)展方式中的積極作用”。鳳凰網財經全程圖文直播此次論壇。

巴斯夫全球高級副總裁、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關志華在論壇上表示，巴斯夫要與企業(yè)界分享的是，作為一個企業(yè)，在經濟危機與后經濟危機時期，要把自己該做的問題做好。要回到自己公司的價值。

以下為巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關志華演講實錄：

關志華：女士們，先生們早上好！非常感謝大會安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經驗，而且我本人也是連續(xù)第六年在這里跟大家見面，有機會發(fā)言。今天我們這個題目是后危機時代的挑戰(zhàn)和機遇，要建立一個可持續(xù)的企業(yè)文化，無論是危機還是后危機，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰(zhàn)的時候，我們要看那個人的本性是怎樣的人，他做事的態(tài)度，相對來說企業(yè)也是要看企業(yè)的文化，企業(yè)的本質是怎樣的企業(yè)。在處理危機的過程當中，我們以怎樣的本質來做我們的指導方向。

巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價值觀，我們的原則和價值觀是我們無論在怎樣的情況，無論在危機還是后危機都是按照這樣來做事，我們在這里可以看到，從我們怎樣去實現一個可持續(xù)，有贏利的增長，怎樣為我們的客戶來創(chuàng)新，尤其是我們做化工的行業(yè)，我們對安全、健康以及環(huán)保，我們的責任，以及上面的三個部分都是我們總體來說以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡單的公司，希望要求我們每一個員工來遵守的價值觀展開，我們怎么樣去面對這樣的金融危機，換句話說，我們在金融危機的過程，以及后金融危機時代怎么處理我們的發(fā)展。

2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時保持我們的利潤達到49億，這個數字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們去年2009年總人數反而有增加，因為我們收購了一個瑞士的化學公司，同時我們一直保持在各種可持續(xù)發(fā)展的指數作為我們應有的貢獻。基于我們在大中華區(qū)保持我們正常的運行，在大中華區(qū)現在超過六千多員工，去年的盈利還能達到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購了瑞士的化學公司，2009年我們完成的收購的業(yè)務，去年4月份，同時也得到我們在中國商務部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購，在7月份我們組合的方案已經出臺，準備很快在2010年3月底，所有在并購的公司內部的整合完成，這里包括所有的IT系統(tǒng)，以及我們內部的組織架構，都已經做好。

同時我們準備在2010年，2012年起，因為我們兩個公司并購的協(xié)同效應，至少能夠實現10億歐元的協(xié)同效應，同時到2010年已經可以節(jié)約成本大概是3億歐元。我們在持續(xù)的發(fā)展，其中有一個很重要的，也是巴斯夫全球的優(yōu)點，就是我們的一體化，科學的管理，同時這是循環(huán)經濟非常好的典范，我們把生產的集合連向上下游的生產，不僅達到經濟的效益，而且能夠發(fā)揮他高度對環(huán)境的要求，對排放，對能源的要求，達到最高的效應。這樣的理念，這樣的經營巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經把這樣的理念帶到中國來，在南京投產，這個合資企業(yè)經營的非常非常好，2005年到現在表現最好的其中一個企業(yè)，同時我們的合作伙伴中石化也說，這是其中一個最好的合資的經驗。

但是這已經是過去，我希望強調的是我們去年2009年在那么困難的一年，我們達成要把南京這樣的重大投資擴產，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴建，擴建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們在2009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級的，比起我們第一期的生產能力，它的附加價值更高。這樣的情況，南京的合資企業(yè)是2000年成立，亞洲金融危機的時候，到2009年擴建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機，這也代表我們對我們在中國長期發(fā)展的承諾，也是我們最簡單的價值觀，我們希望可持續(xù)的，有盈利的增長。

第二部分，我剛剛提到我們?yōu)槲覀兊目蛻舳鴦?chuàng)新，當然我們的客戶也代表各個不同的工業(yè)板塊，而且代表不同的社會。目前我們在金融危機的同時還積極的去保持研發(fā)的力量，但是目前在巴斯夫來說，我們最主要的研發(fā)部分包含五大類，圖片可以看到。包含農作物的生物技術以及工業(yè)生物技術，還有納米技術，能源管理以及原材料變化，我們感覺到未來得發(fā)展，這些創(chuàng)新，這些研發(fā)能夠幫助我們解決很多大的問題，我們也希望幫助我們的客戶解決目前他們的問題。

所以我們看到目前的問題有一個很大的，每個人都能參與的，就是低碳經濟考慮。在這個大前提下，巴斯夫公司所有的產品整個生命周期的碳值，從我們的原材料，比如說石油天然氣，他可能不是在巴斯夫生產的，采購這些原材料也考慮到他的生命周期，到我們自己的工廠，因為化工行業(yè)還需要能源，這個過程中我們也有一些排放，我們的產品在他使用的過程中，能夠怎樣根據巴斯夫的解決方案減低他的碳排放。無論這個產品終端是什么樣，我們也考慮到他最終的處理。整個過程中我們做的研究，同第三方的專家共同研究，看到這樣的生命周期，我們可以看到，原來我們在化工生產的過程當中，包括我們的原材料，我們在排放碳的同時，我們的產品能夠幫助我們節(jié)省三倍同樣的，如果沒有我們的產品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。這個過程中，我們堅信，化學工業(yè)如果我們能做得好，按照我們的解決方案，的確是可以幫助我們的客戶解決現在目前低碳經濟很重大的挑戰(zhàn)。我們在這里做的一些研究，包括我們這個圖可以看到，其實最主要的組合就是在我們的產品，各種各樣的產品以及解決方案，在我們住房，建筑行業(yè)，當然里面包含了各種建筑行業(yè)更環(huán)保，節(jié)約能源的一些材料，以及汽車行業(yè)，其他的工業(yè)。

所以這里我們也做了一些在上海，早在2006年就做了一個方案，幫助老房做的改造，可以看到這張圖片。這些老房子如果沒有做外墻外保溫的材料，室內暖氣需要很大量的能源，通過我們的改造，通過我們在外墻以及屋頂玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影響居民的情況，我們看到這個圖片，這個房子是在上海虹口區(qū)，很簡單的就可以節(jié)約70%的能源，這是我們各種各樣的解決方案，以及我們的產品能夠幫助減排在建筑行業(yè)。

當然我們還有各種各樣的產品在汽車行業(yè)幫助減排，幫助我們很積極的跟國內進行各種研究，在汽車用的，柴油用的以及汽油用的內燃機，怎么樣利用國內的能源節(jié)省整個效能。同時也有各種類似的產品，比如說尾氣排放，我們常常在外面看到一些大的卡車，尾氣排放黑煙，我們的催化劑技術可以幫助他們，從歐二歐三的標準達到歐四，現在目前已經在中國有多處地方，超過幾千輛公交車已經用了我們的催化劑技術。前年奧運會的時候，我們也協(xié)助北京很多的公交車改造達到歐四的標準排放。

對于我們剛剛提到的，作為化工行業(yè)對安全健康環(huán)保也是非常重視，這里不能不提的，我們在化工行業(yè)不斷推動責任關懷行動，當然今天不能打開所有的內容，里面有很多不同的準則，從我們自己開啟選擇我們工廠的工藝，以及我們對待員工的健康安全，到產品的物流，產品的監(jiān)管，污染防治，非常重要的是我們跟社區(qū)的溝通，給他們正面的信息，知道我們在做什么，讓他們來看，讓他們知道萬一發(fā)生事故他們是很安全的。這樣的準則我們在過去一年多在中國不斷的推動，希望把這樣的自發(fā)性的準則帶到中國。

與此同時，我們跟所有跨國公司，尤其是知名的跨國公司在2008年做了一個北京宣言，我們這些跨國公司像今天早上說OECD這樣的準則，我們在母國宣誓怎樣怎樣對安全環(huán)保做的好，我們希望在中國也能做到同樣的標準。同時，我們在不斷的，包括去年我們在金融危機的同時，我們也推動責任關懷這樣的大會在北京舉行。同時，2006年巴斯夫公司在中國的可持續(xù)發(fā)展工商委員會同時發(fā)起，做的一個1＋3的項目，這個項目是呼吁所有大公司，工商理事會會員公司帶動供應鏈，希望上下游都關注我們所說的，怎么樣把企業(yè)社會責任做好，去帶動我們自己的工業(yè)，因為化工的行業(yè)在中國超過三萬多家，如果我們把他的上下游聯系在一起，這個數字不小。單單是我們這些大公司在做也不夠，最主要的是我們要牽頭，把他們在我們供應鏈的考慮推動企業(yè)社會責任。在2006年到2008年，總共推動了兩輪，第一輪帶動六家在國內的企業(yè)，第二輪剛剛起動，帶動11家在中國的企業(yè)。

這樣的活動現在在中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會的平臺已經是推動到120家公司不斷的去傳播，連續(xù)兩年得到聯合國全球契約高度的認可，我們這樣的做法是非常非常好的方案，尤其是推動企業(yè)社會責任在中國的教育。

我剛剛說我們公司的文化以人為本的部分，因為我們很多東西都是要看我們人的部分，所以合規(guī)非常重要，公司治理非常重要。我們在這里每個地方都有一個員工行為準則，我很高興上周我們在中國也推動，公務員也需要有行為準則，我們自己公司對每一個員工都希望他們遵守行為準則，這個行為準則包含很多東西是不可以做的。包括很多法律，沒有那么明確的我們說的都很清楚。比如說我們對洗錢非常敏感。我們還有一個合規(guī)的計劃，包括我們有一個第三方合規(guī)熱線，我們的一些合作伙伴如果看到我們公司哪一個員工，可能對他的行為有一些不理解，可以打電話給第三方的律師事務所，要求我們公司調查。第三方律師事務所很清楚的知道，如果這個行為是關于我本人的，他會找到我的上級，所以一級一級，不然的話，所有的東西都會來到最高的在中國的管理層。

當時我談到三個部分，也要發(fā)展我的員工，當然我們每一家公司都會發(fā)展我們的員工，在這里我非常希望談到一點，我們有一個成長計劃，在國內招聘大學生。2009年這個計劃也沒有因此改變，反而2009年招聘的大學生比2008年增加一倍，這張圖片都是剛加入我們的大學生，去年年底，走遍20幾家知名的大學，進行宣講，效果也非常好，現在我們希望更多的投入培訓國內的大學生。去年我們也是，我們的文化準則是坦誠的對話，互相的捐助，不單是員工與員工之間，是巴斯夫公司跟所有利益相關者互相的捐贈，同時為了我們有共同的語言，共同的對話做的一個在大中華區(qū)的簡報，就是我們大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展的報告，里面包含所有在大中華區(qū)經營的經濟、社會和環(huán)保部分，包括過去五年所有環(huán)保數據都公開，包括開放的量以及質都公開。去年第一年在經濟危機的同時發(fā)表了這樣一份報告，未來也會每年在做，這個報告也在中國得到了一些獎項。在你們的資料里面也有這樣的報告，請你們有時間翻閱一下，也提供給我們一些你們的意見。

回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一個企業(yè)在經濟危機，在后經濟危機其實我們要加強的是把我們應該要做的事情做好，當然我們也做了一些短期的舉措，在經營方面，但是最終我們大的發(fā)展還是要回歸到我們自己公司的價值，在建立我們公司可持續(xù)性的文化，面對我們在中國以及在全球的經營，謝謝大家！

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