2010年02月24日 17:55鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

王志樂 商務(wù)部研究院研究員、北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長

2010年將是中國經(jīng)濟(jì)完全走出危機(jī)的一年，也是中國確定第十二個(gè)五年計(jì)劃發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵一年?！笆?#8226;五”規(guī)劃將在30年改革開放取得巨大成功以及國際金融危機(jī)沖擊后全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大調(diào)整的背景下制定。這個(gè)規(guī)劃將指引中國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

在金融危機(jī)后以及未來的“十二•五”規(guī)劃期間，如何發(fā)揮跨國公司的積極作用,加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是我們面臨的挑戰(zhàn)。

一、我國需要進(jìn)一步利用外資

改革開放初期，我們吸引跨國公司一個(gè)重要目標(biāo)是獲取資金，現(xiàn)在我國外匯儲(chǔ)備超過2萬億美元，許多企業(yè)擁有充裕的自有資金，銀行則擁有大量的貸款能力。我們還需要通過同跨國公司合作而引進(jìn)資金嗎？

改革開放初期，我們引進(jìn)跨國公司目的之一是為了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在我們不少工廠已經(jīng)有了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，我們正在致力于“自主創(chuàng)新”，獲取“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)。我們還需要同跨國公司合作引進(jìn)他們的技術(shù)嗎？

改革開放初期，我們與跨國公司合作目的之一是為了學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)在我們的銀行市值超過所有世界著名跨國銀行，我們已經(jīng)有36家大企業(yè)進(jìn)入全球500大排名，我們?cè)S多公司都已經(jīng)建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)。我們還需要向跨國公司學(xué)習(xí)企業(yè)管理嗎？

一個(gè)流行的觀點(diǎn)是“引進(jìn)外資不是越多越好”。那么，究竟引進(jìn)多少外資為好呢？2007年，美國引進(jìn)外商直接投資2712億美元，2008年為3161億美元。我國2008年吸納外商直接投資達(dá)到30多年來的高峰，是1083億美元，也只是美國當(dāng)年吸納外資的1/3。美國經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)，為什么還在如此大規(guī)模吸引外資？應(yīng)當(dāng)看到，通過大規(guī)模引進(jìn)外資和對(duì)外投資，美國實(shí)現(xiàn)了在開放中與全球經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化，保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要通過引進(jìn)外資來引進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資源。即使將來我國成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，也還需要像美國等發(fā)達(dá)國家那樣繼續(xù)大規(guī)模利用外資，通過引進(jìn)外資優(yōu)化資源配置，通過引進(jìn)外資與全球經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展。

二、調(diào)整利用外資的目標(biāo)

進(jìn)一步做好外資工作并不僅僅意味著利用外資數(shù)量加大，更重要的是提高利用外資的質(zhì)量。30年來，我國對(duì)外開放和利用外資的戰(zhàn)略適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段外資都發(fā)揮了積極作用。30年后的今天，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的中心問題。站在新起點(diǎn)，面對(duì)新問題，我們吸收和利用外資的思路應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，我們利用外資的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

利用外資的目標(biāo)可以從宏觀、中觀和微觀經(jīng)濟(jì)三個(gè)層面進(jìn)行探討。如同過去30年一樣，未來外資在這三個(gè)層面都可以發(fā)揮積極作用。關(guān)鍵在于我們要有清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)。

在宏觀經(jīng)濟(jì)層面我們應(yīng)當(dāng)把利用外資促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高速增長調(diào)整到促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，許多跨國公司很早就啟動(dòng)了節(jié)能減排保護(hù)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅自身生產(chǎn)制造綠色產(chǎn)品，而且?guī)?dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立綠色供應(yīng)鏈。在中國投資的許多跨國公司企業(yè)已經(jīng)是各地低炭經(jīng)濟(jì)的模范。只要我們引導(dǎo)得當(dāng)，跨國公司完全可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國建立環(huán)境友好資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)。

在中觀經(jīng)濟(jì)層面我們應(yīng)當(dāng)把利用外資促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大調(diào)整到促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，并且融入全球產(chǎn)業(yè)。

我國產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步做強(qiáng)，必須進(jìn)一步融入全球產(chǎn)業(yè)，吸納整合全球產(chǎn)業(yè)資源。通過引進(jìn)來利用外資可以參與全球產(chǎn)業(yè)的整合，通過走出去主動(dòng)打造全球價(jià)值鏈也可以參與全球產(chǎn)業(yè)的整合。過去30年我國主要通過引進(jìn)外資參與全球產(chǎn)業(yè)的整合。今后我們?cè)谖{外資中，應(yīng)當(dāng)更加注重吸引那些全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的項(xiàng)目，例如研發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷、物流配送以及運(yùn)營管理中心等環(huán)節(jié)。與此同時(shí)積極推動(dòng)中國企業(yè)走出去延伸和完善自己的價(jià)值鏈，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈。

在微觀經(jīng)濟(jì)層面我們應(yīng)當(dāng)把利用外資促進(jìn)中國現(xiàn)代企業(yè)硬件方面的成長調(diào)整到促進(jìn)中國企業(yè)軟競爭力的成長。

應(yīng)當(dāng)清醒地看到，盡管我國企業(yè)有了迅速成長，但是從整體看我國企業(yè)還處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端；我國企業(yè)硬件競爭實(shí)力有了長足進(jìn)步，但是包括科技創(chuàng)新、全球化經(jīng)營管理水平以及強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的理念等軟競爭力還存在不小的差距。通過吸納外資企業(yè)并且與外資企業(yè)合作競爭是我國企業(yè)提升軟競爭力的捷徑。我們的應(yīng)當(dāng)從引進(jìn)外資促進(jìn)中國企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理提升到到促進(jìn)中國企業(yè)完善整個(gè)價(jià)值鏈管理和建立全球網(wǎng)絡(luò)管理。

三、調(diào)整利用外資的方式

為了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)層面利用外資的目標(biāo)，我們?cè)谝Y工作方式上也需要調(diào)整。近年來，許多地方在招商引資中創(chuàng)造和積累了許多新經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為以下幾個(gè)方面的調(diào)整值得關(guān)注。

引資對(duì)象——從主要是產(chǎn)業(yè)投資者到多種投資者

過去來華投資的外商多數(shù)是產(chǎn)業(yè)投資者。近年來，投資的外商類型呈現(xiàn)出多樣化。新加坡、紐約、東京以及倫敦證券市場來吸引中國企業(yè)上市。海外上市成為不少企業(yè)吸引外資的途徑。這是通過海外公眾投資者吸引外資。近年來，凱雷等世界著名私募股權(quán)基金紛紛進(jìn)入中國。這是與產(chǎn)業(yè)投資者不同的財(cái)務(wù)投資者。財(cái)務(wù)投資者、產(chǎn)業(yè)投資者和公眾投資者在華投資各有自己的優(yōu)勢。我們吸引產(chǎn)業(yè)投資者投資的經(jīng)驗(yàn)比較多，但是對(duì)吸引財(cái)務(wù)投資者或公眾投資的經(jīng)驗(yàn)還不足。

引資主體——從政府為主引資到企業(yè)為主引資

過去由于掌握土地以及其他政策資源，政府部門往往成為招商引資的主體。今后由于招商引資目標(biāo)以及其他引資方式的變化，政府為主的引資將轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)為主的引資。尤其是并購方式投資以及私募基金的股權(quán)投資和海外上市的公眾投資方式的發(fā)展，企業(yè)將越來越成為引資的主體。

引資方式——從主要綠地引資到多種方式引資

過去我們對(duì)綠地引資，即新建企業(yè)的引資方式比較熟悉。隨著我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國出現(xiàn)了眾多有價(jià)值的企業(yè)?？鐕粳F(xiàn)在有可能通過兼并和收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入中國或進(jìn)入中國某個(gè)行業(yè)。與此同時(shí)，中國許多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能巨大而集中度高度分散的狀況。中國這些產(chǎn)業(yè)面臨通過重組做強(qiáng)的任務(wù)。這就為通過并購吸引外資提供了廣闊的平臺(tái)。

引資手段——從主要靠政策引導(dǎo)到主要靠市場引導(dǎo)

過去引資主要的促進(jìn)措施是優(yōu)惠政策。近年來，專門針對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠政策隨著內(nèi)外資政策統(tǒng)一的推進(jìn)越來越少。實(shí)際上來華投資的外商越來越看重的是我國迅速擴(kuò)容的龐大市場以及相對(duì)低廉的人力資源。今后應(yīng)當(dāng)把完善市場管理體系和形成內(nèi)外資平等競爭相互促進(jìn)的機(jī)制作為吸引外資的主要著力點(diǎn)。

四、外資企業(yè)是中國企業(yè)的有機(jī)組成部分

在經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)不是如何收縮外資規(guī)模，如何限制跨國公司的作用，而是如何進(jìn)一步發(fā)揮跨國公司積極作用，使跨國公司成為我國可持續(xù)發(fā)展的積極因素。

然而近年來出現(xiàn)的一些議論與發(fā)揮外資積極作用的思路相偏離。這些議論的基點(diǎn)在于把外資企業(yè)視為外國企業(yè)。

例如，不少人批評(píng)外資并購境內(nèi)企業(yè)。認(rèn)為外商“惡意并購”當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行“斬首行動(dòng)”，影響國家經(jīng)濟(jì)安全，呼吁抵制外資并購境內(nèi)企業(yè)。

我們對(duì)近年來媒體報(bào)道過的22個(gè)外資并購境內(nèi)企業(yè)的案例進(jìn)行了調(diào)查。這些案例沒有一個(gè)真正影響了國家安全，也沒有一個(gè)在其所在行業(yè)形成了壟斷。從已發(fā)生的跨國公司并購境內(nèi)企業(yè)案例不僅沒有影響經(jīng)濟(jì)安全，反而有助于產(chǎn)業(yè)集中提升產(chǎn)業(yè)競爭力。今后應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。

同樣的案例為什么會(huì)有相當(dāng)不同的看法，關(guān)鍵在于如何定位外資企業(yè)，即外資企業(yè)是否中國企業(yè)。而確認(rèn)外資企業(yè)是否中國企業(yè)出現(xiàn)分歧的原因在于觀察問題的視角和分析問題的理論框架不同。

1992年冷戰(zhàn)結(jié)束以來，全球市場形成，跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型，各國的民族產(chǎn)業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。全球市場、全球公司和全球產(chǎn)業(yè)的形成根本改變了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖景。各國經(jīng)濟(jì)、各國產(chǎn)業(yè)以及各國企業(yè)的發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了根本變化。從傳統(tǒng)的冷戰(zhàn)結(jié)束前的視角看，跨國公司是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)侵略的工具。但是從經(jīng)濟(jì)全球化視角看，跨國公司正在轉(zhuǎn)變成全球公司，他的利益不僅在總部所在國，而且也在投資和經(jīng)營所在國。全球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)把各國經(jīng)濟(jì)鏈接在一起，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須尋找互利共贏的模式。

改革開放30年的歷史證明，外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)各有優(yōu)勢和劣勢，他們之間積極的合作與競爭最有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，最有利于中國企業(yè)整體發(fā)展。形成國企、民企和外企等不同所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭相互促進(jìn)的格局最有利于我國企業(yè)抵御金融危機(jī)，最有利于中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我們?cè)谥贫ǜ黜?xiàng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施中，應(yīng)當(dāng)把跨國公司在華企業(yè)作為中國企業(yè)的一部分，促進(jìn)。我們應(yīng)當(dāng)糾正那些否定外資積極作用甚至排斥外資的錯(cuò)誤做法。

五、 把握機(jī)遇融入中國可持續(xù)發(fā)展

要進(jìn)一步發(fā)揮外資特別是著名跨國公司的積極作用，除了政府部門需要調(diào)整引資的目標(biāo)和方式，進(jìn)一步完善投資環(huán)境外，外資企業(yè)也需要調(diào)整自己在華戰(zhàn)略，強(qiáng)化在華責(zé)任。

1，研究在華經(jīng)營存在的問題

有一些跨國公司在中國發(fā)展并不盡如人意，發(fā)展緩慢，業(yè)績平平。值得注意的是，與20世紀(jì)80年代和90年代相比，跨國公司在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的影響力在下降，在人們心目中受尊敬的程度在下降。

跨國公司需要回顧和總結(jié)在中國發(fā)展存在的問題。我們認(rèn)為，主要存在發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和承擔(dān)責(zé)任三個(gè)方面的問題。

首先，成功的跨國公司能夠做到“全球化思維，本土化行動(dòng)”。本土化包括組裝制造本土化、營銷服務(wù)本土化和研發(fā)設(shè)計(jì)本土化等全價(jià)值鏈的本土化，還包括人才開發(fā)本土化。一些跨國公司在組裝制造和營銷服務(wù)本土化做得比較好，但是研發(fā)設(shè)計(jì)本土化滯后，導(dǎo)致他們?cè)谌A的產(chǎn)品和服務(wù)不能動(dòng)態(tài)的適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，影響了競爭力。而人才開發(fā)本土化滯后則不利于調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工的積極性，直接影響這些公司的經(jīng)營業(yè)績。

其次，一些跨國公司在華管理架構(gòu)不適應(yīng)中國市場的復(fù)雜局面。中國市場規(guī)模巨大，且發(fā)展不平衡?？鐕拘枰谥袊O(shè)立地區(qū)總部。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)擁有相當(dāng)大的臨機(jī)處置權(quán)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部門在中國的業(yè)務(wù)。

再次，與歷史上的跨國公司不同，現(xiàn)代跨國公司需要承擔(dān)包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境在內(nèi)的全面的責(zé)任，還需要承擔(dān)既包括在本國，也包括在經(jīng)營所在國的全球責(zé)任。特別重要的是，跨國公司還應(yīng)當(dāng)反對(duì)商業(yè)賄賂，承擔(dān)合規(guī)的責(zé)任。在中國的跨國公司企業(yè)多數(shù)能夠承擔(dān)這些責(zé)任，但是也有一些企業(yè)在社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任方面有缺陷，還有一些企業(yè)違背基本道德操守在中國從事商業(yè)賄賂。隨著中國現(xiàn)代商業(yè)文明的發(fā)展，跨國公司企業(yè)在責(zé)任方面出現(xiàn)問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)。

跨國公司在華企業(yè)經(jīng)營不善有企業(yè)外部環(huán)境的原因，但是企業(yè)自身原因是第一位的。如果跨國公司能夠回顧進(jìn)入中國以來的成功與失利，準(zhǔn)確總結(jié)其中的原因，一定能夠在中國未來的發(fā)展中取得自己的成功。

2，準(zhǔn)確把握中國未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化趨勢

近年來，跨國公司常常被中國媒體批評(píng)?？鐕疽渤３橐恍┱块T出臺(tái)的某些政策煩惱。有些公司甚至擔(dān)心中國將排斥跨國公司。

其實(shí)，改革開放30年來，在外資問題上一直有兩種不同的觀點(diǎn)和思路。

20世紀(jì)90年代初，有人把引進(jìn)外資上綱到“姓社姓資”的高度，遭到鄧小平的尖銳批評(píng)。他指出：三資企業(yè)多了，就是資本主義的東西多了，就是發(fā)展了資本主義。這些人連基本常識(shí)都沒有?！叭Y”企業(yè)受到我國整個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)條件的制約，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，歸根到底是有利于社會(huì)主義的。(《鄧小平文選》三，P373)

1992年擴(kuò)大開放以后，特別是中國加入WTO以后，跨國公司大規(guī)模進(jìn)入中國。人們對(duì)外資的批評(píng)變成了“姓中姓外”的問題。把外資企業(yè)看作外國企業(yè)，認(rèn)為外資企業(yè)扼殺民族工業(yè)，影響經(jīng)濟(jì)安全。1998年4月，中共中央、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)布“進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，提高利用外資水平的若干意見”。這個(gè)重要文件給在華外資企業(yè)明確定性：“依法設(shè)立的外商投資企業(yè)作為中國企業(yè)的一部分，是混合所有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的形式之一。這種所有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?！?/p>

2009年12月30日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署進(jìn)一步做好外資工作時(shí)又一次明確指出“外商投資企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”。會(huì)議明確提出“鼓勵(lì)外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組”。

顯然，堅(jiān)持對(duì)外開放，把外資企業(yè)融入中國經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮外資企業(yè)的積極作用，是中國政府30多年來始終一貫的主張。應(yīng)當(dāng)看到中國政府一貫的全局的思路，不要為一時(shí)的和個(gè)別的事件動(dòng)搖對(duì)中國堅(jiān)持改革開放道路的信心。一個(gè)充滿活力、不斷發(fā)展、更加開放的中國，不僅會(huì)給13億中國人民帶來更多的福祉，而且會(huì)給跨國公司在華帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

國際金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的沖擊。金融危機(jī)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、大變革。未來的中國將把擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，更加注重提高質(zhì)量和效益；未來的中國將加大節(jié)能增效力度，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)。如何抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇，是跨國公司在中國面臨的挑戰(zhàn)。

3，調(diào)整在中國的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

通過調(diào)整中國戰(zhàn)略抓住中國機(jī)遇。調(diào)整內(nèi)容包括在中國強(qiáng)化本土經(jīng)營、低碳經(jīng)營與合作經(jīng)營

(1)強(qiáng)化本土經(jīng)營

調(diào)整在華經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵在于強(qiáng)化本土化，全價(jià)值鏈在中國布局，實(shí)現(xiàn)組裝制造本土化、研發(fā)設(shè)計(jì)本土化、營銷服務(wù)本土化和管理人才本土化。特別是把研究開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引入中國，既從事針對(duì)中國市場的適應(yīng)性開發(fā)和設(shè)計(jì)，也從事面向全球市場和未來市場的較為基礎(chǔ)性的研發(fā)設(shè)計(jì)。管理結(jié)構(gòu)也需要針對(duì)中國市場的特殊性進(jìn)行必要的調(diào)整。一些跨國公司成功的經(jīng)驗(yàn)表明，在中國設(shè)立強(qiáng)勢的地區(qū)總部，即擁有較高權(quán)威能夠在華臨機(jī)處置的管理機(jī)構(gòu)是適應(yīng)中國市場特殊性的重要舉措。

另外，經(jīng)過30多年發(fā)展，跨國公司應(yīng)該而且有可能啟用更多本土化人才。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，這些人才了解了公司全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)以及規(guī)則，可以發(fā)揮更通曉中國國情更善于在中國運(yùn)作的優(yōu)勢。

(2)強(qiáng)化低碳經(jīng)營

中國正在加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)?？鐕驹谌A推廣節(jié)能減排的低碳產(chǎn)品，改造原有工廠為低碳工廠，推動(dòng)在華供應(yīng)商和客戶節(jié)能減排形成低碳產(chǎn)業(yè)鏈，能夠從根本上幫助中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)低碳化，同時(shí)能夠獲得在華發(fā)展的新機(jī)遇。

(3)強(qiáng)化合作經(jīng)營

與中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)合作的新的發(fā)展趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。越來越多的跨國公司與中國企業(yè)的合作開始從制造環(huán)節(jié)的合作發(fā)展到研發(fā)設(shè)計(jì)等高端環(huán)節(jié)的合作；從主要是硬件方面的合作發(fā)展到軟件方面的合作；從國內(nèi)市場的合作發(fā)展到全球市場的合作。例如通用汽車與上海汽車共同在印度投資，美國鋁業(yè)與中國鋁業(yè)共同收購力拓的股份，三菱商事與中國能源業(yè)公司共同開拓印尼能源。這些案例就展示了跨國公司與中國企業(yè)合作的新前景。

4，強(qiáng)化在中國的責(zé)任

近10年來，一大批跨國公司對(duì)企業(yè)責(zé)任的理解和實(shí)踐有了顯著的進(jìn)步。企業(yè)的責(zé)任已經(jīng)從過去主要追求股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變到包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境在內(nèi)的全面的責(zé)任。作為跨國公司，不僅需要承擔(dān)公司總部所在的母國責(zé)任，還要承擔(dān)投資和經(jīng)營所在國家的責(zé)任，這是一種全球的責(zé)任。而全面責(zé)任和全球責(zé)任的底線則是合規(guī)的責(zé)任，特別是反對(duì)商業(yè)賄賂。

跨國公司在中國強(qiáng)化全面的全球的和合規(guī)責(zé)任，將進(jìn)一步改善在中國的形象，被中國消費(fèi)者認(rèn)可，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)遇。與此同時(shí)，跨國公司強(qiáng)化責(zé)任還將在中國發(fā)揮示范作用，推進(jìn)中國企業(yè)合規(guī)，促進(jìn)中國企業(yè)強(qiáng)化責(zé)任。這一點(diǎn)恰恰是中國未來利用外資的重要目標(biāo)之一。

金融危機(jī)之后恰好迎來中國第十二個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期。未來五年，中國將開始從經(jīng)濟(jì)大國成長為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的新征程。中國發(fā)展過程離不開與跨國公司的合作。過去的一年，跨國公司在中國抵御金融危機(jī)中發(fā)揮了積極作用，未來的五年，跨國公司在危機(jī)后振興中國經(jīng)濟(jì)一定能夠發(fā)揮更大的作用。過去，跨國公司在中國經(jīng)濟(jì)從小變大的過程中發(fā)揮了積極作用，今后，在中國經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)的過程中一定能夠發(fā)揮更大的作用。

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